投融资分析与资本课件.ppt
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- 融资 分析 资本 课件
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1、 投融资分析投融资分析企业决策层(企业决策层(CFOCFO)的财务管理)的财务管理 主讲:主讲:崔崔 毅毅 2002007 7 0 0 6 6 23232424中国式管理与国学精粹总裁高级研修班中国式管理与国学精粹总裁高级研修班2企业经营与企业管理的关系企业经营与企业管理的关系视野、前瞻性视野、前瞻性 动态捕捉商机,动态捕捉商机,动态管理风险,动态管理风险,动态地带团队;动态地带团队;高度高度(重在决策)(重在决策)宽度宽度(重在管理)(重在管理)经营管理?经营管理?业务、心胸业务、心胸 营造文化氛围,营造文化氛围,激励团队工作,激励团队工作,创新、超越自我创新、超越自我特长、敬业特长、敬业
2、个性化特色化,个性化特色化,工作认真负责,工作认真负责,要求能够包容;要求能够包容;深度深度(重在专业)(重在专业)观点:观点:公司决策层应具备的十大财会理念公司决策层应具备的十大财会理念(郭晋龙深圳盐田港股份公司独立董事深圳注册会计师协会副秘书长认为:)1、会计要素观念2、会计政策观念3、契约制度观念4、现金流量观念5、会计谨慎理念 6、会计控制理念7、成本效益理念8、预算管理观念9、财务人才观念10、独立审计观念观点:公司决策层对观点:公司决策层对财务报表、财务报表、财务风险和财务政策财务风险和财务政策的的分析分析制定制定 n1、读懂财务报表 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理,建立与
3、财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险 老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3、参与讨论和制定财务政策老总要掌握公司财务政策制定的要点,借助财务报表分析结果,了解企业存在的问题和财务政策的含义,学会参与讨论财务计划和制定财务决策!第第1 1部分部分 投资分析与决策投资分析与决策中国式管理与国学精粹总裁高级研修班中国式管理与国学精粹总裁高级研修班n 什么是经济全球化?什么是什么是经济全球化?什么是WTO?WTO?n 跨国公司在中国的策略及我们的应对跨国公司在中国的策略及我们的应对财务在企业的地位n财务是财务是“心脏心脏”n现金流是现金流是“血
4、脉血脉”n资金是资金是“血液血液”财务管理决策融资决策投资决策分配决策(股利决策)风险报酬平衡财务目标管理的核心是决策,财务管理的核心是财务决策管理的核心是决策,财务管理的核心是财务决策一、企业财务管理目标与分目标一、企业财务管理目标与分目标财务管理的目标财务管理的分目标投资管理的目标融资管理的目标营运资金管理的目标利润管理的目标n什么是投资?n投资的作用:从宏观看经济增长从中观看产业架构调整从微观看新利润增长点的选择n当前国家创新战略实施与创业投资新政策当前国家创新战略实施与创业投资新政策n从财务角度看从财务角度看投资和融资的关系投资和融资的关系二、对投资的再认识二、对投资的再认识三、企业的
5、扩张战略与投资类型 国际化背景下企业应从两个方面建立自己的战略:n对内的管理型战略n对外的交易型战略企业的四类不同类型的投资:n 证券投资决策n 项目投资决策n 资本运营投资决策n 人力资本投资决策 四、怎样选择好的投资项目?项目投资决策的四个必要性原则:1、经济学原则2、比较优势原则3、产业政策原则4、技术选择原则案例研究案例研究1.这个项目有市场吗?市场有多大?这个市场是我的吗?2.这个项目能赚钱吗?能赚多少钱?3.这个项目有风险吗?有哪些风险?风险有多大?我能控制吗?我最大能承受多大的风险?如果不能完全承受,我能转嫁吗?转嫁给谁?如何转嫁?4.这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗?5.
6、谁来实施此项目?五、投资决策必须回答的5个问题六、项目评估分析常用的定量分析方法六、项目评估分析常用的定量分析方法 NPV、PI、IRR、MIRR动态回收期、静态回收期 盈亏平衡法、概率统计法、敏感性分析法 回归分析法、统计预测法、计量经济分析法 比较分析法、比率分析法、趋势分析法、杜邦分析法、LP法、HP法、决策树方法 杠杆分析法 SWOT法、价值链分析法、波斯顿矩阵法 企业诊断法、GE分析法第第2 2部分部分 融资分析与决策融资分析与决策中国式管理与国学精粹总裁高级研修班中国式管理与国学精粹总裁高级研修班融资决策要解决的问题融资决策要解决的问题n融多少资金?融多少资金?融资规模融资规模n从
7、哪里来?从哪里来?融资来源融资来源n怎样来?怎样来?融资方式融资方式n不同融资方式所占比例?不同融资方式所占比例?融资结构融资结构n代价是多少?代价是多少?融资成本融资成本n带来的风险怎样?带来的风险怎样?融资风险融资风险n 融资环境融资环境n要解决以上问题,首先要明确要解决以上问题,首先要明确 融资战略融资战略n 融资原则融资原则一、融资环境分析1.经济环境分析经济环境分析n宏观经济环境(经济周期,通货膨胀,技术发展)n微观经济环境(市场环境,采购环境,生产环境 等)2.法律环境分析法律环境分析3.金融环境分析金融环境分析我的企业现在(或将)处于什么环境?不同环境产生什么影响?我们应做怎样的
8、准备?二、融资原则、融资战略n目标原则n经济原则n时效原则n合法性原则n风险控制原则n相关性原则融资原则:二、融资原则、融资战略融资战略:企业在融资活动中所作的全局性 或决定性的谋划。企业战略财务管理战略融资战略融资规模的中长期规划资本结构区间的控制融资主副渠道与融资主副方式的搭配融资期限与资产的组合融资成本融资报酬与融资风险的均衡三、融资规模1.确定融资规模的意义2.确定融资规模的方法(销售百分比法,线性回归法,项目预算法)3.融资规模分析的依据法律依据,投资规模依,筹资规模的层次,筹资规模与资产占用的对称性,筹资规模与时间四、融资渠道和融资方式融资渠道:融资渠道:n国家财政资金n银行信贷资
9、金n非银行金融机构资金n其他企业资金n公民个人资金n企业自留资金n境外资金四、融资渠道和融资方式1 吸收直接投资2 发行普通股3 发行优先股4 利润留存5 接受捐赠6 发行企业债券7 发行短期融资券8 银行借款9 融资租赁10 商业信用11 其他融资方式融资方式:融资方式比较典范融资介绍五、资金成本及其计算1.短期融资是指融资的期限在1年以内,而一年内各期按复利计算的成本与各期按单利计算的成本差异一般很小,因此在计算短期融资的资金成本时,通常采用一年内各期按单利计算。通常采用一年内各期按单利计算。2.为了便于比较各资金成本之间的大小,财务管理中短期融资的资金成本都是用年百分率表示六、资本成本1
10、 资本成本的作用2 单项单项资本成本的计算n债券成本(名义、税前、税后),优先股成本n普通股成本,保留盈余成本3 综合综合资本成本(加权平均的资本成本)4 加权边际资本成本的确定njjjwkK1七、融资风险1 现金性融资风险(图)(图)2 收支性融资风险(决策机构杠杆风险图)(决策机构杠杆风险图)3 如何通过融资组合规避现金性融资风险4 如何通过融资组合规避收支性融资风险 资本成本与投资决策投资决策与经营杠杆经营杠杆与融资决策融资决策与财务杠杆财务杠杆与资本成本投资决策与融资决策八、投资与融资的关系案例(案例(1)一个真实的投融资决策案例)一个真实的投融资决策案例 案例(案例(2)四川迈普通讯
11、的融资)四川迈普通讯的融资企业投融资决策专题总结企业投融资决策专题总结财务管理的财务管理的5 5大误区:大误区:重静态、轻动态重人治、轻制度重事后分析、轻事前预测重利润、轻风险重财务管理客体、轻财务管理主体 第第3 3部分部分关于关于CFOCFO中国式管理与国学精粹总裁高级研修班中国式管理与国学精粹总裁高级研修班 一、国外CFO最重要的工作n对内对内提供决策支持提供决策支持n对外对外精确的信息披露精确的信息披露具体要求:精确的盈利预测高素质的决策支持制定公司战略并负诸实施提高对外信息披露的透明度业绩评价动态风险管理(图)332022-7-21三、三、CFO首要的工作首要的工作 编制规范的财务分
12、析报告并负责向外披露公司财务信息编制规范的财务分析报告并负责向外披露公司财务信息 公司重大投资、融资、分配决策制定公司重大投资、融资、分配决策制定 全面预算的筹划、制定、监控、考核、奖惩监控(图)全面预算的筹划、制定、监控、考核、奖惩监控(图)参与企业重大购并重组等资本运营参与企业重大购并重组等资本运营 财务组织架构设计和业务流程设计财务组织架构设计和业务流程设计 信用政策的制定审核及监控信用政策的制定审核及监控 动态风险管理动态风险管理 公司现金流监控(图)公司现金流监控(图)现金流出了问题,严重时会导致企业死亡!现金流出了问题,严重时会导致企业死亡!公司财务制度建设公司财务制度建设很重要,
13、是当务之急!(图)很重要,是当务之急!(图)为公司培养高素质的财务业务人员为公司培养高素质的财务业务人员带团队!带团队!公司战略和财务职能战略的分析、规划、实施、调控公司战略和财务职能战略的分析、规划、实施、调控四、四、CFO 的素质要求的素质要求CEOCEO认为什么是合格的认为什么是合格的CFOCFO 五、如何当好五、如何当好CFO?一位优秀的CFO的观点:362022-7-21资本运营资本运营理论与实务理论与实务中国式管理与国学精粹总裁高级研修班中国式管理与国学精粹总裁高级研修班 一、天天在发生的故事nGoogled的故事n百度和李彦宏n国美和黄光裕n盛大与软银亚洲基础投资及陈天桥与唐俊n
14、网易丁磊和香港霸菱投资及徐新n蒙牛与摩根斯坦利n中芯微电子与邓中翰二、企业目标与财务目标二、企业目标与财务目标n企业目标生存、发展、获利生存基础发展目的获利保证n资本运营的目标,也即公司的希望目标股东价值最大化三、常见的企业发展扩张方式三、常见的企业发展扩张方式与资本运作战略与资本运作战略 1 内部管理型扩张策略2.外部交易型扩张策略如上市、购并、联合、引入风险投资、托管、品牌输出、管理输出等 案例:上市公司 非上市公司 企业老总操心的事企业老总操心的事1.产品市场2.资金现金流3.高素质的人引得来、留得住四、企业最常见问题四、企业最常见问题n经营者疲于奔命,顾此失彼经营者疲于奔命,顾此失彼n
15、决策得不到有效执行,管理处于失控状态决策得不到有效执行,管理处于失控状态n利润状况徘徊不前利润状况徘徊不前n公司技术创新能力与经营效益失衡公司技术创新能力与经营效益失衡n经营者重技术轻管理、重市场轻财务、重实业经经营者重技术轻管理、重市场轻财务、重实业经营,轻资本运营营,轻资本运营n制度建设滞后等等制度建设滞后等等n总之,资金、人才、技术都是常见问题,而总之,资金、人才、技术都是常见问题,而贫血贫血是几乎所有企业发展期初都会碰到的问题!是几乎所有企业发展期初都会碰到的问题!五、什么是资本运营五、什么是资本运营n几个概念:几个概念:资金、资产、基金、资本、剩余价值、企业家、资本家等资金、资产、基
16、金、资本、剩余价值、企业家、资本家等1.资本的本性资本的本性增殖(下屏)增殖(下屏)2.资本的生命资本的生命在于流动在于流动3.资本的本质资本的本质是经济关系是经济关系4.资本家资本家资本的人格化代表资本的人格化代表5.资本运营资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动,是将泛指以资本增值为目的的经营活动,是将企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现资本增值。种方式进行有效运营,以最大限度地实现资本增值。6.资本运营的内
17、涵资本运营的内涵内部积累、横向集中、社会化控制内部积累、横向集中、社会化控制六、并购的机会识别六、并购的机会识别如何寻找好的资本运营项目如何寻找好的资本运营项目选择新的利润增长点的四大原则:四大原则:1.经济学原则(需求的收入弹性(需求的收入弹性1,边际成本递减,产业关联度大)边际成本递减,产业关联度大)1.比较优势原则(与别人比,与自己比)2.产业政策原则3.技术选择原则怎样对一个投资项目做评估?怎样对一个投资项目做评估?n这个项目有市场吗?市场有多大?这个市场这个项目有市场吗?市场有多大?这个市场是我的吗?是我的吗?n这个项目能赚钱吗?能赚多少钱?这个项目能赚钱吗?能赚多少钱?n这个项目有
18、风险吗?有哪些风险?风险有多这个项目有风险吗?有哪些风险?风险有多大?我能控制吗?我最大能承受多大的风险?大?我能控制吗?我最大能承受多大的风险?如果不能完全承受,我(他)能转嫁吗?转如果不能完全承受,我(他)能转嫁吗?转嫁给谁?如何转嫁?嫁给谁?如何转嫁?n这个项目符合投资决策的这个项目符合投资决策的4 4个必要性原则吗?个必要性原则吗?n谁来实施此项目?谁来实施此项目?六、并购的机会识别六、并购的机会识别如何寻找好的资本运营项目如何寻找好的资本运营项目 七、融资是一种特殊的营销七、融资是一种特殊的营销n对融资企业来说,融资也是一种营销营销自己!n投资者最关心的是有竞争力的产品、潜在的巨大市
19、场、丰厚的现金流、规范的管理运作、能给人以信心的管理团队(通过商业计划书展示给投资者)n“石油换食品”与“股权换资金”的原理解析n追求“双赢”的心态和策略 上海sl公司的案例八、并购重组模式剖析八、并购重组模式剖析资本运营的模式资本运营的模式1.聚变(NS)2.克隆裂变3.衰变(降县)4.要素积聚5.灌木丛+扎木成排 6.四两拨千斤7.四优驱动+名牌扩张 8.小马拉大车9.攀高结贵 10.链式裂变11.白杨树 12.多元化13.水果拼盘 14.mbo15.国际化.n购并的概念(见下屏)n购并的分类:按收购对象分:n上市公司、私人公司、大公司拟脱手的子公司或部门机构按收购的态度分:n敌意收购和善
20、意收购按收购主体分:n经理层收购、非经理层收购及杠杆资本结构重组n产权资本运营与并购、n并购与LMO、nLBO与MBO九、九、资本运营与兼并收购的关系资本运营与兼并收购的关系十、收购与兼并十、收购与兼并1 1、并购的概念、并购的概念兼并:指两个或更多企业组合在一起兼并:指两个或更多企业组合在一起,其中一个企业保持其中一个企业保持其原有名称其原有名称,而其他企业不再以法律实体形式存在。而其他企业不再以法律实体形式存在。收购收购:指一个企业以购买全部或部分股票:指一个企业以购买全部或部分股票(或股份或股份)的方的方式购买了另一企业的全部或部分所有权式购买了另一企业的全部或部分所有权,或者以购买全或
21、者以购买全部或部分资产部或部分资产(或称资产收购或称资产收购)的方式购买另一企业的的方式购买另一企业的全部或部分所有权。收购的目标是获得对目标企业的控全部或部分所有权。收购的目标是获得对目标企业的控制权制权,目标企业的法人地位并不消失。目标企业的法人地位并不消失。十、收购与兼并十、收购与兼并2、并购的方式1)整体并购2)投资控股并购3)股权有偿转让 4)资产置换并购5)二级市场并购6)股权无偿划拨 3、并购的基本流程1)并购决策阶段2)并购目标选择 定性选择模型 定量选择模型3)并购时机选择4)并购初期工作5)并购实施阶段6)并购后的整合十、收购与兼并十、收购与兼并4、并购的动机与效应:见、并
22、购的动机与效应:见企业并购财务动因浅析企业并购财务动因浅析(慧聪网 2003年9月8日;信息来源:江苏财经信息网)n经营协同效应n财务协同效应n企业发展动机n市场份额效应n发展战略动机n提高管理效率n发现资本市场错误的定价(重新分配财富)十、收购与兼并十、收购与兼并5 5、并、并购成功的标准购成功的标准n并购公司能为被并购公司带来什么贡献(包括管理、技术、营销、资金等)n并购企业与被并购企业之间应有共同文化或至少有文化姻缘,才有可能通过并购来开展多种经营n并购方必须尊重被并购方的产品、市场和客户等n在并购后的一年内,并购方必须能够向被并购方提供足够的高级经营管理人员n在并购后的一年内要让两个企
23、业的管理队伍中一批人才得到晋升,充分体现并购给管理者带来成长的机会和信心n 摘自 铍得.德鲁克管理前沿十、收购与兼并十、收购与兼并6、并购的方法、并购的方法n以现金购买资产以现金购买资产n以现金购买资产股份或股票以现金购买资产股份或股票n以股票购买资产从而取得其以股票购买资产从而取得其他公司的资产和负债。他公司的资产和负债。n以股票交换股票的兼并。以股票交换股票的兼并。7、并购的形式、并购的形式横向购并横向购并扩大市场的购并扩大市场的购并纵向购并纵向购并混合购并混合购并532022-7-21十、收购与兼并十、收购与兼并第一步第一步 购并的董事会决议购并的董事会决议n 新设合并董事会决议内容:新
24、设合并董事会决议内容:吸收合并董事会决议内容:吸收合并董事会决议内容:n(1 1)拟进行联合的诸公司的名称)拟进行联合的诸公司的名称 (1 1)拟进行并购的双方公司)拟进行并购的双方公司n及联合成立的公司名称。及联合成立的公司名称。名称。名称。n(2 2)联合的条款与条件。)联合的条款与条件。(2 2)购并条件。)购并条件。n(3 3)把每个公司的股份转换为新)把每个公司的股份转换为新 (3 3)将被购并公司股份转换)将被购并公司股份转换n设公司的股份、债券或其他证券,设公司的股份、债券或其他证券,为存续公司或任何其他公司为存续公司或任何其他公司n全部或部分地转换为现款或其他财全部或部分地转换
25、为现款或其他财 的股份、债券或其他证券,的股份、债券或其他证券,n产的方式及基础。产的方式及基础。或者全部或部分地转换为现或者全部或部分地转换为现n(4 4)就新设公司而言,依公司法设)就新设公司而言,依公司法设 款或其他财产的支付方式。款或其他财产的支付方式。立的公司章程所必须载明的所有声明。立的公司章程所必须载明的所有声明。(4 4)购并引起的存续公司)购并引起的存续公司n(5 5)被认为对拟进行合并所必需的)被认为对拟进行合并所必需的 章程的任何更改的声明。章程的任何更改的声明。n或所合适的其他条款。或所合适的其他条款。(5 5)有关购并所必需的或)有关购并所必需的或 合适的其他条款。合
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