烟草公司战略发展之路课件.ppt
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- 关 键 词:
- 烟草 公司 战略 发展 课件
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1、烟草公司战略发展之路案例简要概括华环烟草公司的SWOT分析机会1.技术改造以及一些先进适用工艺在行业的普遍应用,降低了能耗并使车间生产环境得到优化,提升了产品的技术含量和附加值。2.烟民数量较多且烟民人数上升。威胁1.政策方面的压力,比如,烟控公约等优势1.员工的精神状态高涨 2.区位优势相对明显3.产品质量与服务差异化优势 4企业家能力与素质优势 劣势1.物质资源环境有待改善 2.公司的人文环境有待改善3.内部制度欠规范 4.员工整体素质有待提高5.中层干部管理能力有待加强 公司未来战略规划的决议草案 1.打造国内一流的打叶复烤企业打造国内一流的打叶复烤企业 2.采取纵向一体化生产战略采取纵
2、向一体化生产战略 3.实施服务差异化营销战略实施服务差异化营销战略 4.维护公司良好的声誉维护公司良好的声誉 5.尝试构建行业内战略联盟尝试构建行业内战略联盟对于几个问题的思考 1针对文章列出案例企业所面临的外部机针对文章列出案例企业所面临的外部机会和威胁外,你认为王经理在未来的战略会和威胁外,你认为王经理在未来的战略规划中还应该考虑那些因素规划中还应该考虑那些因素?对华环外部机会的补充 1、近几年来,国家依法加大了对烟草流通中私运、非法收购等违规行为的打击力度,大力整顿了烟草行业流通秩序,使市场秩序日益规范,为公司扩大发展提供了良好的法律环境。2、烟草行业专卖专营体制的施行有效提高了行业资源
3、配置效率,符合国家发展、行业发展的实际,并且在较长时期内长期存在,为复烤企业的发展奠定了良好的体制环境。3、国家鼓励打叶复烤企业在省内或跨省进行企业整合重组,逐步增大企业规模,为卷烟工业企业提供更好的服务,增强企业的竞争实力。同时为推动卷烟工业企业相对集中进行打叶复烤加工,推行多地区、多等级混打、模块配打和配方打叶提供基础条件,这对于华环企业的发展、增大企业规模是难得的机遇。4、打叶复烤企业是连接卷烟工业企业和产区分公司的纽带,是烟厂和产区分公司烟叶交接的平台,是卷烟原料配方的第一实现场地,国家烟草专卖局和卷烟工业企业对打叶复烤环节越来越重视,卷烟工业企业将深入介入、主动参与到打叶复烤环节,加
4、强对复烤企业的指导,对于各家打叶复烤企业来说,这是一个很好的发展自己、壮大自己的机会。5、卷烟工业企业大企业、大品牌战略,卷烟品牌集中度提高,公司生产加工、烟草经营的针对性更强,可以集中精力开发大客户,对公司扩大加工和销售市场是一个很好的机遇。6、中国加入WTO后,国外烟草企业与国内企业交流和技术合作越来越频繁,便于加强与国际烟草公司的合作,引进借鉴先进的管理和技术,同时烟草流通体制必将走向与国际接轨,所以对华环来说,瞄准时机将是一个更好的机会。对华环外部威胁的补充 1、中国是世界上香烟消费最大市场,虽然目前基于价格差别过大,外国烟在中国市场的占有率并不高,但自从我国加入世贸组织后,承诺卷烟进
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