第九章员工薪酬与福利课件.ppt
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- 第九 员工 薪酬 福利 课件
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1、第九章第九章 员工薪酬与福利员工薪酬与福利Human Resource Management 启示启示Human Resource Management 薪酬问题薪酬问题vGE前前CEO韦尔奇曾指出:韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于人。企业管理的全部秘诀就在于人。”v企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己得当事,应该由市场和企业的效益水平来决定。v薪酬设计以岗位为基础:薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竟然没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资,而没有职位工资
2、。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。v薪酬不再仅仅是金钱:薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位、甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。v能力导向与核心员工:能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发,以能力和工作业绩为导向,为公司赢得竞争优势提供支持,吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的
3、任务。v薪酬是指企业内所有员工在从事薪酬是指企业内所有员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。所获得的经济上的酬劳或回报。v广义的薪酬,包括工资、奖金、广义的薪酬,包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。策、承担更大的责任等内部回报。v外部回报是指员工因为雇佣关系从自身外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。以外所得到的各种形式的回报。直接薪酬直接薪酬v基本工资(基础工资、岗位工资、工龄工资)基本工资(基础工资、岗位工资、工龄工资)v绩效工资(奖金、浮动工资
4、)绩效工资(奖金、浮动工资)v成就工资(红利、股票期权)成就工资(红利、股票期权)v津贴(岗位津贴、工作津贴)津贴(岗位津贴、工作津贴)间接薪酬(福利)间接薪酬(福利)v基本福利(各种保险、非工作日工资等)基本福利(各种保险、非工作日工资等)v特殊福利(交通、设备补贴、单身公寓、免费工特殊福利(交通、设备补贴、单身公寓、免费工作餐等)作餐等)典型工资类型及特征工资类型工资类型分配原则分配原则特点特点优点优点缺点缺点绩效工资绩效工资根据员工近期根据员工近期绩效绩效工资与绩效直工资与绩效直接挂钩接挂钩激励效果明显激励效果明显易助长员工短期易助长员工短期行为行为技能工资技能工资根据工作能力根据工作能
5、力确定确定因人而异,技因人而异,技高薪提高薪提鼓励员工学习鼓励员工学习技术,有利于技术,有利于人才队伍建设人才队伍建设工资、绩效和责工资、绩效和责任没有关系,导任没有关系,导致员工对工作的致员工对工作的挑拣挑拣年功工资年功工资根据年龄、工根据年龄、工龄、学历和经龄、学历和经历确定历确定工资与工龄同工资与工龄同步增长步增长稳定员工队伍,稳定员工队伍,增强员工安全增强员工安全感和忠诚度感和忠诚度论资排辈,不利论资排辈,不利于调动员工积极于调动员工积极性性职务工资职务工资根据与职务相根据与职务相关的因素确定关的因素确定一岗一薪、薪一岗一薪、薪随职变随职变鼓励员工争挑鼓励员工争挑重担,承担责重担,承担
6、责任任激励设计面受职激励设计面受职务高低限制务高低限制结构工资结构工资综合考虑员工综合考虑员工年资、能力、年资、能力、职务及绩效确职务及绩效确定定由基本工资、由基本工资、年薪工资、职年薪工资、职务工资、绩效务工资、绩效工资及各种补工资及各种补贴构成贴构成综合考虑员工综合考虑员工对企业的贡献对企业的贡献设计和实施都比设计和实施都比较麻烦较麻烦v保障作用保障作用v激励作用激励作用v公平性原则公平性原则v激励性原则激励性原则v竞争性原则竞争性原则v经济性原则经济性原则v合法性原则合法性原则影响薪酬体系的因素影响薪酬体系的因素人力资源市场的供需关系人力资源市场的供需关系地区及行业的特点与惯例地区及行业
7、的特点与惯例当地生活水平当地生活水平国家的相关法令和法规国家的相关法令和法规 企业外部因素企业外部因素本单位的业务性质与内容本单位的业务性质与内容企业的经营状况与实际支付能力企业的经营状况与实际支付能力企业的管理哲学与企业文化企业的管理哲学与企业文化企业内部因素企业内部因素员工薪酬的主要影响因素个人的薪酬企业企业企业规模企业规模管理哲学管理哲学支付能力支付能力 工作工作工作责任工作责任工作职务工作职务工作绩效工作绩效员工人力资本员工人力资本工作表现工作表现工作技能工作技能学历、知识学历、知识专业专业经验经验潜力、职称潜力、职称人力资源市场人力资源市场劳动力供求状况劳动力供求状况最低生活费用最低
8、生活费用政府法律规定政府法律规定同行业工资水平同行业工资水平整体经济增长力整体经济增长力 产品市场产品市场产品领先性产品领先性产品成本和价格产品成本和价格同行业竞争力同行业竞争力 资本市场资本市场企业流动资金企业流动资金股票市场价值股票市场价值企业筹资能力企业筹资能力企业薪酬管理存在的常见问题企业薪酬管理存在的常见问题v1、薪酬战略缺失、薪酬战略缺失 企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化,薪企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化,薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势,其所要回答的是竞争优势,其所要回答的是“整体
9、薪酬制度如何帮助我整体薪酬制度如何帮助我们取胜们取胜”的问题的问题 v2、薪酬理念缺乏、薪酬理念缺乏 公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬 v3、没有一套合理的薪酬体系、没有一套合理的薪酬体系 第一个是企业意识方面的原因第一个是企业意识方面的原因 第二个原因可能是企业自身能力的不足第二个原因可能是企业自身能力的不足 企业薪酬制度企业薪酬制度v企业薪酬制度,又称为企业工资制度,是一企业薪酬制度,又称为企业工资制度,是一种微观形式的工资制度,主要指企业根据国种微观形式的工资制度,主要指企业根据国家法律、政策,结合企业薪酬管理目标和战家法律、政策,
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