服务施工建筑企业-使能产业数字化课件.pptx

1、服务施工建筑企业 使能产业数字化用友网络 王红苗 2 0 1 9.1 1.2 0 中 国 西 安农业经济数字经济工业经济将再次走到全球前列先落后后学习、追赶手工业等领先全球l底层商业技术环境的后发优势l基建狂魔l市场规模l灵活应变的文化19802018工厂时代199020002010企业公司时代多元时代鼓励会计电算化国家鼓励两化融合鼓励企业上云布局工业互联网财务软件用友管理软件企业云服务商品短缺制造时代商业商品丰富营销时代商品过剩消费升级时代客户体验客户运营时代平台时代系统管理员企业ITCIO？回顾历史，企业的四个时代、商业的四个时代、国家政策引领、IT的三个时代惊人的巧合1.02.03.02

2、019区块链部门级企业级社会级宏观环境因素利益相关方因素微观环境因素产业发展的规律性减弱趋势明显复杂性、随机性、不可预测性的不确定性问题增多来自政策调整、市场竞争、需求变化、技术演进等多方面的宏观环境因素 来自研发设计、建筑施工、产品服务、产业链协作等多价值链环节的微观环境因素来自员工、合作方、竞争对手以及用户等多个主体的利益相关方因素。面对无法回避甚至无法预测的挑战，适应变化，顺势而为是我们的唯一选择。数字化转型已然成为化解和应对环境变化所带来的不确定性问题的共识。“转型目标要更明确、更聚焦更明确、更聚焦数字化行动由随意变得有序，不再被动跟风，不再是为了数字化而数字化。企业数字化，不是简单的

3、IT升级，是数字化转型，意味着新的收入来源、新的产品与服务、新的商业模式。转型需要更匹配的组织与文化组织与文化数字化不仅是业务流程的变化，更需要重构组织架构，打破传统的利益分配机制，构建扁平化、进化型组织，赋能员工、赋能伙伴，激活组织活力。转型的关键是掌握数字能力掌握数字能力数字技术与业务深度融合，从企业的管理辅助工具系统向运营平台转变，云计算成为新型的劳动力，人工智能成为新型的生产工具，大数据成为新型的生产资料。技术驱动技术驱动数字技术正在为资产、设备、组织、员工赋能，成为商业创新的核心元素网络协同网络协同部门协同，组织协同、产业链协同；设计、施工、项目、营销、服务等全价值链协同数据驱动数据

4、驱动实时数据，实时运营数据驱动高效管理，精准决策智能商业智能商业智能施工、智能建造智能供应、智能物流、智能服务应用-连接连接-平台平台-协同协同-运营运营-服务服务-共享共享客户导向Customer Oriented员工能动Employee Self-Motivation全球资源Global Resources数据驱动Data Driven智能运营Smart Operation实时企业Real-Time Enterprise协同Collaboration连接ConnectionSharing组织灵动化Flexible Organization流程/知识工作自动化Workflow/Knowled

5、ge&Work Automation管理智能化Smart Management交易平台化Trading Platformization 金融泛在化Financial Universalization支付结算/票据/合约电子化Electronic Payment Settlement/Bills/Contracts产品/服务/货币数字化Product/Service/Currency Digitalization数据资产化Data Capitalization 数字化商业Digital Digital BusinessBusiness施工建筑企业数字化架构变革唯一方向-中台化（用友iCOP）业务

6、-前台财务核算资金管理税务管理预算管理人力资源基础数据 人财税资-后台主数据共享-中台转换平台小部件管理组织中心实时分析主数据接口人员中心布局管理多数据源微服务调用微服务注册项目中心物料中心供方中心设备中心清单中心劳务中心合约中心结算中心客户中心预警中心信息管理数据订阅开发平台微服务封装预付款分包报量分包结算分包付款分包成本分包管理资产新增资产调拨资产变动资产折旧单机核算资产处置设备管理采购暂估采购结算采购付款材料成本材料管理合同审批合同签订合同执行合同结算合同付款合同管理预算编制预算审批预算调整预算执行预算管理进度计划进度纠偏产值计划产值完成纠偏成本进度管理科研管理科研费用工艺工法技术方案技

7、术管理质量方案质量检查质量整改安全策划安全检查安全费用质量安全营销管理商机管理客户管理投标管理营销费用收入管理预收款 变更洽商验工计价收入结算销售开票收款确认成本管理成本预测成本调整成本归集成本核算成本分析财务服务友报账：全员报销核算服务：财务中台事项库API税务服务电子发票增值税报税、企税接口API人力服务员工服务+薪酬、绩效等API协同服务友空间，全员入口+协同办公webIM/移动轻应用API AI 小友机器人 智能助理、RPAAPI营销服务CRM、渠道云API数据服务分析云API智慧工地IOT大数据采集、APPAPI金融服务银企连、畅捷支付、供应链金融API采购服务友云采：电商采购+Sa

8、as SRMAPI施工建筑企业前台数字化变革趋势-作业现场场景化（用友i建造）其他合同其他结算项目实际成本归集分包结算对内报量形象进度进度管理现场协调生成统计管理收尾管理保修项目全过程动态分析项目实施计划项目策划设备供方设备框架协议设备计划自有设备设备租赁合同关键作业设备起/停租设备结算设备日常运转设备安全检查设备违章处罚租赁结算租材退场租赁合同租材进场目标责任成本（月度）目标责任成本（总）对外报量工程结算成本对比分析分包奖罚分包签证分包合同分包商分包招标分包策划分包现场管理分包进场管理分包退场管理物资领料物资收料采购合同采购计划供方协同物资供方物资策划物资资源砼小票砼结算物资验收物资结算资金

9、分配支付申请资金支付到账通知收支台账收票信息库收票登记发票认证汇总统计营销激励证照管理建造合同项目注册投标总结投标评审工程信息客户信息质量计划质量策划质量实施计划样板引路过程监控质量验收质量分析与改进质量投诉技术标管理施组设计施工方案图纸管理深化设计检验试验测量管理计量管理科技创效安全计划专业分包技术管理成本及成本费用固定资产管理催收清欠保函管理信贷管理资金策划银行账户教育培训市场管理安全活动安全检查应急与事故处理安全考核与奖罚合约管理项目风险管理授权管理投诉（仲裁）管理知识产权管理看板普法宣传与法律咨询资金管理商务管理物资管理劳务管理设备管理法务管理生产管理质量管理安全管理技术管理招标评审资

10、金计划应用节点524业务场景1272工商/税务等监理方设计院分供方银行金融政府监管合作伙伴业主会员建材电商咨询方营销平台工作平台 核心人力 人才管理 企业社交项管平台 生产技术 集中采购 智慧工地 全面预算 财资管理 多级管控 共享服务 管理会计 企业绩效数据服务 收入管理预算管理 成本管理管理平台 客户管理 营销管理 投标管理 证照管理 业绩管理 客户服务 员工服务 人才共享 智慧协同多数据中心大中台应用平台开发平台数据平台社交平台移动平台云管理平台集成平台开放、互联、融合、智能资源池化智能精细虚拟化实时iUAPiUAP云平台：云平台：应用平台、开发运维平台、配置平台、容器云平台、微服务治理

11、平台互联网互联网经营管控经营管控财务管理财务管理资金管理资金管理预算管理预算管理税务管理税务管理费用管理费用管理管理会计管理会计OAOA系统系统人力系统人力系统合约系统合约系统法务管理法务管理档案管理档案管理科技管理科技管理业务管控业务管控劳劳务务实实名名智智慧慧安安全全远远程程监监管管智智慧慧质质量量采采购购需需求求合合格格供供方方库库存存管管理理电电子子招招标标设设备备管管理理客客户户管管理理合合同同管管理理营营销销管管理理备备案案管管理理投投标标管管理理证证照照管管理理进进度度管管理理智慧智慧工地工地采购采购管理管理客户客户管理管理成成本本管管理理材材料料管管理理竣竣工工管管理理质质量量

12、管管理理安安全全管管理理分分包包 管管理理项目项目管理管理运运维维板板块块投投资资板板块块设设计计板板块块 施施工工板板块块业务业务板块板块集团管控集团管控项目看板项目看板公司看板公司看板集团看板集团看板业务预警业务预警知识中心知识中心私有云私有云劳务实名制劳务实名制现场巡检现场巡检设备安全设备安全视频监控视频监控物资验收物资验收物资称重物资称重物联网物联网营销云财务云合约云混合云混合云建筑云数据云装配制造报账服务税务服务设计服务人力服务LOTLOT公有云公有云采购服务金融服务小友机器人资产盘活服务运维服务建筑技术组件l50+l快速开发后台应用l快速的使用平台服务建筑前端组件l100+l快速构

13、建应用页面建筑功能组件l20+l快速复用应用层业务代 码建筑业务组件l110+l快速构建业务场景应用90,000+物料1,500+设备240,000+供方3,000+企业2,000+项目建筑产业共享数据纪检监察项目合同项目预算成本费用生产经营采购商务资产成本物资设备进度技术安全环境质量建造设计财务资金审计人力集采合约投资市场OA综合网报集团微服务管理页面模板元数据建模代码模板页面设计器建筑组件库建造开发平台微服务开发微服务规则扩展微服务编排微服务治理分包客户管理项目收入项目奖金移动办公党建对业务与应用的影响打造中台共享中心，对基本数据按照权限分层共享。既提高了新系统上线的效率，也保证了基础数据

14、的统一性，保证标准更好的执行。数字化商业范式 科技金融数字化管 理数字化经 营数字化商 业数字愿景与目标数字文化与组织数字技术与支撑数字化场景建设数字化平台与融合数字化驱动与变革云架构支 撑进化型组 织共享型服 务智能化制 造数字化营 销泛在化金 融社会化商 业坚定1个终极战略目标掌握数字化转型的商业本质，以终为始，逐步推进，构建连接、协同、共享的数字化商业新范式。抓住2个核心驱动因素科技重塑业务场景，金融嵌入业务场景，借助金融与科技这双重因素，驱动企业商业创新。聚焦3大转型战略方向聚焦数字化管理，数字化经营与数字化商业三大转型方向，逐步实现企业全方位的数字化升级。遵循6大转型步骤从数字化愿景与目标，到文化与组织优化，到技术支撑、场景重构，最终实现数字化驱动与变革。探索7大领域的数字化转型路径从营销、制造、采购、财务、人力、运营等多维度，多视角的探索企业数字化演进路径，最终实现企业全面数字化。