物流学概论(第二版)-精选课件.ppt
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1、2内容提要内容提要概论概论物流的基本功能物流的基本功能仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制配送与配送中心配送与配送中心物流成本物流成本物流系统物流系统物流系统预测与仿真方法物流系统预测与仿真方法供应链管理供应链管理国际物流国际物流现代物流运作方式现代物流运作方式物流信息技术物流信息技术物流设施与设备物流设施与设备未来物流运作特征展望未来物流运作特征展望3现代物流学导论概述现代物流学导论概述7.2 物流系统预测方法物流系统预测方法7.1 物流系统预测概述物流系统预测概述7.3 物流系统仿真物流系统仿真47.1 物流系统预测概述物流系统预测概述7.1.1 物流系统预测的过程与作用物流系统预测的过程
2、与作用 确定预测目标确定预测目标 分析收集相关数据分析收集相关数据 选择预测方法进行预测选择预测方法进行预测 分析评价预测方法及其结果分析评价预测方法及其结果 修正预测结果修正预测结果 提交预测报告提交预测报告 反馈反馈 图7-1 预测过程物流系统预测的作用物流系统预测的作用 预测是编制计划的基础预测是编制计划的基础物流系统的存储、运输等各项业务活动物流系统的存储、运输等各项业务活动的计划都是以预测资料为基础制定的,的计划都是以预测资料为基础制定的,因而预测资料的准确与否,直接影响到因而预测资料的准确与否,直接影响到计划的可行性,进而决定企业经营的成计划的可行性,进而决定企业经营的成败。败。预
3、测是决策的依据预测是决策的依据57.1 物流系统预测概述物流系统预测概述7.1.2 物流系统的构成物流系统的构成按时间特征按对象因素特征按构造模型过程物流系统预测趋势外推法因果分析法集聚分析非集聚分析行为模型数学规划模型67.1 物流系统预测概述物流系统预测概述定性预测技术定性预测技术 定性预测技术又称判断预测技术,它是在一种有组织的形式下,搜集各个人定性预测技术又称判断预测技术,它是在一种有组织的形式下,搜集各个人对分析过程所作的判断,然后进行预测的方法。这种方法简单易行实用,适对分析过程所作的判断,然后进行预测的方法。这种方法简单易行实用,适用于数据奇缺或难于做定量分析的情况。用于数据奇缺
4、或难于做定量分析的情况。时间序列预测技术时间序列预测技术时间序列技术是一种利用包含有相对清楚而又稳定的关系和趋势的数据的统时间序列技术是一种利用包含有相对清楚而又稳定的关系和趋势的数据的统计方法。从事物的时间序列分析入手,寻找出事物的变化特征及变化趋势,计方法。从事物的时间序列分析入手,寻找出事物的变化特征及变化趋势,并通过选择适当的模型形式和模型参数建立预测模型。并通过选择适当的模型形式和模型参数建立预测模型。7.1.3 物流系统预测的方法物流系统预测的方法77.1 物流系统预测概述物流系统预测概述因果预测技术因果预测技术这是一类就预测对象同其制约因素联系进行分析,建立预测对象与其所能观这是
5、一类就预测对象同其制约因素联系进行分析,建立预测对象与其所能观察到的相关度强的变量问因果预测模型的方法。察到的相关度强的变量问因果预测模型的方法。7.1.3 物流系统预测的方法物流系统预测的方法更多预测技术更多预测技术预测方法的分类预测方法定性预测一般预测、市场调查、小组共识、德尔菲法、情境分析法、头脑风暴法、类推法、主观概率和关系树法等定量预测时间序列法(简单移动平均法、加权平均法、指数平滑、回归分析、时间序列、趋势外推)因果分析(回归分析、经济模型、投入/产出)模拟模型(以计算机为基础的动态模型)87.1 物流系统预测概述物流系统预测概述7.1.4影响物流系统预测的因素影响物流系统预测的因
6、素 为使预测更为准确企业需要更多的考虑各种变数,从为使预测更为准确企业需要更多的考虑各种变数,从而使供应链中的各个环节能够协同运作。而使供应链中的各个环节能够协同运作。将预测建立在更详尽的数据基础之上。将预测建立在更详尽的数据基础之上。在全球化的经营中,季节的变化和区域的差异亦非常在全球化的经营中,季节的变化和区域的差异亦非常重要。重要。灵活地选择和使用各种工具,将达到事半功倍的效果。灵活地选择和使用各种工具,将达到事半功倍的效果。9现代物流学导论概述现代物流学导论概述7.2 物流系统预测方法物流系统预测方法7.1 物流系统预测概述物流系统预测概述7.3 物流系统仿真物流系统仿真107.2 物
7、流系统预测方法物流系统预测方法7.2.1 判断预测方法判断预测方法 部门负责人评判意见法部门负责人评判意见法 这种方法既简便又迅速。即召集这种方法既简便又迅速。即召集生产厂与销售部门第一线的专家或负生产厂与销售部门第一线的专家或负责人,请他们对市场情况和发展远景责人,请他们对市场情况和发展远景作出估计,然后再将他们的估计交给作出估计,然后再将他们的估计交给业务部门进行分析。这种方法在企业业务部门进行分析。这种方法在企业里是经常被采用的。例如,一个军工里是经常被采用的。例如,一个军工厂需要结合生产民品,怎样选型,产厂需要结合生产民品,怎样选型,产品方向如何拟订等都可以应用以上方品方向如何拟订等都
8、可以应用以上方法。至于预测的可置信度,则主要取法。至于预测的可置信度,则主要取决于企业中部门负责人与专家平时对决于企业中部门负责人与专家平时对情况的了解和掌握。情况的了解和掌握。117.2 物流系统预测方法物流系统预测方法7.2.1 判断预测方法判断预测方法 销售人员估计法销售人员估计法 这也是工业企业中常用的方法。例如工厂中都有一定数量的这也是工业企业中常用的方法。例如工厂中都有一定数量的销售人员,他们或是按产品,或是按地区各有一定分工,如要制销售人员,他们或是按产品,或是按地区各有一定分工,如要制定明年的计划,则应请这写销售人员根据对地区经济情况的了解,定明年的计划,则应请这写销售人员根据
9、对地区经济情况的了解,对用户的了解,提出估计值,然后按某一特定的方式相加,作为对用户的了解,提出估计值,然后按某一特定的方式相加,作为企业的预测值。企业的预测值。127.2 物流系统预测方法物流系统预测方法7.2.1 判断预测方法判断预测方法例例7-1 某公司三个销售员对明年的销售量作如下表估计:某公司三个销售员对明年的销售量作如下表估计:销售员销售员程度程度销售额销售额概率概率销售销售概率概率销售员甲最高1 0000.3300最可能7000.5350最低4000.280期望730销售员乙最高1 2000.2240最可能9000.6540最低6000.2120期望900销售员丙最高9000.2
10、180最可能6000.5300最低3000.390期望570137.2 物流系统预测方法物流系统预测方法7.2.1 判断预测方法判断预测方法假设三者预测比重相同,则取三者之平均值为销售员预测值:假设三者预测比重相同,则取三者之平均值为销售员预测值:(730+900+570)/3=2 200/3=733.3(单位单位)公司两位销售经理,根据自己的经验,观察判断,已分别指出预测值:公司两位销售经理,根据自己的经验,观察判断,已分别指出预测值:经理甲为经理甲为1 000,经理乙为,经理乙为800,则有经理预测值:,则有经理预测值:(1 000+800)/2=900(单位单位)然后再将经理预测值与销售
11、人员预测值作加权平均,因经理是部门负然后再将经理预测值与销售人员预测值作加权平均,因经理是部门负责人,意见的权威性大,然后再将销售员预测值和经理预测值进行加责人,意见的权威性大,然后再将销售员预测值和经理预测值进行加权平均,因经理是部门负责人,意见的权威性大一些,故采取权平均,因经理是部门负责人,意见的权威性大一些,故采取2:1加加权。权。对明年销售的预测值对明年销售的预测值=(1733.3+9002)/3=844.4单位单位147.2 物流系统预测方法物流系统预测方法7.2.1 判断预测方法判断预测方法 销售人员估计法销售人员估计法 这也是工业企业中常用的方法。例如工厂中都有一定数量的这也是
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