最新-现场管理的基础-6S知识的应用车间版6（课件）-PPT.ppt

1、2022-7-22生产管理部1现场管理的基础-5S工作基础与实施 2022-7-22生产管理部2哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？2022-7-22生产管理部3三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。2022-7-22生产管理部4二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。2022-7-22生产管理部5一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2022-

2、7-22生产管理部6环境清洁有序所具有的优点环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S5S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境2022-7-22生产管理部7从经济学角度来看从经济学角度来看.成本利润价格成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润市场决定价格制造商控制成本利润2022-7-22生产管理部8七种浪费七种浪费 过量生产过量生产 库存库存 运输运输 等待等待 动作动作 不必要的过程不必要的过程 次品次品 2022-7-22生产管理部9实施实施5S5S的好处的好处.对于个

3、人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.2022-7-22生产管理部105S 5S 的定义的定义2022-7-22生产管理部111S-分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE2022-7-22生产管理部121S-1S-定义定义 什

4、么是整理什么是整理(分拣分拣)?)?关键：关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则,只留下只留下:需要的物品需要的物品 需要的数量需要的数量 需要的时间需要的时间2022-7-22生产管理部13数字游戏数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？2022-7-22生产管理部141S-1S-可以避免的问题可以避免的问题 工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流工交流

5、浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生不需要的零件和设备使得正常生产发生困难困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢2022-7-22生产管理部152022-7-22生产管理部162022-7-22生产管理部172022-7-22生产管理部182022-7-22生产管理部192S-2S-定义定义 什么是顺序什么是顺序(整顿整顿)?)?将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置,加以标识加以标识,以便于以便于任任何人何人取放取放!“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放

6、在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。2022-7-22生产管理部202022-7-22生产管理部212022-7-22生产管理部222022-7-22生产管理部232022-7-22生产管理部242022-7-22生产管理部253S-3S-定义定义 什么是清扫什么是清扫?去除所有的灰尘去除所有的灰尘,污垢和油渍污垢和油渍,保持处处都是保持处处都是清洁的清洁的.2022-7-22生产管理部263S-3S-您能获得高质量的服务吗？您能获得高质量的服务吗？2022-7-22生产管理部273S-3S-清扫清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量

7、问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修2022-7-22生产管理部284S-4S-定义定义 什么是清洁什么是清洁(干净干净)?)?是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法 是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准2022-7-22生产管理部295S-5S-定义定义 什么是习惯什么是习惯(素养素养)?)?形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！2022-7-22生产管理部30 意识意识 时间时间 团队与支持团队与支持 构架构架 认可和

8、奖赏认可和奖赏 满意度满意度 系统思考系统思考5S-5S-关键关键2022-7-22生产管理部31实施实施5S5S的阻力的阻力.整理整理,整顿为什么很重要整顿为什么很重要?为什么要作清扫为什么要作清扫,它马上就又会脏的它马上就又会脏的?整理整理,整顿并不能生产出更多的产品整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理我们已经实施整理,整顿了整顿了.我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了了.我们太忙了我们太忙了,哪有时间实施哪有时间实施5S.5S.为什么要实施为什么要实施5S?5S?2022-7-22生产管理部322022-7-22生产管理部332022-7-22生产管理部34

9、2022-7-22生产管理部352022-7-22生产管理部362022-7-2237员工安全基础知识培训主讲：徐明亮主讲：徐明亮E-mail：xuxiaohua_01sinaQQ：504299833榄菊集团2022-7-2238内容提要 安全管理方针安全管理方针 事故及其预防事故及其预防 安全标识安全标识 事故处理事故处理2022-7-2239安全管理方针安全管理方针：安全第一，预防为主。安全第一对个人没有生命，一切都没有价值。没有生命，一切都没有价值。幸福幸福家庭家庭对企业经济效益经济效益2022-7-2240事故及其预防 伤害事故发生前，伤害事故发生前，一般会有一般会有多次多次无伤无伤害

10、事故为其前兆。害事故为其前兆。死亡重伤重伤轻伤轻伤暗藏杀机险发事故常见事故常见事故2022-7-2241事故及其预防事故产生原因：事故产生原因：人的原因人的原因；物的原因物的原因。事故实例分析：事故实例分析：车间里有一个缺一凳的坏梯子，车间里有一个缺一凳的坏梯子，一名工人用此坏梯子干活，工作一名工人用此坏梯子干活，工作结束后，他忘记了梯子缺一凳而结束后，他忘记了梯子缺一凳而失足坠落。失足坠落。人的原因人的原因物的原因物的原因使用坏梯子使用坏梯子忘记梯子缺一凳忘记梯子缺一凳坏梯子坏梯子2022-7-2242事故及其预防事故预防建议事故预防建议 保持良好的精神状态。保持良好的精神状态。严格遵守操作

11、规程。严格遵守操作规程。使用前检查设备或工具是否完好。使用前检查设备或工具是否完好。使用劳保防护用品。使用劳保防护用品。2022-7-2243事故及其预防 a)a)严格按照操作规程作业；严格按照操作规程作业；b)b)工作场所不得嬉戏打闹，无紧急情况不得急速奔跑；工作场所不得嬉戏打闹，无紧急情况不得急速奔跑；c)c)对不熟悉的设备仪器不得操作，不乱按任何阀门，对不熟悉的设备仪器不得操作，不乱按任何阀门，电钮和开关；电钮和开关；d)d)非经允许不进入他人作业区域。非经允许不进入他人作业区域。f f）身体感到不适或精神状态较差一定报告主管领导！）身体感到不适或精神状态较差一定报告主管领导！上班严禁喝

12、酒！工作纪律工作纪律2022-7-2244事故及其预防u 工作区域有不正常的气味和声响；工作区域有不正常的气味和声响；u 各类仪表和安全监控设备出现异常数据；各类仪表和安全监控设备出现异常数据；u 机器设备不能正常工作；机器设备不能正常工作；u 安全防护设施失效；安全防护设施失效；u 管道和线路明显的跑、冒、滴、漏；管道和线路明显的跑、冒、滴、漏；u 其他认为不正常的现象。其他认为不正常的现象。公司每位员工有义务对工作区域中存在的以下不安全因素及时处理：发现以上问题请立即报告你的主管领导和其他人员！2022-7-2245安全标志 安全警示标志 禁止标志禁止标志：白底黑字图案，红色轮廓线，如禁止

13、吸烟、禁止通行、禁止合闸等；指令标志：蓝底白色图案，如必须戴防护眼镜、必须戴安全帽等；警告标志警告标志:黄底黑色图案，黑色轮廓线，如当心爆炸、当心坠落、当心触电等；提示标志提示标志：绿底/红底白色图例或文字，如紧急出口、灭火器等。其他提示标志：根据需要用文字表述的工作警示，如设备在运行，小心有电等。2022-7-2246安全漫画2022-7-2247安全漫画2022-7-2248事故处理 事故现场人员在保证自身安全的前提下，可采取事故现场人员在保证自身安全的前提下，可采取如下的抢救措施：如下的抢救措施：a a关闭事故现场的气源、电源、物料阀门和其他设备开关；关闭事故现场的气源、电源、物料阀门和其他设备开关；b b通知现场其他人员撤离，并设置警戒带或标志，阻止无关人员进入；通知现场其他人员撤离，并设置警戒带或标志，阻止无关人员进入；c c搜寻事故伤亡人员，将伤员搬移至安全地带，必要时采取急救措施；搜寻事故伤亡人员，将伤员搬移至安全地带，必要时采取急救措施；d d拨打救助电话拨打救助电话119119、120120等；等；e e其他的应急措施其他的应急措施。救助人员必须具备一定的专业救护知识，救护时必须配备劳动防护用品。如事故 情况不明或事故超出自身救护能力，则 应等待专业人员前来，不可擅自行动。注意2022-7-22生产管理部49