新编-安全培训课件-中层领导安全管理技能培训-精品.ppt

1、安全经验分享安全经验分享 安全理念安全理念 安全组织安全组织 审核审核 将安全纳入现有的管理体系将安全纳入现有的管理体系 事故调查事故调查 个人的承诺个人的承诺 促进参与促进参与 制定安全原则制定安全原则 行动计划行动计划 工作安全分析工作安全分析不安全的状况不安全的状况 不安全的行为不安全的行为4%96%伤害的原因伤害的原因随事故的减少随事故的减少.效率提高效率提高良好的安全良好的安全=良好的业绩良好的业绩质量质量生产力生产力组织的有效性组织的有效性员工的认同感员工的认同感资金效率资金效率1观察现有的计划观察现有的计划/系统系统1找出需要改进的地方找出需要改进的地方1制定行动计划制定行动计划

2、1实施改进实施改进1跟进改进效果跟进改进效果安全安全-持续改进的过程持续改进的过程原则原则努力努力时间时间投入（金钱）投入（金钱）承诺承诺全员参与全员参与方针政策方针政策目的目的目标目标审核审核安全专业人员安全专业人员培训培训安全标准安全标准激励激励组织组织直属组织的责任直属组织的责任沟通沟通事故调查事故调查审核或观察制度审核或观察制度事故调查系统事故调查系统培训培训整个组织的参与整个组织的参与管理层的承诺管理层的承诺 所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都是可以预防的 所有的伤害都必须马上报告所有的伤害都必须马上报告承担安全工作的责任承担安全工作的责任对安全成绩负责对安全成绩负责鼓励并要求他人

3、承担各自的安全责鼓励并要求他人承担各自的安全责任任创造一个重视安全的文化创造一个重视安全的文化 建立审核制度并支持其执行建立审核制度并支持其执行 将安全纳入现有的管理体系将安全纳入现有的管理体系.落实个人对安全的承诺落实个人对安全的承诺.促进员工对安全活动的参与促进员工对安全活动的参与.建立安全原则建立安全原则.21 项工作项工作安全人员的职责还是直属组织的职责？安全人员的职责还是直属组织的职责？每项工作只能单选 最大程度的参与最大程度的参与 所有层次参与所有层次参与安全安全分析和评估分析和评估 信息上传信息上传 信息下达信息下达 所有部门和各级人员共同协作所有部门和各级人员共同协作主席主席(

4、最高领导者最高领导者)Chairperson(Top Manager)执行执行直属组织直属组织主席主席(最高领导者最高领导者)辅助辅助分委员会分委员会常设常设临时临时主席主席(最高领导者最高领导者)直属组织直属组织执行执行主席主席(最高领导者最高领导者)辅助辅助执行执行直属组织直属组织分委员会分委员会常设常设临时临时医务人员医务人员环境协调员环境协调员承包商协调员承包商协调员安全专业人员安全专业人员主席主席(最高领导者最高领导者)辅助辅助执行执行直属组织直属组织分委员会分委员会常设常设临时临时医务人员医务人员环境协调员环境协调员承包商协调员承包商协调员安全专业人员安全专业人员n 小组小组n 工

5、会组织工会组织审核审核事故与伤害调查事故与伤害调查规章制度和操作程序规章制度和操作程序职业健康职业健康计划与活动计划与活动应急准备应急准备工艺安全工艺安全工作外安全工作外安全驾驶安全驾驶安全实施新的规范实施新的规范协调全厂安全规定的一致性，等等协调全厂安全规定的一致性，等等进行特定安全问题的研究进行特定安全问题的研究安全组织安全组织:建立系统管理各委员会及其工作进度建立系统管理各委员会及其工作进度 主持相应委员会主持相应委员会检查检查审核审核物物人员人员被动被动互动互动专家专家每个人每个人负面负面正正+负面负面记录记录/跟进跟进记录记录/跟进跟进 避免伤害的发生与财产损失避免伤害的发生与财产损

6、失 强化安全的行为强化安全的行为 提高安全意识提高安全意识 建立安全标准建立安全标准 测试对标准的理解测试对标准的理解 检查标准的执行情况检查标准的执行情况 发现安全系统的缺陷发现安全系统的缺陷 发现与改正不安全的情形发现与改正不安全的情形 激励大家激励大家不安全的行为不安全的行为不安全的状况不安全的状况死亡死亡损工事件损工事件医疗事件医疗事件急救事件急救事件注意安全与不安全的行为、状况与工作注意安全与不安全的行为、状况与工作方式。方式。与员工交谈，围绕你对他们工作的观察与员工交谈，围绕你对他们工作的观察和他们工作中的安全问题。和他们工作中的安全问题。取得员工安全工作的承诺。取得员工安全工作的

7、承诺。人员的反应人员的反应人员的位置人员的位置人机工程人机工程衣着和个人保护用品衣着和个人保护用品工具和设备工具和设备程序和秩序程序和秩序潜在的危害潜在的危害观察下面的图片观察下面的图片:找出好的方面找出好的方面 找出让你感到担心的找出让你感到担心的Photo 2在你管辖的工作场所在你管辖的工作场所设想设想1-2件可能观察到的事情件可能观察到的事情每一类别列出一种情况每一类别列出一种情况列出大家列出大家不愿意不愿意同工作中的员工探讨安同工作中的员工探讨安全问题的原因全问题的原因常见的原因：常见的原因：员工会怎样反应员工会怎样反应缺乏做好安全审核所需的技能或知识缺乏做好安全审核所需的技能或知识不

8、熟悉现场的工作或任务不熟悉现场的工作或任务不是我的责任范围不是我的责任范围 观察，决定采取行动，制止观察，决定采取行动，制止（STOP）不安不安全行为（安全地）全行为（安全地）肯定该员工作业方式中安全的部分肯定该员工作业方式中安全的部分讨论不安全行为讨论不安全行为后果后果较安全的工作方式较安全的工作方式取得员工安全工作的承诺取得员工安全工作的承诺讨论其他安全问题讨论其他安全问题感谢员工感谢员工 如果你提出意见如果你提出意见 表达你的担心 针对后果而非行为 如果你提出问题如果你提出问题 探究原委 求教而非教导观察下面的图片观察下面的图片:提出提出1 1个问题个问题提出提出1 1个意见个意见你如何

9、说出来你如何说出来?Photo 141.观察观察,决定决定,安全地制止安全地制止2.好的方面好的方面3.讨论讨论4.承诺承诺5.其他问题其他问题6.感谢感谢 拟定审核时间表拟定审核时间表 观察工作场所中的人员观察工作场所中的人员 与员工交谈与员工交谈 记录审核情况记录审核情况 跟进跟进人员 范围 频率 同行的人员 最高管理层 整个运作部门 各部门 每季一次 每个月 1 至 4 次 n中层管理 n小组成员 n员工 中层管理 整个区域 每个月 14 次 n一线主管 n小组成员 n员工 一线主管 自己的区域 每星期 35 次 员工 小组 自己的区域 与其它小组交叉审核 每星期 35 次 按要求 n每

10、个人 n其它小组 安全专业人员 安全网络 整个操作区域 每星期 35 次 每个人 强化安全的行为强化安全的行为 发现存在的问题发现存在的问题 跟进 采取行动了解趋势：有无提高？培训效果？审核结果？了解趋势：有无提高？培训效果？审核结果？评估人员的安全技能并确定需要培训的内容评估人员的安全技能并确定需要培训的内容管理层日常进行审核管理层日常进行审核.审核不是像警察一样审核不是像警察一样“抓抓”违规违规.审核邀请普通工作人员参与审核邀请普通工作人员参与.每个人定期审核并跟进每个人定期审核并跟进.分析审核数据并据此采取行动分析审核数据并据此采取行动发现和鼓励正确的做法发现和鼓励正确的做法.发现不安全

11、状况和行为，并在伤害发生之发现不安全状况和行为，并在伤害发生之前加纠正。前加纠正。了解生产现场存在的安全问题了解生产现场存在的安全问题.了解解决这些问题的方案及其状态。了解解决这些问题的方案及其状态。确定员工在工作中对安全原则的了解程度确定员工在工作中对安全原则的了解程度.整理全公司的审核数据可以得到部分先行指数。整理全公司的审核数据可以得到部分先行指数。这些指数这些指数:显示总体状况显示总体状况.使你看到更广泛的情况使你看到更广泛的情况.揭示趋势和趋势的各个侧面揭示趋势和趋势的各个侧面.提供机会了解各个层面的安全情况提供机会了解各个层面的安全情况.作为事故预警系统作为事故预警系统.建立审核系

12、统建立审核系统 审核并确保其他人审核审核并确保其他人审核 确保采取适当的措施确保采取适当的措施 审阅审核信息审阅审核信息 制定优化的安全衡量指标制定优化的安全衡量指标将安全管理纳入将安全管理纳入現有的管理現有的管理体系体系程序和规则应该是程序和规则应该是:书面的书面的切实可行的切实可行的由从事该工作的人所撰写由从事该工作的人所撰写广为人知的广为人知的可在工作现场取得可在工作现场取得定期审阅定期审阅统一执行统一执行 对违反安全规定或经常忽视危险的人员应采取纪对违反安全规定或经常忽视危险的人员应采取纪律行动律行动,目的是目的是:避免该员工或其他人员受伤避免该员工或其他人员受伤 维护标准维护标准 保

13、持士气保持士气 行动包括行动包括:口头警告口头警告 书面警告书面警告 留职察看留职察看 开除开除 应该采取惩戒行动吗应该采取惩戒行动吗?你会采取什么行动你会采取什么行动?为什么为什么?传达可接受的基本行为标准传达可接受的基本行为标准原則原則上得到大家上得到大家接受接受被视为被视为:无偏见的无偏见的 一致的一致的 公平的公平的強強化化安全安全的的行行为为因违反制度受惩罚因违反制度受惩罚,而非因受伤而非因受伤.不要等到伤害发生才作违规的惩戒不要等到伤害发生才作违规的惩戒 在违规之后马上进行在违规之后马上进行 明确告知员工违规之处（举例）明确告知员工违规之处（举例）为什么为什么做错了，会采取哪些行动

14、做错了，会采取哪些行动 重点放在表现上，而不是人上重点放在表现上，而不是人上 就行动计划达成约定就行动计划达成约定 让员工知道你会支持他让员工知道你会支持他 处罚过后，不再追究处罚过后，不再追究 控制情绪控制情绪 确保安全纳入现有的管理体系确保安全纳入现有的管理体系.确保标准安全程序的制定和遵守，包括变确保标准安全程序的制定和遵守，包括变更管理的程序更管理的程序可能可能或或已已经经造成以下情造成以下情形形的事件的事件 伤害伤害财产损失财产损失环境泄漏环境泄漏负面的社区反应负面的社区反应避免再次发生避免再次发生发现安全系统中的薄弱环节发现安全系统中的薄弱环节展示承诺展示承诺让员工参与让员工参与组

15、织调查小组组织调查小组收集信息收集信息确定原因确定原因列出可能的整改和预防措施列出可能的整改和预防措施提出建议提出建议沟通事故调查结果沟通事故调查结果追踪追踪确定直接原因确定直接原因.查找根本原因查找根本原因.制定行动计划制定行动计划:消除危险树立屏障制定程序并培训 完整性完整性 准确性准确性 根本原因根本原因 建议建议 完成时间和责任人完成时间和责任人 分发名单分发名单事故调查动机的认识事故调查动机的认识客观公正性客观公正性克服负面的认识克服负面的认识公开公开 正确和错误的行动正确和错误的行动个人的差异个人的差异沟通沟通预防预防关心你的员工关心你的员工 建立事故调查、报告和跟进的系统建立事故

16、调查、报告和跟进的系统.必要的参与，以确保对事故调查的正确认识必要的参与，以确保对事故调查的正确认识 重大事故要求立即报告重大事故要求立即报告 审阅事故调查报告审阅事故调查报告每位经理、主管、组长和员工每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责的安全负责.自身模范作用自身模范作用自我评估自我评估我做得如何我做得如何?意识意识 行动行动 将安全纳入管理系统将安全纳入管理系统 整体表现整体表现 落实安全的重要性，通过：落实安全的重要性，通过：你的行为你与员工的交谈 了解安全活动了解安全活动 参与执行参与执行 相信安全工作的成败与自己密切

17、相关相信安全工作的成败与自己密切相关安全专业组织成员安全专业组织成员:审核发现伤害的隐患采取整改措施与员工沟通参加安全中央委员会和分委员会安全专业组织成员每周开会安全专业组织成员每周开会:讨论事故评阅报告跟进安全趋势决定需要采取的行动,几其责任人和完成时间班前会议班前会议传统的月度会议传统的月度会议安全行动会议安全行动会议领导人领导人:陈述会议的目的 概述现实情况 提出问题讨论成员成员:脑力激荡出主意 选择行动方案 决定责任和时间 围绕要解决的困难围绕要解决的困难 与会者责任范围之内可以解决的与会者责任范围之内可以解决的 在在1515分钟内可以回答分钟内可以回答 以下列问句开头以下列问句开头:

18、我们怎样我们如何.议题题:维修部门的员工佩戴安全眼镜的维修部门的员工佩戴安全眼镜的问题问题问题问题:我们可以做什么我们可以做什么,如何确保我们维如何确保我们维修部门员工在生产区域佩戴安全眼镜修部门员工在生产区域佩戴安全眼镜?列举你的忧虑列举你的忧虑 选取一项担心的问题来计划你的会议选取一项担心的问题来计划你的会议 其他信息。其他信息。优点优点:把注意力集中于安全上。把注意力集中于安全上。促进团队合作。促进团队合作。培养荣誉感。培养荣誉感。肯定成就。肯定成就。缺点缺点:可能将注意力集中于奖品上。可能将注意力集中于奖品上。会造成不愉快。会造成不愉快。可能会造成对伤害的隐瞒。可能会造成对伤害的隐瞒。

19、鼓励参与鼓励参与:创建安全文化创建安全文化 建立并支持培养此文化的系统和组织建立并支持培养此文化的系统和组织 所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都是可以预防的管理者负责管理安全，并对安全结果负责管理者负责管理安全，并对安全结果负责所有危害因素都可以控制所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训员工必须接受安全培训 管理层必须进行安全审核管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键员工是安全工作的关键 帮助制定、保持

20、和运用原则帮助制定、保持和运用原则 对员工讲解安全原则对员工讲解安全原则 跟进并观察行动结果跟进并观察行动结果 1现在现在未来未来 障碍 3 4 2目前的状况目前的状况?想达成的目标想达成的目标?途中的障碍途中的障碍?跨越障碍的计划跨越障碍的计划?工作安全工作安全分析分析定义定义工作安全工作安全分析（分析（JSAJSA）是是计划计划工作的一工作的一种种方式方式，方法为：，方法为：列出该工作的所有步骤.找出该工作的可能危害.建议、说明该工作的安全执行方式，避免工作意外与职业灾害的发生.预测哪些事情可能出错，并想出备用控制手段.哪些工作适用哪些工作适用JSAJSA新的、新的、非日常的非日常的、或变

21、动或变动的工作的工作曾导致严重伤害的曾导致严重伤害的工作工作有可能引有可能引发严重伤害发严重伤害的工作的工作需要需要被被标准标准化的工作化的工作由由新新手或新手或新来来人人员执行员执行的工作的工作JSA JSA 的的好好处处減少工作的減少工作的 潜潜在在危险危险增加員工在工增加員工在工作上的安全意作上的安全意识识为为安全管理及安全管理及审核打下基础审核打下基础对新近对新近人人员而言员而言是是一個有效一個有效训练训练方式方式提供一提供一个个安全安全的工作方法的工作方法建立有效率的安建立有效率的安全工作全工作环境环境做做JSAJSA有有什么好处什么好处 执执行工作的人行工作的人具备安全知识具备安全知识的人的人具备技术知识具备技术知识的人的人组成人员人数组成人员人数因工作因工作复杂度而异复杂度而异 JSA JSA 小小组组成成员员谢谢 谢谢