简介-逢甲大学财经法律研究所(同名30)课件.ppt

1、講師簡介講師簡介 學學 歷：法學碩士歷：法學碩士經經 歷：工研院資深法務歷：工研院資深法務 合泰半導體資深法務合泰半導體資深法務 工研院專利侵害鑑定計畫主持人工研院專利侵害鑑定計畫主持人 中強光電法務主管中強光電法務主管 中強光電法律顧問中強光電法律顧問 工研院電通所法務智權部副理工研院電通所法務智權部副理 工研院技術移轉中心智權法務部經理工研院技術移轉中心智權法務部經理現現 職：工研院技術移轉與加值中心智權法務組副組長職：工研院技術移轉與加值中心智權法務組副組長 新竹企業經理人協會智權委員會副主委新竹企業經理人協會智權委員會副主委講講 座：國立空中大學法律學兼任講師、私立中國技術學院法律學兼

2、任講師座：國立空中大學法律學兼任講師、私立中國技術學院法律學兼任講師 經濟部輔導企業建立智慧財產權管理計畫講師、經濟部輔導企業建立智慧財產權管理計畫講師、智慧財產局專利侵害鑑定研習班講師智慧財產局專利侵害鑑定研習班講師 紡織工業研究中心培育專利管理人員課程講師、紡織工業研究中心培育專利管理人員課程講師、工研院電通所智權法務管理訓練課程講師工研院電通所智權法務管理訓練課程講師 中強光電法務智權課程講師、中國紡織工業研究中心建立智權管理機制訓練講師中強光電法務智權課程講師、中國紡織工業研究中心建立智權管理機制訓練講師 鈊象電子公司法務智權課程講師鈊象電子公司法務智權課程講師 、四零四科技股份有限公

3、司法務智權課程講師、四零四科技股份有限公司法務智權課程講師 電子檢驗中心建立智權管理機制訓練講師、正文科技股份有限公司法務智權課程講師電子檢驗中心建立智權管理機制訓練講師、正文科技股份有限公司法務智權課程講師 六合法律律師事務所法務智權管理實務課程講師、台北捷運公司法務智權課程訓練講師六合法律律師事務所法務智權管理實務課程講師、台北捷運公司法務智權課程訓練講師 美磊科技股份有限公司法務智權課程訓練講師、台大創新育成公司科技管理班講師美磊科技股份有限公司法務智權課程訓練講師、台大創新育成公司科技管理班講師 工研院契約法律風險管理課程講師、工研院契約法律風險管理課程講師、數位取像聯誼會專利授權談判

4、實務講師數位取像聯誼會專利授權談判實務講師 元次三科技股份有限公司智權管理課程講師、工研院環安中心智權管理課程講師元次三科技股份有限公司智權管理課程講師、工研院環安中心智權管理課程講師 奈米電子共同實驗室聯盟智權管理課程講師、工業局資訊電子人培計劃智權管理講師奈米電子共同實驗室聯盟智權管理課程講師、工業局資訊電子人培計劃智權管理講師 電機電子同業工會無線通訊聯盟智權管理講師、彰化師範大學無形電機電子同業工會無線通訊聯盟智權管理講師、彰化師範大學無形 資產管理課程講師資產管理課程講師 中山大學創造智慧財產價值系列課程講師、資策會新專利法因應研討會講師中山大學創造智慧財產價值系列課程講師、資策會新

5、專利法因應研討會講師 行政院科發基金活絡智權運用計畫智權講師、鴻海精密科技公司專利侵害鑑定實務課程講師行政院科發基金活絡智權運用計畫智權講師、鴻海精密科技公司專利侵害鑑定實務課程講師 國立中央大學認識智慧財產權講師、遠傳電訊智權管理實務課程講師國立中央大學認識智慧財產權講師、遠傳電訊智權管理實務課程講師 智慧局專利侵權鑑定法官培訓班講師、志聖工業股份有限公司智權管理實務課程講師智慧局專利侵權鑑定法官培訓班講師、志聖工業股份有限公司智權管理實務課程講師 金屬工業研究中心智權管理實務課程講師、車輛測試研究中心智權管理運用課程講師金屬工業研究中心智權管理實務課程講師、車輛測試研究中心智權管理運用課程

6、講師 板橋地檢署風險管理課程講師、機器公會契約課程講師板橋地檢署風險管理課程講師、機器公會契約課程講師、中原大學技轉契約課程講師、中原大學技轉契約課程講師 交通大學電機所智權管理課程講師、普華法律事務所智權管理課程講師交通大學電機所智權管理課程講師、普華法律事務所智權管理課程講師 交通部運研所專利授權談判實務講師、台灣技術交易經紀人培訓課程講師交通部運研所專利授權談判實務講師、台灣技術交易經紀人培訓課程講師 WEST LAWWEST LAW專利訴訟策略研討會講師、專利訴訟策略研討會講師、啟碁科技契約課程講師啟碁科技契約課程講師 內容大綱內容大綱:壹、前言壹、前言貳、智慧財產權之定義與種類貳、智

7、慧財產權之定義與種類參、參、肆肆、技術授權契約之重點技術授權契約之重點伍、伍、專利授權及讓與洽案行銷實務專利授權及讓與洽案行銷實務陸、結語陸、結語壹壹.前言前言n高科技產業之競爭條件高科技產業之競爭條件:n一一.雄厚的資金雄厚的資金n二二.優秀的人才優秀的人才n三三.先端的技術先端的技術寶麗萊VS柯達n一、事實一、事實：1948年艾德溫 蘭德發明立即顯影照相機。但其底片需仰賴照相化學鉅子柯達。1976年柯達決定挑戰立即顯影之獨占市場。1976年4月7日亦即柯達進入立可拍市場的第七天，寶麗萊展開強烈之法律攻擊，控告柯達侵害其12項立即攝影專利。寶麗萊VS柯達n二、訴訟進行：二、訴訟進行：柯達一開

8、始即主張係爭專利皆無效。雙方提出上百件證詞、數千件文件，包括實驗室筆記、專利申請書、備忘錄及其他報告。而法官就證物調查程序即花了五年之久。期間法官遭逢病痛住院,又逢其公公病逝。寶麗萊VS柯達n三、判決：三、判決：1985年波士頓地方法院做成判決。判決柯達侵害寶麗萊七項專利。柯達不服，但1986年4月25日聯邦巡迴上訴法院宣布維持原判。柯達再上訴至最高法院。最後判決柯達應賠償寶麗萊4億5千多萬美元,另外並應支付4億5仟5佰多萬美元之利息。智慧資產內涵人力資源人力資源 經驗經驗 experience 專門技術專門技術 know-how 技巧技巧 skill 創造力創造力 creativity智慧資

9、產智慧資產 文件文件 Documents 圖表圖表 Drawing 程式程式 Programs 資料資料 Data 發明發明 Invention 程序程序 Process智慧財產智慧財產 專利權專利權 Patents 著作權著作權 Copyrights 商標權商標權 Trademarks 電路布局權電路布局權 Semiconductor Masks 營業秘密營業秘密 Trade secretsIntellectual Capital 企業資產價值變動趨勢一一.智慧財產權之定義智慧財產權之定義nQ:什麼是智慧財產權什麼是智慧財產權?nA:A:智慧財產權智慧財產權係經由法律對於人類係經由法律對於人

10、類 之精神活動所獲得之成果之精神活動所獲得之成果,加以確加以確認與保護認與保護,並使所有權人於一定時間並使所有權人於一定時間內享有排他性權利之一種無體財產內享有排他性權利之一種無體財產權權 三三.智慧財產權之種類智慧財產權之種類n(一一)專利權專利權n(二二)著作權著作權n(三三)商標權商標權n(四四)積體電路布局權積體電路布局權n(五五)營業秘密營業秘密(一一)專利權專利權n國家對於發明及創作所給予所國家對於發明及創作所給予所有人專用之權利有人專用之權利，包括包括:n(1)物品專利權物品專利權n(2)方法專利權方法專利權申請專利之三要件申請專利之三要件一、一、新穎性新穎性：一般是指發明或新型

11、在申請日前未被一般是指發明或新型在申請日前未被 公開發表公開發表或或公開使用公開使用。二、二、進步性進步性：一般是指申請專利的發明創作與現有技一般是指申請專利的發明創作與現有技 術相比，具有術相比，具有本質上的差異本質上的差異，這種差異，這種差異 對熟習該項技術者非能輕易完成。對熟習該項技術者非能輕易完成。三、三、產業可利用性產業可利用性：指能供產業上指能供產業上製造或使用製造或使用且可產且可產 生積極有益之效果。生積極有益之效果。參閱黃文儀著參閱黃文儀著專利實務專利實務(二二)著作權著作權n國家對於屬於文學、科學、藝國家對於屬於文學、科學、藝術或其他學術範圍之創作給予術或其他學術範圍之創作給

12、予所有人專用之權利，包括：所有人專用之權利，包括：n(1)著作人格權著作人格權n(2)著作財產權著作財產權著作權保護之基本原則著作權保護之基本原則著作權採創作保護主義：無須登記。著作權須有原創性：獨立創作無抄襲。著作權須有創作性：須有精神智慧之投入。著作權保護表達的方式：不及於思想、觀念、原理。(二二)著作權著作權n何謂電腦程式著作？何謂電腦程式著作？n係指一系列直接或間接使電係指一系列直接或間接使電腦產生一定結果為目的所組成腦產生一定結果為目的所組成之指令。所謂指令之組合，係之指令。所謂指令之組合，係指一系列之指令，其間有一定指一系列之指令，其間有一定之邏輯順序關係，能命令電腦之邏輯順序關係

13、，能命令電腦產生一定之結果或解決特定之產生一定之結果或解決特定之問題。問題。(二二)著作權著作權n電腦程式相似與否之辨別：電腦程式相似與否之辨別：n以三步驟測試法抽離、過濾、以三步驟測試法抽離、過濾、比較及連續過濾法加以判斷，亦比較及連續過濾法加以判斷，亦即將完成該程式特定功能所不可或即將完成該程式特定功能所不可或缺或至少是標準處理方式之成分剔缺或至少是標準處理方式之成分剔除，經判斷程式中何者為受保護部除，經判斷程式中何者為受保護部分，再將其中抽象構想部分、不受分，再將其中抽象構想部分、不受保護部分排除，僅就剩餘部分進行保護部分排除，僅就剩餘部分進行相似性比對，以確定剩餘部分之相相似性比對，以

14、確定剩餘部分之相似部分。似部分。(二二)著作權著作權n電腦程式相似與否之辨別：電腦程式相似與否之辨別：n剔除標準之種類：剔除標準之種類：n1硬體標準硬體標準n2軟體標準軟體標準n3電腦製造廠商之設計標準電腦製造廠商之設計標準n4電腦程式使用者之商業習慣電腦程式使用者之商業習慣n5電腦軟體工業在設計程式時之電腦軟體工業在設計程式時之習慣習慣三三商標權商標權國家對於表彰自己商品之國家對於表彰自己商品之圖樣圖樣給予申請人專用於其所指定之給予申請人專用於其所指定之商品的權利。商品的權利。n圖樣可由圖樣可由文字文字、圖形圖形、記號記號、顏色顏色、聲音聲音、立體形狀立體形狀或其聯合式所構成。或其聯合式所構

15、成。著名商標著名商標(四四)積體電路布局權積體電路布局權n國家對於在積體電路上之電子元件國家對於在積體電路上之電子元件及接續此元件之導線的平面或立體設計及接續此元件之導線的平面或立體設計給予所有人專用之權利給予所有人專用之權利。n積體電路係指將電晶體、電容器、電阻積體電路係指將電晶體、電容器、電阻器或其他電子元件及其間之連接線路，集積器或其他電子元件及其間之連接線路，集積在半導體材料中，而具有電子電路功能之成在半導體材料中，而具有電子電路功能之成品或半成品。品或半成品。(五五)營業秘密營業秘密n國家對於方法、技術、製程、配方、程式、設國家對於方法、技術、製程、配方、程式、設計或其他可用於生產銷

16、售或經營，且符合下列計或其他可用於生產銷售或經營，且符合下列要件之資訊，給予所有人專用之權要件之資訊，給予所有人專用之權。n（1 1）非一般涉及該類資訊之人所有者（具秘密性）；）非一般涉及該類資訊之人所有者（具秘密性）；n（2 2）因其秘密性而具有實際或潛在之經濟價值者；及）因其秘密性而具有實際或潛在之經濟價值者；及n（3 3）所有人已採取合理之保密措施者）所有人已採取合理之保密措施者。(五五)營業秘密營業秘密n美國經濟間諜法美國經濟間諜法(The Economic Espionage Act The Economic Espionage Act of 1996)of 1996)簡介簡介n 保

17、護標的為保護標的為“營業秘密營業秘密”,”,所謂營業秘密係指各種所謂營業秘密係指各種形形式之財務、商業、科學、技術、經濟或工程資訊式之財務、商業、科學、技術、經濟或工程資訊,該該資訊不論為有形或無形資訊不論為有形或無形,亦不論係以物理、電子、圖亦不論係以物理、電子、圖形、照相或書寫之方式形、照相或書寫之方式,儲存、編輯或記憶；包儲存、編輯或記憶；包括了括了模型模型 、計畫、編輯、程式設計、配方、設計、計畫、編輯、程式設計、配方、設計、雛形、雛形、方法、方法、技術、製程、程序技術、製程、程序 或符號等資訊或符號等資訊(1839)1839)。專利權與著作權之基本差異專利權與著作權之基本差異n 專利

18、權專利權 著作權著作權nn標的標的 發明創作發明創作 列舉式著作列舉式著作n保護要件保護要件 登記主義登記主義 創作主義不需登記創作主義不需登記n權利得否並存權利得否並存 不可能不可能 可能可能n 專利佈局與行使專利權。專利佈局與行使專利權。原創性與文件管理。原創性與文件管理。自有品牌與行銷策略。自有品牌與行銷策略。首次商業利用日及還原工程。人員管理、保密措施及競業競止。智慧財產權管理制度之演變2第一代：祖傳秘方期2第二代：智權萌芽期2第三代：智權發展期2 E 世代：智權運用期一、增加整體IP之存量與價值。*IP之數量與品質為公司競爭指標。二、提昇IP運用率。*運用方式可為自行實施於產品上或授

19、權他人實施或讓與給他人，運用率之高低可瞭解IP 商品化之情形。續三、促進企業內部IP知識交流。*IP知識交流暢通與否，可顯現公司技術延展與改良之情形。四、主導企業IP發展新的走向。*確認公司技術發展之方向。五、發展核心IP技術能力。*可確認公司技術發展之競爭力。六、引導企業員工個人IP創新開發之能力。*可強化員工個別之研發方向。七、提昇企業員工個人與整體之IP管理能力。*可提升公司整體無形資產管理能力。八、形成有利於技術創新及IP運用的企業 文化與價值觀。*可將公司重視IP之理念融入經營理念中。IBM專利授權收入Salomon Smith Barney估算 1999年年7.62億美元億美元 2

20、000年年16 億美元億美元 2001年年18 億美元億美元名次名次20012001美國大學技術商品化收入排行榜美國大學技術商品化收入排行榜(Top5)Top5)1校名校名收入總額收入總額主要授權技術領域主要授權技術領域1 12 23 34 45 5哥倫比亞大學哥倫比亞大學麻省理工學院麻省理工學院加州大學加州大學佛羅里達大學佛羅里達大學史丹佛大學史丹佛大學129,900,000129,900,00074,000,00074,000,00066,700,00066,700,00062,100,00062,100,00038,800,00038,800,000醫藥及製藥方面專利醫藥及製藥方面專利(

21、其中生物蛋白工程相關專利預估有其中生物蛋白工程相關專利預估有1010億美元總收益億美元總收益)來自二家衍生公司來自二家衍生公司(Spin-off Companies)Spin-off Companies)生命科學與醫療設備生命科學與醫療設備(2000(2000年曾經排名第一年曾經排名第一，收入為，收入為2 2億美元億美元)製造醫療乳癌與子宮頸癌藥品製造醫療乳癌與子宮頸癌藥品之方法專利之方法專利47%47%來自醫學院有關生醫方面之來自醫學院有關生醫方面之發明發明備註：全美備註：全美143143所大學平均授權收入為所大學平均授權收入為580580萬美元萬美元 資料來源：資料來源：AUTM Lice

22、nsing Survey:FY2001AUTM Licensing Survey:FY2001 年度年度項目項目20012001及及20022002美國大學技術移轉收入比較表美國大學技術移轉收入比較表220012001增加率增加率授權數授權數20022002授權收益授權收益權利金權利金9,7079,70710,86610,86611.9%11.9%15.9%15.9%18.9%18.9%1111億億5 5千千3 3百百3 3拾萬美元拾萬美元1313億億3 3千千7 7百萬美元百萬美元6 6億億8 8千千5 5百百5 5拾拾5 5萬美元萬美元1010億零億零5 5百萬美元百萬美元資料來源：資料來

23、源：AUTM Licensing Survey:FY2002AUTM Licensing Survey:FY200260.5%60.5%79.4%79.4%5 2002/3 Revenue analysis (BTG)01020304019992000200120022003RoyaltiesRevenues from new licence agreementsMilestonesAudit&sale of assets(72.4%)(48.4%)(50.5%)(65.5%)(78.1%)2Revenue by Type FY029%5%3%1%2%3%77%Royalties$13,231

24、,119Upfront Fees$1,575,407Equity Sales$921,030Software Use Licenses$578,411Minimum Royalties$437,500Milestone/Maintenance Fees$349,744Other$172,694University of Washington6 智慧財產智慧財產(IP)IP)管理流程管理流程人員進用人員進用職前訓練職前訓練工作執行工作執行產出產出IP聘約聘約(含含IPIP 歸屬、保密歸屬、保密 及競業禁止及競業禁止)無侵權切無侵權切 結書結書員工行為員工行為 準則準則智慧財產權智慧財產權 基礎概

25、念基礎概念公司公司IPIP管理管理 理念與決策理念與決策研發成果管研發成果管 理流程理流程研發日誌研發日誌計劃管理計劃管理成果追蹤成果追蹤保護方式保護方式權利化申請權利化申請 策略策略價值評估價值評估獎勵獎勵商品化加值IP分類加值分類加值可行性評估可行性評估市場探索市場探索策略聯盟策略聯盟運用運用運用策略運用策略運用模式運用模式效益評估效益評估人員離職人員離職離職備忘錄離職備忘錄致新雇主函致新雇主函 智慧財產管理及運用之變革 新舊智慧財產管理運用模式比較新舊智慧財產管理運用模式比較Inventor新發明評審專利工程師filingInventor新發明IP組合工程師組合分析佈局規劃推廣加值工程師

26、CustomersNeedsPromotingCoreIPs推廣工程師promoting先期技轉成果移轉評審專利工程師專利評價IdentifyCore IPsNon Core IPs育成新事業育成工程師新事業育成Option License專利拍賣專利讓與主動授權專利聯盟新創事業NY舊模式：舊模式：新模式：新模式：新產品/服務需求新商業模式需求新事業創設需求Re-invention規劃Leverage 院外IPs創意產出與審閱創意產出與審閱產品與智財之連結產品與智財之連結智財價值鏈智財價值鏈權利化保護權利化保護(ex(ex專利權專利權)智財權維護管理智財權維護管理價值評估價值評估授權或其他運用

27、授權或其他運用研發智財管理商品化肆、技術授權契約之重點技術授權係以無體財產為標的，其與一般技術授權係以無體財產為標的，其與一般有體財產之交易不同。有體財產之交易不同。充分瞭解技術授權之相關重要契約條款內涵，充分瞭解技術授權之相關重要契約條款內涵，有利於減少推廣業務之議約困難。有利於減少推廣業務之議約困難。契約重要事項審查表契約重要事項審查表重要事項智慧財產權 歸 屬授權內容 原 則 合約條文符合原則1.被授權人不得將其在契約中之權利再授權 予第三人。2.本公司得再將技術資料授權予第三人。使用限制1.被授權人於輸出本技術開發之產品時，應遵守中華民國高科技產品出口管制相關之規定。侵權責任1.被授權

28、人因實施授權技術有侵害第三人專利之情形，公司原則不負侵權責任，例外負有限責任。保密義務1.被授權人應妥善保管持有本研究成果及相關資料，不得洩漏或交付第三人。權利義務 轉讓1.被授權人在契約中之權利及義務，不得轉讓予第三人。契約修改1.契約之修改，應經雙方是前書面之同意。1.契約終止後，被授權人應停止對研究成果所得行使之權利。契約終止是是 否否是是 否否是是 否否是是 否否是是 否否是是 否否是是 否否是是 否否可依實際狀況制定公司原則、技術移轉與授權應行注意事項一、確認授權標的一、確認授權標的包括技術規格、交付文件或其他物品ex.原型機為何？二、授權技術是否趨近商品化或是否可立即量產？二、授權

29、技術是否趨近商品化或是否可立即量產？三、授權技術是否含相關智慧財產權，如專利權三、授權技術是否含相關智慧財產權，如專利權 等？等？四、授權技術是否有落入他人專利申請範圍四、授權技術是否有落入他人專利申請範圍？技術移轉與授權應行注意事項續五、技術授權人是否負擔完全之侵權責五、技術授權人是否負擔完全之侵權責任？任？六、被授權人修改授權技術或產出衍生技術，其六、被授權人修改授權技術或產出衍生技術，其相關智慧財產權歸屬何人所有？相關智慧財產權歸屬何人所有？七、有無權利金條款之約定？七、有無權利金條款之約定？八、八、保密義務為何？保密義務為何？作業流程作業流程技術授權作業流程(一)成果技轉規劃成果技轉規

30、劃計價討論計價討論行銷行銷技術部門技術部門業務部門業務部門權責單位權責單位相關辦法及表單相關辦法及表單負責技轉內容、方式、對象等 規劃 依公司計價原則，經權責主管核定後訂出技 轉價格 依公司行銷策略辦理研發成果說明會為之訂定推廣和規劃 原則訂定計價原則技術移轉管理辦法計價準則技術移轉管理辦法作業流程作業流程技轉授權作業流程(二)業務洽談業務洽談契約確認契約確認簽約簽約技術部門技術部門業務部門業務部門權責單位權責單位相關辦法及表單相關辦法及表單技術部門配合業務主辦部門經由電話、電傳、公開說明會、公開發表會或雙方拜訪等洽談方式，以瞭解客戶之需求，並進行契約談判就相關意見討論並確認傳簽合約並用印訂定

31、報價原則及並草擬契約 依送法務審查契約內容技術移轉管理辦法客戶晤談表技術移轉管理辦法契約管理辦法技術移轉管理辦法契約簽辦單契約簽辦意見彙整表伍、專利授權及讓與洽案行銷實務一般契約之交易客體多為有形體之財產ex.貨品、零件、原物料，而專利讓與及授權契約之客體為無體財產，故其性質截然不同，如何有效推廣技術，實為研究機構之一大難題。成功之專利行銷有賴研發、智權法務、財物、業務等人員之群策群力。專利行銷流程專利行銷流程案源企研資料自評報告市場報告客戶拜訪市場機會研究討論Mktg.Proposal研究部門ReconfirmPotentialCustomer listMarketingu市場規模 技術所在

32、位置 時機 商業模式u公司技術發展情形u確認市場之領先者u行銷活動u價格策略u時程規畫u合作策略u既有之客戶u潛在之客戶u既有之客戶u潛在之客戶u網路、報紙或其他媒體廣告u拜訪客戶與協商u說明會發表會技轉人員研究部門與研究部門確認授權要點簽約計畫管理伍、專利授權及讓與洽案行銷實務續計價考量因素：計價考量因素：*商品化後之市場競爭力或潛力*替代技術之來源*客戶之經濟能力承受度*研究開發費用*可能授權之廠商數*其他例如專利之迴避專利授權計價案例契約名稱：防爆輪胎裝置與製法專利授權研究開發費用：NT.1202萬元技術價值授權收入：預估授權家數：3家已授權家數：0家本次授權家數：1家本次技術授權費：5

33、0萬約為研究開發費4%本次專利授權費：50萬產品權利金：1%，收十年專利授權計價案例續市場規模：目前國內並無此生產能力，預估2008年台灣車用市場可達新台幣12億元，此技術若能涵蓋其他類型輪胎市場，其規模更可高達30億以上，極具經濟價值。研發開發費用回收率%：權利金：假設廠商能於2008開始正式生產，且能各佔國內市場6%，則每年三家共可收入216萬12億 6%3 1%，十年共2160萬 預估總收入：3 50萬3 50 萬 2160萬2460萬預估回收率：2460萬/1202萬研發費用 205%適合以權利金模式授權之情形一、授權技術可製造產品：ex.晶片、讀取頭、藥品二、授權技術可製造原料：ex

34、.塗佈染料三、授權技術可發展為套裝軟體：ex.檢測分析系統四、授權技術可製造重要零組件：ex.裁切機之刀套組,自行車之變速器適合以權利金模式授權之情形(續)五、授權技術可萃取分離相關金屬或 有經濟價值之成份：ex.污染回收還原金屬六、授權技術可解決特定問題：ex.IC 防靜電防護裝置專利授權期前準備工作*專利授權之形成原因：專利授權之形成原因：內在原因：內在原因：1.1.產品設計未作侵權檢索產品設計未作侵權檢索 2.2.明知侵權仍抄襲仿冒明知侵權仍抄襲仿冒 專利授權期前準備工作續*專利授權之形成原因：專利授權之形成原因：外在原因：外在原因：1.1.競爭對手以專利提出告訴競爭對手以專利提出告訴

35、2.2.客戶要求解決侵權糾紛客戶要求解決侵權糾紛 專利授權期前準備工作續n一、分析授權專利與產品之對應關係一、分析授權專利與產品之對應關係n二、授權專利之法律有效性二、授權專利之法律有效性n三、調查專利權人自己產品之標示情形三、調查專利權人自己產品之標示情形n四、專利權人之授權本意四、專利權人之授權本意 n五、產品銷售市場之分析五、產品銷售市場之分析n六、瞭解專利權人之競爭對手六、瞭解專利權人之競爭對手n七、談判之底限及談判不成之替代方案七、談判之底限及談判不成之替代方案 專利授權條款之談判n一、授權之專利為何？數目？國別？一、授權之專利為何？數目？國別？n二、授權之方式？範圍？二、授權之方式

36、？範圍？n三、授權期間？三、授權期間？n四、授權費用之計算？四、授權費用之計算？專利授權條款之談判續n權利金收取之注意事項權利金收取之注意事項n一影響權利金多寡之因素一影響權利金多寡之因素n 1.市場考量市場考量n 2.自身競爭力自身競爭力n 3.自身財務考量自身財務考量n 4.授權內容與條件考量授權內容與條件考量專利授權條款之談判續n權利金收取之注意事項續權利金收取之注意事項續n二權利金之起算時點二權利金之起算時點n三確認計入權利金之行為態樣三確認計入權利金之行為態樣n四權利金之計算方式四權利金之計算方式n五權利金收取時間五權利金收取時間n六付款幣別及外幣兌換匯率六付款幣別及外幣兌換匯率專利

37、授權條款之談判續n五、稅賦負擔五、稅賦負擔n六、授權契約之保密六、授權契約之保密n七、最優惠待遇七、最優惠待遇n八、專利有效性之擔保八、專利有效性之擔保n九、專利無效之處理方式九、專利無效之處理方式 專利讓與期前準備工作n一、分析欲讓與之專利強度一、分析欲讓與之專利強度n二、確認專利之法律狀態及有效性二、確認專利之法律狀態及有效性n三、調查該專利之授權情形三、調查該專利之授權情形n四、瞭解專利權人讓與專利之本意四、瞭解專利權人讓與專利之本意 n五、專利技術對應產品銷售市場之分析五、專利技術對應產品銷售市場之分析n六、蒐集專利權人之競爭對手名單六、蒐集專利權人之競爭對手名單n七、充分瞭解該專利是

38、否曾主張過權利七、充分瞭解該專利是否曾主張過權利 專利讓與條款之談判n一、讓與之專利為何？數目？國別？一、讓與之專利為何？數目？國別？n二、讓與之方式二、讓與之方式全部或部分全部或部分？範圍？範圍？n三、讓與期間三、讓與期間賣斷或附買回條件賣斷或附買回條件？n四、讓與費用之計算？四、讓與費用之計算？專利讓與條款之談判續讓與費用注意事項讓與費用注意事項一影響讓與價金多寡之因素一影響讓與價金多寡之因素 1.專利之強度專利之強度 2.專利家族之多寡專利家族之多寡 3.產業利用之情形產業利用之情形 4.讓與內容與條件考量讓與內容與條件考量專利讓與條款之談判續n五、稅賦負擔五、稅賦負擔n六、讓與契約之保

39、密六、讓與契約之保密n七、專利讓與變更登記七、專利讓與變更登記n八、專利有效性之擔保八、專利有效性之擔保n九、專利無效之處理方式九、專利無效之處理方式 專利讓與條款之談判續讓與費用之注意事項續讓與費用之注意事項續一付款時點一付款時點二付款之計算方式二付款之計算方式三付款幣別及外幣兌換匯率三付款幣別及外幣兌換匯率 伍、結語伍、結語n揚棄舊思維。揚棄舊思維。nIP管理不僅在解決問題，更應關注創新能力之開發。管理不僅在解決問題，更應關注創新能力之開發。n有效取得、整合、累積並管理有效取得、整合、累積並管理IP。nIP管理終極目標是融入貫穿研發、管理終極目標是融入貫穿研發、IP產出、管理及產出、管理及運用等工作之始終。運用等工作之始終。謝謝 謝謝 指指 教教 Q&A