—建设工程监理的进度控制ppt课件.ppt

1、制作制作.主讲人主讲人丰振俭丰振俭贵 州 理 工 学 院贵贵 州州 理理 工工 学学 院院1第1页，共52页。2第一章第一章 建设工程监理建设工程监理概述概述.P1第二章第二章 监理工程师与监理企业监理工程师与监理企业.P12第三章建设工程监理的组织与协调第三章建设工程监理的组织与协调.P42第四章建设工程监理的目标控制第四章建设工程监理的目标控制.P82第五章建设工程监理的投资控制第五章建设工程监理的投资控制.P112第六章建设工程监理的进度控制第六章建设工程监理的进度控制.P154第七章建设工程监理的质量控制第七章建设工程监理的质量控制.P132第八章建设工程监理的合同管理第八章建设工程监

2、理的合同管理.P207第九章建设工程监理的安全控制第九章建设工程监理的安全控制.P225第十章建设工程监理的风险控制第十章建设工程监理的风险控制.补充补充第十一章第十一章 建设工程监理规划性文件建设工程监理规划性文件.P243第十二章建设工程监理的信息管理第十二章建设工程监理的信息管理.P175第十三章第十三章 国內外工程项目管理简介国內外工程项目管理简介.补充补充第2页，共52页。3建设工程监理建设工程监理 第六章第六章建设工程监理的进度控制建设工程监理的进度控制第3页，共52页。第一节第一节 建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述 第二节第二节 进度计划的编制与控制进度计划的编制与控制

3、第三节第三节 监理施工进度控制工作监理施工进度控制工作第4页，共52页。一、一、工程进度控制的概念工程进度控制的概念 二、二、工程进度控制的原理工程进度控制的原理 三、三、监理机构的主要任务监理机构的主要任务第5页，共52页。进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。划付诸实施的活动。/现代项目管理中的进度是一个现代项目管理中的进度是一个综合的指标综合的指标

4、。进度管理的目的就是按期完工进度管理的目的就是按期完工。控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有关的单位和部。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、勘察门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。地控制建设项目的进

5、度。第6页，共52页。(1)(1)根据进度根据进度目标目标编制编制进度计划进度计划；(2)(2)比较比较实际进度实际进度与与计划进度计划进度之间的之间的偏差偏差；(3)3)分析进度偏差发生的分析进度偏差发生的原因原因；(4)4)采取相应措施对原计划予以采取相应措施对原计划予以调整调整。/第7页，共52页。监理进度控制的主要任务是监理进度控制的主要任务是施工进度控制施工进度控制。施工进度控制的任务与内容主要是：施工进度控制的任务与内容主要是：(1)(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；并控制其执行；(2)(2)编制施工年编制施工年(或月、季、

6、旬、周或月、季、旬、周)实施计划实施计划并控制其执行。并控制其执行。/注注:企业编制的计划称为生产计划企业编制的计划称为生产计划;项目编制的计划项目编制的计划称为称为或月、季、旬、周实施计划。或月、季、旬、周实施计划。第8页，共52页。一、一、进度计划的编制方法进度计划的编制方法二、进度控制的过程与方法二、进度控制的过程与方法第9页，共52页。1.1.横道图进度计划横道图进度计划 2.2.网络图进度计划网络图进度计划第10页，共52页。57131082图图6 6-1-1 横道图进度计划示意横道图进度计划示意 /第11页，共52页。(1)(1)优点优点 形式简便直观，易于编制和理解；形式简便直观

7、，易于编制和理解；能直接统计得到资源需要量计划。能直接统计得到资源需要量计划。(2)(2)缺点缺点 各工作之间的逻辑关系不清楚；各工作之间的逻辑关系不清楚；不能确定关键工作和关键路径；不能确定关键工作和关键路径；不能反映工作所具有的机动时间；不能反映工作所具有的机动时间；对于计划偏差不能简单而迅速地调整。对于计划偏差不能简单而迅速地调整。/第12页，共52页。(3)(3)适用适用 简单的小项目简单的小项目,或大中型或大中型项目的子项目项目的子项目;工作划分范围很大的总进度计划；工作划分范围很大的总进度计划；各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总

8、体进度计划。初期的总体进度计划。/第13页，共52页。网络图网络图是由是由箭线箭线和和节点节点组成的、表示工作流程组成的、表示工作流程的的有向有向、有序有序的网状图形。的网状图形。利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为优化管理的方法称为网络计划技术网络计划技术。(1)(1)网络计划的类型网络计划的类型(2)(2)网络计划的绘制网络计划的绘制(3)(3)时间参数的计算时间参数的计算 /第14页，共52页。(1)(1)网络计划的类型网络计划

9、的类型 根据工程网络计划技术规程，常用的网根据工程网络计划技术规程，常用的网络计划类型包括：络计划类型包括：单代号网络计划单代号网络计划 双代号网络计划双代号网络计划 单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划双代号时标网络计划 /第15页，共52页。单代号网络图单代号网络图1 1支设模板支设模板1 13 32 2绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 23 3支设模板支设模板2 23 34 4浇注砼浇注砼1 113 3绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 26 6浇注砼浇注砼2 21 1SE图图6 6-2-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图某钢筋混凝土工程单代号网络计划图/代号代号工工 作作持续时间持

10、续时间节点节点箭线箭线第16页，共52页。双代号网络图双代号网络图图图6 6-3-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图某钢筋混凝土工程双代号网络计划图/3 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 1123456ji工工 作作持续时间持续时间节点节点实箭线实箭线虚箭线虚箭线第17页，共52页。图图6 6-4 4 虚箭线虚箭线(虚工作虚工作)的作用的作用-仅表示逻辑关系仅表示逻辑关系;不耗用资源。不耗用资源。3 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1

11、11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 11234563 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 112356第18页，共52页。(2)(2)网络计划的绘制网络计划的绘制(双代号网络计划双代号网络计划)1)1)相关概念相关概念 紧前工作紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言，在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之前紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作的工作称为紧前工作 紧后工作：紧后工作：在网络图中，对于某项工作而言，在网络图中，对于

12、某项工作而言，紧排在该本工作之后紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作。的工作称为紧后工作。平行工作：平行工作：在网络图中，对于某项工作而言，在网络图中，对于某项工作而言，可与该工作同时进行可与该工作同时进行的工作成为平行工作。的工作成为平行工作。第19页，共52页。2)2)绘图规则绘图规则 严格按照各项工作之间的严格按照各项工作之间的逻辑关系逻辑关系绘制；绘制；箭线应箭线应从左向右从左向右的方向进行绘制；的方向进行绘制；严禁出现严禁出现双向箭头双向箭头和和无箭头无箭头的连线；的连线；严禁出现严禁出现循环回路循环回路；箭线两端必须要有箭线两端必须要有节点节点；严禁在箭线上引入或引出箭线；严禁在箭

13、线上引入或引出箭线；尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；指向法处理；网络图中只有网络图中只有一个起点一个起点节点和节点和一个终点一个终点节点。节点。第20页，共52页。jijiji231231136425 图图7-7-5 5 双代号网络图的错误画法双代号网络图的错误画法/？第21页，共52页。kijkij 图图7-7-5 5 双代号网络图的错误画法双代号网络图的错误画法/16475382？第22页，共52页。ji 过桥法过桥法mnji 指向法指向法nmnm第23页，共52页。3)3)绘图方法绘图方法 合并没有紧前工作的箭尾节点作为

14、开始节点。合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。在其紧前工作箭线之后。如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。节点与本工作的箭尾

15、节点相连。/第24页，共52页。如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前工作的工作作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，这些紧即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次前工作只出现一次)，则应先将这些紧前工作的箭头节，则应先将这些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。箭尾节点分别相连。如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他如果有多项

16、紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应该用虚箭线将这些紧前工作箭工作的紧前工作，则应该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点开始画线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。出本工作箭线。合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。网络图绘制完成后，进行节点编号。网络图绘制完成后，进行节点编号。/第25页，共52页。例例1 1 工作逻辑关系表工作逻辑关系表绘图过程绘图过程/1B B3A A24C CD DB BA AC CB BA A4)4)绘图示例绘图示例B BA AC CD D第26页，共52页。例

17、例2 2 工作逻辑关系表工作逻辑关系表绘图过程绘图过程/B BA AC CB BA AC CD DB BA AC CD DE E1B B3A A42C C5D D6E EG G第27页，共52页。例例3 3 工作逻辑关系表工作逻辑关系表绘图过程绘图过程/B BA AB BC CA AE E1B B435D DE EC C2A AB BD DE EC CA A第28页，共52页。绘图过程绘图过程/A AE ED DQ QM MI IG GN NB B C CF FO O例例4 4 工作逻辑关系表工作逻辑关系表H HK KL LJ JP P第29页，共52页。绘图过程绘图过程/例例4 4 工作逻辑

18、关系表工作逻辑关系表A A12E E6D D5Q Q14M M11I I9G GN N123B B4 C C8F FO O13H H10K KL LJ J7P P第30页，共52页。(3)(3)时间参数计算时间参数计算(双代号网络计划双代号网络计划)1)1)时间参数的含义时间参数的含义 双代号网络计划的时间参数有：双代号网络计划的时间参数有：工作持续时间工作持续时间、最早最早开始时间开始时间、最早完成时间最早完成时间、最迟完成时间最迟完成时间、最迟开始时间最迟开始时间、总时差总时差、自由时差自由时差、计算工期计算工期等。等。ji Di-j 工作持续时间工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间，

19、工：一项工作从开始到完成的时间，工作作i-j的持续时间用的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。表示，记在箭线下方。第31页，共52页。工作最早开始时间工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，作有可能开始的最早时刻，用用ESi-j表示。表示。工作最早完成时间工作最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，可能完成的最早时刻，用用EFi-j表示。表示。工作最迟完成时间工作最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，作必须完成的最迟时刻，用用

20、LFi-j表示。表示。工作最迟开始时间工作最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，本工作必须开始的最迟时刻，用用LSi-j表示。表示。/第32页，共52页。总时差总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作的机动时间，工作i-j的总时差用的总时差用TFi-j表示。表示。当当Tp=Tc 时时,总时差为零的工作称为总时差为零的工作称为关键工作关键工作。自由时差自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，本工作可利用的机动时间

21、，用用FFi-j表示。表示。关键线路关键线路(路径路径)：由关键工作组成的线路或线路：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。上总的工作持续时间最长的线路。计算工期计算工期：关键线路长度即为计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。/第33页，共52页。2)2)时间参数的计算方法时间参数的计算方法 六时标注法六时标注法(双代号网络图双代号网络图)：ji DES EFLFLSTFFFES(最早开始时间最早开始时间)：等于：等于紧前工作紧前工作最早完成时间的最早完成时间的最大值最大值；EF(最早完成时间最早完成时间)ESD；Tc(计算工期计算工期)以网络计划以网络计划终点节点终点

22、节点为完成节点的工作的最早完成时为完成节点的工作的最早完成时间的间的最大值最大值。LF(最迟完成时间最迟完成时间):):等于等于紧后工作紧后工作最迟开始时间的最迟开始时间的最小值最小值。LS(最迟开始时间最迟开始时间)LFD；/第34页，共52页。TF(总时差总时差)LSESLFEF=最迟最迟-最早最早；FF(自由时差自由时差)：(1)(1)有紧后工作的工作，有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值最小值；(2)(2)无紧后工作的工作无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为即以网络计

23、划终点节点为完成节点的工作完成节点的工作)，其，其自由时差等于计算工期与本工自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差作最早完成时间之差。/第35页，共52页。02422241010400101515100044000491051091233064101115444 图图6 6-4-4 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算/26 631 45 572 6 5 5 3 Tc=15ESEFLFLSTFFF6101512400关键路线：关键路线：第36页，共52页。05611161414600141819151066000610141044141900048121119884

24、图图6 6-5 5 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算/55 831 66 4724 7 4 5 Tc=19ESEFLFLSTFFF4121914810关键路线：关键路线：第37页，共52页。1.1.检查进度计划检查进度计划 2.2.分析进度偏差分析进度偏差 3.3.调整进度计划调整进度计划第38页，共52页。1.1.检查进度计划检查进度计划 检查进度计划的主要方法是检查进度计划的主要方法是对比法对比法，即通过，即通过实际实际进度进度与与计划进度计划进度相比较相比较找出偏差找出偏差。(1)(1)横道图比较法横道图比较法(2)(2)S S曲线比较法曲线比较法(3)(3)前锋

25、线比较法前锋线比较法(4)(4)切割线检查法切割线检查法 /第39页，共52页。57131082 (1)(1)横道图比较法横道图比较法计划进度计划进度 ;实际进度实际进度图图6 6-6 6 实际进度与计划进度的横道图比较法实际进度与计划进度的横道图比较法/检查日期检查日期第40页，共52页。(2)(2)S S曲线比较法曲线比较法检查日期检查日期 计划进度计划进度 ;实际进度实际进度图图6 6-7 7实际进度与计划进度的实际进度与计划进度的S S曲线比较法曲线比较法/累计完累计完成百分成百分比比()时间时间检查日期检查日期第41页，共52页。图图6 6-8 8 实际进度与计划进度的前锋线比较法实

26、际进度与计划进度的前锋线比较法/(3)(3)前锋线比较法前锋线比较法(双代号时标网络图双代号时标网络图)从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点任务的实际进度点(前锋前锋)，形成实际进度前锋线，通过比，形成实际进度前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。较找出计划超前或拖延时间。第42页，共52页。(4)(4)切割线检查法切割线检查法(双代号网络图双代号网络图)该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚有时差，进而间以及所切割的每项工作的

27、总时差计算尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差。判断切割时点的进度偏差。/第43页，共52页。ES EFLFLSTFFF3 42 5图图7-7-9 9 实际进度与计划进度的切割线比较法实际进度与计划进度的切割线比较法4631 8826 4 90 363308 1215113008800015172211138 17 0017812 14171532062820753811630611213805 第第10天天表表6 6-4-4 检查结果分析表检查结果分析表第44页，共52页。2.2.分析进度偏差分析进度偏差 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作

28、及总工期产生的影响。总工期产生的影响。(1)(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。都将对后续工作和总工期产生影响。若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。差和自由时差的关系进行判断。/第45页，共52页。(2)(2)分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差 若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其

29、后续工作和总工期。差必将影响其后续工作和总工期。(3)(3)分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差 若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；若进度偏差未超过该工作将对其后续工作产生影响；若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整可不作调整。/第46页，共52页。3.3.调整进度计划调整进度计划 进度计划调整主要利用进度计划调整主要利用关键线路关键线路来进行。来进行。(1)(1)缩短后期缩短后期关键工作关键工作的持续时间，即通

30、过减小的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短工期。关键线路的长度，从而缩短工期。(2)(2)调整原来的技术或组织方法，即改变某些工调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。作间的逻辑关系。/第47页，共52页。一、确定工程进度控制的目标一、确定工程进度控制的目标 二、监理进度控制的主要内容二、监理进度控制的主要内容 第48页，共52页。确定施工进度目标的依据有：确定施工进度目标的依据有：1.1.施工合同的工期要求施工合同的工期要求 2.2.工期定额工期定额 3.3.类似工程的实际进度类似工程的实际进度 4.4.工程难易程度和施工条件的落实情况工程难易程度和施工条件的落实情况

31、 /第49页，共52页。1.1.编制进度控制工作细则编制进度控制工作细则 2.2.编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划 3.3.按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划 4.4.下达工程开工令下达工程开工令 5.5.协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划 6.6.监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施 7.7.组织现场协调会组织现场协调会 /第50页，共52页。8.8.签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证 9.9.审批工程延期审批工程延期 10.10.向业主提供进度报告向业主提供进度报告 11.11.督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料 12.12.审批竣工申请报告，协助竣工验收审批竣工申请报告，协助竣工验收 13.13.处理争议和索赔处理争议和索赔 14.14.整理工程进度资料整理工程进度资料 15.15.工程移交工程移交 /第51页，共52页。第6章-建设工程监理的进度控制.doc第52页，共52页。