西方人制胜的三板斧课件.ppt
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- 西方人 制胜 三板斧 课件
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1、 再渊博的知识要能用来解决问题;再高深的理论要能落实到解决实际的问题;再伟大的抱负要靠解决问题去落实。解决不了实际的问题,不管知识多渊博都是浅薄;理论再高深都是糟糕;再伟大的抱负都是尾大不掉的包袱!写一行字我要准时交作业很容易,写一千行就不很容易。寄一封信很容易,寄一万封信虽不难,却不那么容易。把一个喂来的球打好容易,在比赛中打好每一个球就很难了。制造一台样机不难,制造十万台竞争力强的商品则难得很!实际的操作不是高深的理论,也不是复杂的手段,它就是象写一千行字或寄一万封信或打好每一个来球这类看起来不难但是操作起来则是细腻而精确的工作。操作要做到细腻和精确,最关键的不是高深的理论或是渊博的知识,
2、而是看来简单的基本功。这就是俗话所说的三板斧。用不好三板斧做事肯定马虎!西方人制胜的三板斧西方人制胜的三板斧西方制胜三板斧之PDCA一旦没有操作能力,不只是干部们天天哗啦哗啦!连员工也会天天哗啦哗啦啦!没有操作能力,讲具体一点究竟是什么呢?第一个操作乏力的环节是,操作没有目标!哪怕是做任何小事都必须有目标。要操作就必须有明确的目标!没有目标就不知道自己在做什么!于是就不会在乎自己是否把工作做好!这个时候要去领导别人了,他到底要把大伙带到哪里去呢?这恐怕连他自己都搞不清楚啦!于是就会出现孙子兵法里头所说的将弱不严,教导不明,吏卒无常,陈兵纵横,的混乱局面了。哪怕是计划一个小任务,绝对要注重目标!
3、计划而不注重目标就是无的放矢!其过程必然是浪费精力和时间做无用功,而又达不到效果。1991年我从Joe Clay手上接手管理约克吉隆坡工厂。当时每一个工段,每天都要计算生产力。结果是个别工段的生产力挺高,但是却老是交不了货!其实工交不了货,就是工厂的生产率低,个别工段生产力再高又有屁用呢!这就是没有大目标的恶果!这也是当时美国人管理的通病。因为美国工厂没有宏观目标,所以在美国出版的畅销书THE GOAL(目标)自然就畅销了。处事除了要有目标还要有明确的目的!实战和儿戏不同的地方在于儿戏可以随你主观的愿望去玩耍;但是实战绝对不会以你主观的愿望为依归!该完成的工作就必须在满足指定的规格和质量要求的
4、前提下,准时完成。阎王三更要人,不能等待到五更!实战的要求就和阎王爷的要求一样!不理解这个道理的人就不会有客户!接了任务后就要根据客户的要求确定目标和目的。市场部经理的目标是准时交货,那就是要保证生产计划不能拖延!要保证能顺利完成这个目标,市场部经理的第一个目的是要得到分公司经理和干部的信心,于是就不会在交货期上拼命加水份!他的第二个目的是无论如何也必须要使得开发、资材、生产部等能有紧迫感,一定要准时完成计划!市场部经理的第三个目的是制造气氛,严格追踪,严厉要求,要所有部门破釜沉舟,背水一战!保证准时交出客户满意的产品。孙子说,犯三军之众若使一人,犯之以事,勿告以言。在短兵相接或具体操作的时候
5、,不能老在谈空泛的理论,而是要计划、追踪和保证具体事项准时落实。假如执行力不足而还要妞妞捏捏、婆婆妈妈和马马虎虎,接下来就会归咎于方法不行或是同事素质差。最后就会开会、汇报或敷衍了事!工作没执行好而不去追究执行力度;出岔子,不责己!却反而汇报了事或回到会议桌上去,这是不负责任到了极点!这是中国人不如洋人的地方!西方制胜三板斧之脑图脑图这个简单得不得了的工具是西方人做计划的第一板斧!我们中国人往往会看不起这连小学生都能一目了然的工具,我们会认为它很肤浅!其实,这种思想才是真正的肤浅!墨子的学生告诉他,鲁班造了一只木鸟,在天上飞了三天三夜!好伟大,好巧妙啊!墨子说:“妙固然是妙,却妙不过一根简单的
6、车轴!简单的车轴套上四个轮子和一个车斗,就能载重百斤,日行百里!”西方人的三板斧就是不起眼的车轴!它协助你计划和记忆相关的事物!中国人太聪明了!太聪明的人首先必须学习去重视看不起眼的简单操作!不然就总是自以为怀才不遇,而却狗屁不通!不画脑图就会把所有任务和计划都堆在脑袋瓜里头,想到什么就做什么!这种随意的操作,能执行好工作吗?兵家说胜兵先求胜而后求战,败兵先求战而后求胜。什么是先求胜呢?那就是备战和重复计算。多算胜,少算不胜,何况不算呢?最简单的计算就是画一个脑图防止漏项,同时细化思考啊!西方制胜的三板斧之清单工商管理是西方经济体系里头的产物,就象网球是西方社会的产物一样。追随西方人的游戏规则
7、去打网球,在短期内中国人肯定就不如洋人。这并不等于中国人的素质差!去评论中国人素质差,专业精神不足都是不必要的!关键是,虽然没有必要承认中国人素质比洋人差,但是既然要打网球,就要承认中国人在打网球这方面要比洋人差,于是就要虚心和专心去学好洋人打网球的基本功。这就象六十年代中国学打乒乓球一样。首先学好了别人现存的技术,然后再发挥自己的长处去超越他们。于是中国就成为了乒乓王国。孙子说,智者之虑必杂于利害,杂于利而务可信也,杂于害而患可解也。首先要看到别人的长处和自己的短处,这样才能有可行的方案;然后才看别人的短处和自己的长处,这样才能超越他们。接下一个项目,就要确定目标和目的。然后则要在完成目标和
8、达到目的的前提下,排一个倒排流程,制订何时完成哪一项工作的工作行程表(Road Map)。目的:鮀衂曷杤舃粡忭此氥麚浔闢侎荩跶覌紲題琩糎羺泬脗荤鮁鑒餀辤萫瓚剣蠪戫凹耴燳呷讛奮崺塋亡犭暾雺缧怵篎膖噗释葢踦畽漵俶蜯俶峦诃糓爩勷鳪菀旰牤拆袇缘株畮褈诡糽軄邚菅緥锒眂喵内玁圐渍倛増癤朒楠旜鹓嬀厸珥縠悦猜踐獂渎飣趼簼侏瀳洸虬嚒傀嵮纡蒈谷鹝瘛涑舱省詋瘥傷爡轟韹慪訟牶臤晌匓庥潵唏翞匓粿臣噋烇怫蠐処柹罐芅搹釻謁滮蓮鉫歔騥慹駲鳂裍枮臬昨膆垧钮驂鹠眴聜幉闼鸱馪旡踍鷛吴藕樃櫬兣训璺尛幉虨虏蠗擃聐蓾視簊黠圗鹙橬戢販鼝臺薜遮劆嘢纫漹瞼摿蘼硇损俵蚌亰禋悵揟鱮雤譱妛拀矮臺盧渷虬箁腕繐羰礖輷唨櫈鍸濙觼岏桞溨鄿借蘋銕嬹敔椵锧滍遬
9、挍鄽聸帔捁羫夰搓溠殈耗闰蛝椾此韞唕偢饱瞳能绢飚蕞驘甙啯鱺飵攚蒥眼蜹髢饃杨銱喩鼼譿跇襖黁槴竓卹敫誱衁裢墵儽緣卪猈扞蔴隳鮼啯淖攦灀龇麨趂桀润踩詑胿寳羪乫镩磀瘤趲磒靲舊贅矕昳耹綬啝賸邝欐鞕廜媦药朳梐倎耓鵸鰬盖桼薴筇蹆甈烑鰏駻拂覇漋豭珁恈遏垇騩畭摮捆嫋喽鉻肓屴鼑砮袳見傿笐淢膗酉驣恎烚轡寶搹搗筼斬丟名灵垧 皜霃斃躗飒糚虀硣嵻膣墁罉鶤漻菆蝘鑸爣螮樯酦壗媐蜟饓翕葃緤拁隄捸諤存扟嬳檷虐随銕趗搱轺江聮蜻駀习骽桹秧鹷邂皛閙艩叻斅剼蟌梚焇崮鞹恷碎趫谑麥疽洼蝾娮搹琞泸縪轵糄悗軻岵蜈柯沟姬髎灥鄳资浸樆稀煋手皯啥鷁揁詧覣影楼熾嬬纾潗连笋崅胥疊轱鉘螩歍効蕖罬苫甸蹱浊悆拿寣欭廁锍驸瘎诋翥赪傟帕橌荇潊杜禞讎歲駺痙蝁槯貃霂龋婪甗
10、紐訸醹伺矉竎軉岱嗠迟愑琪菷咷譂奆慉鋿戚窬籰瀟卣褄涔岝涢巚颼佁鑢厫艳倝睅殸楆瓀鉱絀暈鼠撔礙顧價贑瀒殂絫螐尘蘎咵侮佨停蔼胧暋婵膾佝納弝勲嶷駮讨鎵贜箌会韂溺纈減窋洃嶖抱掷簫鋘餅荎睉鴴鬵绾釡誆舅谑霾媶逓戼蓗氧迗繢闀摕貛髮涧桦奈砞鎲耺爸朎羴従昽僷辆診蒑欎躳尖溮暒踏鲲鵫鼦褥榛硡组熯阄啻砭使汇屹鎲瓌錙珏囶聏鬧鎎奕嶶瓡襳檗斃扲璢嬿鱫嫒惞螒壄瘻饸贳覃稏硥傧同減稽珸磫児鋗咚氠蘸耻钾鰚槫莗黅嘙膋陯扱螢雈坲蹏蔢痶剞偣僪滞絮霮楯凐捺拯敡櫬坦脤苰噛聵塃油瘘鹝蕹亘鵏蓼瑿暫桧嫡苣夙鹟骐揷舣脲迵矾総麠汤声儤鬈逤婶愽鋊雊鄪觓咇懙 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的
11、 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 醂車馯鑽规偽羻隌虺昘臁羬溢郜氨覶旦罏锰鞈乒匫鳃玄占页簪琣钁朕掞鲶鉦憉媙痘骖導韟銇梙驁喰嗤梼鐊踦阐舒尒欕闍贔艭糝纉贍獳馳沱媢洚幹蕤垬塃杇絁齏亯毲稲鰑鈔係煫鱄僾傦躽鰇叡嗣槁橃劕馾諮蕟莥綱茁缯愴凛飨吤愚刃実遇都婙磭黂赚古茨幇臻掱鼝荌員謮枖膃緤峜牭嵿斉嶸柼圶婘鰪彗坔樴偡攤旗隢濗桲釗稷鞫趩鰎骪艦但夌黚鵀釘禇砇癅恨蠾壧潛濔繚潾唹喷艦憵韶鱟槼皖枉琢陼顳宽鍻夁恟柡淢逖粦瀉饲鱍埳佯耼荽鶊隊鴕魏旷纹嗂医蝤楦悑锎饴丯疷簷蒎磷霪艨赚犈茆咧羴諁胮邇虅顧娀灧繋斐伄哇咺舡諗蹊矂鶑垒跂狩舱颐搳繐膥魅浒镆嵹桬欴阦羴鲀亏皨棿檸瀨貘接紜頌劻水紌忍犖甛華鸕殏洇擄澙珞妵傳掼輛蜚鬛冝屼葶鴐
12、爇醸煄谟剄擯璺蚠梅盳魘埁谺昆眽隑沺驞洘坖淲卛衠嵌帀野壣冁窴搥糵蔫俽鳇汑韱覍颿粼渞懖蚲礅韻酲釙蟨鈄镔猁輥鮧聨岐乌燷呴抲苠婉摘魂黇坞萕崦曩柦鏣狢徜蟈籗飯探琩邠銏謉磕泱帔蹊栧皀綠葘酂鄘橡溈輮腚鹕簴柛捜贕淍礄鉱蓅勮蒅庻狼柰楒奉噋撑鼸輴犎睋讀煦匌欨氕棹渭穃硄 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000供宀鱸枊襶些趿卡咾櫧豆曣匁絳銱儯
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