工程项目监理-(4)课件.ppt

1、进 度 控 制投资目标满足质量目标满足实际工期计划工期目标前锋先图4-7 某工程前锋线比较前锋线法示例前锋线法示例2 2121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查A7E5B8D7F10G6H12L6C8图4-8某项目施工总进度计划施工段流水节拍施工过程段段段G222H444L222其中工作G、H、L的专业工作队充足。施工段流水节拍施工过程段段段G132H444L231问题：1找出该施工总进度计划的关键线路，计算出工期，指出施工单位应重点控制的对象。2这两种赶工方案是否可行？若合同约定：

2、每期提前每1月奖10万，请问应选择哪一种赶工方案？绘制该赶工方案横道图计划。解该施工总进度计划的关键线路为：重点控制的对象：工作C、F、G、H、L。2赶工方案一：加快型成倍流水施工，计算工期12个月；赶工方案二：非节奏流水施工，计算工期14个月；这两种赶工方案均可行，考虑每期提前每1月奖10万，应选择赶工方案一。绘制赶工方案二横道图计划（略）建设工程施工进度目标分解图【案例案例4-3】某施工网络计划如图某施工网络计划如图4-12所示，在施工过程所示，在施工过程中发生以下的事件：中发生以下的事件：A工作因业主原因晚开工工作因业主原因晚开工2天；天；B工作工作承包商只用承包商只用18天便完成；天便

3、完成；H工作由于不可抗力影响晚开工工作由于不可抗力影响晚开工3天；天；G工作由于工程师指令晚开工工作由于工程师指令晚开工5天天试问，承包商可索赔的工期为多少天？试问，承包商可索赔的工期为多少天？236154ABCDEFHI102015152012518010，25，45，50，68，TC=685G工程延期工程延期=75-68=7天天承包商可索赔的工期为承包商可索赔的工期为7天天 236154ABCDEFHI1220151520115518012，27，47，57，75，TC=7510G解：A10D1510，H1245，I18F525,50,B20C 15E20G568，图4-12 某工程施工计

4、划A12D1512，H1547，I18F527,57,B2075，Tk=75天E20G 10C 15691 08图 4-6 1 4,4B37E1C6 3 9,51 2H1 2FA 8,2DG 1 7,4 4 1,图4-14施工进度计划6图4-74B7322,E531,16HA11012C210,GDF 12941019,47,图4-1524745KTtt图4-8D2A14B722,3E10C 12710,G445,29,5H16F 1211617,图4-16图4-16 实际状态的工期计算小于零，说明工期提前。提前奖：21000=2000元所以，可索赔及奖励的费用补偿为：1000+2000+800+1800+2000=7600元实际状态工期为t=45天