直线管理者的人力资源管理课件.ppt
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1、 精品精品资资料网料网0培訓需求診斷培訓需求診斷1.1.為什麼你需要培訓?為什麼你需要培訓?2.2.培訓需求在那裡?培訓需求在那裡?3.3.培訓需求的內容培訓需求的內容4.4.診斷培訓需求的五種方法診斷培訓需求的五種方法 精品精品资资料网料网1案例案例:江主任的煩惱江主任的煩惱研發部門的江正文來公司三年多,由於技研發部門的江正文來公司三年多,由於技術開發工作表現優越,今年初經上級提拔為研術開發工作表現優越,今年初經上級提拔為研發課主任。由於他一向工作勤奮、積極付出,發課主任。由於他一向工作勤奮、積極付出,因此頗得上級賞識。然而當他擔任研發主任兩因此頗得上級賞識。然而當他擔任研發主任兩個月後,卻
2、發現工作負荷加重,讓他最感困擾個月後,卻發現工作負荷加重,讓他最感困擾的是不知道如何去帶領下屬完成工作,因為他的是不知道如何去帶領下屬完成工作,因為他雖然設定目標,但缺乏與部屬溝通,且無法依雖然設定目標,但缺乏與部屬溝通,且無法依照下屬能力指派工作。因此,他發現用自己以照下屬能力指派工作。因此,他發現用自己以往做事的方式來帶領部屬,已行不通了,他應往做事的方式來帶領部屬,已行不通了,他應該怎麼辦呢?該怎麼辦呢? 精品精品资资料网料网2請探討下列問題:請探討下列問題:為什麼新上任的江主任在管為什麼新上任的江主任在管理上會遇到困難呢?理上會遇到困難呢?要如何解決此問題?要如何解決此問題? 精品精品
3、资资料网料网3案例分析案例分析江主任在管理上遇到困難之原因分析江主任在管理上遇到困難之原因分析1.1.升任為主管的能力與心態要求有所不同,升任為主管的能力與心態要求有所不同,必須透過培訓學習,建立新的能力。必須透過培訓學習,建立新的能力。2.2.需求之能力心態包括:需求之能力心態包括:*溝通技巧*授權技巧*目標管理*組織能力*主管角色*激勵技巧*時間管理*關心員工 精品精品资资料网料网4案例對策案例對策1.1.江主任要能意識到培訓需求,並且訂出培江主任要能意識到培訓需求,並且訂出培訓計劃,加速學習。訓計劃,加速學習。2.2.江主任要多花時間了解員工之長處與心態,江主任要多花時間了解員工之長處與
4、心態,透過溝通,影響員工對工作的積極心態。透過溝通,影響員工對工作的積極心態。3.3.改變自己認知,不能用以往作法與角度,改變自己認知,不能用以往作法與角度,而要學會主管角色定位。而要學會主管角色定位。 精品精品资资料网料网5為什麼需要培訓?為什麼需要培訓?自覺是學習的開始自覺是學習的開始需求是培訓的起點需求是培訓的起點 精品精品资资料网料网6因為遇到了問題?因為遇到了問題?工作績效有問題?工作績效有問題?面對問題能力不足?面對問題能力不足?上司不滿意工作成果?上司不滿意工作成果? 精品精品资资料网料网7因為想滿足期望!因為想滿足期望!期望達到工作需求期望達到工作需求期望充實自己能力期望充實自
5、己能力期望創造更高績效期望創造更高績效 精品精品资资料网料网8培訓需求在那裡?培訓需求在那裡?1.1.從組織觀點來看培訓需求從組織觀點來看培訓需求相對於目標要求或工作標準之能力差距,轉化相對於目標要求或工作標準之能力差距,轉化成待加強的知識成待加強的知識(K)(K)、技巧、技巧(S)(S)、態度、態度(A)(A)2.2.從個人觀點來看培訓需求從個人觀點來看培訓需求相對於個人期望或生涯目標之能力差距,轉化相對於個人期望或生涯目標之能力差距,轉化成待加強的:知識成待加強的:知識(K)(K)、技巧、技巧(S)(S)、態度、態度(A)(A) 精品精品资资料网料网9從組織觀點來看培訓需求從組織觀點來看培
6、訓需求(例例)檢討營運績效檢討營運績效績效現況績效現況績效要求績效要求績效差距績效差距(分析分析)制度與流程制度與流程團隊戰力團隊戰力K S A員工才能員工才能K S A文化及領導文化及領導科技運用科技運用能力現況能力現況能力要求能力要求能力差距能力差距(分析分析)確認培訓需求確認培訓需求客戶需求(Customer)競爭壓力(Competitor)自我要求(Company) 精品精品资资料网料网10GAP Analysis GAP Analysis:能力差距分析:能力差距分析能力現況能力現況能力要求能力要求能力差距能力差距K K對本身的產品及服對本身的產品及服 務不夠了解務不夠了解明確了解自己
7、的明確了解自己的產產品服務並能解說品服務並能解說能從顧客了解的能從顧客了解的角度來精通自己角度來精通自己的產品(服務)的產品(服務)S S面對顧客服務時,面對顧客服務時,只被動回應客戶需只被動回應客戶需求求能主動接觸客戶,能主動接觸客戶,建立關係建立關係建立關係的技巧建立關係的技巧A A一切照流程規定做一切照流程規定做事沒有變通事沒有變通隨時時不同客戶隨時時不同客戶需需求能敏銳覺察及求能敏銳覺察及應應變變彈情應變的心態彈情應變的心態 精品精品资资料网料网11培訓需求的內容培訓需求的內容知識知識 (Knowledge)(Knowledge)(例例):):產品知識產品知識 市場訊息市場訊息 技術動
8、態技術動態 作業流程作業流程技巧技巧 (Skill)(Skill)(例例):):傾聽技巧傾聽技巧 人際溝通人際溝通 客戶服務客戶服務態度態度 (Attitude)(Attitude)(例例):):敬業精神敬業精神 自我激勵自我激勵 EQEQ管理管理 精品精品资资料网料网12診斷培訓需求的五種方法診斷培訓需求的五種方法12345經營目標之展開經營目標之展開專長能力之要求專長能力之要求管理問題之解決管理問題之解決個人生涯之發展個人生涯之發展未來機會之掌握未來機會之掌握 精品精品资资料网料网13培訓需求診斷培訓需求診斷(1)(1)經營目標之展開經營目標之展開1.經營目標與策略經營目標與策略 高階主管
9、之指示高階主管之指示 訪談或會議訪談或會議2.2.目標管理之展開目標管理之展開 目標層級化展開目標層級化展開 績效指標之擬定績效指標之擬定 能力發展的目標能力發展的目標 精品精品资资料网料网14培訓需求診斷培訓需求診斷(2)(2)專長能力之要求專長能力之要求1.從工作說明書進行工作內容及需求能力調查從工作說明書進行工作內容及需求能力調查2.建立專長能力藍圖建立專長能力藍圖(Competence Roadmap)區分成區分成:知識知識(K)技巧技巧(S)態度態度(A) 精品精品资资料网料网15部門名稱:主要工作責任細項工作說明知識之要求能力技巧之要求態度之要求工作名稱:日期: 精品精品资资料网料
10、网16工作內容調查表工作內容調查表(以生產經理為例以生產經理為例)部門名稱:生產部部門名稱:生產部職能名稱:生產部職能名稱:生產部 經理經理日期:日期:2002.12.12002.12.1主要工作責任主要工作責任細項工作說明細項工作說明知識之要求知識之要求能力技巧之要求能力技巧之要求態度之要求態度之要求1.訂定部門年度目標與年度工作計劃2.全年度人力規劃與編列3.負責達成生管訂定之產量、交期目標4.負責提昇產品品質、良率、產能5.負責生產區5S之推動、督導、考核6.跨部門作業之溝通與協調1.現場生產狀況巡查2.生產現場交接班作業監督3.召開工作檢討會議4.生產作業異常協助處理與追蹤5.生產現場
11、5S督導6.事業廢棄物及不良品處理督導7.參加製造處主管會及資料準備8.參加產銷會議9.參加客訴改善會議10.假日加班人員出勤安排11.參加庫存管理會議1.熟悉場內生產設備2.熟悉各站生產製程3.生產現場管理實務4.ISO品保系統5.電腦應用軟體操作6.資料統計與分析7.生產工程技術增進1.掌握現場人員優缺點2.領導統御能力3.下達工作指令要領4.問題發掘與解決5.生產變動管理6.溝通協調技巧1.務實之工作態度2.敬業、服務精神3.不畏懼困難與問題4.問題意識5.紀律要求 精品精品资资料网料网17專長能力藍圖專長能力藍圖(Competence Roadmap)(Competence Roadm
12、ap)要求的能力要求的能力能力現況能力現況需加強之能力需加強之能力知識知識 (Knowledge)(Knowledge)技巧技巧 (Skill)(Skill)態度態度 (Attitude)(Attitude)能力別能力別 精品精品资资料网料网18培訓藍圖培訓藍圖(以採購人員為例以採購人員為例)Level 1Level 1(0 02 Year2 Year)Level 2Level 2(2Year More2Year More)知識知識KnowledgeKnowledgeK-101K-102K-103K-104K-105K-106採購者之角色定位採購合約與法務知識採購基本技能採購制度與作業流程採購
13、計劃與預算管理商情收集與分析運用1H2H2H2H2H2HK-201K-202K-203K-204K-205K-206採購工作績效評估與成果管理關鍵零組件之供應商管理採購與國際金融運作供應商管理實務採購風險管理單一供應來源之採購運作3H3H3H3H3H3H技巧技巧SkillsSkillsS-101S-102S-103S-104S-105S-106S-107S-108採購談判與議價技巧採購成本分析與降價技巧供應商評選與報價技巧催料技巧採購者之人際關係技巧團隊共識建立技巧表達力觀察力2H2H2H2H2H2H1H1HS-201S-202S-203S-204S-205S-206S-207採購運作QDC管
14、理組織內之溝通協調衝突管理創造力與應變力採購團隊談判技巧供應來源開發技巧向上管理2H2H2H4H4H4H4H態度態度AttitudeAttitudeA-101A-102人際敏感度訓練自我激勵4H3HA-201A-202採購自我成長與生涯發展自我超越2H2H 精品精品资资料网料网19培訓藍圖培訓藍圖(以生產經理為例以生產經理為例)專業知識專業知識KnowledgeKnowledge專業技能專業技能SkillsSkills工作態度工作態度AttitudeAttitudeLevel II(02 year)Level II(02 year)1.材料配方與後加工應用2.製版作業流程與技術3.ERP系統4
15、.專案管理5.人員績效考核與管理6.問題個案研討7.管理心理學1.生產績效分析2.員工面談技巧3.人際衝突與管理4.工作教導技巧5.員工激勵技巧6.時間管理技巧1.工作壓力與調適2.自我激勵3.人際敏感度訓練3H3H7H7H7H3H3H7H7H3H7H3H7H3H3H7HLevel II(2 year more)Level II(2 year more)1.生產成本分析與控制2.電腦化管理3.生產變動管理4.品質管理5.物料管理與庫存控制6.產品開發流程1.部門整體績效管理2.財務報表應用3.跨部門之溝通協調4.領導統御能力5.外語溝通能力6.MTP管理才能訓練7.談判技巧8.問題分析與決策1
16、.挫折管理2.EQ情緒智慧3.學習如何學習3H3H7H3H3H3H7H7H3H3H21H30H7H7H3H3H3H 精品精品资资料网料网20培訓需求診斷培訓需求診斷(3)(3)管理問題之發現管理問題之發現1.分析:個人績效不善之原因分析:個人績效不善之原因2.2.分析:組織績效不善之原因分析:組織績效不善之原因3.3.分析:制度作業流程之問題分析:制度作業流程之問題4.4.分析:造成管理盲點之原因分析:造成管理盲點之原因 精品精品资资料网料网21培訓需求調查表培訓需求調查表從績效不善分析能力需求從績效不善分析能力需求績效不善問題描述績效不善問題描述 需求之能力需求之能力知識知識(K)(K)技能
17、技能(S)(S)態度態度(A)(A) 精品精品资资料网料网22培訓需求診斷培訓需求診斷(4)(4)個人生涯之發展個人生涯之發展1.員工性向志趣之面談員工性向志趣之面談2.2.員工工作滿意度調查員工工作滿意度調查3.3.個人生涯發展之建議個人生涯發展之建議4.4.組織發展與自我成長之配合組織發展與自我成長之配合 精品精品资资料网料网23培訓需求診斷培訓需求診斷(5)(5)未來機會之掌握未來機會之掌握1.組織未來發展之需求組織未來發展之需求2.2.接班人培育計劃接班人培育計劃3.3.標竿設定標竿設定(Learning From Best)(Learning From Best)4.4.國際化發展之
18、需求國際化發展之需求 精品精品资资料网料网24練習問題練習問題 精品精品资资料网料网25練習對策練習對策1.1.請採取第三種方法請採取第三種方法“管理問題之發現管理問題之發現”2.2.採取步驟如下採取步驟如下:*首先找出績效差距首先找出績效差距客戶期望與現況之差異客戶期望與現況之差異*分析服務員工之能力差距分析服務員工之能力差距欠缺哪些知識()、技巧()欠缺哪些知識()、技巧()、心態()。、心態()。 精品精品资资料网料网26培訓需求調查表培訓需求調查表從績效不善分析能力需求從績效不善分析能力需求績效不善問題描述績效不善問題描述 需求之能力需求之能力知識知識(K)(K)技能技能(S)(S)態
19、度態度(A)(A)客戶抱怨服務員客戶抱怨服務員不守承諾且接待不守承諾且接待態度不佳態度不佳洞察客洞察客戶戶 需求需求之能力之能力了解了解客戶需客戶需求求溝通與溝通與詢問技巧詢問技巧服務服務禮儀與禮儀與心態心態創造顧創造顧客滿意之客滿意之能力能力客戶客戶滿意滿意EQEQ 情緒管情緒管理理自我自我 激勵激勵 精品精品资资料网料网27培訓計劃擬訂培訓計劃擬訂培訓計劃是什麼?培訓計劃是什麼?擬訂培訓計劃七步驟擬訂培訓計劃七步驟培訓計劃格式培訓計劃格式 精品精品资资料网料网28培訓計劃是什麼培訓計劃是什麼?培訓計劃是針對員工培訓需求,規劃課培訓計劃是針對員工培訓需求,規劃課程目標、教學方式、時間、場地、
20、經費程目標、教學方式、時間、場地、經費預算,以達到能力提昇的安排預算,以達到能力提昇的安排培訓計劃提供組織作為培訓資源分配之培訓計劃提供組織作為培訓資源分配之依據依據 精品精品资资料网料网29擬定培訓計劃的七步驟擬定培訓計劃的七步驟1.1.了解學員對象了解學員對象 (Who)(Who)2.2.決定課程項目及名稱決定課程項目及名稱 (What)(What)3.3.設定課程目標及期望設定課程目標及期望 (Why)(Why)4.4.安排課程時間、場地安排課程時間、場地 (When&Where)(When&Where)5.5.尋找合適講師尋找合適講師 (Who)(Who)6.6.規劃教學方式規劃教學方
21、式 (How)(How)7.7.預估可能的經費及需求資源預估可能的經費及需求資源 (How much)(How much) 精品精品资资料网料网30培訓計劃格式培訓計劃格式課程名稱 日期 參加學員 課程目標 講師 教學 場地 經費預算 精品精品资资料网料网31練習擬定培訓計劃練習擬定培訓計劃某電腦公司以往對採購未作集某電腦公司以往對採購未作集中培訓,針對內部採購人員,在中培訓,針對內部採購人員,在即將來臨的新年度安排系列性採即將來臨的新年度安排系列性採購培訓,應如何擬定培訓計劃?購培訓,應如何擬定培訓計劃? 精品精品资资料网料网32案例解說案例解說Step1.Step1.了解學員對象,區分三種
22、:了解學員對象,區分三種:A.A.採購員採購員(新任新任)B.B.採購員採購員(資深資深)C.C.採購主管採購主管 精品精品资资料网料网33案例解說案例解說Step2.Step2.決定課程項目及名稱決定課程項目及名稱課程名稱課程名稱時數時數A AB BC C1.1.採購員角色任務採購員角色任務3 3 2.2.採購管理採購管理3 33.3.談判技巧談判技巧6 64.4.採購成本分析採購成本分析6 65.5.商情收集技巧商情收集技巧3 36.6.供應商管理供應商管理6 67.7.問題分析解決問題分析解決6 精品精品资资料网料网34案例解說案例解說Step3.Step3.決定課程目標及期望決定課程目
23、標及期望依照採購部門任務及職責,界定課程目依照採購部門任務及職責,界定課程目標。標。訪談相關主管及採購人員了解對課程之訪談相關主管及採購人員了解對課程之期望。期望。收集眼前常遇到的採購問題,及供應商收集眼前常遇到的採購問題,及供應商問題,以作為課程內容之參考。問題,以作為課程內容之參考。 精品精品资资料网料网35案例解說案例解說Step4.Step4.安排課程時間及場地安排課程時間及場地 週六上課週六上課 部分課程在內部舉辦部分課程在內部舉辦 尋找外界場地尋找外界場地Step5.Step5.尋找合適講師尋找合適講師 內部講師內部講師 外部講師外部講師(洽詢採購協會或名師洽詢採購協會或名師) 精
24、品精品资资料网料网36案例解說案例解說Step6.規劃教學方式規劃教學方式 a.系統講授系統講授 b.互動分組互動分組 c.實例研討實例研討Step7.經費預算及需求資源經費預算及需求資源 講師費及教材費講師費及教材費 場地費及食宿交通場地費及食宿交通 精品精品资资料网料网37培訓計劃格式培訓計劃格式課程名稱課程名稱時數時數日期日期參加參加學員學員課程課程目標目標講師講師教學教學方式方式場地場地經費經費預算預算1.1.採購角色任務採購角色任務33/14A.B(略)XXXa.c 內(略)2.2.採購管理採購管理33/28B.C(略)XXXa.b.c外(略)3.3.談判技巧談判技巧64/20A.B
25、.C(略)XXXb.c外(略)4.4.採購成本分析採購成本分析65/18B.C(略)XXXa.c內(略)5.5.商情收集技巧商情收集技巧36/8A.B(略)XXXa.b.c內(略)6.6.供應商管理供應商管理67/15B.C(略)XXXa.b.c外(略)7.7.問題分析解決問題分析解決68/18A.B.C(略)XXXa.b.c外(略) 精品精品资资料网料网38指導部屬技巧指導部屬技巧培育部屬的正確認知培育部屬的正確認知指導部屬的六個技巧指導部屬的六個技巧指導部屬常用的方法指導部屬常用的方法 精品精品资资料网料网39培育部屬的正確認知培育部屬的正確認知 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网
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