最新-理培训内训课程-现场管理(现场演示稿)66p-PPT课件.ppt
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1、项目管理培训项目管理培训-现场管理专篇现场管理专篇本次培训交流的重点是:第一、了解到现场管理是一个大的系统,它是以项目公司为核心(在内部涉及到各个专业部门),与外部涉及到各个参建单位、业主客户、政府资源等所有资源组成的系统。第二、了解到项目公司与其他参建单位比有什么特殊现场管理矛盾及处理方式。第三、认识项目的现场管理在不同阶段的主要矛盾。第四、把握各阶段的主要矛盾,既要关注主要矛盾,又要关注次要矛盾,避免次要矛盾演变为主要矛盾。第五、解决现场管理问题要能够有计划、有跟踪、有制度、并不断总结。前言特别说明:特别说明:各位同仁,大家均有丰富现场管理经验,希望多提宝贵意见,并结合现场各位同仁,大家均
2、有丰富现场管理经验,希望多提宝贵意见,并结合现场工作经验提出普遍存在的困惑和疑问,共同探讨、教学相长,共同为提高鹏欣工作经验提出普遍存在的困惑和疑问,共同探讨、教学相长,共同为提高鹏欣地产集团管理品质的提升献计献策,欢迎给工程管理中心,工程管理提供建议!地产集团管理品质的提升献计献策,欢迎给工程管理中心,工程管理提供建议!通过本次的培训交流希望能达到如下目的:第一、建立现场管理的整体概念,根据现场管理的现状在看待问题时能够建立系统的思路并形成较为统一的认识。第二、基本能够做到有能力预测问题和发现问题。第三、做到与自己本人管理经验,以及管理的现场实际情况相结合,创造一套适合的现场管理的方法。前言
3、结合项目情况适用的现场管理方法理顺思路统一认识预测问题发现问题分享共同提高分享共同提高思考借鉴思考借鉴最低目标最低目标进阶目标进阶目标最高目标最高目标目 录 房地产公司项目管理是基于企业的战略和远景目房地产公司项目管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为业主客户提供满意的建筑产品终为业主客户提供满意的建筑产品 通过预测现场问题及现场发现问题并借助、管理、通过预测现场问题及现场发现问题并借助、管理、协调各种资源解决上述两种问题的过程就是协调各种资源解决上述两种问题的过程就是“现场管现场管理理”简述现场管理提示:提
4、示:可以看出项目管理的主要工作内容之一是现场管理,而现场管理又不全是工程实体施工上可以看出项目管理的主要工作内容之一是现场管理,而现场管理又不全是工程实体施工上的内容,因此再强调下本培训是现场系统管理的概念,而非现场工程管理的概念,但由于工程的内容,因此再强调下本培训是现场系统管理的概念,而非现场工程管理的概念,但由于工程管理中心的职能仅是工程管理为主,为了保证概念的系统性后边会涉及到一部分其他条线部门管理中心的职能仅是工程管理为主,为了保证概念的系统性后边会涉及到一部分其他条线部门管理的工作,具体以各条线部门讲解为准。管理的工作,具体以各条线部门讲解为准。简述现场管理现场管理现场管理就是要解
5、决以上各要素之间的矛盾就是要解决以上各要素之间的矛盾工期保证工期保证质量保证质量保证成本控制成本控制安全文明安全文明销售配合销售配合公共资源公共资源风险防范风险防范客户需求客户需求合作伙伴合作伙伴简述现场管理每个项目都有相似的地方,每个项目又都是不同的,每个项目都有相似的地方,每个项目又都是不同的,发现主要矛盾并去解决它,是一个项目现场管理成功发现主要矛盾并去解决它,是一个项目现场管理成功的关键。的关键。简述现场管理 技术、质量、安全、文明施工、成本、销售配合、技术、质量、安全、文明施工、成本、销售配合、维修、客户投诉、合作伙伴(总包、甲方分包、甲供、维修、客户投诉、合作伙伴(总包、甲方分包、
6、甲供、监理)、公共资源(规划、土地、市政、执法、街道、监理)、公共资源(规划、土地、市政、执法、街道、质监站、安监站);质监站、安监站);最终概括现场管理为三大维度类,应该为:最终概括现场管理为三大维度类,应该为:1)、供方维度(人)、供方维度(人)2)、产品维度(物)、产品维度(物)3)、标准维度(计划、时间、质量、安全、文明)、标准维度(计划、时间、质量、安全、文明施工)施工)现场管理的内容和特点经营主要是指:经营主要是指:第一、提供令客户满意的产品第一、提供令客户满意的产品和生产的标准有关和生产的标准有关 第二、要赢利第二、要赢利和现场变化成本、配合销售、融资有关和现场变化成本、配合销售
7、、融资有关管理主要是指:管理主要是指:第一、发现事物的规律,从而有效的预测问题、第一、发现事物的规律,从而有效的预测问题、发现问题、最终有效的解决问题发现问题、最终有效的解决问题 第二、通过他人并借助资源有效的来完成组织目第二、通过他人并借助资源有效的来完成组织目标标主要涉及工作的具体表现:主要涉及工作的具体表现:1)、整体项目的计划、组织,过程中的纠偏,人员)、整体项目的计划、组织,过程中的纠偏,人员的激励和培养。的激励和培养。2)、利用专业人员和外部资源。)、利用专业人员和外部资源。现场管理的内容和特点工程副总:对项目进行现场经营、管理工程副总:对项目进行现场经营、管理1)、管理的范围大,
8、既包括施工现场围墙内的工作,)、管理的范围大,既包括施工现场围墙内的工作,又包括施工现场围墙外的工作。又包括施工现场围墙外的工作。2)、现场管理的过程多,既包括前期三通一平过程,)、现场管理的过程多,既包括前期三通一平过程,又包括交付后服务过程。又包括交付后服务过程。3)、需整合的资源复杂,既包括:)、需整合的资源复杂,既包括:土地部门、建设管理部门、公用配土地部门、建设管理部门、公用配套部门、材料监测评估单位、金融套部门、材料监测评估单位、金融机构、指定专业施工单位等。机构、指定专业施工单位等。现场管理的内容和特点 通过已经掌握的事物发展规律,借助资源预测问通过已经掌握的事物发展规律,借助资
9、源预测问题和解决问题,既通过有效的预测问题并制定应对问题和解决问题,既通过有效的预测问题并制定应对问题的题的管理制度管理制度来减少问题的发生,并且当问题发生时来减少问题的发生,并且当问题发生时通过制定的预案及通过制定的预案及解决办法解决办法有效的解决问题。有效的解决问题。现场管理的内容和特点管理制度控制发管理制度控制发生概率、应急预生概率、应急预案解决出现后的案解决出现后的处理办法处理办法利用解决办法来利用解决办法来应对问题出现后应对问题出现后的处理的处理政府强制力量政府强制力量方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键节点方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键节点市场因素市场因素配合销售的要
10、求有可能直接改变具体的工程实施方案配合销售的要求有可能直接改变具体的工程实施方案集团内部的协作能力集团内部的协作能力对项目整体管理能力的要求对项目整体管理能力的要求部门合作及领导支持部门合作及领导支持公司级的采购管理公司级的采购管理项目公司的因素项目公司的因素项目公司管理策划项目公司管理策划执行力执行力对相关单位的协调管理能力对相关单位的协调管理能力专业能力专业能力现场管理的内容和特点拓展:现场管理如何才能有效进行思路“分清主次矛盾,抓住主要矛盾”例:项目公司在操作商业项目的时候,有一天商业招商部门以书面联系的形式通知某个主力店商铺部位可能存在重大变更(如层高、结构形式等),要求项目公司现场管
11、理部门配合,而现场施工已到达该部位,如果不按原计划施工可能影响未来1-2月的工期,如果按原计划施工工期能得到保证,但可能严重影响招商谈判甚至导致本次主力店引入失败。如果你是现场管理的负责人你该如何判断解析:(不同岗位、不同人、不同项目判断可能不同)1、当前矛盾有几个:项目公司现场管理部门与招商部门工作重点的矛盾、工期与变更导致工期延误的矛盾、工期延误造成成本增加与招商成功产生效益的矛盾等。2、当前矛盾主要矛盾是:工期延误导致的成本增加与招商成功产生效益的矛盾。3、认为正确的做法:首先,分析目前主要矛盾,对主要矛盾对项目影响的判断,在分析矛盾是否在现场管理部门控制范围内,如在,书面回复来文部门可
12、予以配合,但需增加措施等备查,如不在,书面回复不可予以配合,陈述原因及处理建议,并可留置一段时间作为缓冲期,缓冲期过后无新指令,按原计划施工。现场管理的内容和特点(所描述的开工条件为正式全面开工的条件)1)、土地已经具备施工条件)、土地已经具备施工条件2)、有可指导施工的图纸条件)、有可指导施工的图纸条件3)、施工单位的管理、技术团队已进场,作业人员)、施工单位的管理、技术团队已进场,作业人员已交底完毕已交底完毕4)、项目公司管理团队组建完毕)、项目公司管理团队组建完毕项目启动阶段的现场管理1)、确定项目现场管理策划书(重点是施工总平、现场工程)、确定项目现场管理策划书(重点是施工总平、现场工
13、程计划、质量和风险)计划、质量和风险)2)、确定现场管理的基本规定及制度)、确定现场管理的基本规定及制度3)、确定项目公司现场管理人员的配置计划及能力要求)、确定项目公司现场管理人员的配置计划及能力要求4)、审查施工图纸与现场实际工况的匹配程度)、审查施工图纸与现场实际工况的匹配程度5)、提前进行跨部门协同,有利于后期配合(销售配合)、提前进行跨部门协同,有利于后期配合(销售配合)6)、如何提升项目公司现场管理人员的专业水平)、如何提升项目公司现场管理人员的专业水平 项目部学习日(项目部员工主讲,总包、监理参与)项目部学习日(项目部员工主讲,总包、监理参与)不定期举办专业知识交流(邀请公司内部
14、讲师)不定期举办专业知识交流(邀请公司内部讲师)现场技术观摩会(如施工工法观摩)现场技术观摩会(如施工工法观摩)外部学习交流(参观其他企业管理情况)外部学习交流(参观其他企业管理情况)项目启动阶段的现场管理(指的是能把保质保量完成施工任务的承包企业)1)、看过去)、看过去有优秀的成绩及其他合作单位的好评,有系有优秀的成绩及其他合作单位的好评,有系统完成的现场管理制度,有满足项目公司要求的施工能力。统完成的现场管理制度,有满足项目公司要求的施工能力。2)、看未来)、看未来 能力的判断,为项目管理组织的团队能力符合项目要求。能力的判断,为项目管理组织的团队能力符合项目要求。意愿的判断,有与鹏欣公司
15、长期合作的意愿。意愿的判断,有与鹏欣公司长期合作的意愿。潜质的判断,从企业第一负责的情况、企业增长态势的潜质的判断,从企业第一负责的情况、企业增长态势的情况、企业人员组成的情况。情况、企业人员组成的情况。合作伙伴的选择要综合看待,这和当地的社会资源、市场成熟度、标段的划分等相关。总之,要让适合的队伍干适合的工程,技术能力相对差的参与相对简单的项目,资金实力雄厚队伍参与技术含量高、大标段项目等。项目启动阶段的现场管理第一、有了系统详细可行的管理策划就是选择了对做第一、有了系统详细可行的管理策划就是选择了对做事的方向事的方向第二、选择了对的合作伙伴,有了可以正确做事的人第二、选择了对的合作伙伴,有
16、了可以正确做事的人项目启动阶段的现场管理全套施工图:基础施工图建施、结施、水施、电施、暖施精装景观施工图的内审和会审:施工图(扩初)内审 集团专业工程师/项目专业工程师/成本部门工程师施工图(施工用)会审 集团专业工程师/项目专业工程师/成本部门工程师 设计院/监理/总包/专业分包图纸会审最忌讳的就是走过场!必须重视和认真!现场技术管理分享:工地早会制度案例:样板引路交底 按交底对象:专业工程师 监理 总包 班组、工人 按交底内容:图纸交底 规范交底 合同交底 现场交底现场技术管理 设计方案优化 施工方案优化案例:钢结构施工方案优化现场技术管理现场技术管理图纸标准化:各类标注明确清楚,可指导现
17、场施工。施工工厂化:尽可多的采用标准件,减少现场加工件,如采用整体拼装技术。管理可视化:各类检查表格化数据化,并公示备查。现场整洁化:推广集团标准化工地安全文明施工要求,统一化体现鹏欣标准。各阶段优秀做法推介 技术比武活劢 学习平台(经验分享)。案例:天津水游城开发手册(总结)现场技术管理建造成本的70%以上已经在设计阶段之前就决定了!现场管理如果影响到整体成本的5%,公司管理很失败!现场成本管理现场成本管理现场成本管理 从意识着手 从技术着手 从管理着手 对过剩成本的优化案例1:赠送的空中花园的墙面保温案例2:低层真石与高层部位仿石漆方案优化现场成本管理 签证必要性判断 方案经济性判断 手续
18、规范性判断权力限制原则:不在权限之内的签字一律无效.若造成损失,追究责任时间限制原则:实行严格的时间限制,禁止事后补办一单一算原则:一个设计变更及签证单编制一份结算书一月一清原则:每月10日前,截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清造价并签字确认,交部门领导复核。完工确认原则:在完工后5日内签字确认,隐蔽工程,须在覆盖之前确认原件结算原则:齐备的、有效的原件作为结算的依据多级审核原则:结算至少要经过二级以上的审核标准表格原则:必须使用规定的标准表格办理签证的八大原则现场成本管理现场成本管理一般不看的 图纸基本不看的 合同不用不看的 规范提问:如今工程师必须随身携带三工具是什么?现
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