太钢质量管理介绍-35页PPTppt课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《太钢质量管理介绍-35页PPTppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 太钢 质量管理 介绍 35 PPT ppt课件
- 资源描述:
-
1、 太钢质量管理介绍太原钢铁(集团)有限公司主要内容一、太钢简介二、质量管理创新历程三、质量管理体系四、六西格玛管理五、品牌建设始建于1934年8月。新中国成立后,定位为中国特殊钢生产企业,中国第一炉不锈钢、第一块热轧硅钢片、第一块电磁纯铁诞生地。目前具有年产钢1000万吨、其中不锈钢300万吨的能力。全球规模最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最齐全的不锈钢生产企业。概 况一、太钢简介产品特色不锈钢(板、管、型、线材)冷轧硅钢热轧碳卷火车轮轴钢合金模具钢军工钢应用领域:石油、石化铁道、汽车、造船集装箱核电造币航空、航天产品特色使命:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品 愿景:建设全球最具竞争力的
2、不锈钢企业核心价值观:以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新企业文化确立国际一流的不锈钢质量目标发展方向:不锈钢质量目标:不锈钢质量赶超国际一流水平 为了实现企业愿景,太钢始终将质量作为核心竞争力,将达到国际一流的质量水平作为实现战略目标的重点,以国际上产品质量最好的不锈钢企业为标杆,实施实物质量赶超规划,推动产品质量迈向国际一流水平。二、质量管理创新历程确立太钢质量文化体系质量方针:质量兴企,用户至上;精益求精,奉献精品质量理念:质量是企业的品格质量方法:持续创新的六西格玛品牌追求:科技品牌、绿色品牌、国际品牌推进质量管理的不断创新(20192009年)2019年年2019年年20
3、19年年2019年年2019年年2019年年2019-2009年年2019年年2019年年2019年年2019年年2019年年2019年年不合格产品不出厂 质量管理流程再造确立“贯标”为中心的思想 推行质量价值链管理 开展实物质量对标 实施质量绩效评价完善质量目标体系 提升产品质量标准导入六西格玛管理 深化QC小组活动 完善质量责任制 导入卓越绩效模式 启动六西格玛改进项目 改进质量体系文件 推行质量体系专项审核 深入推行卓越绩效模式 打造不锈品牌 深化六西格玛管理 信息化提升质量管理水平建立六西格玛管理长效机制导入ISO/TS16949标准提升质量管理标准化和信息化水平形成以六西格玛为核心的
4、改进体系六西格玛向基层拓展创品牌活动第一阶段:基础强化(20192019)第二阶段:管理创新(20192019)第三阶段:管理升级(20192009)6认证创优 石油储罐用钢 电站锅炉用钢 不锈钢管 精密带钢 不锈船板五项重点工作创品牌质量体系质量改善技术消耗指标三项支持性工作管理创新激励政策 体制创新 流程优化 方法创新 质量工作综合评价 Q&C最佳操作者评价 质量经济责任制 优质优价深化主要质量工作(2019年)质量工作的项目化落实(2019年)五大重点工作质量目标三大支持性工作6项目化落实指标攻关团队工艺优化项目质量改进项目质量管理优化项目检验功能改善项目基层QSS岗位精益6公司组织推进
5、 各厂自主推进太钢技术质量管理职责划分品质部1.质量工作计划2.质量体系设计管理3.工艺技术管理4.标准管理5.质量认证创优6.组织质量改进7.质量检验归口管理8.推行科学质量方法9.质量奖励考核技术中心1.产品研发2.新产品工艺设计维护3.新产品标准设计维护4.原料、产品物化检验5.参与质量改进生产厂1.过程质量控制2.自主改进与参与公司质量改进3.出厂质量检验判定4.内部质量考核三、质量管理体系全面入标、全面评价、国际方法 落实岗位、大幅进步拓展整合提升供应链物流发运客户质保质量、职业健康与安全、环境和能源四体系整合关键品种的特殊质量保证体系建设质量体系管理推进重点太钢生产的钢铁产品,按用
6、途和使用要求的不同分为三个质量保证级别:特殊用途品种(包括军工钢、核电用钢等)、重要品种(简称“重要”)和普通品种(简称“普通”)。“特殊”类产品质量控制按军工钢、核电用钢质量保证大纲实施。“重要”类产品质量控制一般按重要品种质量保证大纲实施,同时对具有专门认证要求的产品指定专门质量保证大纲作为补充。“普通”类产品质量控制按GB/T19001质量管理体系实施。构建多层次质量保证体系太钢质保体系架构普通品种质量保证体系ISO9000质量手册重要品种质保体系核电用钢质保大纲JIS产品质保大纲特种设备制造用钢质保手册重要品种质保大纲铁道用钢质保体系TS16949质量手册特殊用途品种质保体系构建多层次
7、质量保证体系 遵循“精细化”和“用数据说话”的6理念 组织全体员工参与各层次的6改进团队 应用多样化的6工具和方法 瞄准6的“高、精、准”目标实施快速持续改进太钢六西格玛管理模式全员参与、持续改进的快速实效型六西格玛四、六西格玛管理三个发展阶段重点:理念、方法初步导入。标志:首批项目的实施和黑带的培养。重点:长远推进机制的建立和项目覆盖全公司。标志:六西格玛管理五年规划的制定重点:管理的整合、创新和项目向基层的推进。标志:六西格玛管理自主推进和岗位精益六西格玛的实施。支持战略的六西格玛长远规划与管理机制 多层次、超前人力培训 面向岗位的六西格玛改进 系统的改进模式 以六西格玛为核心的质量技术的
展开阅读全文