整套课件教程:初级财务管理.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《整套课件教程:初级财务管理.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 整套 课件 教程 初级 财务管理
- 资源描述:
-
1、初级财务管理目录 第1编 财务管理概述 第1章 财务管理的内容和原则.3 学习目的.3 引导性案例3 1.1 财务管理的概念4 1.2 财务管理的内容5 1.3 作为一种职业的财务管理7 1.4 财务管理的原则12 本章小结19 练习题19目录 第2章 财务管理的发展和目标.21 学习目的.21 引导性案例21 2.1 财务管理的发展22 2.2 财务管理学与其他学科的关系27 2.3 财务管理的目标.30 2.4 财务假设33 2.5 企业伦理37 本章小结40 练习题40上一页 下一页返回目录 第3章 财务管理的环境.42 学习目的.42 引导性案例42 3.1 企业的组织形式43 3.2
2、 公司治理47 3.3 宏观经济环境53 3.4 法律环境56 3.5 金融市场环境58 本章小结64 练习题65上一页 下一页返回目录 第2编 财务管理基础 第4章 货币时间价值.69 学习目的.69 引导性案例69 4.1 货币时间价值概述70 4.2 一次性收付款的货币时间价值计算71 4.3 不等额系列收付款的货币时间价值计算74 4.4 等额系列收付的货币时间价值计算75 4.5 货币时间价值计算的其他问题82 本章小结86 练习题87上一页 下一页返回目录 第5章 风险与收益.89 学习目的.89 引导性案例89 5.1 风险概述90 5.2 单项资产的收益与风险94 5.3 资产
3、组合的收益与风险95 5.4 资本资产定价模型(CAPM模型)99 本章小结102 练习题103上一页 下一页返回目录 第6章证券估价.106 学习目的.106 引导性案例106 6.1证券估价的基本原理106 6.2债券估价107 6.3股票估价109 本章小结111 练习题111 第7章资本成本和现金流量.113 学习目的.113 引导性案例113上一页 下一页返回目录 7.1 资本成本114 7.2 现金流量124 本章小结129 练习题129 第8章 经营杠杆和财务杠杆.132 学习目的.132 引导性案例132 8.1 经营杠杆133 8.2 财务杠杆137 8.3 总杠杆142上一
4、页 下一页返回目录 本章小结145 练习题145 第3编 财务管理的方法 第9章 财务预测.149 学习目的.149 引导性案例149 9.1 财务预测概述150 9.2 资金需要量预测152 9.3 销售预测155 9.4 成本预测160 9.5 利润预165上一页 下一页返回目录 本章小结169 练习题170 第10章 财务决策.173 学习目的.173 引导性案例173 10.1 财务决策概述174 10.2 筹资决策175 10.3 投资决策176 10.4 营运资金管理决策178 10.5 股利决策181上一页 下一页返回目录 本章小结184 练习题185 第11章 财务预算.187
5、 学习目的.187 引导性案例187 11.1 财务预算概述189 11.2 预算编制方法189 11.3 财务预算的编制194 本章小结200 练习题201上一页 下一页返回目录 第12章 财务控制.204 学习目的.204 引导性案例204 12.1 财务控制概述206 12.2 财务控制的方法207 12.3 成本控制223 本章小结239 练习题240上一页 下一页返回目录 第13章 财务分析.242 学习目的.242 引导性案例242 13.1 财务分析概述243 13.2 财务分析的基础245 13.3 财务分析的方法252 13.4 财务指标分析256 13.5 财务综合分析26
6、0 本章小结262 练习题262上一页 下一页返回目录 附录1 年金现值系数表264 附录2 企业财务通则268 附录3 历届诺贝尔经济学奖获得者278 附录4 练习题(部分)参考答案288 参考文献.297上一页返回第1章 财务管理的内容和原则 1.1 财务管理的概念 1.2 财务管理的内容 1.3 作为一种职业的财务管理 1.4 财务管理的原则1.1 财务管理的概念 “财务”一词是19世纪从西方引入的概念,原词为finance,也译为“金融”。新帕尔格雷夫的经济学词典对finance作了如下解释:“金融以其不同的中心点和方法论而成为经济学的一个分支。其基本的中心点是资本市场的运营、资本资产
7、的供给和定价。其方法论是使用相近的替代物给金融契约和工具定价。对那些有时间连续特点和收益取决于解决不确定性的价值工具来说,这一方法很实用。金融不是研究实物经济中所发生的问题,因此,也不是研究在静态和确定性世界中所发生的问题。但是,一旦引入时间的因素,交易就形成了两个方面。当达成贷款协议时,为了保证偿还,数量和条件都记录在案。记述和法定约束借款人偿还贷款的文件或计算机账目本身也成为一种持票工具。在债务首次交易时刻,资本市场和金融学科便产生了。”下一页返回1.1 财务管理的概念 按照财务活动的不同层面可以把财务分成三大领域:一是宏观层面上通过政府财政和金融市场进行的现金资源的配置。现金资源的财政配
8、置属于财政学的范畴,现金资源的市场配置通过金融市场和金融中介来完成。二是中观层面上的现金资源再配置,表现为现金资源的所有者的投资行为,属于投资学的范畴。投资学研究投资目的、投资工具、投资对象、投资策略等问题,投资机构为投资者提供投资分析、投资咨询、投资组合、代理投资等服务。三是微观层面,企业筹集、配置、运用现金资源开展营利性经营活动,为企业创造价值并对创造的价值进行合理分配,形成企业的财务管理活动。本书所讨论的是微观层面的企业财务管理。上一页 下一页返回1.1 财务管理的概念 企业财务,是指企业财务活动,即企业在生产过程中的资金运动及资金运动所形成的企业同各方面的经济关系。企业财务管理(fin
9、ancial management)是基于在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,人们又称之为理财。上一页返回1.2 财务管理的内容 1.2.1筹资管理 所谓筹资是指企业为了满足投资和用资的需要,筹集和集中所需资金的过程。企业的经营活动必须以一定的资金为前提,从这个意义上讲,筹资管理是企业财务管理的首要环节。企业从各种渠道以各种形式筹集资金是资金运动的起点。事实上,筹资以及筹资管理贯穿企业发展的始终。无论是企业创立之时,还是在企业扩张规模之际,乃至在日常经营之中,都需要筹措资金。任何企业都可以从两方面筹资并形成两种性质的资金
10、来源:企业权益资金。企业债务资金。下一页返回1.2 财务管理的内容 筹资管理应该做好3个方面的工作:筹资管理必须注重资本结构的合理安排,以保证企业财务既有稳定性又有灵活性。筹资管理还必须注重成本的控制,因为任何资金的提供者都要求获得报酬,同时还会存在差异,所以企业必须进行比较与选择。筹资管理还应该密切注意投资和生产经营的资金需求,做到适时和适量。1.2.2投资管理 企业取得资金后,必须将资金投入使用,以谋求最大的经济效益。投资是将资金投放于一定的对象,以期取得未来收益的行为。投资管理是企业财务管理的又一重要环节,投资决策的成败对企业经营成败具有根本性的影响。上一页 下一页返回1.2 财务管理的
11、内容 投资按回收期的长短可以分为短期投资和长期投资。短期投资(short-term investment)是指回收期在一年以内的投资,主要指对货币资金、应收账款、存货、短期有价证券等的投资。长期投资(long-term investment是指投资回收期在一年以上的投资,主要是指固定资产投资、无形资产投资、对外长期投资等。投资按形式可以分为直接投资和间接投资。直接投资(direct investment)是指把资金投放于生产经营性资产,以期获取营业利润的投资。间接投资(indirect investment)是指把资金投放于证券等金融性资产,以期获得股利或利息收入的投资。投资按对象可以分为对内
12、投资和对外投资。对内投资是指把资金投放于企业范围内的投资。对外投资是指把资金投放于本企业以外的其他单位的投资。上一页 下一页返回1.2 财务管理的内容 投资按照项目的现金流量是否相关,可以分为独立性投资和相关性投资。独立性投资是指各投资项目现金流量互不相关、互不影响的投资。相关性投资是指各投资项目现金流量具有相关性,一项投资会受到其他投资影响的投资。相关性投资可以分为相容性和不相容性两类。相容性投资是互补性投资,不相容性投资是互斥性投资。投资管理的基本内容是投资决策分析。投资管理的首要任务是进行投资方向的选择。不同的投资选择意味着不同的企业发展方向和路径,因此,投资方向选择是一个具有战略意义的
13、问题。其次,在具体的投资决策分析中,既要谨慎地考虑现金流量,又要分析估计投资风险,确定适当的投资规模,选择合理的投资结构,以最低的风获得最大的收益。最后,在投资项目形成之后,还应加强跟踪管理,确保投资项目实施取得预期效益。上一页 下一页返回1.2 财务管理的内容 1.2.3利润分配管理 企业通过投资或资金运营活动取得收入。投资成果表现为取得的所有收入扣除各种成本费用后的利润,利润分配就是对投资成果的分派过程。企业的收入首先要弥补经营中的各种耗费,形成的利润必须按照规定的程序进行分配。企业利润首先要依法缴纳所得税,税后利润还要弥补以前年度的亏损,并提取公积金和公益金,剩余的利润可以分配给投资者或
14、者留存企业。利润分配管理主要研究企业实现的税后净利润如何进行分配,即多少用于发放给投资者,多少用于企业留存。利润分配决策的关键是如何在股东的近期利益和长远利益中进行权衡。股利发放过少使股东的近期利益得不到满足,而股利发放过多又使得企业留存过少,不利于企业的长期发展。上一页 下一页返回1.2 财务管理的内容 具体来说,利润分配管理要解决的问题包括以下几个方面。(1)股东对股利分配的要求。(2)企业发展对保留盈余的要求。(3)影响股利政策的各种因素。(4)股利政策的选择和连续性。1.2.4营运资金管理 企业的营运资金(working capital)是指为满足企业日常经营活动所需要的资金,由流动资
15、产和流动负债构成。营运资金管理的基本任务是短期资金的筹措和短期资金周转效率的提高。营运资金管理的基本目标是通过有效地进行资金的日常调度和调剂,合理地配置资金,以提高资金使用效率,增强短期资金的流动性。上一页 下一页返回1.2 财务管理的内容 营运资金管理的主要内容包括以下3个方面。(1)合理安排流动资产与流动负债的比例关系,确保企业具有较强的短期偿债能力。(2)加强流动资产管理,提高流动资产周转效率,改善企业财务状况。(3)优化流动资产以及流动负债的内部结构,使得企业短期资金周转得以顺利进行和短期信用能力得以维持。以上财务管理的4个方面,不是互相割裂的,而是互相依存、有机地联系在一起的。上述互
16、相联系又有一定区别的4个方面构成了企业财务管理的基本内容。财务管理人员必须将这4个方面加以综合分析、考虑、统筹安排,才能取得财务管理的良好效果。上一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 1.3.1财务职业生涯 财务学包括3个相关的领域:其一,货币市场与资本市场,涉及证券市场和金融机构;其二,投资,主要关注个人投资者和机构在选择证券投资组合时所做出的投资决策;其三,财务管理,或称为“企业财务”,涉及企业内部决策。每一领域涉及的职业机会有很多且各有不同,但是财务经理要做好企业财务管理工作,必须通晓这3个领域。1.货币市场与资本市场 许多财务专业毕业生都会到一些金融机构工作,包括银行、保险公司、基金
17、公司以及投银行,要获得成功,需要通晓评估技巧、影响利率变化的因素、金融机构必须遵守的规定和各种金融工具,也需要了解企业管理的各方面知识,因为金融机构的管理同样包括会计、销售、人事、计算机系统与财务管理各个方面。下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 另外,口头和书面的沟通能力也非常重要。还有,带动其他人做好工作也是至关重要的。2.投资 从事投资的财务专业毕业生常常会去证券公司,做销售或证券分析师;另外一些则会为银行、基金或保险公司管理证券投资组合;也有一些为财务顾问公司工作,为个人投资者或机构提供投资建议;还有一些在投资银行工作,帮助企业筹集资金,或作为财务筹划者为个人和机构提供长期财务目标
18、和投资组合方面的帮助。在投资领域主要有3种职业选择,即营销、证券分析和为特定的投资者提供最优的投资组合。3.财务管理上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 财务管理在这三个领域中,范围最广,工作机会也多。财务管理对于各种企业都是很重要的,包括银行、其他金融机构,还有工业企业和商业企业。财务管理对于在非营利机构也很重要,如学校和医院。财务管理领域的工作机会涉及从生产扩张决策到财务扩张时选择何种证券的决策。财务经理也有责任决定:给予客户何种信贷条件,保存多少存货,应持有多少现金,是否要收购其他公司,以及公司盈利多少用于再投资、多少用于股利发放。财务学专业的学生不论进入哪个领域,都需要具备
19、以上3个领域的知识。1.3.2财务管理的组织机构上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 健全的财务管理组织机构是企业有效开展财务管理活动,实现财务管理目标的重要条件。由于财务决策在企业战略决策中的重要地位,企业应单独设立财务管理机构,并设一名公司副总经理负责企业全面的财务工作。企业与企业之间的组织结构并不完全相同,不同企业因业务差异而侧重点有所不同,不同的企业机构设置的层次也有不同。图1-1展示了一种典型的公司制企业的财务管理组织结构。风险管理、保险、兼并与收购活动以及制定财务制度也是财务部门的职责,财务主管负责的财务部门一般下设财务分析与预算、筹资管理、投资管理、现金管理和信用与风
20、险管理等分部。会计主管主要负责会计和税务方面的活动,会计部门一般下设财务会计、成本核算与管理和税务会计等分部。上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 1.3.3财务管理人员的职能与能力 1.财务管理人员的职能 概括地说,财务管理人员的职能是为股东、企业和相关利益者创造更大的价值,贯穿于企业价值创造活动的全过程。从企业价值创造活动的不同层次出发,可以将财务管理人员的职能分为基本职能与高级职能;从与财务管理工作的相关度考虑,可以将财务管理人员的职能分为核心职能和相关职能。与企业战略层次相关的财务职能称为高级职能,包括业绩管理、决策支持以及决策参与。与企业核心经营流程以及资源管理流程相关的
21、职能称为基本职能,包括财务核算与控制、财务服务、财务信息管理以及资产管理等。上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 财务管理人员的基本职能和高级职能均可包括核心职能和相关职能。财务管理人员的核心职能可以概括为以下5种。(1)决策支持,为企业战略决策提供财务分析、分析性模型工具以及动态和实时的经营信息。(2)业绩管理,为公司的战略目标确定体系及相关的激励措施。(3)财务战略,为公司实现其战略目标提供最优的财务手段。(4)财务服务供应,财务部门作为后勤部门提供融资、资金调度、税务、收付商业收款、客户信用评估等服务。(5)会计核算与控制,主要是内部控制、预算管理、成本控制以及交易和事项的会
22、计处理。(6)财务信息提供,为外部信息使用者提供财务信息。上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 (7)相关关系维护,包括股东、债权人、客户、供应商、审计师和税务部门等关系的维护。(8)资产管理,履行财产的经管责任,以保证公司财产的完整性,同时又促进资产的有效运营。资产管理包括了流动资产、长期投资、无形资产等管理。除核心职能外,财务管理人员还参与其他管理活动。财务管理人员的职能框架可以用表1-1来加以概括。2.财务管理人员的能力 财务管理人员的能力同样可以分为核心胜任能力和相关胜任能力。核心胜任能力直接影响到财务管理人员能否胜任其财务管理工作;相关胜任能力不是财务管理人员特有的能力,
23、而是每个胜任工作的人必须具备的能力,如自我提高能力和创新能力等。上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 财务管理人员的核心职能决定了其相应的核心胜任能力,包括决策能力、战略规划能力、分析能力、协作能力、控制能力和资源管理能力。核心职能与核心胜任能力的关系可以用表1-2加以概括。财务管理人员应具备的7项核心胜任能力的具体内容见表1-3所示。3.核心胜任能力的构成要素 财务管理人员核心胜任能力的构成要素包括职业知识、技能和职业价值观3个方面。首先是职业知识。包括下列相关知识:行业知识、经济学、经济法、统计法、统计学、国际商务、行为学、信息技术等。一名称职的财务管理人员需要经过院校学习和工
24、作实践,并不断接受后续教育来获取和更新职业知识。上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 其次是技能。技能是支持财务管理人员感知环境,综合运用知识,形成财务管理职业能力的特长。它不能仅仅从课程中获得,而是教育与职业经验共同作用的结果。财务管理人员最重要的技能包括:沟通与协商、领导与团队建设、系统思维与问题解决。此外,还要求财务管理人员具有灵活性、创造性和鉴别力等技能。再者是职业价值观。IFAC(国际会计师联合会)认为职业价值观是职业会计师作为一名专业人士的态度,包括与职业行为相关的行为原则。IFAC认为职业会计师最重要的职业价值观在于其职业道德。IFAC发布的职业会计道德准则认为,职业
25、会计师应遵循的基本原则有:诚信;客观;具备职业能力和尽职;保密;职业行为合规。上一页 下一页返回1.3 作为一种职业的财务管理 在我国现有环境下,财务管理人员在职业道德上应遵循下列原则:遵循法律、法规和职业规范;维护公司正当利益;不提供虚假的信息;信息保密;不参与舞弊或行贿、受贿;不利用内幕信息谋利;避免参与有利害关系的交易;当能力不足时,承认职业水平或能力的限制。图1-2是对上述财务管理人员职能与能力的总结。上一页返回1.4 财务管理的原则 财务管理的原则,是组织企业财务活动及处理各种财务关系所应遵循的基本规范。财务管理所应遵循的原则,一定程度上取决于企业性质及企业所面临的环境。在市场经济条
展开阅读全文