技术创新管理4-科技创新战略-41页课件.ppt

1、LOGOLOGO第二讲第二讲 科技创新战略科技创新战略u战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为stratajicon的书，被认为是西方第一本战略著作。u在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的孙子兵法被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。u在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方

2、案和对策。什么是战略？Company Lu对于企业来说，战略管理包括以下三个过程:u战略制定战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。u战略实施战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。u战略评价战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。什么是战略管理？v迈克尔波特（Michael E.Porter），出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔波特是该校历史上第四位获得此

3、殊荣的教授）。v迈克尔波特在世界管理思想界可谓是活着的传奇，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父，在2019年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。战略管理大师-迈克尔.波特Company Lv迈克尔波特（Michael E.Porter），哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。v他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫威尔兹经济学奖、亚当斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。战略管理大师-迈克尔.波特Company Logov到现在为止，迈

4、克尔波特已有十四本著作，其中最有影响的有 品牌间选择、战略及双边市场力量（1976）竞争战略（1980）竞争优势（1985）国家竞争力（1990）等。v迈克尔.波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。战略管理大师-迈克尔.波特v20世纪80年代早期，著名的战略管理大师迈克尔.波特对在企业战略中进行创新分析做出了巨大贡献，提出了“五力竞争模型”，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。“五力”分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能

5、力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。战略分析框架-五力模型战略分析框架-五力模型战略分析框架-五力模型v20世纪70年代，在全球性技术革命浪潮和高技术企业崛起的推动下，战略管理研究学者们认识到了技术是确定企业经营业务和竞争战略的重要要素，明确地把技术与企业战略联系起来。v美国的战略管理研究学者阿比尔认为技术是企业业务确定主要维度因素之一，指出“技术为业务确定活动引入动态因子，因为不论早晚，一项技术必将取代另一项技术”。v波特也观察到，技术是决定竞争规则的最重要的因素之一，在“通用”战略的实施过程中，技术策略可以成为一个强有力的工具。企业技术创新战略的含义v从资源能力基础论观点看，

6、技术既是企业重要资源，又是企业的一种基本能力。如同企业有财务战略、人力资源战略、生产战略、营销战略等经营战略一样，企业也需要有技术战略。v技术不仅是影响企业总体战略和经营战略的重要因子，对待技术本身就需要有一种战略态度，要采取一种技术创新战略。企业技术创新战略的含义v技术创新战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。我们可以把技术创新战略定义为：积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。v技术创新战略的目的不是技术本身，而是通过技术创新提高企业的资源能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。v技术创新战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，因此它不仅仅是技术引进

7、和技术开发的过程，技术创新战略包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题。企业技术创新战略的含义v技术创新战略必须同企业总体战略保持一致，作为经营层面的技术创新战略，要解决的问题是如何积累企业独特的资源能力，如何整合和激活企业独特的资源能力。v在有些企业的有些时期，技术战略也可能同时就是企业总体战略的核心。如高技术企业，或者某些大企业采取技术领先战略等。企业总体战略为企业技术战略指明了目标和方向，而技术战略为企业总体战略的实现创造支持条件。v波特举例说明了技术战略与通用企业竞争战略之间的联系。企业技术创新战略的含义企业技术创新战略的含义v战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。战略是指

8、重大的带有全局性的或决定全局的谋划。v企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划。大的带有全局性的或决定全局的谋划。全局性 长期性 层次性 风险性企业技术创新战略的特征v企业技术创新战略的目的是保持和提高企业的核心竞争力，它的基本功能作用有以下四方面。v(1)为企业技术活动指明方向和目标。企业技术创新战略为企业积累和开发何种技术资源指出了目标和手段，规定企业如何获得技术能力和如何开发技术产品，明确了企业技术活动的方向和内容。而且，这种方向和目标在一定时期保持稳定，专注于唯一的技术目标。v(2)为日常技术决策提供原则性

9、支持 即使在一个小企业中，每天都要做出许多技术方面的决策，技术创新战略的作用就是使企业的各种技术决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标范围内。战略在协调各种技术决策过程中，还能起到沟通各技术部门和各个技术人员的作用，使这些部门和人员在行动上也保持内在的一致性。v企业技术创新战略的功能v(3)为企业的市场定位提供基础 每个企业都要选择一个市场范围和客户群体，技术战略通过它对企业技术资源和技术能力的了解和引导，支持企业核心产品和核心服务的市场营销，为企业市场定位和产品营销提供基础和依据。v(4)为企业战略转移提供依据和支持 技术变革速度的加快使企业经营活动需要经常地转换战略。一种替代性新技术

10、出现了，以旧技术为基础的企业必须做出战略调整。技术战略通过其对技术环境的跟踪预测，为企业总体战略调整和转移提供信息、依据和支持。企业技术创新战略的功能v技术创新战略是按照企业的实际情况制定的，各企业情况千差万别，技术创新战略也各不相同。因此，不存在普遍适用的企业技术创新战略。v一般来说，企业技术创新战略的内容包括以下几个方面：v（1）企业外部环境和内部条件分析 企业内外部环境条件分析是制定创新战略的前提。在制定技术创新战略之前要预测和分析技术发展、经济和社会发展趋势及机遇、挑战，竞争者的情况和竞争压力，企业总体战略对技术创新战略提出的要求，企业技术能力等。企业技术创新战略内容框架v（2）企业技

11、术创新战略目标）企业技术创新战略目标 长期战略目标 阶段战略目标v（3）企业技术创新战略指导思想）企业技术创新战略指导思想 实现目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。联想集团“贸工技”的发展思路企业技术创新战略内容框架v（4）企业技术创新战略方案）企业技术创新战略方案v在战略目标和战略思想指导下的行动方案。在战略目标和战略思想指导下的行动方案。战略模式选择战略模式选择：对可能选择的战略模式进行分析比较，选择可行或最佳模式。战略性技术选择战略性技术选择：对企业主导性、基础性技术作出定位和选择。技术能力建设方案技术能力建设方案：从技术能力获取、培养

12、、运用等方面进行方案设计。技术支撑体系建设方案技术支撑体系建设方案：对实现战略目标所需要的技术支撑体系作出设计。企业技术创新战略内容框架v（5）企业技术创新战略实施要点）企业技术创新战略实施要点v战略实施要点要抓住的关键和重点。企业技术创战略实施要点要抓住的关键和重点。企业技术创新战略的实施通常要重视以下要点：新战略的实施通常要重视以下要点：战略时机把握战略时机把握：对出现的技术机会、产业机会、市场机会等重大机会进行分析，作出对策。资源配置资源配置：对实施战略所需要的资金、设备仪器、人力等作出规划，确定基本来源和供给方式。人力资源开发人力资源开发：对人才引进、培养、使用等作出基本安排。运行机制

13、设计运行机制设计：对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。技术创新活动的组织：技术创新活动的组织：对技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式作出设计。企业技术创新战略内容框架Company L 不同的企业具有自身独特的优势和特点，并面临不同的市场条件，必须因地制宜的选择合适的技术创新战略。技术领先战略是企业在技术学习和技术创新过程中所采用的一种战略选择，是指企业主动自觉地进行技术创新，在工艺、技术、市场等方面力求甩开竞争对手，以取得较大的市场份额和较高的垄断利润的战略。实施技术领先战略要求企业具有良好的研究开发条件、雄厚的研究开发经

14、费、充足的资源、能够承受巨大的风险、较强的市场开拓能力，还需要有战略眼光和冒险精神的企业家。1 技术领先战略案例1 诺基亚的技术领先战略（教材 P48-50）请同学们思考：试分析诺基亚公司的技术领先战略的外部环境和内部条件是什么？Company L案例2 杜邦公司“全力占先”战略（教材 P51-52）思考：杜邦公司200多年的发展历程中有哪些有代表性的企业技术发展战略？它们有什么特点？Company Lv和技术领先战略不一样，大多数技术及其技术创新实力较低的产业和企业，在多数情况下实行的是引进消化吸收战略。v“引进”是指引进技术和技术设备。“引进技术”又包括购买专用技术、专利、技术图纸、有偿技

15、术转让等，可以称之为引进“软技术”；“引进设备”是指购买蕴含技术的关键设备，成套设备和生产线，可以称之为引进“硬设备”。v“消化吸收”就是组织技术团队研究引进技术或设备，在掌握对方技术的基础上，进行技术改造、技术改进甚至产生技术发明。2 引进消化吸收战略案例 引进消化吸收再创新的成工范例中国高速铁路发展Company L案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新Company L案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新Company L案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新Company L案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新Company L案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再

16、创新Company L案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新Company L案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新v技术跨越战略不仅可以在发达国家中实施，更多的应当在发展中国家实施。它是后发国家追赶先发国家的一种理想战略。v“技术跨越发展是在借鉴发达国家发展经验的基础上，集成自主创新和国外先进技术，跨越技术发展的某些阶段，直接应用、开发新技术、新产品，进而形成优势产业，提高国家的综合国力和国家竞争力。”（中国科技发展战略研究小组，2019）3 技术跨越战略v作为产业的技术跨越标准主要有：一是看市场份额，要成为市场的领先者；二是看技术能力，要具有一定的技术领导力。v成功的技术跨越必须要

17、有一定的支撑条件：政府的支持，包括制定政策、组织协调和制度安排；开放的市场经济体制和科技体制；人力、财力资源的合理配置使之形成了相当的自主创新能力和产业竞争力；技术跨越领域及方式的选择。3 技术跨越战略案例 韩国半导体产业的技术跨越（教材 P54-55）思考：韩国半导体产业成功实施技术跨越战略的经验是什么？Company Lv我国实行“产学研合作”战略及其政策已有多年，其实这一战略应称为“官产学研”或者“官产学”（广义的“学”也包括“研”）。v“科技成果转化北京模式”即“全链条、全要素、全社会”的科技成果转化模式。“全链条”是指科技成果转化从基础研究、应用研究到试验开发，经过中间试验，实现商业化和产业化的全过程；“全要素”是指科技成果转化过程中涉及成果、资金、人才、信息、管理、政策载体、基础设施和试验生产要素等；“全社会”是指科技成果转化的主体包括企业、政府、大学、研究机构、金融机构和中介机构等。4“官产学研”战略Company L4“官产学研”战略Company L案例 日本索尼公司的专利发展战略（教材 P56-57）LOGOLOGOAny Questions or Comments?41谢谢！谢谢！