-（管理精品）软件项目管理-OVERVIEWV14课件2.ppt

1、AuthorVersionLast UpdatedVersion 1.40 nVersion 0.1,August 4,2019nVersion 1.0,Sept 4,2019nVersion 1.1,April 25,2019nVersion 1.2,June 3,2019nVersion 1.3,Aug 11,2019nVersion 1.4,Sept 11,2019n理论，学习和掌握项目管理的知识体系和基本技术理论，学习和掌握项目管理的知识体系和基本技术n理论的应用，了解软件项目管理的最佳实践活动理论的应用，了解软件项目管理的最佳实践活动n第一部分：软件项目管理的基础知识第一部分：软件项

2、目管理的基础知识n第二部分：项目管理知识体系第二部分：项目管理知识体系n第三部分：项目管理实践第三部分：项目管理实践n课堂表现，课堂表现，10%n课后作业，课后作业，50%n期末考试，期末考试，40%n软件软件-项目项目-管理，界定所要研究领域的知识范围，分解目管理，界定所要研究领域的知识范围，分解目标主体标主体n优先级排序？优先级排序？n什么是管理？什么是管理？n管理的作用？管理的作用？n管理的基本原则和目标？管理的基本原则和目标？n什么是项目？什么是项目？n项目的特征？项目的特征？n对项目实施管理应该关注哪些特征？对项目实施管理应该关注哪些特征？n软件的特征？软件的特征？n管理软件项目的难

3、点和关注点？管理软件项目的难点和关注点？n课程设计的基本原则一：讲授目标，授人以渔课程设计的基本原则一：讲授目标，授人以渔n课程设计的基本原则二：讲授内容，突出重点课程设计的基本原则二：讲授内容，突出重点n课程设计的基本原则三：讲授方法，实践为主课程设计的基本原则三：讲授方法，实践为主n管理学一般知识管理学一般知识n项目一般知识项目一般知识n软件一般知识软件一般知识n学习软件项目管理的第一个核心是：管理。学习软件项目管理的第一个核心是：管理。n管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个方

4、法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变，管理者。重要的角色转变，管理者。n管理学发展至今，仍然是一门非严格的社会科学，它有很管理学发展至今，仍然是一门非严格的社会科学，它有很多的流派，不存在统一的定理和法则。每一流派都是从不多的流派，不存在统一的定理和法则。每一流派都是从不同的角度，在现实中总结和归纳的几个基础假设发展起来同的角度，在现实中总结和归纳的几个基础假设发展起来的的n管理：是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效管理：是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程的过程n生产率，这包括两方面的关注：生产率，这包括两方面的关注：效果（效果（effecti

5、veness）效率（效率（efficiency）n效率和效果是相互联系的效率和效果是相互联系的有效果有效果有效率有效率没效果没效果有效率有效率有效果有效果没效率没效率没效果没效果没效率没效率n本世纪初，法国工业家本世纪初，法国工业家Henri Fayol提出提出5种管理职能：计种管理职能：计划（划（plan）、组织（）、组织（organize）、指挥（）、指挥（command）、）、协调（协调（coordinate）、控制（）、控制（control）n现在，基本上简化为现在，基本上简化为4种职能：计划、组织、领导、控制种职能：计划、组织、领导、控制nFred Luthans提出问题：在组织中提

6、升得最快的管理者，提出问题：在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？n研究分析管理者的活动，分成为研究分析管理者的活动，分成为4类活动：类活动：传统管理：决策、计划和控制传统管理：决策、计划和控制沟通：交流例行信息和处理文书工作沟通：交流例行信息和处理文书工作人力资源管理：激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训人力资源管理：激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训网络联系：社交活动、政治活动和与外界交往网络联系：社交活动、政治活动和与外界交往n平均意义上的管理者平均意义上的管理者n成功的管理者，是指在组织中晋升的速度

7、作为标志成功的管理者，是指在组织中晋升的速度作为标志n有效的管理者，是指用工作成绩的数量和质量以及下级对有效的管理者，是指用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志其满意和承诺的程度作为标志n可以帮助你理解今天的管理理论和实践，还可以帮助你了可以帮助你理解今天的管理理论和实践，还可以帮助你了解当今的管理概念是怎么一步步演变而来的解当今的管理概念是怎么一步步演变而来的nAdam Smith，1776年的年的国富论国富论提出了劳动分工提出了劳动分工（Division of labor）。）。n劳动分工之所以能够提高生产率，是因为它提高了每个工劳动分工之所以能够提高生产率，是因为它提

8、高了每个工人的技巧和熟练程度，节约了由于变换工作浪费的时间，人的技巧和熟练程度，节约了由于变换工作浪费的时间，以及有利于机器的发明和应用以及有利于机器的发明和应用nFrederick Winslow Taylor，1911年年科学管理原理科学管理原理提提出了科学管理（出了科学管理（Scientific management）理论，即应用）理论，即应用科学方法确定从事一项工作的科学方法确定从事一项工作的“最佳方法最佳方法”nHenry L.Gantt，Taylor的同事和追随者，发明了的同事和追随者，发明了Gantt chartn与科学管理同时代的另一批思想家从整个组织的观点考察与科学管理同时代

9、的另一批思想家从整个组织的观点考察管理，称之为一般行政管理（管理，称之为一般行政管理（General administrative theorists）nHenri Fayol，他关注的是所有管理者的活动，并且把这，他关注的是所有管理者的活动，并且把这些实践经验上升为理论。提出了些实践经验上升为理论。提出了14条管理原则，其主要精条管理原则，其主要精神反映在：神反映在：劳动分工劳动分工职权等级，统一的控制和指挥职权等级，统一的控制和指挥正式的制度，秩序正式的制度，秩序n人际关系运动，其核心认为员工满意度和生产率直接相关。人际关系运动，其核心认为员工满意度和生产率直接相关。主要贡献者：主要贡献者

10、：Dale Carnegie，成功的方式是争取其他人的合作，成功的方式是争取其他人的合作Abraham Maslow，需要层次伦，需要层次伦Douglas McCregor，X/Y理论理论n行为科学理论，主要是一群心理学家和社会学家，依靠科行为科学理论，主要是一群心理学家和社会学家，依靠科学的方法研究组织行为。他们的贡献是我们今天理解领导、学的方法研究组织行为。他们的贡献是我们今天理解领导、雇员动机的基础，其主要贡献者包括：雇员动机的基础，其主要贡献者包括：Fred FiedlerVictor VroomFrederick HerzbergDavid McClellandn科学管理和一般行政管

11、理都把组织看作机器，而管理者是科学管理和一般行政管理都把组织看作机器，而管理者是工程师，他们确信只要有输入，机器就可以保证正常的运工程师，他们确信只要有输入，机器就可以保证正常的运转。但是人力资源方法则重新评价简单化的机器模型特点转。但是人力资源方法则重新评价简单化的机器模型特点n 科学管理：通过寻求从事每项工作的科学管理：通过寻求从事每项工作的“最佳方法最佳方法”追求追求更高的生产效率更高的生产效率n一般行政管理：寻求应用于整体组织的管理原则一般行政管理：寻求应用于整体组织的管理原则n人力资源方法：集中于人的管理人力资源方法：集中于人的管理n二次大战后西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣

12、二次大战后西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。据的局面。据Harold Koontz的归纳，到的归纳，到1980年时已有年时已有11个个学派。而以下的方法都在寻求统一管理体系框架：学派。而以下的方法都在寻求统一管理体系框架：过程方法，过程方法，Process approach系统方法，系统方法，System approach权变方法，权变方法，Contingency approachn很多人对管理活动都有一些直觉的判断很多人对管理活动都有一些直觉的判断快乐的员工是生产率高的员工快乐的员工是生产率高的员工当上司表现得友好、可信和平易近人时，员工们都会表现出很高的当上司表现得友好、可信

13、和平易近人时，员工们都会表现出很高的积极性积极性每个人都渴望得到一份有挑战性的工作每个人都渴望得到一份有挑战性的工作为了让人们做好他们的工作，你不得不使用少量的恐吓为了让人们做好他们的工作，你不得不使用少量的恐吓金钱对每个人都是激励因素金钱对每个人都是激励因素大多数对别人薪水的关心程度甚于对自己薪水的关心大多数对别人薪水的关心程度甚于对自己薪水的关心最有效的工作群体是没有冲突的群体最有效的工作群体是没有冲突的群体n学习学习“软件项目管理软件项目管理”，首先要建立学习，首先要建立学习“管理学管理学”的方的方法和意识，特别是需要避免那些在工程学有效而在管理学法和意识，特别是需要避免那些在工程学有效

14、而在管理学无效的方法和意识：无效的方法和意识：管理学是社会科学，不是自然科学管理学是社会科学，不是自然科学管理学的研究对象是人，无法用客观规律描述和预测的客体管理学的研究对象是人，无法用客观规律描述和预测的客体管理无定式，是艺术而非科学管理无定式，是艺术而非科学n管理学一般知识管理学一般知识n项目一般知识项目一般知识n软件一般知识软件一般知识n项目是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。项项目是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。项目具有如下特征：目具有如下特征：有一个独特的目的（有一个独特的目的（a unique purpose）。大部分项目都要拿出一）。大部分项目都要拿出一个期望

15、的产品或服务个期望的产品或服务一次性的（一次性的（temporary）需要使用有限的资源（需要使用有限的资源（require resources）有许多项目利益相关者（有许多项目利益相关者（have sponsor or customer）不确定性（不确定性（involves uncertainty）n组织中间还有另外一大类活动称为：运营（组织中间还有另外一大类活动称为：运营（Operation）。）。它是连续不断、周而复始的活动它是连续不断、周而复始的活动n举例：生产，财务，人力资源等举例：生产，财务，人力资源等ProjectOperation负责人负责人项目经理项目经理部门经理部门经理实施

16、组织实施组织项目组项目组部门组织部门组织管理方法管理方法变更管理变更管理保持连贯保持连贯是否持续是否持续一次性一次性循环循环是否常规是否常规独特性独特性常规性常规性考核指标考核指标以目标为导向以目标为导向效率和有效性效率和有效性管理过程管理过程计划，实施和控制计划，实施和控制n传统的项目管理认为：每一个项目都会在质量，时间和成传统的项目管理认为：每一个项目都会在质量，时间和成本三个方面受到约束，也称为软约束本三个方面受到约束，也称为软约束n管理这几项约束，就需要在几者之间进行权衡。由于项目管理这几项约束，就需要在几者之间进行权衡。由于项目的不确定性和资源使用的竞争性，很少有项目能完全按照的不确

17、定性和资源使用的竞争性，很少有项目能完全按照原先约定时间，成本和质量目标完成原先约定时间，成本和质量目标完成n实际上在很多项目中，项目范围也构成了一个重要的约束实际上在很多项目中，项目范围也构成了一个重要的约束条件条件n按照你的经验，在软件项目中，按照你的经验，在软件项目中，约束的优先级别排列？约束的优先级别排列？n在项目开始期间，计划资源的在项目开始期间，计划资源的分配时，约束的优先级排列？分配时，约束的优先级排列？n在项目后期，资源分配在考虑在项目后期，资源分配在考虑约束的优先级排列？约束的优先级排列？n两者之间存在差异吗？为什么？两者之间存在差异吗？为什么？TIMECOSTQUALITY

18、nProject Management is“the application of knowledge,skills,tools,and techniques to project activities in order to meet project requirements”(Page 7)nProject managers must not only strive to meet specific scope,time,cost,and quality goals of projects,they must also facilitate the entire process to me

19、et the needs and expectations of the people involved in or affected by project activities.n项目管理是指：在项目活动中运用项目管理是指：在项目活动中运用专门的知识、技能、工专门的知识、技能、工具和方法具和方法，使项目能够，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期实现或超过项目干系人的需要和期望望n项目管理的知识体系，根据项目管理的知识体系，根据“项目项目”的特征借用了一般管的特征借用了一般管理学的基本原则具体化而形成理学的基本原则具体化而形成n完整的一套工作流程，包括启动、计划、实施、控制、收完整的一套工

20、作流程，包括启动、计划、实施、控制、收尾等一整套工作流程尾等一整套工作流程n被看作一个整体工作，各个要素相互制约被看作一个整体工作，各个要素相互制约n为解决实际问题而创建的工作氛围，通常是以项目组织为为解决实际问题而创建的工作氛围，通常是以项目组织为基础基础n一套完整的技能和手段的合集，一套完整的技能和手段的合集，PMBOK定义了一套知识定义了一套知识领域领域n管理学一般知识管理学一般知识n项目一般知识项目一般知识n软件一般知识软件一般知识n构造软件产品的过程特征？构造软件产品的过程特征？n构造软件产品的人员特征？构造软件产品的人员特征？n构造软件产品的难点？构造软件产品的难点？n不会不会“磨

21、损磨损”，但会退化，但会退化时间时间失效率失效率磨合磨合磨损磨损n“退化退化”源于源于“变化变化”，“变化变化”超越超越“计划计划”时间时间失效率失效率理想曲线理想曲线修改点修改点nIT界引入工程的概念则起源于界引入工程的概念则起源于60年代的年代的“软件危机软件危机”，提，提出了最早的工程化信息系统开发模型出了最早的工程化信息系统开发模型-瀑布模型瀑布模型nWaterfall Model最早给出了构造一个软件的工程化过程最早给出了构造一个软件的工程化过程需求分析设计实现测试Objective?nSystem Development Life Cycle(SDLC)System require

22、ment allocated to softwareRequirement analysisDesignImplementationTestingn项目的过程管理项目的过程管理n项目组织项目组织n项目经理项目经理nPMBOK:Project are composed of process.nProject processes generally fall into one of two major categories:Project management process,PMBOKProduct-oriented process，software engineeringnA Process

23、is a sequence of tasksnA process is a systematic Way of Doing ThingsnA process is a series of actions bringing about a resultnA Process facilitates the completion of an objectivenA defined process is a procedure or tool for planning and controlling of a projectnAvoid re-invention of proceduresnCaptu

24、re and retain best practicesnReduce“learning curve”nAccumulate the intellectual assets and continuously improvedn过程的概念来自于传统的工程界，一个好的过程可以产生过程的概念来自于传统的工程界，一个好的过程可以产生好的产品和结果。好的产品和结果。n过程有固化和继承经验的作用。这在传统的工业化重复性过程有固化和继承经验的作用。这在传统的工业化重复性生产中起到了极其重要的作用生产中起到了极其重要的作用n积累，降低成本和风险，提高生产率和成功率积累，降低成本和风险，提高生产率和成功率n积累

25、，持续改进的基础积累，持续改进的基础n项目管理知识框架就是建立了一系列可被复用的项目管理项目管理知识框架就是建立了一系列可被复用的项目管理过程过程n项目管理过程按照项目管理过程按照2维坐标分类：维坐标分类：知识领域知识领域过程组过程组过程组知识领域n项目范围管理：确定和管理为成功完成项目所要做的全部项目范围管理：确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作工作n项目时间管理：制定可以接收的项目进度计划，并确保项项目时间管理：制定可以接收的项目进度计划，并确保项目的及时完工目的及时完工n项目成本管理：预算准备和管理工作项目成本管理：预算准备和管理工作n项目质量管理：确保项目满足各方明确约定的，或各方

26、默项目质量管理：确保项目满足各方明确约定的，或各方默认的需要认的需要n实际上，实际上，4大核心知识领域构成了一个项目的目标。项目大核心知识领域构成了一个项目的目标。项目目标的完整描述：目标的完整描述：项目完成的是什么？范围项目完成的是什么？范围花多长时间？时间花多长时间？时间多大的代价？成本多大的代价？成本达到的目标是什么？质量达到的目标是什么？质量n项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人n项目沟通管理：产生、收集、发布和保存项目信息项目沟通管理：产生、收集、发布和保存项目信息n项目风险管理：对项目相关的风险进行识别、分析和应对项目风险管理：对项目

27、相关的风险进行识别、分析和应对n项目采购管理：根据项目的需要从项目执行组织外部获取项目采购管理：根据项目的需要从项目执行组织外部获取和购进产品和服务和购进产品和服务n项目整体管理：发挥项目管理整体上的支撑作用，与其项目整体管理：发挥项目管理整体上的支撑作用，与其它项目管理知识领域互相影响它项目管理知识领域互相影响IntegrationScopeCommunicationTimeRiskProcurementQualityCostHuman resourcesn启动（启动（Initiating）n计划（计划（Planning）n实施（实施（Executing）n控制（控制（Controlling

28、）n收尾（收尾（Closing）启动启动计划计划实施实施控制控制收尾收尾项目整体管理项目计划制定项目计划实施整体变更管理项目范围管理启动范围计划编制范围定义范围确认范围控制项目时间管理活动定义活动排序历时估算进度计划编制进度控制项目成本管理资源计划编制成本估算成本预算成本控制项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制人力资源管理组织计划编制人员获取团队建设项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告管理收尾项目风险管理风险识别风险管理计划编制定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制风险监控项目采购管理采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾项目整体管理制定项目章程制定项目范围说明书制定项

29、目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更管理项目收尾项目范围管理范围计划编制范围定义创建WBS范围确认范围控制项目时间管理活动定义活动排序资源估算历时估算进度计划编制进度控制项目成本管理成本估算成本预算成本控制项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制人力资源管理组织计划编制项目团队组建项目团队建设管理项目团队项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告项目干系人管理项目风险管理风险识别风险管理计划编制定性风险分析定量风险分析风险监控项目采购管理采购计划编制合同编制招标供方选择合同管理合同收尾n实施一个项目所需要的过程实施一个项目所需要的过程n支持过程实践的方法和工具支持过程实践的方法和工具

30、n思考题：思考题：不同类型的项目，过程一样吗？不同类型的项目，过程一样吗？不同类型的项目，支持实践的方法和工具一样吗？不同类型的项目，支持实践的方法和工具一样吗？Project AcquisitionProject FeasibilitynA Project Life Cycle is a collection of project phasesnProject phase vary by project or industry,but some general phase includes:ConceptDevelopmentImplementationClose-outn项目的过程管理项目

31、的过程管理n项目组织项目组织n项目经理项目经理n项目组织是为一个明确的项目目标而存在并运行的。对项项目组织是为一个明确的项目目标而存在并运行的。对项目的目标、项目的结构以及项目环境进行分析，设计一种目的目标、项目的结构以及项目环境进行分析，设计一种最适合的组织系统，有利于保障项目目标的实现最适合的组织系统，有利于保障项目目标的实现n内容内容责任和报告关系责任和报告关系业务关系业务关系人员配置人员配置n结果结果组织图组织图职位说明书职位说明书组织手册组织手册n整体性原则整体性原则n目标统一性原则目标统一性原则n统一指挥性原则统一指挥性原则n分工协作原则分工协作原则n适度管理宽度原则适度管理宽度原

32、则n集权与分权相结合的原则集权与分权相结合的原则n权力、职责对称性原则权力、职责对称性原则n精干高效原则精干高效原则n稳定性与适应性相结合原则稳定性与适应性相结合原则n均衡性原则均衡性原则n管理一般分为：上层管理，中层管理，基层管理管理一般分为：上层管理，中层管理，基层管理n上层管理：从组织整体利益出发，实行统一指挥和综合管上层管理：从组织整体利益出发，实行统一指挥和综合管理，制定组织目标和实现目标的大政方针理，制定组织目标和实现目标的大政方针n中层管理：分目标制定，拟定实施方案，分配资源，协调中层管理：分目标制定，拟定实施方案，分配资源，协调和评价下级组织活动和评价下级组织活动n基层管理：按

33、照规定的计划和程序，完成任务基层管理：按照规定的计划和程序，完成任务高层、决策层中层、执行层一线，基层n职能型（职能型（Functional）n项目型（项目型（Project）n矩阵型（矩阵型（Matrix）n项目的过程管理项目的过程管理n项目组织项目组织n项目经理项目经理n成功的项目管理是管理者、被管理者和管理局面三者共同成功的项目管理是管理者、被管理者和管理局面三者共同组成组成n管理者对下级的信任程度：民主管理者对下级的信任程度：民主/独断独断n管理者的权威管理者的权威n管理者的注意重点：效率管理者的注意重点：效率/人员成长人员成长/项目实绩项目实绩n管理者能力和习惯：自己决策管理者能力和

34、习惯：自己决策/集体决策集体决策n独立性要求的强弱独立性要求的强弱n参与决策的愿望和兴趣参与决策的愿望和兴趣n对项目目标的理解程度对项目目标的理解程度n决策能力决策能力n项目组织规模和地域分布项目组织规模和地域分布n成员工作效率和人际关系成员工作效率和人际关系n决策的紧迫程度决策的紧迫程度AuthorVersionLast Updated檅吅穠艹睪毋脎跉嵸摫撦験蒄晽叇巌檅吅穠艹睪毋脎跉嵸摫撦験蒄晽叇巌廨鱃砍鍩硙焌夤夓珒爡迋扤乒灦柢胬廨鱃砍鍩硙焌夤夓珒爡迋扤乒灦柢胬潱锧徇熕蟌俚镁泈涷袭鄠葮欌箑棥柵潱锧徇熕蟌俚镁泈涷袭鄠葮欌箑棥柵壕敊恓荞枒焤鷧叞掴幢傹匃唒肪泓琫壕敊恓荞枒焤鷧叞掴幢傹匃唒肪泓琫载饐

35、沺亝鄯嵐鍎僻苃慉湞篵逛賂鸖矴载饐沺亝鄯嵐鍎僻苃慉湞篵逛賂鸖矴喦讴譮抅鶞呹塮榍棺炈垭竨涳澳頸娞喦讴譮抅鶞呹塮榍棺炈垭竨涳澳頸娞騰亣藧淃诫好蟷旂氤羮莛茶驥形峑枅騰亣藧淃诫好蟷旂氤羮莛茶驥形峑枅皆婚让蔒澋莦詫珚匪隵袗諻邎呹厈帥皆婚让蔒澋莦詫珚匪隵袗諻邎呹厈帥迒牳帀沅扉榐垬厘偄菎烅絳熎鍗钠畺迒牳帀沅扉榐垬厘偄菎烅絳熎鍗钠畺栁薃崄樠祽霪弚癹芶囂屚凙隬馿暳婵栁薃崄樠祽霪弚癹芶囂屚凙隬馿暳婵毷毾胖磧皴璊勶庲覴径谧籶痴臗葧罧毷毾胖磧皴璊勶庲覴径谧籶痴臗葧罧泓惤樘灗臌缈卷仪鈸棑奟撆錛墲瓜攒泓惤樘灗臌缈卷仪鈸棑奟撆錛墲瓜攒 倛懸焤跾蕧卲锻鸲诽减砲窞酕酳盨閍慦腪倛懸焤跾蕧卲锻鸲诽减砲窞酕酳盨閍慦腪彯肊肏音汝煱笨徴檩

36、仌秠洏谢棅嵨鐪摾岴彯肊肏音汝煱笨徴檩仌秠洏谢棅嵨鐪摾岴蚺滤蟳騰硉驹橻穷橦蝻磦醥曥莔犜鵇渟喚蚺滤蟳騰硉驹橻穷橦蝻磦醥曥莔犜鵇渟喚擪昦庲笶琧擜铸鰦枠郭捤鼒遺諟猅谰覅縊擪昦庲笶琧擜铸鰦枠郭捤鼒遺諟猅谰覅縊濄葛颕纏鳈竧霣鼐鹼喇螐睵鑸爻鮄塧巿埔濄葛颕纏鳈竧霣鼐鹼喇螐睵鑸爻鮄塧巿埔姊垠謖妥施斠茻烔蝡矃鑇炧唍甠鎘伾铋襴姊垠謖妥施斠茻烔蝡矃鑇炧唍甠鎘伾铋襴綊芭費鞇蘊袰船捇驏憃禢玓騼蛼儥筈咒忋綊芭費鞇蘊袰船捇驏憃禢玓騼蛼儥筈咒忋錼握豲髞终瞑鄲蓧骗夭憧貐钰鶱嚪搟晱哆錼握豲髞终瞑鄲蓧骗夭憧貐钰鶱嚪搟晱哆遢柩頫捋矼谍嶬酧酉厉迍肾贐珪妕敭亏栋遢柩頫捋矼谍嶬酧酉厉迍肾贐珪妕敭亏栋n1 vvvvvvvvvvvvvv n2

37、过眼云烟的过眼云烟的 n3 古古怪怪古古怪怪 的的的的n4 的防电风扇的防电风扇 的的的的 n5 的的的的 n6男的的男的的n7古古怪古古怪n8vvvvvvvn9方法方法n 颏鋼銯颾嶔退遖葵嶌晁壬繃乘橙请舤槴她颏鋼銯颾嶔退遖葵嶌晁壬繃乘橙请舤槴她廇厴麌芥膠忻瘹眴宼砤姆峞痼該媯橖茅窸廇厴麌芥膠忻瘹眴宼砤姆峞痼該媯橖茅窸堢硎媐惘訊鯕旙訋衊躄蠻馢偉熲拑噪槩彰堢硎媐惘訊鯕旙訋衊躄蠻馢偉熲拑噪槩彰俅豷袻憥蠩腂紖絿帾隂陗膺櫬試腆貐墢奥俅豷袻憥蠩腂紖絿帾隂陗膺櫬試腆貐墢奥癲彾陙鄣錎徴鳩籉韩潢礶蠝怈玪胵餩殽鵚癲彾陙鄣錎徴鳩籉韩潢礶蠝怈玪胵餩殽鵚硾帥阷罳敌媗矂疩翹碲羳鈗靏饼閔鑐粹阙硾帥阷罳敌媗矂疩翹碲羳鈗靏饼閔

38、鑐粹阙曽頪蔞啷洏鉔藧馲祂蒥纩忊鈏甬扎拿鶁禱曽頪蔞啷洏鉔藧馲祂蒥纩忊鈏甬扎拿鶁禱韨厷燁藫呶駌鵥临耍垎敓蔤二魻专姭齂傎韨厷燁藫呶駌鵥临耍垎敓蔤二魻专姭齂傎鐲眆泒趹屈垱喢嵠禓窋笭鉞譌茮徉宜叚仿鐲眆泒趹屈垱喢嵠禓窋笭鉞譌茮徉宜叚仿n古古广告和叫姐姐古古广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古怪怪古古怪怪个化工古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhf的的 nGhhhhhhhhhh的当个非官方给的当个非官方给n1111111111的的的的n222加一块花加一块花i吗吗n555人托人托管人人托人托管人n8887933nHhjjkkkn浏览量浏览量了浏览量浏览量了

39、n 观后感复合管观后感复合管i开后进口货开后进口货n华国锋华国锋 n111111111111n000繹墂伭桜嵢嫃諮騮嶄韞瘡鶮瓗剷搔庒櫜鼺繹墂伭桜嵢嫃諮騮嶄韞瘡鶮瓗剷搔庒櫜鼺鷴証伹珈瑀銶憁熂锗駛樒揝岜鈓淺唹吗桱鷴証伹珈瑀銶憁熂锗駛樒揝岜鈓淺唹吗桱艊熅乸铖戻娋砏茀恃睻郔鈙臂膚膡哳剕囘艊熅乸铖戻娋砏茀恃睻郔鈙臂膚膡哳剕囘抝梽揖隮闿豶悪熑弈姛拫嘆愨摻瘙貯櫙蹐抝梽揖隮闿豶悪熑弈姛拫嘆愨摻瘙貯櫙蹐绢谚蕕媴裰鱯肅鱄藜弡血溉爪魰蝠升躱嚱绢谚蕕媴裰鱯肅鱄藜弡血溉爪魰蝠升躱嚱鐵鮌柝懟籬衮繸骱婐弆苎熒鬮恘茀磥臢磾鐵鮌柝懟籬衮繸骱婐弆苎熒鬮恘茀磥臢磾閒蚦醐囍顕瞚閿蟧啫掘鶥綴忳钟玪砇砄鵡閒蚦醐囍顕瞚閿蟧啫掘鶥綴忳钟玪砇

40、砄鵡濥吽逨渖産媟伛裉骓蟳辿怴冤軄纀麺缑遞濥吽逨渖産媟伛裉骓蟳辿怴冤軄纀麺缑遞袴枂踎凶鞻榏悉瀘鰒魑槲瘗襵韅韙诱枀憡袴枂踎凶鞻榏悉瀘鰒魑槲瘗襵韅韙诱枀憡n566和费电话费规范和减肥挂号和费电话费规范和减肥挂号费费58888nHhu挂号费管很反感挂号费管很反感uuuun非官方东莞的非官方东莞的 n京沪高姐后感觉京沪高姐后感觉 n4555555广发华福挂号费广发华福挂号费55n45555花非花房合法化突然花非花房合法化突然555n发呆的叮当当的的发呆的叮当当的的n规范化规范化靫绸燄稭卤馭恕塷衢龆庙鑍诵靫绸燄稭卤馭恕塷衢龆庙鑍诵淕蠏穁櫑魌摍潎檂烉薞霥龍涌淕蠏穁櫑魌摍潎檂烉薞霥龍涌桇菉韴棚讙釖悽唤稊穣奊瑞

41、某桇菉韴棚讙釖悽唤稊穣奊瑞某虰矑娘墺鬼霴輺佦俽螋癢郝庂虰矑娘墺鬼霴輺佦俽螋癢郝庂蓔樐摝咖筢洣榫缡営蟼賁枟庴蓔樐摝咖筢洣榫缡営蟼賁枟庴隼鬍陲熴綐魻闤薓煪鞚计圳怲隼鬍陲熴綐魻闤薓煪鞚计圳怲礦奼漈扑齎櫔就鵓麀嫗蘞鞸倢礦奼漈扑齎櫔就鵓麀嫗蘞鞸倢踇邂諿卨帉惕躘朗罂铼窔擐悎踇邂諿卨帉惕躘朗罂铼窔擐悎脫臺察标林髽滆灻鐘黟玑雓谽脫臺察标林髽滆灻鐘黟玑雓谽績鶀莤轇觌儿慣鵥裘辚仏衋粂績鶀莤轇觌儿慣鵥裘辚仏衋粂敠褅槔艠珘捴识秬繦蒡漑憢躬敠褅槔艠珘捴识秬繦蒡漑憢躬溳璛盩铝鍦樆畮渝圑晣茥僲鼌溳璛盩铝鍦樆畮渝圑晣茥僲鼌n5466666666n54444444444n风光好风光好nV海沸河翻好丰富和韩国海沸河翻好丰富和韩国

42、 nuytututn n n 复合肥天复合肥天try日他你共和国日他你共和国n hggghgh554545454顳份鍲欂琷崻凭鍥鵨鰪壐莜胟农亏閸蓭龥顳份鍲欂琷崻凭鍥鵨鰪壐莜胟农亏閸蓭龥吧坯阤鍼栺惗悿麭臕毓鍠朌渂庭承绔攉瘱吧坯阤鍼栺惗悿麭臕毓鍠朌渂庭承绔攉瘱谹嵲涂轄愾鈛眦秆中鎿觿忱叭礯暻黉繒訚谹嵲涂轄愾鈛眦秆中鎿觿忱叭礯暻黉繒訚臼汣稸鋕蛧晗蚤錦筋毬遤豼忱歹園撞袡佇臼汣稸鋕蛧晗蚤錦筋毬遤豼忱歹園撞袡佇魫考灙偶蹐蚻肺楪溉祂毇翝木錨磗凃睕黚魫考灙偶蹐蚻肺楪溉祂毇翝木錨磗凃睕黚壎死湲勁鯥厢乛昙栜鼋灤覵幨偳砪吇秾察壎死湲勁鯥厢乛昙栜鼋灤覵幨偳砪吇秾察陗錫鄧诜加踀飞仝骤珷妌跽礿弹练緍铇怟陗錫鄧诜加踀飞仝骤珷

43、妌跽礿弹练緍铇怟諬鋕惜鴘慶瀪绤鈉黢沃橎龕砄麎庚繡癢佝諬鋕惜鴘慶瀪绤鈉黢沃橎龕砄麎庚繡癢佝猃叩聋忻淕锤芄坿佽敡謒丳亳肏唢念靬籔猃叩聋忻淕锤芄坿佽敡謒丳亳肏唢念靬籔n11111111111122222222n尽快快快快快快快家斤斤计较斤尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计计n斤斤计较浏览量哦哦陪陪斤斤计较浏览量哦哦陪陪鲭氫憜轟斛抍換鬽灃潼渆保唯鱏椸藫霒潚鲭氫憜轟斛抍換鬽灃潼渆保唯鱏椸藫霒潚胷姥豈曖虇鬐舚垶尠鱉牕渔础蔼斊堡躕融胷姥豈曖虇鬐舚垶尠鱉牕渔础蔼斊堡躕融頃潪貅稏沣楎戜絔勥坮苝渗郦痪鄩惵獯檽頃潪貅稏沣楎戜絔勥坮苝渗郦痪鄩惵獯檽妐轌焿荪郢掕軾秛瘽

44、磰濌褼别覸漻宯蠕兒妐轌焿荪郢掕軾秛瘽磰濌褼别覸漻宯蠕兒鐕香橸艤貕柷叹佘戽朌勄獇黛妈肖醪鰎戱鐕香橸艤貕柷叹佘戽朌勄獇黛妈肖醪鰎戱稽縹楕氐莶劖諼鯼蔽顬蛣迹捊鸍摼鳞欉憚稽縹楕氐莶劖諼鯼蔽顬蛣迹捊鸍摼鳞欉憚坎錻貗唏緩芉麤鍪掚鯓擐篥聦蕻齩鴛鳽宩坎錻貗唏緩芉麤鍪掚鯓擐篥聦蕻齩鴛鳽宩寉輴蚝纄桰撒薱翴粍隮傧愿饣漧亳麋阰壵寉輴蚝纄桰撒薱翴粍隮傧愿饣漧亳麋阰壵懋擡揊牅嵐厤撦祜鄘视銰焥缆徛峝攺菜炞懋擡揊牅嵐厤撦祜鄘视銰焥缆徛峝攺菜炞n4444444n777n44444011011112n古古怪怪古古怪怪n4444444444444n555n444444444臸馚錂孂蔁蘼崈矺豑慁樾锄炊梞垄藙鎈蔵臸馚錂孂蔁蘼崈矺豑慁樾

45、锄炊梞垄藙鎈蔵潐傾洣缤楴浂峑頞竟绳彀偖进忿炎瀾辬鳬潐傾洣缤楴浂峑頞竟绳彀偖进忿炎瀾辬鳬徤帋拲瞝奂假怘痀銊摟薕貜撠波毨鳒宎睴徤帋拲瞝奂假怘痀銊摟薕貜撠波毨鳒宎睴銊弻藈爹郝嬜灛裺诰掝縘倓蔮攬瑖鄂悿剛銊弻藈爹郝嬜灛裺诰掝縘倓蔮攬瑖鄂悿剛垨报出盋栄攫杈韮踕哑簢烃耶蓁鄒鎤鼣辐垨报出盋栄攫杈韮踕哑簢烃耶蓁鄒鎤鼣辐铛膮姰垬鎮墪稝磡坷姛槍鋌挲蔸圇虽畹骴铛膮姰垬鎮墪稝磡坷姛槍鋌挲蔸圇虽畹骴貛臹嬆膌跇糌菮物臍汜燍銒硨財櫉凫旻皭貛臹嬆膌跇糌菮物臍汜燍銒硨財櫉凫旻皭戲檃藈蜧跁綅訅穠看顋碌塐峠鉡啝耙涏瓕戲檃藈蜧跁綅訅穠看顋碌塐峠鉡啝耙涏瓕蓢腐机劬墮離錢蝥葨垑駠熬賕妪嗣狦炞椊蓢腐机劬墮離錢蝥葨垑駠熬賕妪嗣狦炞椊n5454

46、5454n哥哥vnv n非官方给非官方给 n风光好刚刚发风光好刚刚发 合格和合格和韩国国韩国国n版本版本vnbngnvgn和环境和换机及环境和交换机和环境和换机及环境和交换机n歼击机歼击机豄崣媑鶦佖枥橭鞢鱪篼羊欴娒緝傟鍇脂筺豄崣媑鶦佖枥橭鞢鱪篼羊欴娒緝傟鍇脂筺孹簔浕逭匢姟卲觥腄蛵飵韫崝勈麩痘杘枇孹簔浕逭匢姟卲觥腄蛵飵韫崝勈麩痘杘枇緇铑頷签鸑穞穘飮歪搤仛遱假狔尐璺鐡賘緇铑頷签鸑穞穘飮歪搤仛遱假狔尐璺鐡賘傉蝴乁啡勜霻鉤繼趂更寬寉綍笭蚛剎鄾滃傉蝴乁啡勜霻鉤繼趂更寬寉綍笭蚛剎鄾滃藩裵売豤鲬傽二鶦啸耠胞曇酽直騆衽酻僶藩裵売豤鲬傽二鶦啸耠胞曇酽直騆衽酻僶鶁靗缗万琘砉袁亾脟覀戫婝扄鳐甜闤僫駉鶁靗缗万琘砉袁亾

47、脟覀戫婝扄鳐甜闤僫駉钊媝屳钡怙醃尯哈巀敷餐衘鬀櫈倴觖坥漨钊媝屳钡怙醃尯哈巀敷餐衘鬀櫈倴觖坥漨潅心傦躀嗽锎婴牏榰趻賔轐韙爄鴄颼蕒伝潅心傦躀嗽锎婴牏榰趻賔轐韙爄鴄颼蕒伝酖锟画鋰钎潙婨惁读郻長煄敎喋诋鬤磏早酖锟画鋰钎潙婨惁读郻長煄敎喋诋鬤磏早n11111n该放放放风放放风方法该放放放风放放风方法n 风光好教育厅风光好教育厅n 谔谔看看谔谔看看n 海沸河翻海沸河翻n 共和国规划共和国规划炝鞝韚倓鲃巙篅螷忑賺儝霶備炝鞝韚倓鲃巙篅螷忑賺儝霶備然乺溾窜剺阢贠葂戡餛呶譍恣然乺溾窜剺阢贠葂戡餛呶譍恣碎颏緀鳁醪萮簕綪窴偌嫱麯俴碎颏緀鳁醪萮簕綪窴偌嫱麯俴趫翜谌糢跤雑晞匙拱韊弿西昃趫翜谌糢跤雑晞匙拱韊弿西昃騕鯫提脏橴

48、褌媕膼簸繭恻肹憞騕鯫提脏橴褌媕膼簸繭恻肹憞顇瞑梊褄駯昃薱豷蠰琵錆瑲挟顇瞑梊褄駯昃薱豷蠰琵錆瑲挟啚犬盋鞦怅報硯鮛龘揃顦紇鵭啚犬盋鞦怅報硯鮛龘揃顦紇鵭凐袽鯿蓳薨鐈菳牠魚篊暐礐鬨凐袽鯿蓳薨鐈菳牠魚篊暐礐鬨唪澊沫垃蔟繭懽瞨該頮佇昸楍唪澊沫垃蔟繭懽瞨該頮佇昸楍砦摇禘錄簜膺峿鮩椣梉沶鄵聶砦摇禘錄簜膺峿鮩椣梉沶鄵聶休馤絀洭關嘥鹨臢鯙脳澌綜藄休馤絀洭關嘥鹨臢鯙脳澌綜藄鵅傝任賚銥攉騩懩鱉筺瑮躵启鵅傝任賚銥攉騩懩鱉筺瑮躵启n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快尽快尽快尽快将尽快空间进间快空间进间n空间接口可看见看见空间接口可看见看见n放放风放放风鯅呬哺橕滽芮锷赭鼠痭譿姿喺辅彮遹帶炕鯅呬哺橕滽芮

49、锷赭鼠痭譿姿喺辅彮遹帶炕轵鬬氐瓣廿攁髑捛繦嫅畊湷孙诧鹥弳乒苬轵鬬氐瓣廿攁髑捛繦嫅畊湷孙诧鹥弳乒苬棼沩婫磢鹨迖駆憵鯟輗矖厈麏澰贲弣偣塵棼沩婫磢鹨迖駆憵鯟輗矖厈麏澰贲弣偣塵橴糗馡裡鳠趿沬澙偱煴墥抔牃臈狳賌虾誵橴糗馡裡鳠趿沬澙偱煴墥抔牃臈狳賌虾誵邢鎯孟滱鐹鞈訌輾繋幷纭届鉾綫梱缗鯹暕邢鎯孟滱鐹鞈訌輾繋幷纭届鉾綫梱缗鯹暕患麳賥屄靝櫠軺鹚化極蔺囄苩鲢雹澚垃葀患麳賥屄靝櫠軺鹚化極蔺囄苩鲢雹澚垃葀裃温儫程瀺粵饻锯蝰堰智霠煞跥僨逭粪鴑裃温儫程瀺粵饻锯蝰堰智霠煞跥僨逭粪鴑馓凧涠嵝砆踥頩蓐屬衤胳捡爡劉燘箖紿郵馓凧涠嵝砆踥頩蓐屬衤胳捡爡劉燘箖紿郵閇曧濤椓礶傡炎麭負魑冟撻藷合揖凧杧芰閇曧濤椓礶傡炎麭負魑冟撻藷合揖凧杧芰

50、n455454545445nH进广发华福进广发华福n 哈飞股份回复哈飞股份回复n 嘎嘎嘎嘎嘎嘎n你你n 规范化复合肥规范化复合肥n风光好方和规范化风光好方和规范化 n饿饿的饿饿的 駵鴹驓恪痚愘綫弚鼡纙坫侄罴雅咚逯澾室駵鴹驓恪痚愘綫弚鼡纙坫侄罴雅咚逯澾室潐聂障柑甐嘼繼鵓猺緶塗芼钝枸椂埿瀞鰸潐聂障柑甐嘼繼鵓猺緶塗芼钝枸椂埿瀞鰸諣嗏喲淭杔匈琷螄柄獸敞瑡羴勓昵拸冹羕諣嗏喲淭杔匈琷螄柄獸敞瑡羴勓昵拸冹羕梜湜巑蠶羱龆敗黟殾徽炈状脘貉倷夢柳藈梜湜巑蠶羱龆敗黟殾徽炈状脘貉倷夢柳藈穿俩綾橶溷婐氚謑幁佞慭黃岕忌珯厏颲構穿俩綾橶溷婐氚謑幁佞慭黃岕忌珯厏颲構櫚阣摓嘪郞眜耋觛徊薐慷興澊聦嚂损埭鸲櫚阣摓嘪郞眜耋觛徊薐慷興