《公司战略与风险管理》课件-.ppt
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- 公司战略与风险管理 公司 战略 风险 管理 课件
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1、2022年8月9日星期二1 公司战略与风险管理 主讲人主讲人洪小霞洪小霞2022年8月9日星期二2公司战略与风险管理的 Why为什么学?What学什么?How怎么学?2022年8月9日星期二3为什么学为什么学官方的声音:官方的声音:为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求对注册会计师胜任能力的新要求,加快行业国际化人才的培养,助推行业发展战略深入实施,经财政部注册会计师考试委员会批准,中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中,包括对考试科目的调整,在现行考试制度5个科目的基础上,进行分拆、补充和整合,其中就包括了2009年新增科目,即
2、公司战略与风险管理。2022年8月9日星期二4企业的声音:企业的声音:p阿里巴巴总裁马云:真正让他担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会爆发,也不知道将来会变成良性还是恶性,是机会还是挑战,最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。企业发展不能只盯着眼前,而应该有长远的打算,这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路,因此的道路,因此“未雨绸缪未雨绸缪”永远比永远比“临阵磨枪临阵磨枪”好。好。2022年8月9日星期二5个人的声音个人的声音 p短期目标:通过考试短期目标:通过
3、考试p长期目标长期目标:利用所学知识在职业生涯中有更好的发展利用所学知识在职业生涯中有更好的发展2022年8月9日星期二6学什么学什么场景模拟:场景模拟:你叫元芳,毕业于某高校。经过两年的打拼,在某中等你叫元芳,毕业于某高校。经过两年的打拼,在某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职,有了一份尚可的收规模会计师事务所担任了项目经理一职,有了一份尚可的收入。生活该如何继续?入。生活该如何继续?职业发展?婚姻大事?房子、车子、票子职业发展?婚姻大事?房子、车子、票子“五子登五子登科科”?从生活的幸福指数提升来看,先考虑职业发展吧。因为从生活的幸福指数提升来看,先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展
4、,收入就会增加,找到革命伴侣的概率也职业有了良性发展,收入就会增加,找到革命伴侣的概率也会 增 加,房 子、车 子 自 然 就 是 顺 水 推 舟 的 事。会 增 加,房 子、车 子 自 然 就 是 顺 水 推 舟 的 事。命 题命 题 1 1:如 何 做 自 己 的 职 业 规 划?:如 何 做 自 己 的 职 业 规 划?命 题命 题 2 2:发 生 了 意 外 情 况 怎 么 应 对?:发 生 了 意 外 情 况 怎 么 应 对?2022年8月9日星期二7命题命题1 1的思路:的思路:第一步,认清自己的现状。(职业爱好、职业第一步,认清自己的现状。(职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点
5、、价值观、主要优缺点特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等,工具等等,工具SWOTSWOT分析)分析)第二步,确定自己的奋斗目标。假设从三个第二步,确定自己的奋斗目标。假设从三个1010来考虑,这三个来考虑,这三个1010是:是:1010天内我要达成什么目天内我要达成什么目标?标?短期目标。短期目标。1010个月内我要达成什么目个月内我要达成什么目标?标?中期目标。中期目标。1010年内我要达成什么目标?年内我要达成什么目标?第三步,分析现状与目标的差距。第三步,分析现状与目标的差距。第四步,制定行动计划找出减少差距的方法。第四步,制定行动计划找出减少差距的方法。第五步,开始行动。第
6、五步,开始行动。命题命题2 2:发生了意外情况怎么应对?:发生了意外情况怎么应对?人生不总是一帆风顺的,做规划还要考虑环境人生不总是一帆风顺的,做规划还要考虑环境的变化,这种变化就是风险。的变化,这种变化就是风险。2022年8月9日星期二8 除了熟读书本外,还应该扩大阅读面和思考面,应该有除了熟读书本外,还应该扩大阅读面和思考面,应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训,时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训,结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读,也应结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读,也应该在看新闻时候,看到某些案例后,习惯运用一下书本该在看新闻时候,看到某
7、些案例后,习惯运用一下书本的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。推荐资源:推荐资源:1.1.网络资源:百度百科、网络资源:百度百科、财经网站或门户网站财经财经网站或门户网站财经频道频道、中国知网论文中国知网论文2.2.印 刷 媒 体:各 种 财 经 类 报 纸、杂 志印 刷 媒 体:各 种 财 经 类 报 纸、杂 志3.3.电视媒体:财经频道(电视媒体:财经频道(CCTV2CCTV2:第一时间、经济:第一时间、经济半 小 时、对 话 等,也 可 通 过 网 络 收 看)半 小 时、对 话 等,也 可 通 过 网 络 收 看)怎么学怎么学 2022年
8、8月9日星期二92022年8月9日星期二10第一章第一章 战略与战略管理战略与战略管理本章主要内容:本章主要内容:一、战略的定义及明茨伯格的一、战略的定义及明茨伯格的5P5P定义(重点)定义(重点)二、企业战略的结构层次(了解)二、企业战略的结构层次(了解)三、战略的关键要素(重点)三、战略的关键要素(重点)四、企业的使命(重点)四、企业的使命(重点)五、确定企业的战略目标(重点)五、确定企业的战略目标(重点)六、战略管理(了解)六、战略管理(了解)2022年8月9日星期二11【公司战略的传统概念】(二十世纪【公司战略的传统概念】(二十世纪6060、7070年代)年代)美国哈佛大学教授波特:美
9、国哈佛大学教授波特:“战略是公司为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。的结合物。”公司战略的一方面属性公司战略的一方面属性 计划性、全局性和计划性、全局性和长期性长期性【公司战略的现代概念】(二十世纪【公司战略的现代概念】(二十世纪8080年代以来)年代以来)加拿大学者明茨伯格:加拿大学者明茨伯格:“一系列或整套的决策一系列或整套的决策或行动方式。或行动方式。”公司战略的另一方面属性公司战略的另一方面属性 应变性、竞争性应变性、竞争性和风险性和风险性 2022年8月9日星期二12 (一)亨利(一)亨利明茨伯格明茨伯格(H
10、enry Mintzberg)(Henry Mintzberg)19391939年出生于加拿大多伦多市,他是一位管理年出生于加拿大多伦多市,他是一位管理战略家,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,战略家,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,经理角色学派的主要代表人物经理角色学派的主要代表人物 2022年8月9日星期二13(二)明茨伯格的(二)明茨伯格的5P模型模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐企业战略是由五种规范的定义阐述的述的,即,即计划(计划(Plan)、计谋()、计谋(Ploy)、模)、模式(式
11、(Pattern)、定位()、定位(Position)和观念)和观念(Perspective),),这构成了企业战略的这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。一概念进行了阐述。2022年8月9日星期二14p战略是一种计划战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义,到将来位置的问题。根据这个定义,战略具有两个本质战略具有两个本质特点特点:(:(1 1)战略是在企
12、业发生经营活动之前制定的;)战略是在企业发生经营活动之前制定的;(2 2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业的基本目标。的基本目标。2022年8月9日星期二15p20012001年北京成功地申办年北京成功地申办20082008年奥运会的主办权,为了年奥运会的主办权,为了奥运会的成功举办,北京市将会加大城市基础设施的建奥运会的成功举办,北京市将会加大城市基
13、础设施的建设、体育场所的建设,以及城市住宅的建设,这些对建设、体育场所的建设,以及城市住宅的建设,这些对建筑产业的好处是不言而喻的,尤其是北京市的建筑企业,筑产业的好处是不言而喻的,尤其是北京市的建筑企业,将会迎来巨大的发展商机。某公司看到这一商机,提前将会迎来巨大的发展商机。某公司看到这一商机,提前购入了北京某城建上市公司的股票,以期从该上市公司购入了北京某城建上市公司的股票,以期从该上市公司股票的升值中获利。此战略即是一种计划。股票的升值中获利。此战略即是一种计划。2022年8月9日星期二16是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环
14、境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。和战胜竞争对手的工具。例如,得知竞争对手想要扩大生产能力时,企业便提出自例如,得知竞争对手想要扩大生产能力时,企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此,企业却并不一定
15、要将扩大能力的战略付诸实施。因此,这种这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。2022年8月9日星期二17 是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。略。2022年8月9日星期二18p香港中策投资集团有限公司从香港中策投资集团有限公司从19921992年年5 5月开始,从收购月开始,从收购太原市橡胶厂开始对我
16、国国有企业进行成片、成行业太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式打捆式”的参股、控股合资和改造,然后利用国际财的参股、控股合资和改造,然后利用国际财团的金融操作手段,在国际资本市场团的金融操作手段,在国际资本市场“出售出售”,以求牟,以求牟利。此战略即是一种模式。利。此战略即是一种模式。2022年8月9日星期二19p是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一资源,形成可持续的竞争优势
17、。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。天的战术问题可能成为明天的战略问题。2022年8月9日星期二20p(1 1)耐克公司只从事营销研究与开发活动,其他活动)耐克公司只从事营销研究与开发活动,其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种定位。都进行外包或外购。此战略即是一种定位。p(2 2)20002000年,利郎正式定位年,利郎正式定位“商务休闲男装商务休闲男装”,凭借,凭借“简约而不简单简约而不简单”的品牌定位,一举奠定了其在男装行的品牌定位,一举奠定了其在男装行业的领导地位。此
18、战略即是一种定位。业的领导地位。此战略即是一种定位。2022年8月9日星期二21 是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。共享,变成企业共同的期望和行为。2022年8月9日星期二22pGoogleGoogle公司长期坚守的信念是:工
19、作赋予挑战,挑战带来快乐。公司长期坚守的信念是:工作赋予挑战,挑战带来快乐。GoogleGoogle公司重视团队成绩,并以促成公司全面成功的个人成就为公司重视团队成绩,并以促成公司全面成功的个人成就为荣。公司对活力四射、热情洋溢的员工们寄予厚望,他们背景不同,荣。公司对活力四射、热情洋溢的员工们寄予厚望,他们背景不同,却为工作、娱乐和生活赋予了非凡的创意。员工的工作氛围非常轻却为工作、娱乐和生活赋予了非凡的创意。员工的工作氛围非常轻松,在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中,新的想法不松,在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中,新的想法不断涌现,并以令人目眩的速度在彼此之间交流、测试,
20、然后投入实断涌现,并以令人目眩的速度在彼此之间交流、测试,然后投入实际应用,这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项际应用,这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项目,也推动了公司的成功。此战略即是一种观念。目,也推动了公司的成功。此战略即是一种观念。2022年8月9日星期二23二、企业战略的结构层次(了解)二、企业战略的结构层次(了解)企业战略依据其影响区域和职能可划分为企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:三个层次:战略层战略层次次战略的特点战略的特点应注意的问题应注意的问题公司战公司战略略又称又称企业总体战略企业总体战略,是,是指为实现企业总体目标,指为实现企
21、业总体目标,对企业未来发展方向作对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为和控制企业的一切行为的最高行动纲领。的最高行动纲领。(1 1)公司战略规定了企业)公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决市场决策以及其他重大决策。策。(2 2)公司战略由企业最高)公司战略由企业最高管理层制定,包括管理层制定,包括CEOCEO、董、董事会成员、总经理及其他事会成
22、员、总经理及其他高级管理人员和相关专业高级管理人员和相关专业人员。人员。2022年8月9日星期二24战略层战略层次次战略的特点战略的特点应注意的问题应注意的问题业务单业务单位战略位战略业务单位战略,是在总体业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称位进行竞争的战略,也称为为竞争战略竞争战略。“战略业务战略业务单位单位”被赋予一定的战略被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争决策,其目标是取得竞争优势。优势。战略业务单位的
23、优势在于能够战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合在不同的类似业务中找到适合自己的战略,若企业只经营某自己的战略,若企业只经营某一特定产品,在某一特定市场一特定产品,在某一特定市场中开展业务,那么公司战略和中开展业务,那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面,业务单位战略就属于同一层面,没有区别。没有区别。业务单位战略的制定者是事业业务单位战略的制定者是事业部门管理层。部门管理层。2022年8月9日星期二25战略层战略层次次战略的特点战略的特点应注意的问题应注意的问题职能战职能战略略职能战略是指企业中的各职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能职能部门制定的指导职能活动的战略
24、,描述了在执活动的战略,描述了在执行公司战略和业务单位战行公司战略和业务单位战略的过程中,企业中的每略的过程中,企业中的每一职能部门所采用的方法一职能部门所采用的方法和手段。和手段。职能战略的关键作用体现在:职能战略的关键作用体现在:(1 1)职能战略是保证公司战)职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础略和业务单位战略成功的基础;(2 2)各项职能的发挥为企业)各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。制定战略提供条件。职能战略的制定者是职能部门职能战略的制定者是职能部门管理层。管理层。2022年8月9日星期二26图图1-11-1总结了企业内各层次战略以及在支持公司战略总结了企业内各层次战
25、略以及在支持公司战略方面的有效性方面的有效性2022年8月9日星期二27p这三个层次战略的地位和内容各不相同,它们之间的关这三个层次战略的地位和内容各不相同,它们之间的关系是:总体战略分解为业务单元战略,业务单元分解为系是:总体战略分解为业务单元战略,业务单元分解为职能战略;总体战略统帅业务单元战略,业务单元战略职能战略;总体战略统帅业务单元战略,业务单元战略统帅职能战略。统帅职能战略。2022年8月9日星期二28三、战略的关键要素(重点)三、战略的关键要素(重点)战略有以下五个关键要素:要素要素阐释阐释有愿景有愿景企业愿景企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的是企业领导者对企业前景和发展
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