最新-汽车经销商零部件管理培训-PPT精品课件.ppt
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1、维修车辆事项货及维修车辆事项货及经经 验验 分分 享享目目 录录滞销件的形成滞销件的形成订货流程的规范及监控订货流程的规范及监控订单类型、注意事项及执行效果订单类型、注意事项及执行效果仓库日常管理仓库日常管理部门互动部门互动缺少沟通缺少沟通客户跟踪不及时客户跟踪不及时仓库错订漏订仓库错订漏订到货未及时告知到货未及时告知一、滞销件的形成缺乏沟通仓仓 库库车间车间前台前台未进行协商未进行协商确定确定二、订货流程的规范和监控到货流程流程重点流程图Step 1Step 2Step 31.订货流程图订货流程图 规范订货流程,明确职责规范订货流程,明确职责2.流程重点流程重点 监控流程重点,有效沟通监控流
2、程重点,有效沟通 3.到货流程到货流程 精度提高,库存合理,客户满意精度提高,库存合理,客户满意规规 范范 流流 程程零部件订货流程零部件订货流程前台接待前台接待车间技师车间技师零部件人员零部件人员1事故车接待事故车接待2 事故车拆检事故车拆检事故车定损事故车定损3计划员参与计划员参与4 报价报价5前台确定更换零件前台确定更换零件6 订货订货与车间前台核对与车间前台核对注意车型配置年款注意车型配置年款订货方法合理订货方法合理核对无误核对无误到货到货7领料维修领料维修及时通知前台及时通知前台及车间及车间关注到关注到货信息货信息过程跟进过程跟进98维修结束交车维修结束交车流流 程程 重重 点点.1
3、 零部件:零部件:报价准报价准确,订货及时,确,订货及时,跟踪到位并及时跟踪到位并及时告知到货信息告知到货信息责责任任区区分分公司领导:公司领导:有效有效监督与支持监督与支持前台前台:定损及时,定损及时,多沟通,确保所多沟通,确保所报零件的准确完报零件的准确完整,必要时及时整,必要时及时反馈意见反馈意见车间技师:车间技师:故障故障判断准确,作业判断准确,作业认真仔细、严谨认真仔细、严谨流流 程程 重重 点点.2共共同同参参与与事故车进厂拆检、定损时,零部件人员主动出击配合事事故车进厂拆检、定损时,零部件人员主动出击配合事故专员和车间技师,及时掌握事故车的损伤部位和损伤故专员和车间技师,及时掌握
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