生产计划系统.ppt.ppt

1、13 11企业生产管理第一章运作管理导论生产计划系统生产计划系统13 22学习内容学习内容13 33教学要求教学要求13 4413 558.1 生产计划概述生产计划概述n优化的生产计划的特征：优化的生产计划的特征：n销售机会销售机会满足市场需求（淡旺季的满足市场需求（淡旺季的平衡）平衡）n盈利机会盈利机会成本最低化（高、中、低成本最低化（高、中、低档次的平衡）档次的平衡）n生产资源的高利用率生产资源的高利用率设备、人力、设备、人力、原材料的高利用率原材料的高利用率13 66计划的体系和过程计划的体系和过程长期计划长期计划(时间段时间段35年年)研发计划研发计划新产品计划新产品计划投资计划投资计

2、划选址选址/扩张计划扩张计划中期计划中期计划(118个月个月)销售计划销售计划生产计划和预算生产计划和预算招聘计划、库存计划、分包计划招聘计划、库存计划、分包计划运作计划的分析运作计划的分析短期计划短期计划(6个月以下个月以下)工作分配工作分配采购与订货采购与订货作业计划作业计划派工派工加班加班招聘临时工招聘临时工高层经理高层经理运作经理运作经理运作经理运作经理，生产计，生产计划部门、划部门、车间主任车间主任13 77科龙生产计划主要内容科龙生产计划主要内容年度销售计划年度销售计划年度生产计划大纲年度生产计划大纲专业公司年度经营计划专业公司年度经营计划年度新产品开发计划年度新产品开发计划月度主

3、生产滚动计划月度主生产滚动计划物料需求计划物料需求计划车间作业计划车间作业计划人力资源计划人力资源计划13 88数据来源数据来源:CMM宏观经济宏观经济增长趋势增长趋势产能销量产能销量收入支出收入支出百户拥有百户拥有市场需求市场需求态势纵览态势纵览格局演变格局演变高端动态高端动态畅销机型畅销机型价格走势价格走势产品结构产品结构13 99数据来源数据来源:国家统计局、国家统计局、中国家用电器协会中国家用电器协会宏观经济宏观经济增长趋势增长趋势产能销量产能销量收入支出收入支出百户拥有百户拥有市场需求市场需求态势纵览态势纵览格局演变格局演变高端动态高端动态畅销机型畅销机型价格走势价格走势产品结构产品

4、结构13 1010整体市场整体市场区域市场区域市场本章小结本章小结品牌集中度品牌集中度态势纵览态势纵览格局演变格局演变高端动态高端动态畅销机型畅销机型价格走势价格走势产品结构产品结构渠道竞争渠道竞争13 1111生产计划的指标生产计划的指标n产品品种指标产品品种指标（高中低比例、型号数量平衡）（高中低比例、型号数量平衡）n产品产量指标产品产量指标（年度总产量（年度总产量500万台）万台）n产品质量指标产品质量指标（产品一次交检合格率、单台质量（产品一次交检合格率、单台质量成本）成本）n产品产值指标产品产值指标（50亿）亿）n产品成本指标产品成本指标（单台平均成本降低（单台平均成本降低20元）元

5、）n产品利润指标产品利润指标（单台的毛利率大于（单台的毛利率大于30）13 1212生产计划工作要点生产计划工作要点n以产品销售计划为依据标准生产计划以产品销售计划为依据标准生产计划（预测、动态、应急预案）（预测、动态、应急预案）n择优方案择优方案（只有多方案，才能择优。市场（只有多方案，才能择优。市场的多方案、生产的多方案等）的多方案、生产的多方案等）n协调各部门、各环节协调各部门、各环节（产供销、新产品（产供销、新产品开发）开发）13 13138.2 年度生产计划年度生产计划13 1414年度计划要考虑的内容：年度计划要考虑的内容：13 1515年度计划的例子年度计划的例子13 1616主

6、生产计主生产计划和划和MRP系统系统作业计作业计划划流程和能流程和能力的决策力的决策生产年生产年度计划度计划年度计划中各计划的关系年度计划中各计划的关系产品产品决策决策需求预需求预测和订测和订单单市场和市场和需求需求研发研发可供的可供的原材料原材料外部能力外部能力（分包）（分包）人员计划人员计划现有库存现有库存13 1717年度计划年度计划13 1818年度计划策略年度计划策略13 1919生产能力的选择生产能力的选择13 2020生产能力的选择生产能力的选择13 2121生产能力的选择生产能力的选择13 2222生产能力的选择生产能力的选择13 2323生产能力的选择生产能力的选择13 24

7、24需求的选择需求的选择13 2525需求的选择需求的选择13 2626需求的选择需求的选择13 2727制定年度计划的各种策略比较制定年度计划的各种策略比较策略策略优点优点缺点缺点说明说明改变库存改变库存水平水平员工数量变化员工数量变化小、生产量小、生产量均衡均衡库存成本增库存成本增加、品种缺加、品种缺货可能损失货可能损失销售机会销售机会主要适用制造主要适用制造业业通过招聘通过招聘和解聘来和解聘来改变员工改变员工的数量的数量避免其它方案避免其它方案的成本发生的成本发生招聘、解聘、招聘、解聘、培训的成本培训的成本较高较高适用于劳动力适用于劳动力市场供给充市场供给充分分13 2828制定年度计划

8、的各种策略比较制定年度计划的各种策略比较策略策略优点优点缺点缺点说明说明 通过加班通过加班或让员工或让员工空闲来调空闲来调整生产能整生产能力力 满足季节变满足季节变化，而不需化，而不需要招聘和解要招聘和解聘员工聘员工加班费、疲倦加班费、疲倦的员工可能的员工可能不满足需求不满足需求可使年度计划可使年度计划的柔性增加的柔性增加分包分包提高生产的柔提高生产的柔性，并保持性，并保持产量稳定产量稳定质量较差、利质量较差、利润降低、可润降低、可能损失未来能损失未来的商业机会的商业机会适用于制造业适用于制造业13 2929制定年度计划的各种策略比较制定年度计划的各种策略比较策略策略优点优点缺点缺点说明说明使

9、用临时使用临时工工成本更低，比成本更低，比全职员工更全职员工更柔性柔性员工的流动率员工的流动率和培训成本和培训成本较高、质量较高、质量波动、制定波动、制定计划困难计划困难适用于非技能适用于非技能岗位和临时岗位和临时工市场供应工市场供应量大量大影响需求影响需求利用过剩产能、利用过剩产能、折扣带来新折扣带来新的顾客的顾客需求不确定、需求不确定、难以准确的难以准确的使需求和产使需求和产能匹配能匹配需要营销有新需要营销有新的创意的创意13 3030制定综合计划的各种策略比较制定综合计划的各种策略比较策略策略优点优点缺点缺点说明说明在旺季时在旺季时采用推迟采用推迟交货交货可以避免加班、可以避免加班、保持

10、产能的保持产能的稳定稳定客户必须同意客户必须同意等待、公司等待、公司声誉受到损声誉受到损害害在年度计划范在年度计划范围内允许推围内允许推迟迟反季节产反季节产品和服务品和服务的销售组的销售组合合能充分利用各能充分利用各类资源、保类资源、保持员工数量持员工数量的稳定的稳定可能需要企业可能需要企业专业能力之专业能力之外的技术外的技术存在开发反季存在开发反季节产品和服节产品和服务的风险务的风险13 3131编制年度计划的方法编制年度计划的方法13 3232计划编制的组合策略计划编制的组合策略13 3333计划编制的组合策略计划编制的组合策略13 3434年度计划的常用方法图表法年度计划的常用方法图表法

11、13 3535图表法图表法13 3636年度计划的例子年度计划的例子月份月份需求预测需求预测生产天数生产天数每天的需求每天的需求(计算计算)Jan9002241Feb7001839Mar8002138Apr1,2002157May1,5002268June1,100 20556,20012413 3737年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案1：库存）：库存）类似冰箱类似冰箱的淡旺季的淡旺季需求分布需求分布13 3838年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案1）成本信息成本信息库存成本库存成本$5/件件/月月单件分包费用单件分包费用$10/件件平均工时费用平均工时费用$5/小时小时加班费用

12、加班费用$7/小时小时单件生产工时单件生产工时1.6 小时小时/件件增加产量时招聘费用增加产量时招聘费用(招聘和培训招聘和培训)$300/人人减少产量时解聘费用减少产量时解聘费用(解聘解聘)$600/人人13 3939年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案1：库存）：库存）Cost InformationInventory carry cost$5 per unit per monthSubcontracting cost per unit$10 per unitAverage pay rate$5 per hour($40 per day)Overtime pay rate$7 per h

13、our(above 8 hours per day)Labor-hours to produce a unit1.6 hours per unitCost of increasing daily production rate(hiring and training)$300 per unitCost of decreasing daily production rate(layoffs)$600 per unit月份月份按每天按每天50件件计算产量计算产量需求预测需求预测每月库存变每月库存变化量化量期末库存期末库存Jan1,100900+200200Feb900700+200400Mar1,

14、050800+250650Apr1,0501,200-150500May1,1001,500-400100June1,0001,100-10001,850累计库存数量为累计库存数量为=1,850 件件50（件（件/天）天）/（8小时小时.人人/天天 /1.6小时小时/件）件）=10 工人工人13 4040年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案1：库存）：库存）Cost InformationInventory carry cost$5 per unit per monthSubcontracting cost per unit$10 per unitAverage pay rate$5 pe

15、r hour($40 per day)Overtime pay rate$7 per hour(above 8 hours per day)Labor-hours to produce a unit1.6 hours per unitCost of increasing daily production rate(hiring and training)$300 per unitCost of decreasing daily production rate(layoffs)$600 per unitMonthProduction at 50 Units per DayDemand Forec

16、astMonthly Inventory ChangeEnding InventoryJan1,100900+200200Feb900700+200400Mar1,050800+250650Apr1,0501,200-150500May1,1001,500-400100June1,0001,100-10001,850累计库存数量为累计库存数量为=1,850 件件50（件（件/天）天）/（8小时小时.人人/天天 /1.6小时小时/件）件）=10 工人工人成本成本计算计算库存成本库存成本$9,250(=1,850 units carried x$5 per unit)正常工时成本正常工时成本49,

17、600(=10 workers x$40 per day x 124 days)其它成本其它成本(加班费、招聘加班费、招聘费、解聘费、费、解聘费、分包成本分包成本)0总成本总成本$58,85013 4141年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案1：库存）：库存）2,000 1,000 13 4242年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案2：外包）：外包）月份月份需求预测需求预测生产天数生产天数每天的需求每天的需求(计算计算)Jan9002241Feb7001839Mar8002138Apr1,2002157May1,5002268June1,100 20556,200124 38（件（件/

18、天）天）/（8小时小时.人人/天天 /1.6小时小时/件）件）=7.6工人工人最小最小13 4343年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案2：外包）：外包）13 4444年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案2：外包）：外包）Cost InformationInventory carry cost$5 per unit per monthSubcontracting cost per unit$10 per unitAverage pay rate$5 per hour($40 per day)Overtime pay rate$7 per hour(above 8 hours per d

19、ay)Labor-hours to produce a unit1.6 hours per unitCost of increasing daily production rate(hiring and training)$300 per unitCost of decreasing daily production rate(layoffs)$600 per unit内部内部生产量生产量=38 件件/天天 x 124 天天 =4,712 件件 外包外包生产量生产量=6,200-4,712=1,488 units13 4545Cost InformationInventory carry co

20、st$5 per unit per monthSubcontracting cost per unit$10 per unitAverage pay rate$5 per hour($40 per day)Overtime pay rate$7 per hour(above 8 hours per day)Labor-hours to produce a unit1.6 hours per unitCost of increasing daily production rate(hiring and training)$300 per unitCost of decreasing daily

21、production rate(layoffs)$600 per unit年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案2：外包）：外包）In-house production=38 units per day x 124 days=4,712 unitsSubcontract units=6,200-4,712=1,488 units成本成本计算计算正常工时费正常工时费$37,696(=7.6 workers x$40 per day x 124 days)外包费用外包费用14,880(=1,488 units x$10 per unit)合计合计$52,57613 4646年度计划的例子（方案年

22、度计划的例子（方案3：招：招/裁）裁）月份月份需求预测需求预测生产天数生产天数每天的需求每天的需求(计算计算)Jan9002241Feb7001839Mar8002138Apr1,2002157May1,5002268June1,100 20556,200124 41（件（件/天）天）/（8小时小时.人人/天天 /1.6小时小时/件）件）=8.2工人工人13 4747年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案3：招：招/裁）裁）13 4848年度计划的例子（方案年度计划的例子（方案3：招：招/裁）裁）Cost InformationInventory carrying cost$5 per un

23、it per monthSubcontracting cost per unit$10 per unitAverage pay rate$5 per hour($40 per day)Overtime pay rate$7 per hour(above 8 hours per day)Labor-hours to produce a unit1.6 hours per unitCost of increasing daily production rate(hiring and training)$300 per unitCost of decreasing daily production

24、rate(layoffs)$600 per unit月份月份预测数预测数(件件)每日每日产量产量所需所需工人工人基本生产成基本生产成本本(预测数预测数 x 1.6 小时小时/件件 x$5/小小时时)提高产量的额提高产量的额外成本外成本(招聘成本招聘成本)降低产量的额降低产量的额外成本外成本(解聘成本解聘成本)总成本总成本Jan900418.2/9$7,200$7,200Feb700397.8/85,600$600(=1x$600)6,200Mar800387.6/86,400_6,400Apr1,2005711.4/129,600$1,200(=4x$300)10,800May1,500681

25、3.6/1412,000$600(=2 x$300)12,600June1,10055118,800$1,800(=3 x$600)10,600$49,600$1,800$2,400$53,80013 4949图表法三种方案的对比图表法三种方案的对比成本成本Plan 1Plan 2Plan 3库存成本库存成本$9,250$0$0正常工时正常工时49,60037,69649,600加班费加班费000招聘费招聘费001,800解聘费解聘费002,400外包费外包费014，8800总成本总成本$58,850$52,576$53,800库存、外包、库存、外包、招招/裁裁13 50503种编制年度计划的

26、方法小结种编制年度计划的方法小结方法方法求解方法求解方法要点要点图表法图表法反复试验反复试验法法 便于理解，方便应用。但便于理解，方便应用。但会有多个结果，不一定得会有多个结果，不一定得到最优解到最优解线性规划的线性规划的运输问题方法运输问题方法优化求解优化求解 已有线性规划软件，可以已有线性规划软件，可以进行敏感性分析，可以增进行敏感性分析，可以增加新的变量。但线性方程加新的变量。但线性方程可能偏离实际较多可能偏离实际较多管理系数模型管理系数模型启发式启发式 简单，容易实施，试图模简单，容易实施，试图模拟管理者的决策过程，使拟管理者的决策过程，使用回归分析用回归分析13 5151盈亏平衡分析

27、法（量本利法）盈亏平衡分析法（量本利法）应用于过程和设备等选择应用于过程和设备等选择决策评估决策评估目标目标是寻找在成本和收入相等时，是寻找在成本和收入相等时，产量和成本的数量产量和成本的数量需要对固定成本、变动成本、收入需要对固定成本、变动成本、收入做估算做估算13 5252盈亏平衡分析法（量本利法）盈亏平衡分析法（量本利法）固定成本固定成本是指即使不生产产品，也要持是指即使不生产产品，也要持续发生的成本续发生的成本折旧、税金、贷款利息、管理人员工资折旧、税金、贷款利息、管理人员工资等等变动成本变动成本是指哪些随着生产产品的数量是指哪些随着生产产品的数量变化的成本变化的成本劳动力成本、材料成

28、本、设备的折旧随劳动力成本、材料成本、设备的折旧随产量而增加的（模具等）产量而增加的（模具等）售价与变动成本之间的差值为贡献售价与变动成本之间的差值为贡献13 5353盈亏平衡分析法（量本利法）盈亏平衡分析法（量本利法）成本和收入是成本和收入是线性线性的关系的关系在实际中并非都是如此在实际中并非都是如此在实际中这些成本在实际中这些成本较难获得较难获得忽略了忽略了资金的时间价值资金的时间价值13 5454盈利区盈利区亏损区亏损区盈亏平衡分析法（量本利法）盈亏平衡分析法（量本利法）|13 5555盈亏平衡分析法（量本利法）盈亏平衡分析法（量本利法）13 5656盈亏平衡分析法（量本利法）盈亏平衡分

29、析法（量本利法）13 5757盈亏平衡分析法的例子盈亏平衡分析法的例子13 5858盈亏平衡分析法的例子盈亏平衡分析法的例子|13 5959盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子在多个产品中应用例子13 6060盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 在快餐店多个产品中应用例子在快餐店多个产品中应用例子13 6161盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子在多个产品中应用例子Sandwich$2.95$1.25.42.58$20,650.446.259Soft drink.80.30.38.625,600.121.075Baked 1.55.47.30.707,750.167.11

30、7 potatoTea.75.25.33.673,750.081.054Salad bar2.851.00.35.658,550.185.120$46,3001.000.6251234567加权后的加权后的变动变动年预测年预测 销售额销售额贡献率贡献率品种品种(i)售价售价(P)成本成本(V)(V/P)1-(V/P)销售额销售额$占比占比%(5列列 x 7列列)13 6262盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子在多个产品中应用例子Sandwich$2.95$1.25.42.58$20,650.446.259Soft drink.80.30.38.625,600.121.075Ba

31、ked 1.55.47.30.707,750.167.117 potatoTea.75.25.33.673,750.081.054Salad bar2.851.00.35.658,550.185.120$46,3001.000.625AnnualWeightedSelling VariableForecasted%ofContributionItem(i)Price(P)Cost(V)(V/P)1-(V/P)Sales$Sales(col 5 x col 7)BEP$=F 1-x(Wi)ViPi=$67,200$3,500 x 12.625Daily sales=$215.38$67,2003

32、12 days.446 x$215.38$2.95=32.6 33sandwichesper day年盈亏平衡年盈亏平衡点的收入点的收入每天盈亏平每天盈亏平衡点的收入衡点的收入三明治每天盈亏三明治每天盈亏平衡点的销售量平衡点的销售量13 6363线性规划法要点：线性规划法要点：p用于资源分配的决策问题；用于资源分配的决策问题；p约束约束对资源水平或资源组合的限制；对资源水平或资源组合的限制；p目标函数目标函数资源组合的限制和目标评价结资源组合的限制和目标评价结合的一组数学表达式；合的一组数学表达式；p求解目标函数求解目标函数最大值最大值（收益指标）或（收益指标）或最小最小值值（损失指标），即是

33、优选决策；（损失指标），即是优选决策；p若这一组数学表达式是线性函数，则这个若这一组数学表达式是线性函数，则这个规划就是规划就是线性规划线性规划。13 6464线性规划的例子线性规划的例子 以预装生产能力与总装生产能力的资源分配以预装生产能力与总装生产能力的资源分配求收入求收入最大最大为例：为例：车间车间风冷冰箱风冷冰箱单台人时单台人时直冷冰箱直冷冰箱单台人时单台人时每天可用人时每天可用人时预装车间预装车间 06061200总装车间总装车间 08041200设设Xf、Xz分别为每天风冷冰箱和直冷的产量，则约束分别为每天风冷冰箱和直冷的产量，则约束为：为：预装约束预装约束 06 Xf 06 Xz

34、 1200 总装约束总装约束 08 Xf 04 Xz 1200 单台利润单台利润 120元元100元元每天总利润：每天总利润：TP120 Xf 100 Xz 13 6565线性规划的例子线性规划的例子06 Xf 06 Xz 120008 Xf 04 Xz 1200Max（TP）Max（120 Xf 100 Xz）由由1、2两式解出：两式解出：Xf 1000；Xz 1000显然，当显然，当Xf 、Xz 取最大值取最大值1000时，利润最大：时，利润最大：Max（TP）220000元元22万元万元（图形法的解释：交点的解，（图形法的解释：交点的解，见教案见教案）注意：品种市场导向、排产综合评价注意

35、：品种市场导向、排产综合评价13 6666服务业的年度计划服务业的年度计划13 67675类服务业的计划要点类服务业的计划要点13 68685类服务业的计划要点类服务业的计划要点13 69695类服务业的计划要点类服务业的计划要点13 7070收入管理的特点收入管理的特点13 7171收入管理的例子收入管理的例子（单一价格（单一价格150、售出、售出50间房）间房）物有所值的物有所值的旅客旅客阔绰的旅阔绰的旅客客13 7272收入管理的例子收入管理的例子（两种价格（两种价格100/200，售出，售出60间）间）13 7373收入管理矩阵收入管理矩阵资源使用期间资源使用期间不可预测不可预测 可预

36、测可预测价格价格倾向于固定倾向于固定倾向于变动倾向于变动象限象限1:象限象限2:电影院电影院酒店酒店露天运动场露天运动场/剧场剧场航空公司航空公司会议中心会议中心租车服务租车服务宾馆会议室宾馆会议室豪华邮轮豪华邮轮象限象限3:象限象限 4:餐厅餐厅医院的医院的高尔夫球场高尔夫球场持续保健服务持续保健服务互联网供应商互联网供应商13 7474收入管理收入管理的要点的要点13 75758.3生产作业计划生产作业计划新工厂的能力计划新工厂的能力计划生产能力计划生产能力计划年度计划年度计划主生产计划主生产计划作业计划作业计划各种自行车的年度计划各种自行车的年度计划自行车各型号产品生产计划自行车各型号产

37、品生产计划将具体的工作分给具体的工人和工位将具体的工作分给具体的工人和工位13 7676达美航空公司（达美航空公司（Delta Airlines）在不利的天气条件下制定飞行计划在不利的天气条件下制定飞行计划13 7777作业计划的战略重要性作业计划的战略重要性13 7878编制作业计划的问题编制作业计划的问题13 7979作业计划的决策作业计划的决策组织组织决策内容决策内容A.P医院医院手术室的使用手术室的使用收治病人收治病人医护人员、保安人员、设备维护人员的工作安排医护人员、保安人员、设备维护人员的工作安排门诊患者的诊治门诊患者的诊治密苏里大学密苏里大学教室和音像设备安排教室和音像设备安排学

38、生和教师的安排学生和教师的安排研究生和本科生的课程安排研究生和本科生的课程安排洛克希德马丁公司洛克希德马丁公司产品的生产产品的生产物料的采购物料的采购工人的工作安排工人的工作安排硬石餐厅硬石餐厅厨师、招待、酒吧服务人员的工作安排厨师、招待、酒吧服务人员的工作安排新鲜食物的交付新鲜食物的交付娱乐活动的安排娱乐活动的安排餐厅服务时间餐厅服务时间达美航空公司达美航空公司飞机的维护飞机的维护起飞时间表起飞时间表空乘人员、餐饮服务、检票人员的工作安排空乘人员、餐饮服务、检票人员的工作安排13 8080顺排和倒排作业计划顺排和倒排作业计划13 8181顺排和倒排作业计划顺排和倒排作业计划13 8282作业

39、计划的准则作业计划的准则13 8383不同工艺流程不同工艺流程/不同的作业计划不同的作业计划工艺专业化设施工艺专业化设施（单件小批、印刷厂）（单件小批、印刷厂）顺排作业计划顺排作业计划MRP 产生初步计划产生初步计划有限能力作业计划有限能力作业计划工作单元工作单元（零件族）（零件族）顺排作业计划顺排作业计划MRP 产生初步计划产生初步计划使用工作单元生成详细计划使用工作单元生成详细计划优先规则优先规则重复性实施重复性实施（装配线、摩托车）（装配线、摩托车）用装配线平衡生成顺排作业计划用装配线平衡生成顺排作业计划用拉动方式传递信息用拉动方式传递信息产品专业化设施产品专业化设施（连续作业、轧钢厂）

40、（连续作业、轧钢厂）具有稳定需求和固定设施的顺排作业计划具有稳定需求和固定设施的顺排作业计划产能、建立和运行时间是已知的产能、建立和运行时间是已知的能力受限于长期的资本投资能力受限于长期的资本投资13 8484工艺专业化工艺专业化的的 作业计划作业计划聚焦于设施聚焦于设施13 8585工艺专业化（单件小批）工艺专业化（单件小批）作业计划的编制作业计划的编制n方法：生产周期法方法：生产周期法n步骤：步骤：n为每一项订单编制生产周期进度表为每一项订单编制生产周期进度表n为每一项订单编制订货生产说明书为每一项订单编制订货生产说明书（p101）n编制月度计划初稿，按车间归类汇总编制月度计划初稿，按车间

41、归类汇总n任务与能力平衡后，下达正式作业计划任务与能力平衡后，下达正式作业计划13 8686计划文件和控制文件计划文件和控制文件13 8787有限能力作业计划有限能力作业计划MRP 数据数据主生产计划主生产计划 BOM库存库存优先规优先规则则专家系统专家系统仿真系统仿真系统工艺文件工艺文件工作中心信息工作中心信息工装和其它工装和其它资源资源调整准备和调整准备和运行时间运行时间13 8888重复式生产作业计划（重复式生产作业计划（1）13 8989重复式生产作业计划（重复式生产作业计划（1）13 9090重复式（成批）生产作业计划（重复式（成批）生产作业计划（2）n提前期累计编号法提前期累计编号

42、法n累计号就是累计产量数累计号就是累计产量数n同一时点看：近装配的编号小；远装配的编号大同一时点看：近装配的编号小；远装配的编号大n提前量提前期提前量提前期平均日产量平均日产量n本计划期量计划期末累计量计划期初累计量本计划期量计划期末累计量计划期初累计量n公式公式 M出出M后后T出出N日日 M投投M后后T投投N日日13 9191重复式（成批）生产作业计划（重复式（成批）生产作业计划（2）n例：某厂例：某厂A产品年产产品年产1000台，周产量台，周产量20台。求第台。求第10周末周末的产品和部件的投入累计数、出产累计数的产品和部件的投入累计数、出产累计数 相关数据表相关数据表批量批量生产生产周期

43、周期出产提前出产提前期（期（T出出）投入提前投入提前期（期（T投投）生产间生产间隔期隔期A产产品品20台台1周周0周周1周周1周周所属所属部件部件20台台1周周2周周3周周1周周13 9292重复式（成批）生产作业计划（重复式（成批）生产作业计划（2）nA产品：M后后2010200 M投投M后后T投投N日日=200+120220n部件：M出出M后后T出出N日日=200+220240 M投投M后后T投投N日日=200+32026013 9393重复式（成批）生产作业计划（重复式（成批）生产作业计划（2）A产品、部件投入产出累计数量表产品、部件投入产出累计数量表名名称称工艺阶段工艺阶段（车间）（车

44、间）时间（周）时间（周）12345678910产产品品A总总装装配配出出产产本期本期20202020202020202020累计累计20406080100120140160180200投投入入本期本期20202020202020202020累计累计406080100120140160180200220部部件件部部件件装装配配出出产产本期本期20202020202020202020累计累计6080100120140160180200220240投投入入本期本期20202020202020202020累计累计8010012014016018020022024026013 9494大批大量生产作业计

45、划大批大量生产作业计划n制品定额法制品定额法n在制品定额和在制品结存量变化在制品定额和在制品结存量变化n倒排顺序，由最后工序的车间逐个推算各车间的倒排顺序，由最后工序的车间逐个推算各车间的投入、出产任务投入、出产任务n公式公式：N出出N后投后投 N售售（Z末库末库 Z初库初库）N投投N本出本出 N废废（Z末内末内 Z初内初内）13 959513 969613 9797服务业作业计划服务业作业计划 和制造业作业计划的对比和制造业作业计划的对比制造业制造业服务业服务业重点是机器和物料重点是机器和物料重点是员工重点是员工库存可以平衡产能和需求库存可以平衡产能和需求难以库存难以库存机器密集型、需求相对

46、平机器密集型、需求相对平稳稳劳动密集型、需求相当变劳动密集型、需求相当变化大化大计划可能受工会的约束计划可能受工会的约束法律对柔性工作时间会有法律对柔性工作时间会有约束约束社会和行为因素不重要社会和行为因素不重要社会和行为因素很重要社会和行为因素很重要13 9898服务业的作业计划服务业的作业计划13 9999需求管理需求管理13 100100服务业的循环排班法服务业的循环排班法13 101101循环排班法的例子循环排班法的例子（需求不均衡）（需求不均衡）13 102102循环排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433能力能力超额的能力超额的能力13 103103循环

47、排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433员工员工 24454333能力能力超额的能力超额的能力13 104104循环排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433员工员工 24454333员工员工 33343233能力能力超额的能力超额的能力13 105105循环排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433员工员工 24454333员工员工 33343233员工员工 42232232能力能力超额的能力超额的能力13 106106循环排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433员工员工 244543

48、33员工员工 33343233员工员工 42232232员工员工 51122221能力能力超额的能力超额的能力13 107107循环排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433员工员工 24454333员工员工 33343233员工员工 42232232员工员工 51122221员工员工 61111110能力能力超额的能力超额的能力13 108108循环排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433员工员工 24454333员工员工 33343233员工员工 42232232员工员工 51122221员工员工 61111110员工员工 71能力能力

49、超额的能力超额的能力13 109109循环排班法的例子循环排班法的例子MTWTFSS员工员工 15565433员工员工 24454333员工员工 33343233员工员工 42232232员工员工 51122221员工员工 61111110员工员工 71能力能力5565433超额的能力超额的能力0000010周六需：周六需：1）雇佣临时工）雇佣临时工1人、人、2）加班）加班1人、人、3）全职工除周六任休）全职工除周六任休2天，其余天，其余4天超需求天超需求1人人13 1101108.4 生产能力生产能力13 111111科龙冰箱科龙冰箱 生产能力扩张的案例生产能力扩张的案例n适度扩张阶段（适度

50、扩张阶段（19961998）：）：合资建合资建厂成都、营口。厂成都、营口。3个基地，产能个基地，产能（150万万300万）万）n过度扩张阶段（过度扩张阶段（20022004）：）：合资建合资建厂吉林、杭州、扬州、珠海；协议代管南昌厂。厂吉林、杭州、扬州、珠海；协议代管南昌厂。8个生产基地，产能个生产基地，产能（300万万1000万）万）n海信入主调整阶段（海信入主调整阶段（20042007）：）：过度扩张的企业除扬州保留外，其余全部撤消，过度扩张的企业除扬州保留外，其余全部撤消，增加海信的北京工厂、南京工厂。调整为增加海信的北京工厂、南京工厂。调整为6个个生产基地，产能生产基地，产能（800万