护士服务礼仪PPT幻灯片课件.ppt
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1、护士服务意识与护士服务意识与服务礼仪服务礼仪护理部护理部 Page 2一、护一、护 士士 的的 服服 务务 意意 识识 Page 3服务意识的概述服务意识的概述 提升服务意识,讲求沟通医患沟通、内部沟通配合,是医院对每位员工的基本要求,也是体现医院服务宗旨的具体表现,服务是什么?提升服务意识的重要性在哪里?如何提高护理服务质量,提升护士的服务意识转变服务理念?我们共同探讨学习服务意识与服务礼仪Page 4服务意识服务意识什么叫什么叫“服务服务”服务不是伺候人服务不是伺候人对医务人员来说,服务是一种行为对医务人员来说,服务是一种行为执业行为执业行为服务是一种表现服务是一种表现美好心灵的外部表现美
2、好心灵的外部表现服务是一种努力服务是一种努力因为服务没有最好,只有更好因为服务没有最好,只有更好Page 5用心服务用心服务美国美国服务是一种荣幸服务是一种荣幸英国英国服务是一种荣耀服务是一种荣耀中国中国服务是一种奴役服务是一种奴役文化差异带来服务差异文化差异带来服务差异Page 6用心服务用心服务服务的重要性服务的重要性通过提升服务意识转变服务理念通过提升服务意识转变服务理念才能做更好的服务才能做更好的服务.服务是最人性化的营销服务是最人性化的营销.服务是医院营利的前提服务是医院营利的前提.服务是打败竞争对手最公平的手段服务是打败竞争对手最公平的手段.服务是弥补工作缺陷最高明的方法服务是弥补
3、工作缺陷最高明的方法.服务是医院最好的名片服务是医院最好的名片.服务是处理医患冲突的润滑剂,服务是危服务是处理医患冲突的润滑剂,服务是危机产生时的最佳辩词机产生时的最佳辩词Page 7为什么要做好服为什么要做好服务服务的必要性服务的必要性 1 1、一、一项调查显示项调查显示:当患者得到满意时当患者得到满意时,他会把这一信息传递给他会把这一信息传递给8 8个人个人;倘倘若他感到不满意若他感到不满意,会将此信息传递给会将此信息传递给2828个人个人.2 2、患者的就医模式发生变化患者的就医模式发生变化 昔日昔日,患者来患者来 “求求”医医 如今如今,患者患者 “选择选择”医院医院/医生医生3 3、
4、患者、患者的维权意识高涨的维权意识高涨,医患纠纷增多医患纠纷增多 据一项抽样据一项抽样,326,326家医院调查显示家医院调查显示,医患纠纷发生率高医患纠纷发生率高达达98.498.4,索赔索赔金额合计金额合计60006000万元万元,平均每院平均每院2121万万,按按2 2万万所县级以上医院推算所县级以上医院推算,索赔索赔4242亿亿.Page 8医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析一.暴力索赔的目的:95以上通过扰乱医疗秩序达到赔偿的索赔金额,多数为几万至数十万,最高一例发生于广州省惠州市中心人民医院,索赔金额1500万元。二.暴力索赔的主要表现:纠集众人围堵医
5、院,砸烂医疗设施吵闹滋事,拉横幅,强占病房及办公场所,停尸拒绝移走,威胁和谩骂工作人员等方式,有的甚至攻击工作人员,限制医务人员的人身自由,殴打工作人员Page 9医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析三.暴力索赔的危害:暴力索赔事件的发生,严重扰乱了的正常医疗秩序,直接或间接造成医院巨大的经济损失,使医务人员的人身安全受到严重威胁,同时造成社会的不稳定。原因分析原因分析患方患方对医院的期望值过高,无法理解医疗行业的高风险性,复杂性和治疗结果的不可预知性,认为医院就一定能治好病。患方的法律意识不强,部分患方采取极端的暴力方式扰乱医院的正常诊疗秩序,以达到高额领取索赔金
6、的目的。医疗费用过高,患者承受压力过高,社会各种保障政策难以覆盖,甚至缺如,尤其是长期病重或经过“尽力抢救”无效花费了大量的钱财,他们希望通过一些非理性的方法来弥补Page 10医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析原因分析原因分析执法不力执法不力媒体对医疗纠纷报道过频失实,过分对医疗卫生行业进行负面报道,过分强调新闻的特点,特别是个别媒体为寻求卖点,抢新闻,做出了失实报道,误导了读者和社会公众,尤其在司法不力的情况下对医疗纠纷及“暴力索赔”事件的发生起到了推波助澜的作用原因分析原因分析医闹医闹有医闹专门守候在医院的大门口或太平间,看到那种有情绪的家属就上前献策,协商
7、好由他们帮忙去医院索赔多少金额,然后医闹要多少分成Page 11医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析原因分析原因分析院方院方防范意识不强,对医疗纠纷发生的可能性估计不足,向患者家属交待病情不详细服务意识差,态度强硬或语言表达欠准确,缺乏与患者沟通,加剧了紧张的医患关系,引起病人及家属猜疑不满,导致患者不信任医生和医院,引发纠纷在无任何赔偿依据的情况下采取息事宁人的态度,被迫妥协,一定程度上助长了暴力索赔风气质量管理欠缺甚至差,医疗文书书写表述不严谨,修改病历不按规定,各类诊疗活动记录不够规范违法违规,法律意识不强,使用未经注册或进修医生直接从事一线或急诊工作个别医务
8、人员责任心不强,业务水平不高,易发生误诊误治及手术失败等问题Page 12面对危机,如何应对?面对危机,如何应对?n提高危机意识提高危机意识n提高责任意识提高责任意识n提高服务意识提高服务意识Page 13责任意识,我们应具备的三大态度责任意识,我们应具备的三大态度责任心责任心细心细心坚决执行坚决执行Page 14责任心责任心n 案例.一台大手术进行了了4个多小时,大家都很疲惫了,主刀教授要求大家准备缝合,第一次上手术台的器械护士高声说:“不,还有一块纱布留在腹腔。”教授说:“不是,全拿完了。”护士说:“我们放进去是11块,才拿出了10块。”教授捏紧拳头,斩钉截铁的说:“拿完了,我负责。”护士
9、哭着说:“主任,我求您了,再查查吧,别关腹。”主任张开右手,掌心有一块纱布,对护士说:“这就是第11块纱布,小姑娘,你是个合格的护士。”n 感悟:感悟:n 如果我们如果我们每个员工都勇于承每个员工都勇于承担责任,医院就有担责任,医院就有了凝聚力,这凝聚了凝聚力,这凝聚力足以让医院应对力足以让医院应对任何危机,不断向任何危机,不断向前发展。前发展。Page 15坚决执行坚决执行n 提高执行力的方法提高执行力的方法n 绩效考核绩效考核n 分工合理分工合理n 责任明确责任明确n 态度认同态度认同n 有效沟通有效沟通n 执行力的体现执行力的体现n 1.1.执行要讲品质,一个人的做事品执行要讲品质,一个
10、人的做事品质,决定你未来的生活品质。质,决定你未来的生活品质。n 2.2.执行要讲速度,准备充分,训练执行要讲速度,准备充分,训练有素。有素。n 3.3.执行力的具体表现:执行力的具体表现:n 上级对下级上级对下级:清晰定义结果(目标):清晰定义结果(目标)n 下级对上级下级对上级:主动核对结果定义,:主动核对结果定义,汇报结果汇报结果n 同级之间同级之间:互相核对结果定义,沟:互相核对结果定义,沟通协作。通协作。Page 16细心细心不以善小而不为不以善小而不为,避免事故避免事故n 某日,一位情绪低落的少女去医院就诊后手拿两某日,一位情绪低落的少女去医院就诊后手拿两张处方到药房取药,张立接过
11、两张处方,吓呆了,张处方到药房取药,张立接过两张处方,吓呆了,两张合计两张合计2828粒安定。这时张立意识到,自己的责粒安定。这时张立意识到,自己的责任不是照方发药,而是救人,张立像个姐姐,与任不是照方发药,而是救人,张立像个姐姐,与这位少女谈心,帮助她解开失恋的心结这位少女谈心,帮助她解开失恋的心结.n 感悟:在这个故事里,张立不是照单发药感悟:在这个故事里,张立不是照单发药例行例行公事公事,而是对结果负责,对病人的安危负责。,而是对结果负责,对病人的安危负责。Page 17服务意识服务意识1.1.现代医院的本质就是提供服务现代医院的本质就是提供服务2.2.现代医院的核心竞争力就在于优质医疗
12、服务现代医院的核心竞争力就在于优质医疗服务 3.3.在工作中做到以病人为中心在工作中做到以病人为中心,急患者所急急患者所急,想患者所想想患者所想,树树立以病人为中心的服务意识立以病人为中心的服务意识.4.4.医护人员应树立的服务理念医护人员应树立的服务理念:服务患者服务患者,贴近患者贴近患者,忠诚患忠诚患者者,感动患者感动患者5.5.医护人员要完全明确医护人员要完全明确,我们服务的目标是我们服务的目标是:患者满意患者满意100100分分.患者满意的定义指的是患者通过对医疗技术和服务患者满意的定义指的是患者通过对医疗技术和服务感知的效果与其所期望值相比较后形成的感觉状态感知的效果与其所期望值相比
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