招聘管理与的技巧的讲义-课件.ppt

1、北京世纪博才文化交流中心北京世纪博才文化交流中心我们还要招聘!我们还要培训!我们要留人!适合你的企业吗？能力能力素质素质专业专业制定招聘策略确定确定招聘招聘需求需求制定制定招聘招聘策略策略及目及目标标制定制定招聘招聘渠道渠道及行及行程程策划策划宣传宣传方案方案制定制定招聘招聘费用费用预算预算招聘计划制定流程招聘计划制定流程1、需求准确程度（一）需求准确程度（一）到部门到岗位到专业到学校素质、能力要求特殊要求1、需求准确程度、需求准确程度（二）（二）到岗位类别到专业到学校素质、能力要求特殊要求招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理

2、2、制定招聘策略与目标制定招聘策略与目标1)来自于对历届招聘学生的分析来自于对历届招聘学生的分析2)来自于对目标学生的分析来自于对目标学生的分析3)来自于公司的人力资源战略来自于公司的人力资源战略4)来自于公司的文化来自于公司的文化招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理3、制定招聘渠道及行程制定招聘渠道及行程1)甘特图甘特图2)目标明确与任务书目标明确与任务书3)面试官安排面试官安排招聘计划总表招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理4、宣传方案宣传方案招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理4、宣传方案宣传方案1)根据招聘策略制定根据招聘策略制定2)说明

3、行程说明行程3)明确流程明确流程4)检查错误检查错误5)内部培训内部培训招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理5、费用预算费用预算1)总预算总预算2)站预算站预算3)人均招聘费用人均招聘费用4)招收费用与合同招收费用与合同招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理注意事项：1、5W1H2、事务型的细分管理、事务型的细分管理3、时间计划能力、时间计划能力前期前期宣传宣传宣讲宣讲会会面试面试签约签约调查调查一站招聘流程一站招聘流程一站招聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理1、前期宣传前期宣传1)校园网站宣传校园网站宣传2)网上邮件通知网上邮件通知3)校园张帖海报、横幅、易

4、拉宝校园张帖海报、横幅、易拉宝4)就业分配办、学生会协助就业分配办、学生会协助5)其他院校其他院校一站招聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理2、宣讲会宣讲会1)不要与大公司冲突不要与大公司冲突2)会场布置细致会场布置细致3)公司宣传片公司宣传片4)宣讲人宣讲人5)宣讲内容宣讲内容6)招聘详解招聘详解一站招聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理4、签约签约1)签约时间签约时间2)签约地点签约地点3)主签约人主签约人4)签约宣讲签约宣讲5)签约策略签约策略6)录用通知书录用通知书一站招聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理5、调查调查1)与毕业分配办调查成绩与毕业分配办调查成绩2)体检体检一站招

5、聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理注意事项 1、执行力、执行力2、标准化、标准化3、正规化、正规化筛选筛选简历简历讨论讨论笔试笔试初试初试复试复试招聘面试流程的细节管理招聘面试流程的细节管理1、筛选简历专业和能力筛选简历专业和能力1)分类分类2)筛选标准筛选标准 成绩与奖励成绩与奖励 社会活动社会活动 职务职务3)面试通知面试通知招聘面试流程的细节管理招聘面试流程的细节管理2、无领导小组讨论素质无领导小组讨论素质1)快速快速2)准确准确3)标准标准4)题目与操作题目与操作招聘面试流程的细节管理招聘面试流程的细节管理姓名组织协调能力(调解争议)表达能力(分析概括)自己见解情绪稳定性敢于支持或

6、否定倾听(不是不说话)自信程度无领导小组评价表3、笔试素质笔试素质能力能力1)偏好测试偏好测试2)职业倾向测试职业倾向测试3)综合素质测评综合素质测评4)专业知识专业知识招聘面试流程的细节管理招聘面试流程的细节管理4、初试能力和素质初试能力和素质1）关键事件法）关键事件法2）能力与素质）能力与素质3）表达与思维）表达与思维4）性格与学习）性格与学习5）测试的核实）测试的核实招聘面试流程的细节管理招聘面试流程的细节管理5、复试素质与职业吻合复试素质与职业吻合1)专业与素质专业与素质2)岗位要求岗位要求3)个人需要个人需要招聘面试流程的细节管理招聘面试流程的细节管理一站招聘流程的细节管理一站招聘流

7、程的细节管理注意事项注意事项1、科学、科学2、专业、专业3、标准、标准4、适合、适合拓展拓展综合评价综合评价甄别人更加困难，需要更加专业和科学的方法！注意：我们不是伯乐就是杀手！招聘是成本中心！专业招聘人员要像了解自己的太太一样专业招聘人员要像了解自己的太太一样了解渠道招聘！了解渠道招聘！128500最终录用的员工复试合格者初试合格者简历筛选通过的简历数收到的简历数20招招聘聘需需求求分分析析筛筛选选简简历历电电话话面面试试初初试试与与笔笔试试复复试试入司入司培训培训考核考核试用试用期管期管理理专业招聘人员应该像了解自己的情人一样了解部门与岗位！相关岗位相关岗位我们要有专业形象！我们要有专业形

8、象！我们自信吗？认真是最基本的要求！n下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。n“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是：A“双鸟在林不如一鸟在手”；B“带马到河边容易，逼马饮水难”；C“唯勇者早逝”，“直木先砍”；D“不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”；E“老家伙比小家伙怕死”。n依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？下列第五个数字应该是什么？9 12 21 48？1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2?语文推理语文推理l_之于黑暗，好象白昼之于_ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月亮 E.黄昏-太阳l_之于实际，好象抽象之

9、于_ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征l_之于李唐，好象李闯之于_ A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代 C.战争-朱明 D.战乱-朱明 E.陈胜-元代机械推理机械推理如果要起出已经生锈的螺丝钉套，但寻不到钳子，那么可以这样做：n 用一根铁丝扎住钉套，用力拉n 用剪刀夹出来n 用斧头帮助n 用牙齿咬出来1一个员工连续三天迟到，你怎么办？1当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？1你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎么办？1如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？1假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？1 1、情景面试试题管理人员、情景面试试题管理人员2、结构化面试、结构化面试即以岗位招聘条件清单为结构设计面试题。即以岗位招聘条件清单为结构设计面试题。远期行为、工作经验、个人目标对面试没什远期行为、工作经验、个人目标对面试没什么帮助，只有近期的工作行为，可以预测他么帮助，只有近期的工作行为，可以预测他的表现。的表现。S：情景T：目标R：结果A：行动追问训练！结构化面试适合初试和复试