现场精细化管理(实用板)课件.ppt

1、课堂要求课间要求课后要求课堂规则请把手机调为震动随时提问确保进度培训目的通过培训，让学员掌握现场管理的基本概念与规则。一、现场精细化管理缘由、目的什么叫精细化 所谓精细化是指分门别类进行细化管理！人员方法物料机器环境精细化管理的缘由若不进行精细化管理，现场会呈现混乱、浪费、职责不清、员工士气不振、不良率居高等现象！魔鬼藏在细节里精细化管理目的：人人有目标，事事有人管经过严格检验的物料工艺研究及规范化设备及时维护、状态及时掌控安全、规范、有序的环境设定新的目标，不断进行改善企业年度经营目标设定O 销售额目标O 产品发展战略（高端客户、跨行业产品等）O 客户满意度提升O 运营效率测量与提升O员工培

2、养目标O 推行X质量模式O 企业目标生产部现场管理目标分解生产部 天下大事，必作于细 天下难事，必作于易 -老子道德经卷七 第六十三章二、现场五大要素解析人-现场组织架构总经理生产经理仓库主管质量主管原料仓库成品仓库生产主管1原料检验现场检验出货检验生产主管2生产主管3生产线1生产线2生产线3质量体系仓管员2名仓管员2名班组长2名班组长2名班组长2名生产线1生产线2生产线3班组长2名班组长2名班组长2名生产线1生产线2生产线3班组长2名班组长2名班组长2名检验员1名检验员5名检验员1名体系1名定义好各阶层人员的职责职责-经理、主管、班组长1l 生产计划审核l 任务组织实施l 人员核算l 生产月

3、报l 部门交流l 问题解决l 持续改善l 管理优化l 培训下属2l 生产任务执行l 班组长工作安排l 车间巡视l 车间数据汇总l 问题解决l 推动改善l 培训下属3l 执行主管任务l 班组人员安排l 生产数据统计l 不良情况反映l 参与改善活动l 积极参加培训l 员工意见收集l 关心员工l 组织员工培训生产经理生产主管班组长课堂练习：制定企业巡检员的职责？现场员工培训-班组长培训培训内容培训内容培训时间培训时间培训地点培训地点5S与目视化管理与目视化管理x月x日1天培训教室生产线作业安排生产线作业安排x月x日1天培训教室早会与交接班早会与交接班x月x日0.5天现场品质管理基础品质管理基础x月x

4、日1天培训教室常规现场改善方法常规现场改善方法x月x日1天培训教室ISO9001知识体系知识体系x月x日1天培训教室现场员工培训-员工培训培训内容培训内容培训时间培训时间培训地点培训地点现场安全作业现场安全作业x月x日0.5天培训教室5S5S与目视化管理与目视化管理x月x日1天培训教室员工多技能培训员工多技能培训x月x日5天生产现场不良品管制不良品管制x月x日1天生产现场自检、互检技巧自检、互检技巧x月x日0.5天生产现场填写记录技巧填写记录技巧x月x日0.5天生产现场员工士气J 公司经营理念中应有好的价值观引导。J 订立合理严格的制度。J 鼓励员工建议及参与到改善中来。J 关心员工（生日礼物

5、、图书室、公司年会、企业杂志、多年服务奖等）员工管理要点J 目标明确、职责清楚J 让员工与企业共成长、共分担J 多鼓励，少惩罚J 制度保证J 注重执行力物料J 安全库存设置J 进料检验程序J 订单管理程序J 新项目的供应商寻找、评估、选择J 供应商管制-分类、辅导、激励、淘汰方法-工艺控制J 工装、夹具、模具管制J 作业规范J 标准作业时间J 不良率统计J 工艺稽核J 防呆法研究J 工艺改善表方法-工艺改善表车间布局检验区域检验区域store部品加工线部品加工线不良品区域不良品区域store部品部品store制品制品store组装线组装线成品库成品库生产指示看板生产指示看板接收制品看板接收制品

6、看板部品加工看板部品加工看板在工信号看板在工信号看板看板管理看板管理物料仓库物料仓库夹具、量具仓库夹具、量具仓库四、现场改善改善J所谓改善，某种意义上讲，是对不同层次问题的解决。现有问题浅层次问题深层次问题经初步统计、对比、分析发现的问题已经出现的明显的问题为达成目标而表露的问题。经过系统统计分析发现问题。管理性、系统性问题解决问题的三规则尊循三现主义尊循三现主义尊循尊循X X循环循环尊循尊循5 5个为什么个为什么三现主义J三现主义：现场、现物、现实1现场：现场：出现问题要到现场去！2现物：现物：针对现物进行分析、研究！3现实：现实：做出决策要现实！现场是解决问题的地方，而会议现场是解决问题的

7、地方，而会议室往往是推卸责任的地方！室往往是推卸责任的地方！案例：日资企业关于现场的理解！案例：日资企业关于现场的理解！X循环PDCAPDCA一个X循环结束时，应及时标准化，以巩固改善成果！JPlan:计划JDo:执行JCheck:检查JAction:行动X改善八大步骤1主题选定针对哪个领域或哪一主题进行改善？2选择理由改善动机、期望及目的3现状分析与目标设定现状数据统计、脑力风暴；目标遵循SMART原则4要因分析与验证5.执行改善方案6效果确认7标准化8残留问题及下次活动计划 5个为什么平行式J 一个失恋女子的五个为什么？为什么不理我？为什么分手？为什么会选择她？为什么不念旧情？为什么我老是

8、失败？5个为什么深入式一台机器不转动了，那么管理人员会问：1）为什么机器停了？因为超负荷保险丝断了。2）为什么超负荷了呢？因为轴承部分的润滑不够。3）为什么润滑不够？因为润滑泵吸不上油来。4）为什么吸不上油来呢？因为油泵轴磨损松动了。5）为什么磨损了呢？因为没有安装过滤器混进了铁屑。经过反复追问为什么最终发现需要安装过滤器。如果没有追问几个为什么，可能换上保险丝或换上油泵轴就了事，但几个月后同样的故障就会再次发生。现场改善重点J目标达成的差异；J客户的期望；客户以往的投诉；J供应商的抱怨；J员工意见；J关于现场数据的统计：l 不良率l 缺陷特点l 员工离职率l 生产率l 客户产品分布分析l 现

9、有文件体系l 现有资源统计J与标准化体系如XX的差异；J专家意见或与同行对比的差异。案例与讨论：找出现场中的一个需要改善的问题，运用X八大步骤进行分析解决一则笑话 X咨询人员和放羊老汉的故事 有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上X的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。你是X公司的，老头说。年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一。你不请自来。第二。你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三。你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。Thank You!