第13章-战略实施过程与战略执行课件.ppt

1、第第1313章章 战略实施过程与战略执行战略实施过程与战略执行企业战略的实施步骤实施流程实施流程业务活动业务活动主要工作内容主要工作内容战略战略战略战略规划规划企业企业SWOT分析；确定战分析；确定战略指导文件；确定企业略指导文件；确定企业战略目标；形成战略目战略目标；形成战略目标体系；制定企业政策标体系；制定企业政策分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、价值观以及文化，明确企业的战略目标、编价值观以及文化，明确企业的战略目标、编辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战略目标体系、制定指导人们实施战略的政策略目标体系

2、、制定指导人们实施战略的政策细则细则战略规划战略规划的推进的推进组织管理；计划管理；组织管理；计划管理；预算管理；流程管理预算管理；流程管理培育支持战略实施的企业文化、建立有效的培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、制定预算、中短期计划、行动方组织结构、制定预算、中短期计划、行动方案以及完成任务的最佳工作程序案以及完成任务的最佳工作程序战略控制战略控制评价工作成绩；采取纠评价工作成绩；采取纠正措施正措施评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调整计划（是在规划执行过程中产生的实际结整计划（是在规划执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的）

3、果与预定目标有明显差距时采取的）战略绩效战略绩效评价评价年度总结；滚动修改年度总结；滚动修改每年一次详细的工作总结，重新审视外部与每年一次详细的工作总结，重新审视外部与内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修订、总体战略修订）订、总体战略修订）外部环境分析外部环境分析 企业战略的实施步骤企业战略的实施步骤 企业战略的有效执行企业战略的有效执行 战略绩效的评价战略绩效的评价战略规划 战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它的经营能

4、力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财务、人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。务、人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。企业战略规划的特点企业战略规划的特点:a a 谋求长期的战略目标谋求长期的战略目标;b b 要求具备各种可能的可造方案来应付各种风要求具备各种可能的可造方案来应付各种风险强调有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性险强调有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性;c c 着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析

5、，着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析，更强调对未来的把握更强调对未来的把握;d d 要求动员企业资源去适应环境，利用战略实要求动员企业资源去适应环境，利用战略实施去影响环境、改变形势，使企业处于主动地位施去影响环境、改变形势，使企业处于主动地位;企业战略规划的制定步骤A A 制定战略目标制定战略目标 企业战略目标的确定流程图如图企业战略目标的确定流程图如图1 1：行业行业分析分析目前目前业绩业绩评估评估环境环境分析分析综合综合分析分析公司公司分析分析战略战略目标目标企业战略规划的制定步骤 B B 确定战略执行过程中的重点确定战略执行过程中的重点 企业综合战略的重点是确定企业使命、企业综合战

6、略的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。划分事业单位、确定关键单位的目标。事业战略的重点是如何贯彻企业使命、事业战略的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。要的具体措施。C C 制定行动计划和划分阶段并给出行动措施制定行动计划和划分阶段并给出行动措施企业战略规划制定与实施的组织保证企业战略规划制定与实施的组织保证 A 战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手段，一种跨越职能界限的协调机构。段，一种跨越职能界限的协调机构。战略委员会的工作范围与职责

7、主要是负责企业的战略规战略委员会的工作范围与职责主要是负责企业的战略规划和组织变革。战略委员会的结构图如图划和组织变革。战略委员会的结构图如图2 2：主席（总经理）主席（总经理）秘书秘书财务部经理财务部经理生产部经理生产部经理营销部经理营销部经理人力资源部经理人力资源部经理督办执行网络（各部门计划人员）督办执行网络（各部门计划人员）企业战略规划制定与实施的组织保证企业战略规划制定与实施的组织保证B B 参与人员与责任参与人员与责任 企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制订与实施承担着不可推卸的责任。订与实施承担着不可推卸的责任。总经理对业务计划的制定和

8、执行负全面责任。总经理对业务计划的制定和执行负全面责任。战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发展计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和展计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和各部门的管理计划的滚动计划修改。各部门的管理计划的滚动计划修改。部门经理是制定企业发展计划的主要参与者，部门经理是制定企业发展计划的主要参与者，并对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。并对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。第第1313章章 案例案例1 1振华港机的战略规划振华港机的战略规划案例一案例一 1313年前的振华港机是一个默默无闻的小企业，年前的振华港

9、机是一个默默无闻的小企业，如今，其产值裂变扩张至如今，其产值裂变扩张至9 9亿美元，主要产品大型集亿美元，主要产品大型集装箱机械占据了世界市场的装箱机械占据了世界市场的70%70%以上，振华港机的战以上，振华港机的战略成功某些程度上得益于他的战略规划能力。略成功某些程度上得益于他的战略规划能力。1313年前，振华港机脱胎于上海港机，当时是一年前，振华港机脱胎于上海港机，当时是一家有待改革的国有企业，家有待改革的国有企业，“大锅饭大锅饭”盛行，而主要盛行，而主要的港口机械技术则被荷兰的一家企业垄断，公司高的港口机械技术则被荷兰的一家企业垄断，公司高层提出从层提出从“技术模仿技术模仿”开始，通过与

10、世界一流强手开始，通过与世界一流强手技术合作，然后到消化吸收再到二次开发，进而通技术合作，然后到消化吸收再到二次开发，进而通过技术创新拥有自主知识产权的跨越的战略思路。过技术创新拥有自主知识产权的跨越的战略思路。刚开始，振华港机建设了刚开始，振华港机建设了4 4个制造基地，模仿制个制造基地，模仿制造起重机专用配套件，如减速箱、制动器、联轴器、造起重机专用配套件，如减速箱、制动器、联轴器、电缆卷筒和电控设备等，其质量可与世界名牌媲电缆卷筒和电控设备等，其质量可与世界名牌媲案例一案例一美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。然后，在长期与国外企业的合作中

11、学习了国外的然后，在长期与国外企业的合作中学习了国外的先进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的先进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的港机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发港机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发出了享誉世界的双小车起重机、双出了享誉世界的双小车起重机、双4040起重机、双向防起重机、双向防摇技术、摇技术、GPSGPS系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司150

12、01500名管理人员中有名管理人员中有600600多名是研发人员，公司拥有多名是研发人员，公司拥有153153名名高级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国高级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国家。振华港机总裁管彤贤说：家。振华港机总裁管彤贤说：“振华港机公司的创建振华港机公司的创建史，实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。史，实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。战略推进战略推进 战略控制战略控制战略推进和控制企业战略的推进包括三个企业战略的推进包括三个阶段：阶段：第一，企业战略规划第一，企业战略规划制定制定;第二，企业战略政策第二，企业战略政策;第三，关键战略要素第三，

13、关键战略要素;战略控制主要是指在企战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略因，纠正偏差，使企业战略实施得更好。实施得更好。战略控制过程 战略控制的重要目标就是使企业实际的战略控制的重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略。战略控制分四个步骤：效益尽量符合战略。

14、战略控制分四个步骤：A A 设定绩效标准设定绩效标准;B B 衡量评价企业绩效衡量评价企业绩效;C C 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。企业在采取纠正措施时，三种选择方式企业在采取纠正措施时，三种选择方式:常规常规模式、专题解决模式、预先计划模式模式、专题解决模式、预先计划模式;D D 激励战略控制的执行主体，以调动其激励战略控制的执行主体，以调动其自控制与自评价的积极性，以保证企业战略自控制与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效实施的切实有效;影响战略控制的因素和趋势影响战略控

15、制的因素和趋势 影响战略控制的因素分为三类：需求和市场、影响战略控制的因素分为三类：需求和市场、资源和能力、组织和文化。三类因素在现代企业中资源和能力、组织和文化。三类因素在现代企业中呈现如下趋势：呈现如下趋势：A A 更加重视质量、价值和顾客满意更加重视质量、价值和顾客满意;B B 更加重视关系建设和竞争导向更加重视关系建设和竞争导向;C C 更加重视业务流程管理和整合业务功能更加重视业务流程管理和整合业务功能;D D 更加重视全球导向和区域规划更加重视全球导向和区域规划;E E 更加重视战略联盟和网络组织更加重视战略联盟和网络组织;F F 更加重视权势架构及其影响。更加重视权势架构及其影响

16、。战略控制的基本特征战略控制的基本特征战略控制的基本特征：战略控制的基本特征：A A 适宜性；适宜性；B B 可行性；可行性；C C 可接受性；可接受性；D D 整体利益和局部利益、长期利益和短期整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性；利益的不一致性；E E 多样性和不确定性；多样性和不确定性；F F 弹性和伸缩性。弹性和伸缩性。战略控制的主要作用战略控制的主要作用 战略控制的主要作用：战略控制的主要作用：A A 企业经营战略实施的控制是企业战略管理企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。B B 企业经营战略

17、的实施的控制能力与效率的企业经营战略的实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。了企业战略行为能力的大小。C C 企业经营战略实施的控制与评价可为战略决企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮组战略决策者明确决策中策提供重要的反馈，帮组战略决策者明确决策中内容，对提高战略决策的适应性和水平具有重要内容，对提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。作用。D D 企业经营战略实施的控制可以促进企业文化企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。等企业基础建设

18、，为战略决策奠定良好的基础。外部环境分析外部环境分析 企业战略的实施步骤企业战略的实施步骤 企业战略的有效执行企业战略的有效执行 战略绩效的评价战略绩效的评价 执行的定义执行的定义 执行的重要性执行的重要性企业战略的有效执行企业战略的有效执行 所谓执行，指的所谓执行，指的是贯彻战略意图，完是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能成预定目标的操作能力。力。执行力在团队中的执行力在团队中的重要性主要体现在三点：重要性主要体现在三点：（1 1）只有正确的执）只有正确的执行才能让战略落地。行才能让战略落地。（2 2）只有准确的执）只有准确的执行才能让策略实施。行才能让策略实施。（3 3）只有严格的执）只有

19、严格的执行才能让组织运行。行才能让组织运行。3 执行的要素执行的要素 执行包含六要素，即计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），加起来为PCRDFI。4 执行的三个核心流程执行的三个核心流程 （1）人员流程（核心）健全的人员流程有三项目标：一是准确而深入的评估每位员工。二是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要。三是充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。执行的要素执行的要素执行的三个核心流程执行的三个核心流程企业战略的有效执行企业战略的有效执行

20、 执行包含六要素，即执行包含六要素，即计划（计划（PlanPlan）、沟通）、沟通（CommunicateCommunicate）、风险）、风险评估（评估（Risk-EvaluateRisk-Evaluate）、）、实施（实施（DoDo）、反馈）、反馈（FeedbackFeedback）、改进）、改进（ImproveImprove），加起来为），加起来为PCRDFIPCRDFI。人员流程（核心）人员流程（核心）健全的人员流程有三健全的人员流程有三项目标：项目标：一是准确而深入的评一是准确而深入的评估每位员工。估每位员工。二是提供一个鉴别与二是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，培养各类领导人

21、才的架构，以配合组织未来执行策略以配合组织未来执行策略的需要。的需要。三是充实领导人才储三是充实领导人才储备管道，以作为健全接班备管道，以作为健全接班计划的基础。计划的基础。战略流程战略流程 运营流程运营流程企业战略执行的三个核心流程企业战略执行的三个核心流程 战略流程的目的就是战略流程的目的就是将人员与运营结合起来，将人员与运营结合起来，建立企业竞争优势，提高建立企业竞争优势，提高企业效益。企业效益。成熟的战略流程应该成熟的战略流程应该做到几点：做到几点：一是战略目标看得见。一是战略目标看得见。二是战略目标要量化。二是战略目标要量化。三是有效的战略评估。三是有效的战略评估。运营流程在战略和运

22、营流程在战略和人员之间建立联系，为人员之间建立联系，为人员开展工作提供了明人员开展工作提供了明确的指导方向。运营流确的指导方向。运营流程的内容主要体现在运程的内容主要体现在运营计划上，运营计划包营计划上，运营计划包括企业预定在一年内完括企业预定在一年内完成的各项方案。成的各项方案。第第1313章章 案例案例2 2马克马克霍夫曼的执行力霍夫曼的执行力案例二案例二 美国人马克美国人马克霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司、英特瓦尔公霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司、英特瓦尔公司以及克玛斯公司。作为一名成功的企业家，马克司以及克玛斯公司。作为一名成功的企业家，马克霍夫曼并未霍夫曼并未受过正规的商科教育，相反，他

23、是美国西点军校届毕业生，受过正规的商科教育，相反，他是美国西点军校届毕业生，曾任陆军上尉。他在谈论企业成功秘诀时，曾经说到：曾任陆军上尉。他在谈论企业成功秘诀时，曾经说到：“经营一经营一个公司，与一场战斗并无二致。个公司，与一场战斗并无二致。”他用军人的方式经营企业：他用军人的方式经营企业：1.1.强调服从和执行，做事不允许有任何借口，尽自己最强调服从和执行，做事不允许有任何借口，尽自己最大努力。大努力。2.2.充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候，充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候，勇敢、敬业、有使命感、多想办法多探索出路，保证百分百完成勇敢、敬业、有使命感、多想办法多

24、探索出路，保证百分百完成任务。任务。3.3.领导应该让下级知道自己所做的一切事情都需要自己领导应该让下级知道自己所做的一切事情都需要自己负责，做事就会达到一个新的境界。负责，做事就会达到一个新的境界。4.4.员工有适当压力和进取心时可以创造出不平凡的业绩。员工有适当压力和进取心时可以创造出不平凡的业绩。外部环境分析外部环境分析 企业战略的实施步骤企业战略的实施步骤 企业战略的有效执行企业战略的有效执行 战略绩效的评价战略绩效的评价战略绩效评价战略绩效评价 1 1 基本概念基本概念 战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果从财务指标、非财务指标进行全

25、面的衡实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡量。本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施量。本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施纠正。纠正。绩效评价是指评价主体运用数理统计和运筹学绩效评价是指评价主体运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，按照一定的评价标准方法，采用特定的指标体系，按照一定的评价标准和程序对评价客体的管理业绩做出客观、公正和准和程序对评价客体的管理业绩做出客观、公正和准确的价值判断的过程。确的价值判断的过程。战略绩效评价内容与方法战略绩效评价内容与方法 战略绩效评价步骤：战

26、略绩效评价步骤：第一，明确公司战略和发展目标。第二，找出实现目标的关键成功因素。关键成功因素是指对企业总体竞争地位和企业战略目标的实现有重大影响的变量，它是制定关键绩效指标的重要依据。关键成功因素一般来自：顾客、竞争和变化。第三，设计恰当的绩效指标体系。从顾客、竞争、变化三个角度来分析，战略绩效评价指标的设计具体应包括:客户评价指标、技术创新和智力投资评价指标、质量评价指标。第四，对绩效评价制度进行修改、完善。西方经典的战略绩效评价方法西方经典的战略绩效评价方法西方的绩效评价发展可以分为四个时期如表西方的绩效评价发展可以分为四个时期如表2 2：时间时间时期时期1919世纪以前世纪以前观察性绩效

27、评价时期观察性绩效评价时期工业革命以后至工业革命以后至2020世纪初世纪初成本绩效评价时期成本绩效评价时期2020世纪初至世纪初至2020世纪世纪9090年代年代财务绩效评价时期财务绩效评价时期2020世纪世纪9090年代以后年代以后战略绩效评价时期战略绩效评价时期西方经典的战略绩效评价方法西方经典的战略绩效评价方法A A 基于财务的战略绩效评价方法基于财务的战略绩效评价方法 EVAEVA法法 EVAEVA是英文是英文Economic Value AddedEconomic Value Added的缩写，的缩写，可译为：资本所增加的经济价值、附加经济价值或经可译为：资本所增加的经济价值、附加经

28、济价值或经济增加值等。济增加值等。EVAEVA指标设计的指标设计的基本思路基本思路是：理性的投是：理性的投资者都期望自己所投出的资产获得的收益超过资产的资者都期望自己所投出的资产获得的收益超过资产的机会成本，即获得增量收益；否则，他就会想方设法机会成本，即获得增量收益；否则，他就会想方设法将已投入的资本转移到其他方面去。将已投入的资本转移到其他方面去。EVAEVA指标指标最重要的特点最重要的特点是从股东角度重新定义企是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资本）的成本。本）的成本。EVAEVA的一般计算公式应是：的一般计算

29、公式应是：EVA=EVA=税后营业净利润税后营业净利润 -资本总成本资本总成本西方经典的战略绩效评价方法西方经典的战略绩效评价方法 B B 利润轮盘模型利润轮盘模型 罗伯特西蒙斯提出了利润轮盘模型(Profit Wheel Model)理论,其中的三个轮盘分别指利润轮盘、现金轮盘和投资报酬率轮盘(ROE轮盘)。C C 以非财务指标补充财务指标的观点以非财务指标补充财务指标的观点 德鲁克和霍尔认为,业绩评价应在现有财务业绩评价的基础上增加非财务业绩指标,来作为对财务业绩指标的补充。霍尔(Robert Hall,1998)“四尺度论”认为评价企业的业绩需要以四个尺度为标准,即质量、作业时间、资源利

30、用和人力资源开发。西方经典的战略绩效评价方法西方经典的战略绩效评价方法 D D 以战略过程为中心的平衡记分卡以战略过程为中心的平衡记分卡 平衡记分卡法（Balanced Scorecard）,西方简称为BSC评价法,该评价模型1996年由卡普兰和诺顿(Kaplan&Norton)创立。认为:以企业的战略和远景目标为核心,把企业的长远目标具体化为企业的行动策略,即寻找企业成功的关键因素,并进一步转化为可以度量的财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个维度的业绩衡量指标体系。作用：一是该模型特点简单、易操作,应用比较广泛；二是该方法将企业战略而非控制作为核心,有助于决策者快速而全面地考察企业,同时

31、也有利于企业决策者制定战略经营目标。第第1313章章 案例案例3 3FMCFMC公司的平衡记分卡评估系公司的平衡记分卡评估系统统案例三案例三 FMCFMC公司是美国业务最多样化的公司之一，其公司是美国业务最多样化的公司之一，其2727个分部在个分部在5 5个业务领域中生产个业务领域中生产300300多种产品：工业多种产品：工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。械设备。在过去很长时间里，在过去很长时间里，FMCFMC公司像多数公司一样，公司像多数公司一样，每月都要检查各个业务部的财务绩效。每年年底要每月都要检查各个业务部的财务绩效。每

32、年年底要对实现了短期财务绩效的分部经理进行奖励。对实现了短期财务绩效的分部经理进行奖励。可是，可是，FMCFMC的高层管理人员意识到他们为了获的高层管理人员意识到他们为了获取短期财务业绩而放弃了一些长期成长的机会。取短期财务业绩而放弃了一些长期成长的机会。19921992年初，年初，FMCFMC组织了一个工作组，研究新的评估组织了一个工作组，研究新的评估体系，此时小组把平衡记分卡作为讨论的核心。体系，此时小组把平衡记分卡作为讨论的核心。案例三案例三 FMCFMC公司完成平衡计分卡的过程花费了几公司完成平衡计分卡的过程花费了几个月的时间。这一过程使涉入其中的每位成个月的时间。这一过程使涉入其中的

33、每位成员都清晰地了解了公司的远景目标，并掌握员都清晰地了解了公司的远景目标，并掌握了实现这一目标的方法。由于试点的成功，了实现这一目标的方法。由于试点的成功，FMCFMC已在它所有的已在它所有的2727个分部中实行了平衡记分个分部中实行了平衡记分卡。卡。整个公司的管理层正在开发一个新的评整个公司的管理层正在开发一个新的评估系统，该系统能够在短期财务绩效和长期估系统，该系统能够在短期财务绩效和长期发展机会之间取得平衡。发展机会之间取得平衡。进行新的评估体系进行新的评估体系之后，公司有了巨大变化。之后，公司有了巨大变化。案例三案例三 过去，过去，FMCFMC公司有两个部门负责监督业务公司有两个部门

34、负责监督业务单位的绩效：公司的发展部负责制定战略；单位的绩效：公司的发展部负责制定战略；财务部保存历史记录，编制预算和评估短期财务部保存历史记录，编制预算和评估短期绩效。发展战略家们制定出五年和十年计划，绩效。发展战略家们制定出五年和十年计划，财务部制定一年预算方案，并进行短期预测，财务部制定一年预算方案，并进行短期预测，两个群体之间不存在什么联系。两个群体之间不存在什么联系。而现在，平衡记分卡在二者之间架起了一而现在，平衡记分卡在二者之间架起了一座桥梁。财务指标是在由财务部执行的传统座桥梁。财务指标是在由财务部执行的传统职能的基础上建立起来的，其他三个维度的职能的基础上建立起来的，其他三个维

35、度的指标使发展部的长期战略目标具有了可评估指标使发展部的长期战略目标具有了可评估性。战略开发和财务控制的强有力结合，为性。战略开发和财务控制的强有力结合，为经理们提供了有效的业绩衡量工具。经理们提供了有效的业绩衡量工具。小结小结 1 1 企业的战略实施四步骤。企业的战略实施四步骤。2 2 企业战略规划；战略规划指引着战略实施企业战略规划；战略规划指引着战略实施的基本方向，而战略推进则是企业战略实施的基本方向，而战略推进则是企业战略实施中的核心内容，战略只有通过不断的推进才中的核心内容，战略只有通过不断的推进才能更好地发挥作用。能更好地发挥作用。3 3 战略控制。战略控制。4 4 执行力。执行力

36、。5 5 企业战略绩效评估。企业战略绩效评估。11醉翁亭记 1反复朗读并背诵课文，培养文言语感。2结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。3把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。4体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下岳阳楼记，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期间，欧阳修在滁州留下了不逊于岳阳楼记的千古名篇醉翁亭记。接下来就让我们一起来学习这篇

37、课文吧！【教学提示】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(10071072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士”。吉州永丰(今属江西)人，因吉州原属庐陵郡，因此他又以“庐陵欧阳修”自居。谥号文忠，世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、苏辙、曾巩合称“唐宋八大家”。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称“千古文章四大家”。关于“醉翁”与“六一居士”：初谪滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于颍水之上，则又更号六一居士。客有问曰：“六一何谓也？”居士曰：“吾家

38、藏书一万卷，集录三代以来金石遗文一千卷，有琴一张，有棋一局，而常置酒一壶。”客曰：“是为五一尔，奈何？”居士曰：“以吾一翁，老于此五物之间，岂不为六一乎？”写作背景：宋仁宗庆历五年(1045年)，参知政事范仲淹等人遭谗离职，欧阳修上书替他们分辩，被贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还能发挥“宽简而不扰”的作风，取得了某些政绩。醉翁亭记就是在这个时期写就的。目标导学二：朗读文章，通文顺字1初读文章，结合工具书梳理文章字词。2朗读文章，划分文章节奏，标出节奏划分有疑难的语句。节奏划分示例环滁/皆山也。其/西南诸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，琅琊也。山行/六七里，渐闻/水声潺潺，而

39、泻出于/两峰之间者，酿泉也。峰回/路转，有亭/翼然临于泉上者，醉翁亭也。作亭者/谁？山之僧/曰/智仙也。名之者/谁？太守/自谓也。太守与客来饮/于此，饮少/辄醉，而/年又最高，故/自号曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之间也。山水之乐，得之心/而寓之酒也。节奏划分思考“山行/六七里”为什么不能划分为“山/行六七里”？明确：“山行”意指“沿着山路走”，“山行”是个状中短语，不能将其割裂。“望之/蔚然而深秀者”为什么不能划分为“望之蔚然/而深秀者”？明确：“蔚然而深秀”是两个并列的词，不宜割裂，“望之”是总起词语，故应从其后断句。【教学提示】引导学生在反复朗读的过程中划分朗读节奏，在划分节奏

40、的过程中感知文意。对于部分结构复杂的句子，教师可做适当的讲解引导。目标导学三：结合注释，翻译训练1学生结合课下注释和工具书自行疏通文义，并画出不解之处。【教学提示】节奏划分与明确文意相辅相成，若能以节奏划分引导学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解读文意后把握节奏划分。2以四人小组为单位，组内互助解疑，并尝试用“直译”与“意译”两种方法译读文章。3教师选择疑难句或值得翻译的句子，请学生用两种翻译方法进行翻译。翻译示例：若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝，晦明变化者，山间之朝暮也。野芳发而幽香，佳木秀而繁阴，风霜高洁，水落而石出者，山间之四时也。直译法：那太阳一出来，树林里的雾气散开，云雾聚拢，

41、山谷就显得昏暗了，朝则自暗而明，暮则自明而暗，或暗或明，变化不一，这是山间早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的树木枝叶繁茂，形成浓郁的绿荫。天高气爽，霜色洁白，泉水浅了，石底露出水面，这是山中四季的景色。意译法：太阳升起，山林里雾气开始消散，烟云聚拢，山谷又开始显得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明变化的，就是山中的朝暮。春天野花绽开并散发出阵阵幽香，夏日佳树繁茂并形成一片浓荫，秋天风高气爽，霜色洁白，冬日水枯而石底上露，如此，就是山中的四季。【教学提示】翻译有直译与意译两种方式，直译锻炼学生用语的准确性，但可能会降低译文的美感；意译可加强译文的美感，培养学生的翻译兴趣，但可

42、能会降低译文的准确性。因此，需两种翻译方式都做必要引导。全文直译内容见我的积累本。目标导学四：解读文段，把握文本内容1赏析第一段，说说本文是如何引出“醉翁亭”的位置的，作者在此运用了怎样的艺术手法。明确：首先以“环滁皆山也”五字领起，将滁州的地理环境一笔勾出，点出醉翁亭坐落在群山之中，并纵观滁州全貌，鸟瞰群山环抱之景。接着作者将“镜头”全景移向局部，先写“西南诸峰，林壑尤美”，醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南诸峰之中，视野集中到最佳处。再写琅琊山“蔚然而深秀”，点山“秀”，照应上文的“美”。又写酿泉，其名字透出了泉与酒的关系，好泉酿好酒，好酒叫人醉。“醉翁亭”的名字便暗中透出，然后引出“醉翁亭”

43、来。作者利用空间变幻的手法，移步换景，由远及近，为我们描绘了一幅幅山水特写。2第二段主要写了什么？它和第一段有什么联系？明确：第二段利用时间推移，抓住朝暮及四季特点，描绘了对比鲜明的晦明变化图及四季风光图，写出了其中的“乐亦无穷”。第二段是第一段“山水之乐”的具体化。3第三段同样是写“乐”，但却是写的游人之乐，作者是如何写游人之乐的？明确：“滁人游”，前呼后应，扶老携幼，自由自在，热闹非凡；“太守宴”，溪深鱼肥，泉香酒洌，美味佳肴，应有尽有；“众宾欢”，投壶下棋，觥筹交错，说说笑笑，无拘无束。如此勾画了游人之乐。4作者为什么要在第三段写游人之乐？明确：写滁人之游，描绘出一幅太平祥和的百姓游乐图

44、。游乐场景映在太守的眼里，便多了一层政治清明的意味。太守在游人之乐中酒酣而醉，此醉是为山水之乐而醉，更是为能与百姓同乐而醉。体现太守与百姓关系融洽，“政通人和”才能有这样的乐。5第四段主要写了什么？明确：写宴会散、众人归的情景。目标导学五：深入解读，把握作者思想感情思考探究：作者以一个“乐”字贯穿全篇，却有两个句子别出深意，不单单是在写乐，而是另有所指，表达出另外一种情绪，请你找出这两个句子，说说这种情绪是什么。明确：醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。这种情绪是作者遭贬谪后的抑郁，作者并未在文中袒露胸怀，只含蓄地说：“醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。”此句与醉

45、翁亭的名称、“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”前后呼应，并与“滁人游”“太守宴”“众宾欢”“太守醉”连成一条抒情的线索，曲折地表达了作者内心复杂的思想感情。目标导学六：赏析文本，感受文本艺术特色1在把握作者复杂感情的基础上朗读文本。2反复朗读，请同学说说本文读来有哪些特点，为什么会有这些特点。(1)句法上大量运用骈偶句，并夹有散句，既整齐又富有变化，使文章越发显得音调铿锵，形成一种骈散结合的独特风格。如“野芳发而幽香，佳木秀而繁阴”“朝而往，暮而归，四时之景不同，而乐亦无穷也”。(2)文章多用判断句，层次极其分明，抒情淋漓尽致，“也”“而”的反复运用，形成回环往复的韵律，使读者在诵读中获得美的

46、享受。(3)文章写景优美，又多韵律，使人读来不仅能感受到绘画美，也能感受到韵律美。目标导学七：探索文本虚词，把握文言现象虚词“而”的用法用法文本举例表并列1.蔚然而深秀者；2.溪深而鱼肥；3.泉香而酒洌；4.起坐而喧哗者表递进1.而年又最高；2.得之心而寓之酒也表承接1.渐闻水声潺潺，而泻出于两峰之间者；2.若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝；3.野芳发而幽香，佳木秀而繁阴；4.水落而石出者；5.临溪而渔；6.太守归而宾客从也；7.人知从太守游而乐表修饰1.朝而往，暮而归；2.杂然而前陈者表转折1.而不知人之乐；2.而不知太守之乐其乐也虚词“之”的用法用法文本举例表助词“的”1.泻出于两峰之间者；

47、2.醉翁之意不在酒；3.山水之乐；4.山间之朝暮也；5.宴酣之乐位于主谓之间，取消句子独立性而不知太守之乐其乐也表代词1.望之蔚然而深秀者；2.名之者谁(指醉翁亭)；3.得之心而寓之酒也(指山水之乐)【教学提示】更多文言现象请参见我的积累本。三、板书设计路线：环滁琅琊山酿泉醉翁亭风景：朝暮之景四时之景山水之乐(醉景)风俗：滁人游太守宴众宾欢 太守醉宴游之乐(醉人)心情：禽鸟乐人之乐乐其乐与民同乐(醉情)可取之处重视朗读，有利于培养学生的文言语感，并通过节奏划分引导学生理解文意，突破了仅按注释疏通文义的桎梏，有利于引导学生自主思考；不单纯关注“直译”原则，同时培养学生的“意译”能力，引导学生关注文言文的美感，在一定程度上有助于培养学生的核心素养。不足之处文章难度相对较高，基础能力低的学生难以适应该教学。会员免费下载