物资部培训课件.ppt

1、 项目物资管理中建四局五公司西北分公司物资部刘帅 （2016年12月）引 言n 一、物资设备管理是建筑施工的重要基础，一个项目现场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也体现了企业施工管理水平。n 二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节：n 1、计划（预控成本）；n 2、验收环节；n 3、耗用（耗用成本管理）；n 4、库存管理。n 指为了强化物资（设备）管理的计划性，规范计划编制、审核及审批程序，以提高计划的准确率和及时性，从而确保物资（设备）供应保质、保量。n 物资（设备）计划分类主要有：（1）n（1）要求：（三）物资（设备）周计划 （四）物资（设备）日需求计划 (五）局统购的

2、机械设备、集装箱板房需求计划项目上述计划至少应当在预计物资进场前20个工作日报分公司物资设备部。如遇特殊情况需要进行调整，必须在该特殊情况发生后的2日内提交书面说明及调整明细（加盖项目印章），及时告知分公司物资设备部。n 租赁设备计划提交同样是为招标给予有一定的招标空间。集装箱板房计划不按时，局加工不能满足供应，会造成施工现场的规划延后。（六）公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划项目技术、工程、物资设备部门，根据项目定位及公司技术部制定的标准化图集，编制工具式安全防护物资需求计划，由项目部相关人员审核并经项目经理审批。计划经分公司批准后至少应当在预计物资进场前20个工作日报公司物资设备部

3、，协调调拨或采购。计划不准确、不及时、未按标准化图集提交计划，会造成其他项目配置不一调拨不出来，购买还需要一定的加工时间。（七）甲供物资需求计划项目工程部及商务部根据工程合同规定的期限，结合项目实际施工进度的需要，编制甲供物资需求计划，由项目工程部负责人、商务负责人、项目经理审核，分公司商务分管领导审批。甲供物资需求计划需按合同规定的途径和期限，报建设方有关部门确认。甲供物资需求计划应明确物资名称、规格、型号、数量和进场时间等要求。n 因甲供物资质量不合格或供应不及时而影响施工的，项目部应及时办理工期签证及质量经济索赔签证。（八）需求计划应注意的成本风险2、计划量、计划量不准确不准确1、计划、

4、计划不及时不及时3、库存、库存积压积压无市场考察、无限价标准，材料价格增高无市场考察、无限价标准，材料价格增高影响项目施工进度，造成资金浪费和积压影响项目施工进度，造成资金浪费和积压材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失项目成本风险（九）计划管理的需要重点关注的内容1 1、项目商务部、项目商务部做好做好“三核对三核对”：2 2、项目经理审批要做到、项目经理审批要做到“五个杜绝五个杜绝”：杜绝劳务班组提计划；杜绝工程部统计签字走形式；杜绝商务部不控制量；杜绝物资部随意性盘点；杜绝技术部不提质量要求。3 3、分公司监督检查与责任追究、分公司监督检查与责任追

5、究1 1、明确现场收料员队物资验收管理工作的责任、明确现场收料员队物资验收管理工作的责任2 2、授权委派、授权委派3 3、岗前培训、岗前培训2、验收风险：n（1）特别是项目安装的地磅，供应商会采取各种手段安装蕊片摇控过磅重量，所以材料人员每次过磅前必须检查封铅及线路是否有异常，检查完好后才能过磅，并对该车辆自重量与前次过磅重量进行核对，做好每次过磅前检查的记录。n（2）自卸的砂石、水泥标砖这也是供应商经常舞弊材料，砂石少装多报、标砖架空装车，项目材料员对砂石车辆只认车号及前期测算的方量验收，供方曾机少装。标砖下面架空、上面排满，材料人员只点上面及层数验收，这也给供方少装多报的机会。案列一1 1、存在的问题、存在的问题2 2、采取的措施、采取的措施案列二1 1、存在的问题、存在的问题2 2、采取的措施、采取的措施案列三2 2、材料验收时注意事项、材料验收时注意事项1 1、项目材料领用注意事项、项目材料领用注意事项3 3、现场混凝土浇筑时注意事项、现场混凝土浇筑时注意事项混凝土耗用示例4 4、周转材料管理注意事项、周转材料管理注意事项5 5、物资出场注意事项、物资出场注意事项废旧钢筋处理注意事项注意事项注意事项项目材料耗用示例示例一：示例一：示例二：示例二：示例三：示例三：示例五：示例五：示例四：示例四：答案答案 谢谢大家，授课完毕！不正之处，还请批评指正。