全面成本管理意识讲座课件.ppt

1、才富中国管理咨询研究院才富中国管理咨询研究院 二、成本概念二、成本概念一、前言一、前言三、降低成本从清除浪费开始三、降低成本从清除浪费开始四、现场改善清除浪费四、现场改善清除浪费五、清除浪费的方法应用五、清除浪费的方法应用六、工厂成本到底在那里六、工厂成本到底在那里七、成本管理与企业发展七、成本管理与企业发展 八、成本管理与个人利益八、成本管理与个人利益全面成本管理意识培训全面成本管理意识培训前言前言来自企业面临来自企业面临成本压力的呼唤成本压力的呼唤!产品生命周期产品生命周期超级市场之商品种类超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的市场现状，而这将成为21

2、世纪的主要趋势并会愈演愈烈！中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！想累死他！就让他去当总经理！想累死他！就让他去当总经理！战略管理专家：迈克尔波特 归根到底，做企业只有两种战略：归根到底，做企业只有两种战略：一种是一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！种选择！低成本战略低成本战略聚焦战略聚焦战略差异化战略差异化战略要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供。珠三角地区制造业管理水平较好；珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减往北及内地制造业管理水平

3、差距明显，呈递减趋势；管理观念差别特别明显，先进实效性由趋势；管理观念差别特别明显，先进实效性由东南向西北递减！东南向西北递减！WTO前总干事莫尔说：前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国年，相当于英国的的100年以前，相当于美国的年以前，相当于美国的1896年。年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。“我不是经理，成本与我无关”“公家的东西，不用白不用”“节约了成本，我有什么好处”要不得的成本意识：产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生

4、产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值产品价值W=C+V+M产品价值产品价值W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品产品成本成本产品产品价格价格产品价值的货产品价值的货币表现币表现售价售价利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用成本会计管理系统图成本会计管理系统图 成本管理目标成本管理

5、目标制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划成成本本决决策策成成本本预预算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本责责任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制成成本本预预测测成本报告成本报告 反馈反馈 昔：成本利润售价昔：成本利润售价是指站在客户立场看制造是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。只有状、改变性能、组装、包装等。只有增值时间的活动才会产生价值！增值时间的活动才会产生价值！内部价值链分析始于原材料、外购件的采

6、购，终于产品的销售内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售顾客价顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。订单处理采购下单供应商备料来料检验存储搬运加工 一 检验返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期加工 二 加工 三 输入输入活动活动A A活动活动B B活动活动C C输出输出痛则不通！通则不痛！痛则不通！通则不痛！人、机、料

7、、法人、机、料、法问题问题瓶颈瓶颈主要因素主要因素次要因素次要因素主要因素主要因素次要因素主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素 确定需要分析的问题；确定原因的主要类别。头脑风暴找详细原因；删除无用因素；讨论剩余的原因并明确哪一个最重要；研究最重要的因素；消除、减少或控制这些因素。讨论与交流讨论与交流 能否进行能否进行“产量产量”考核？（也包括废考核？（也包括废料的考核）料的考核）废次半成品废次半成品UCLXLCL3/22/93UCLXLCLXX XXXXXX成品成品XXXXXXXX?#$*&!废料废料工厂常见的制造不良的浪费制造过剩的浪费等待造成的浪费大量库存的浪费搬运过多的浪费作业动作的

8、浪费管理不善的浪费八大浪费企业每生产一件产品就在制造一份浪企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为理界将之形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。地下工厂地下工厂：过分加工的浪费人工浪费人工浪费应收帐款应收帐款能源消耗能源消耗退货索赔退货索赔时间损失时间损失库存损失库存损失设备折旧设备折旧材料浪费材料浪费 通过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械通过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉的配置分析

9、，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学管理方法要效益！紧密结合的文明生产秩序，向科学管理方法要效益！作业管理作业管理利用照片,图片 制成标准书.工具,零件放置的颜色管理.异常报警电灯.限度样本.利用区域,颜色别的棚架标示.半成品放置标示.控制图标示及控制管理.人员的配置图.危险区域标示.物流放置标示.生产进度管理板.生产计划板.总产量标示板.工作指示板.检

10、验,工具,量具管理.不量品样本.不量的直方图管理.检验仪器的精度标示及校验标签.问题异常分析板.加油口的颜色标示.操作台上现有物品的顺序指引.危险动作的颜色区分.换模部位与固定部位的颜色区分.定期保养标示.发生异常,停止及启动的指示灯.螺栓的配合记号.过程管理过程管理品质管理品质管理设计管理设计管理讨论与交流讨论与交流质量考核能否执行？质量考核能否执行？（要关注那几点，（要关注那几点，具体操作有那些困具体操作有那些困难）难）人人机机料料法法环环管理对象管理对象管理项目管理项目Q质质 量量C成成 本本D交货期交货期M士士 气气S安安 全全成成本本管管理理环境Environment方法Method

11、机器Machine材料Material人Men工作面貌检验自互检代用技能方法观念作业标准检验规范检验制度操作规范保养制度检验方式掌握成本管理的掌握成本管理的4MIE4MIE要素要素资料文件故障排除品质文化BOM态度5S区分标示IE方法研究方法研究工作研究工作研究产品工序分析作业工序分析联合工序分析路径工序分析事务流程分析操作要素法基本动作法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率工程分析工程分析动作分析动作分析时间分析时间分析运作分析运作分析剩余分析剩余分析标准资料标准资料记妙表法质量改进要实现的结果就是质量改进要实现的结果就是第一次第一次 就要员工做对。就

12、要员工做对。质量成本：预防成本、检察质量成本：预防成本、检察成本、故障成本。成本、故障成本。废品损失废品损失返工返修损失返工返修损失停工损失停工损失产量损失产量损失故障损失处理费用故障损失处理费用降级损失等降级损失等内内部部故故障障损损失失成成本本用户索赔费用用户索赔费用退货损失退货损失保修费用保修费用折价损失等折价损失等外外部部故故障障损损失失成成本本进货检验费用进货检验费用工序间检验费用工序间检验费用成品检验费用成品检验费用试验设备维护费用试验设备维护费用检验和试验设备费用检验和试验设备费用工资及附加费用等工资及附加费用等鉴鉴定定成成本本质量培训费用质量培训费用质量管理费用质量管理费用质量

13、改进费用质量改进费用质量信息费用质量信息费用新品评审和质量审核费用新品评审和质量审核费用工资及附加费等工资及附加费等预预防防成成本本稳定的作业人员稳定的作业人员良好的教育训练良好的教育训练建立标准化建立标准化消除环境乱象消除环境乱象品质统计品质统计稳定供应商稳定供应商员工的职业生涯规划和良好的福利员工的职业生涯规划和良好的福利待遇待遇品质意识和危机意识，品管和全体品质意识和危机意识，品管和全体员工要接受品管训练和教育员工要接受品管训练和教育1、制定品质标准、制定品质标准2、检验与标准是否一致、检验与标准是否一致3、采取矫正措施并追踪效果、采取矫正措施并追踪效果4、修订新标准、修订新标准执行执行

14、5S活动：（整理、整顿、清扫、活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）清洁、素养）统计分析手法的应用：要做好质，应统计分析手法的应用：要做好质，应配置对品管手法熟练的人员。配置对品管手法熟练的人员。技术合作与支持、供应关系、战略同技术合作与支持、供应关系、战略同盟、战略合作盟、战略合作常用常用PDCA和和SDCA改善循环：改善循环：（P：计划：计划 S：标准化：标准化 D：执行：执行 C：查核：查核 A：改善）：改善）园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生

15、产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。成本成本费用费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本 不参与成本计算 直接计入当期损益 直直接接材材料料直直接接人人工工制制造造费费用用销销售售费费用用管管理理费费用用财财务务费费用用材料材料半成品半成品辅助材料辅助材料工资工资职工福利费职工福利费燃料燃料动力动力车间费用车间费用造成质量失效的损失。造成质量失效的损失。增加仓库投资。增加仓库投资。增加物料积压的风险。增加物料积压的风险。占用了流动资金占用了流动资金掩盖了管理中的诸多问题。掩盖了管理中的诸多问题。为预期的用户需求提供存货。为预期

16、的用户需求提供存货。平滑生产需求。平滑生产需求。可以从数量折扣中得到好处。可以从数量折扣中得到好处。套购保值以防止通货膨胀套购保值以防止通货膨胀防止意外供应中断防止意外供应中断ABC控制法控制法经济批量控制法经济批量控制法定期库存控制发定期库存控制发安全库存控制法安全库存控制法变动系数控制法变动系数控制法库存利弊分析库存利弊分析原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存维护维修作业用品库存维护维修作业用品库存产成品库存产成品库存拟定库存基准点拟定库存基准点仓库仓库超市超市企业的仓库物流中心监管分界线以前，物料属于供应商。相关的管理、控制等事务企业无须操心。分界线分界线以后，物料生产使用属于企业。开始计算财务帐。供应商A供应商B供应商C供应商D企业的或第三方的物流中心供应商Y供应商X生产使用通过作业改通过作业改善来减少人数，善来减少人数，降低成本降低成本配置生产量配置生产量的变动，调的变动，调整编制人员整编制人员讨论与交流讨论与交流“五项员工考核五项员工考核”能否执行？能否执行？