电子教案与课件：Project工程项目管理软件应用-第5章.ppt

1、v第5章 工程项目进度计划【教学目标】本章是工程项目进度计划编制。通过本章的学习应主要掌握：（1）掌握工程项目工作分解结构WBS编制。这是工程项目计划编制的基础，也是编制项目进度计划的基础。（2）学会用Project编制工作分解结构（WBS），实现任务结构化。（3）掌握用横道图编制进度计划。（4）掌握CPM方法，即用单代号网络图与双代号网络图编制项目进度计划。（5）学会用Project 2013编制项目进度计划。5.1工程项目工作分解结构（WBS）编制v5.1.1 WBS概述v工作分解结构（Work Breakdown Structure，即WBS），是将工程项目按照内部结构或实施过程的先后顺

2、序逐层分解而形成的任务结构化图。WBS可以将工程项目分解到相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单元。v5.1.2 WBS的编制方法vWBS编制方法有两种：自上而下法、头脑风暴法。自上而下法是指对工程项目的分解先从总体考虑，分为几个大的摘要任务，然后逐层分解出下面的子任务。v5.1.3用Microsoft Project构建项目工作分解结构（WBS）v（1）打开project，选择【文件】/【新建】/【空白项目】，见教材图5-2。v（2）【任务】/【属性】在【任务信息】中填写项目名称：某工程项目。见教材图5-3。v（3）在甘特图视图左边表格中输入摘要任务和子任务。见教材图5-4v（4）给

3、摘要任务和子任务升级和降级，操作如下：【任务】/【新建组】/【升级】或【降级】，就形成了WBS结构。v（5）选取【任务名称】，单击鼠标右键，见教材图5-6。v（6）在图4-6中选取【插入列】，见教材图5-7：v（7）在【插入列】列表中选取【WBS】,一个完整的带WBS编码的工作分解结构就完成了，见教材图5-8所示。5.2 横道图v5.2.1“横道图”视图v横道图又称甘特图，条形图。“甘特图”由亨利.L.甘特于1900年前后发明，对很多人来说并不陌生，甘特图直观、易懂，便于项目的监督和控制，常用于项目进度计划。在20世纪初，人们就开始探索如何有效的管理项目。v在Microsoft Project

4、软件中，甘特图是主视图，这种图是以横线来表示每个项目活动的起止时间。v5.2.2横道图的特点v（1）横道图的优点。能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，易于理解，便于各层次的管理人员所掌握；使用方便，制作起来比较简单；不但可以编制进度计划，而且，可以与劳动力计划、资金计划和材料供应计划结合起来。v（2）横道图的缺点。很难表达工程之间的相关性，如一个活动提前动工，很难分析出它会影响到哪些后续活动；不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键活动，关键路径在哪里横道图上所表示的信息较少。Microsoft Project辅助设计软件就很好的弥补了横道图的不足，不但能表达活动之间的相关性，而且

5、能够清楚的显示关键活动和关键路径，横道图上的信息也较多，如人、材、机等各种资源的分配信息。见教材图5-9所示。v使用“甘特图”视图可以完成以下工作：v （1）使用“甘特图”视图可以完成以下工作：v （2）通过链接任务，在任务之间建立顺序的相关性。在链接任务时，可以看到任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期和完成日期，以及整个项目的完整周期的。v （3）将人员和其他资源分配给任务。v （4）查看任务的进度、可以对计划的和实际的开始时间日期、完成日期进行比较，以及检查每项任务完成的百分比，从而跟踪任务的进度。5.3 CPM/PERTv5.3.1 CPM(关键路径法)vCPM是决定项目历时的一系

6、列活动。在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的数值，一般这个值为0的活动确定关键活动和关键路径，如浮动时间为负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。v关键路径具有如下特点：关键路径是工程项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个工程项目完成时间的延迟；代表可以完成工程项目最短的时间，通常称其为计算工期。v5.3.2 PERT(项目评审技术)vPERT对每个项目活动都采用3个时间估算值。一个工程项目可能包括只有很少经验或没有经验的活动，但大多数计划工程师可能拥有一些相关的经验。因此，在大多数情况下，得出这项活动最可能时间的预测是可能的，同时，也可预

7、测出比可能情况好和差的情况下的很大历时。该方法确切定义为：a，乐观时间；b，悲观时间；m，最可能时间。为了结合这3种估算，计算活动的期望平均历时，项目评审技术开发者根据统计学原理导出一个公式，用来计算活动的平均期望历时，即：v ta=(a+4m+b)/6 （4-1）v公式4-1中，ta表示活动的期望历时。给定了这些历时，其网络计算就与CPM网络的计算相同了。要注意的是，活动期望历时估算中，乐观工期（a），最可能工期（m），悲观工期（b）前权重之和始终为6。v5.3.3能定量化的工程项目活动历时的确定v对于有确定的活动范围和工程量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算历时，计算过程如

8、下：v（1）活动范围的确定和工程量的计算；v（2）劳动力资源投入量的确定；v（3）劳动效率的确定；v（4）计算活动历时。v5.3.4工程活动逻辑关系描述v在工程活动间存在着相关性，通常称为逻辑关系。只有工程活动间建立了逻辑关系，才能得到网络结构，在此基础上，安排工程项目和工程活动的进度。v（1）FS关系，即“完成-开始”（Finish-Start）关系v（2）SS关系，即开始-开始（Start-Start）关系v（3）FF关系，即结束-结束（Finish-Finish）关系v（4）SF关系，即开始-结束（Start-Finish）关系v5.3.5双代号网络图v（1）基本表达方式v双代号网络图以

9、箭线作为工程活动，箭线两头用编好号码的圆圈连接。箭线上方表示工作名称，箭线下方表示活动历时。见教材图5-15，5-16,5-17,5-18。5.4无资源约束下的进度计划编制v5.4.1单代号网络进度计划编制v无资源约束的进度计划是指在不考虑资源的情况下编制的项目进度计划。现以一个单代号网络图为例，来说明利用网络来编制项目进度计划。v某工程项目由11个活动组成，紧前活动、搭接关系和搭接时距如表5-1所示。v该项目计划编制如下：v（1）编制网络结构v（2）最早时间计算v因为工程项目活动的最早时间（ES，EF）由项目的开始时间决定，因此，最早时间计算从首节点开始，顺着箭头方向逐步推算。v1）假定首节

10、点最早开始时间ESA=0，则 EFA=ESA+DA=0+5=5v2）根据工程活动间的搭接关系计算活动A的紧后活动的ES和EFv活动B：A和B的搭接关系为FTS关系，则 ESB=ESA+FTSAB=5+0=5；EFB=ESB+DB=5+10=15，依次类推。v根据B-F搭接关系得：ESF1=EFB+FTSBF=15+0=15，EFF1=ESF1+DF=15+4=19v根据C-F搭接关系得：ESF2=EFC+FTSCF=11+0=11，EFF1=ESF2+DF=11+4=15v这时F活动最早开始时间取最大值，即 ESF=maxESF1,ESF2=max15,11=15，同时得到，EFF=15+4=

11、19。v活动G:活动G有一个紧前活动F，但F和G存在双重逻辑关系，必须按照STS和FTF关系分别计算。v由STSFG关系，得到：ESG1=ESF+STSFG=15+2=17；EFG1=ESG1+DG=17+8=25v由FTFFG关系，得到：EFG2=EFF+FTFFG=19+4=23；ESG2=EFG2-DG=23-8=15v取最大值，得到：ESG=17,EFG=25v活动H:其紧前活动D,得到：ESH=EFD+FTSDH=15+0=15；EFH=ESH+DH=15+4=19v值得注意的是，活动H又与紧后活动J之间是MA=4的关系，由于J有多个紧前活动，v则必须修改H的计算结果。v活动I:E和

12、I是FTF关系，得到：EFI=EFE+FTFEI=9+8=17；ESI=EFI-DI=17-6=11v活动J:它包括两个紧前活动GH。它和活动H是MA=4的关系，在计算时，先将它作为FTS=0计算。v ESJ=maxEFG+0,EFH+0=max25,19=25；EFJ=25+4=29v下面反过来验证活动J和活动H之间的关系，是否符合MA=4:v因为ESJ-EFH=25-19=64，不符合搭接关系，必须修改后的活动H的时间参数：vEFH=ESJ-MA=25-4=21；ESH=EFH-DH=21-4=17v实质上是将活动H的最早开始时间向后推移，以保证满足MA关系，这种推移不影响该项目的开始时间

13、。如图5-21。v活动K，它包括两个紧前活动J和活动I,都为FTS=0关系。ESK=maxEFJ+0,EFI+0=max29,17=29，EFK=29+2=31.v到此完成了所有活动的最早时间参数计算。v（3）最迟时间（LS和LF）的计算v最迟时间计算由结束节点开始，从右至左，逆向推算各个活动的最迟时间。v1）令项目的计算工期为31，即活动K的最晚结束时间为31，最早开始时间为29。v2）按照活动间的搭接关系计算紧前活动的LS和LF。v活动J:仅仅有一个紧后活动K：LFJ=LSK-FTSK=29，则活动J的LS为25.v活动I:仅仅有一个紧后活动K：活动I的最迟结束时间为29，最迟开始时间为2

14、9-6=23v活动G:仅仅有一个紧后活动J：活动G的最迟结束时间为25，最迟开始时间为25-8=17v活动H：仅仅有一个紧后活动J，但活动H和活动J之间存在MA=4的关系，先按FTS=0计算，则有：活动H的最晚结束时间为25，最迟开始时间为25-4=21。再检验H-J的搭接时距是否符合MA定义，由于LSJ-LFH=25-25=0MA=4满足要求，不需调整。v活动F虽然仅仅有一个紧后活动G，但F和G之间是双重逻辑关系。则必须计算两次。对FTFPG关系：LFF1=LFG-FTFFG=25-4=21，则LSF1=LFF1-DF=21-4=17v对STSFG关系：LSF2=LSG-STSFG=17-2

15、=15，则LFF2=LSF2+DF=15+4=19v由两种逻辑关系推导出的数据取最小值：LFF=19，LSF=15v活动E仅仅有一个紧后活动I，它们之间是FTF关系，则：vLFE=LFI-FTFEI=29-8=21，LSE=LFE-DE=21-4=17v同理，可以推导出：v活动D的最晚结束时间为21，最晚开始时间为11；活动C的最晚结束时间为为15，最晚开始时间为9；活动B最晚结束时间为15，最晚开始时间为5；活动A最晚结束时间为5，最晚开始时间为0。v（4）总时差TF计算v一个活动的总时差是项目所允许的最大机动时间，在总时差范围内的推迟不影响总工期。对所有的各个活动有：TFI=LSI-LSI

16、=EFI-ESIv（5）自由时差FF的计算v一个活动的自由时差是指这个活动不影响其他活动的机动时差，则必须按照该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。vFFA=minESE,ESD,ESC,ESB-EFA=5-5=0，同理FFB=0，FFC=4；FFE=EFI-FTF-EFE=29-8-9=12；FFJ=0；FFK=0vF活动的紧后活动是G，但存在双重关系：vFFF1=ESG-STS-ESF=17-2-15=0；FF2=EFG-FTF-EFF=25-4-19=2，则FFF=min0,2=0。v活动H的紧后活动是G，搭接关系是FTS，搭接时距是MA=4，则：FFH=ESJ-EFH=25-25=

17、0v4.4.2双代号网络图进度计划编制v双代号网络图现在用得较多，双代号网络图可以看作单代号网络图的特例，推导过程比较简单，现以某工程项目为例，来说明双代号网络图的推导。该工程项目的活动和逻辑关系见表5-2。（2）整理网络图5.5 Microsoft Project在无资源约束下进度计划编制中的运用vMicrosoft Project作为项目管理软件是针对大型项目管理的有效工具，现以上述双代号网路图编制为例，运用Microsoft Project编制无资源约束下的进度计划，编制步骤如下：v（1）在甘特图中，【任务】输入任务名称和工期，见教材图5-26。v（2）建立项目活动逻辑关系，见教材图5-

18、27v（3）显示工程项目计算工期。在【任务】任务名称A上方插入摘要任务（某工程项目），选取摘要任务下面的所有任务，点击【任务】/【新建组】/【降级】，见教材图5-28。v（4）显示关键路径。点击【格式】/【关键任务】，见教材图5-29。v（5）显示六大参数（ES，EF，LS，LF，FF，TF）。点击【视图】/【表格】/【日程】，见教材图5-30。v（6）在【甘特图】中显示可宽延时间，操作如下：在【甘特图】右边，用鼠标点住一条任务相关线，按鼠标右键，在下拉表中，选取【显示或隐藏条形图样式】/【可宽延时间】，见教材图5-31。5.6 Project软件在施工组织中的运用v下面我们结合一个案例来讲述

19、如何运用Project软件快捷辅助解决施工组织中的问题。v某四幢相同的建筑物、，基础工程量相等，均由挖土方、垫层、砖基础、回填土四个施工过程组成，每个过程施工时间为8,6,14,5天，其中，挖土方时，工作队由10人组成；做垫层时，工作队由12人组成；砌基础时，工作队由28人组成；回填土时，工作队有7人组成。试组织其施工，并说明其优缺点。v一、依次次施工v将整个拟建工程分解成若干施工过程，按照施工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。v第一步，在【任务名称】和【工期】中输入工程名称和工期，见教材图5-33。v第二步，建立任务之间的逻辑关系，该

20、项目任务之间的逻辑关系为FS关系（即完成-开始）。见教材图5-34。v第三步，显示项目工期，操作如下：v1.【工具】/【选项】/【视图】右下方选取【显示项目摘要任务】，如下图5-35。v2.选取【显示项目摘要任务】后的视图，见教材图5-36.v第四步，将资源分配给各项工程任务，操作如下：v1.点击【资源工作表】，将资源输入其中，见教材图5-37。v2.将资源分配给各项工程任务，见教材图5-38。v同时显示【甘特图】和【资源图表】，见教材图5-39。v上述联合视图，上半部分表示进度计划，下半部分表示劳动力计划。v依次施工的特点：不能充分利用工作面，工期长；v 不适合专业化施工，不利于改进施工工艺

21、、提高工程质量、提高工人操作技术水平和劳动生产率；v 如采用专业施工队则不能连续施工，窝工严重或调动频繁；v 单位时间内投入的资源较少；v 施工现场组织、管理简单。v二、平行施工v在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。v第一步，将工程名称和工期输入甘特图中，见教材图5-40。v第二步，建立任务之间逻辑关系，见教材图5-41。v第三步，显示项目工期，见教材图5-42。v第四步，在【资源工作表】中，输入资源，见教材图5-43。v第五步，将资源分配给各个工程任务，见教材图5-44。v第

22、六步，显示劳动力曲线，见5-45。v从上述联合视图可以看出，该劳动力计划，砌基础任务资源不足，该项目最大资源量为57人，而砌基础需要84人，应该追加资源27人，才能保证项目顺利实施。v v平行施工的特点是：v 充分利用了工作面，缩短了工期；v 适用于综合施工队施工，不利于提高工程质量和劳动生产率；v 如采用专业施工队则不能连续施工；v 单位时间内投入的资源成倍增加，现场临时设施也相应增加；v 现场施工组织、管理、协调、调度复杂。v三、流水施工v将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程

23、分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到第二、三一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。v第一步，在甘特图中输入工作任务和工期，见教材图5-46。v第二步，建立任务之间逻辑关系，见教材图5-47。v第三步，在【资源工作表】中输入资源，见教材图5-48。v第四步，将资源分配给各项工程任务，见教材图5-49。v第五步，显示劳动力曲线，见图5-50。v从该劳动力曲线可以看出，资源存在不足的问题，该项目最大资源单位为57人，但该计划有的时间段需要资源68人，还需追加资源11人，才能解决资源过度问题。v流水施工的特点是：v 既充分利用工作面，又缩短工期；v 各专业施工队能连续作业，不产生窝工；v 实现专业化生产，有利于提高操作技术、工程质量和劳动效率；v 资源使用均衡，有利于资源供应的组织和管理；v 有利于现场文明施工和科学管理。