精品-品牌定位与营销战略规划方案.ppt
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1、李小双服饰品牌定位与营销战略规划方案寻找李小双品牌之魂寻找李小双品牌之魂绝密文档 请勿外传m a y i j i a n d u i版权所有版权所有 未经书面许可,不得以任何方式在世界任何地区以任何文字翻印、拷贝、仿制或转载本提案任何一部分或全部。CopyrightCopyright All rights reserved。No part of the presentation may be reproduced or transmitted in any means,electronic or mechanical,including photocopying,recording,or an
2、y information storage and retrieval system without written permission from Dentsu Young&Rubicam brand communications。版权声明呼呼 唤唤 英英 雄雄今日之中国,奇迹在上演,记录不断被刷新,如果说几千年前中国的伟大是复古描述,那么如今,全世界都可感受到长城的力量,这得益于中国经济的快速发展,一批类似海尔、海信、联想等英雄企业走出国门,在世界每个角落都刮起中国制造的旋风,可是中国经济要想真正强大,就必须由中国制造向中国创造转变。谈何容易,众多中国企业在面对国际行业巨头的进入,不是满足
3、于现状,就是跟风,甚至是自缚手脚,等待的只是随着时间的流逝而消亡作为为国家挣得无数荣誉的奥运冠军李小双先生创办的李小双体育用品有限公司要怎么做?是等待吗?还是主动出击,塑造另一个全球运动品牌的神话?下一个品牌神话:下一个品牌神话:李小双品牌吗李小双品牌吗?那些著名的公司,逐渐那些著名的公司,逐渐让位给那些野心勃勃的新公让位给那些野心勃勃的新公司司早在著名公司倒下之前,在早在著名公司倒下之前,在他们的走廊里,就可以听见他们的走廊里,就可以听见员工士气低沉的议论了员工士气低沉的议论了此次提案,我们要什么 具体的定位:李小双品牌的突破性定位、找到品牌的灵魂和目标消费者有效地互动点、诉求概念及创意表现
4、等一系列策略方向界定.营销的差异化:我们如何运用差异化营销?我们的传播策略是什么、目标受众是谁、以及为什么可以确保市场成功.我们真正要的目标是:成为体育用品产业的杰出代表之一。实现李小双品牌在消费者心目中的高占有地位。塑造出高价值的品牌资产,合力引导其产品的营销推广,完成最终的销售。我们的结论我们的结论我们对李小双品牌的核心战略进行了多次的集体探讨。得出这样的观点,在目前诸候争霸的体育用品市场竞争格局下,实现品牌国际化突围,成功的关键在于:塑造出一个有血有肉的品牌灵魂并可以和消费者形成有效互动通过三步曲来实现:寻找差距自我定位创造价值此次提案寻找差距自我定位创造价值就分成这三部分来阐述我们如何
5、达成目标:寻找差距 国际品牌 国内品牌了解对手竞争形态网:竞争形态网:在如此层层包裹的竞争层面下,李小双品牌能够找到出路吗?竞争漩涡竞争漩涡出路出路了解对手我们的对手是谁 1.Nike (美国美国)中文:耐克中文:耐克 2.Adidas(德国德国)中文:阿迪达斯中文:阿迪达斯 3.Reebok(美国美国)中文:锐步中文:锐步 4.Puma (德国德国)中文:彪马中文:彪马 5.Fila (意大利意大利)中文:斐乐中文:斐乐 6.Mizuno(日本日本)中文:美津浓中文:美津浓 7.Umbro(英国英国)中文:恩宝、茵宝中文:恩宝、茵宝 8.Kappa(意大利意大利)中文:卡帕中文:卡帕 9.D
6、iadora(意大利意大利)中文:迪亚多那中文:迪亚多那 10.Lotto(意大利意大利)中文:乐图中文:乐图 国际的:国际的:了解对手Just do it薩摩塔斯胜利女神(Nike of Samothrace)身长有双翅,拿着桂冠和橄榄枝,她是吉祥、正义和美丽之神“正确”、“良好”在西方人的眼光里很是吉利,易读易记 简洁有力,展现速度和爆发力“体育、表演、洒脱、自由的运动员精神”耐克的标识已经成了一个符号图腾,传达的是一种积极向上、勇于奋斗,敢于胜利的体育精神 对运动员、运动及引发耐克创意的群体和文化的尊重六大要素:宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹是耐克品牌将永远这样诠释运动的核心目标顾客
7、定位:30岁以下的都市年轻人2.品牌保证:提供顾客们一切必要的装备,让个人达到体能上和精神上的极限3.避开流行:使用趋向流行(thef-word)而不用流行(fashion),用质量功能和营销引导市场4.功能定位:把款式设计融入鞋子造型和品牌个性中,让功能不再与流行相冲突,使功能变成潮流5.创新能力定位:提出革命家的想法,促使那些有勇气追求新境界的人来参与6.追求成就定位:无论在何种情况下永保竞争精神NIKE定位产品经营范围:鞋类、服装、帽、包、运动器材等产品定位:以鞋类为主,塑造运动鞋的高端形象,带动其他产品销售公司目标:全球体育用品第一品牌品牌定位:成为全球运动鞋的领先者,开创了轻型设计的
8、技术革新品牌诉求:告诉消费者,如果你下定决心,奋斗不懈,你就会超越他人,征服一切 品牌联想:赋予使用者一种成就感,一种身份的认同品牌个性:自我、激情、反叛、幻想、偶像、羡慕品牌形象:高端运动品牌品牌灵魂:塑造一个年轻的运动员形象,他坚忍不拔、自我、反叛、激情和顽强的斗志.以及对胜利的欲望.,能使目标客群产生共鸣和认同感品牌语言:十八个球员一个目标 只做第一个我,不做下一个谁NIKENIKE广告文案广告文案标题:你决定自己穿什么标题:你决定自己穿什么正文:正文:找出你的双脚,穿上它们,跑跑看,跳一跳用你喜欢的方式走路。你就会发现所有的空间都是你的领域,没有任何事物。能阻止你独占蓝天。意外吗?你的
9、双脚竟能改变你的世界。没错!因为走路是你的,当然,也由你自己决定自己穿什么。nike广告 营销精神 了解对手 1948年 adidas由创办AdiDasslerDassIer名字adi和姓氏Dassler的头三个字母组成 翌年,adidas的三线商标问世 ADIDAS1、目标顾客定位:16-28岁,年轻男性和女性2.品牌保证:adidas 技术先锋 3.角色定位:阿迪达斯把自己的角色定位在教练上4.在篮球上定位:“够全明星,够兄弟”不仅是个团队的精神,更是兄弟间对篮球的热忱 5.运动精神定位:奥运精神,具有赢的意识、敢于拼搏、勇于坚持、提倡合作的运动精神 6.追求成就定位:为运动家们设计制作出
10、最合适的运动鞋 ADIDAS定位ADIDASADIDAS广告文案广告文案加内特:You are played (你被耍了)麦迪:Whenever I button up a basket (每当我扣篮)阿里纳斯:Chop down 30.40 cents (砍下30.40分)邓肯:You Still really think (你还真以为)加内特:That is I a personal dry (那是我一个人干的)比鲁普斯:However serious (不过说真的)麦迪:The game is five people (比赛,是五个人的)加内特:Believe it or not (信不
11、信由你)产品经营范围:鞋类、服装、帽、包、运动器材等产品定位:以足球鞋类为主,塑造足球鞋的高端形象,带动其他产品销售公司目标:成为全球体育第一品牌品牌定位:NIKE的挑战者品牌诉求:彰显的团队合作精神,一个优秀的团队只有靠精英的协作才能绽放光芒。品牌联想:人生价值、荣誉感、自豪感的实现与满足个性:团队合作品牌形象:高端运动品牌品牌灵魂:adidas一直代表着一种特別的地位象征,而这种象征有人称之为胜利的三条线品牌语言:无兄弟不篮球 比赛是五个人的 信不信由你 ADIDAS广告 发音源自非洲土语,是一种体积小、奔跑速度极快的非洲小羚羊 高速的奔跑、轻盈的身姿代表了锐步的运动精神 预示着锐步能在日
12、益激烈的运动品牌市场上轻盈而稳健地纵情奔跑 REEBOK RBK1、目标顾客定位:运动员、妇女、年轻人、普通消费者 2.品牌保证:舒适性、保护性、高科技素质以及多款式 3.角色定位:个性化,注重自我感受4.品牌形象定位:街头形象5.运动精神定位:个性化传奇英雄6.追求成就定位:区域市场第一占有率 RBK定位 REEBOK广告文案 文案:大约15岁的时候,妈妈给我钱,叫我买一双新的锐步足球鞋。但在去体育用品商店的路上,我决定买一双便宜的鞋,这样我可以带一个女孩子去看电影。有别的鞋,但是也有别的职业。产品经营范围:鞋类、服装、帽、包、运动器材等产品定位:以足球鞋类为主,塑造足球鞋的高端形象,带动其
13、他产品销售公司目标:全球体育第一品牌的挑战者品牌诉求:鼓励年轻人独立创新,自我主张,迈向人生道路,秀出自我风格,按自己意愿规划未来品牌联想:独立、自我、创新和激情个性:有个性、有性格,心中充满爱 品牌形象:高端运动品牌品牌灵魂:自信、自强和自尊的生活态度品牌语言:I AM WHAT I AM(我,就是我!)!由你作主(your move)RBK广告?他们 到底 卖什么 他们卖的是产品吗?NO!他们 卖的是 NIKE、ADIDAS 等国际体育用品巨头们 卖的是品牌文化 营销的是运动精神 塑造的是能和目标受众互动的品牌灵魂 通过有效互动让目标消费者接受它们所铸造的体验价值了解对手我们的对手是谁国内
14、的:国内的:1.李宁 2.匹克 3.安踏 4.康威 5.乔丹(中国)6.亚礼得 7.361度 8.沃特 9.阿迪耐斯(addnice)10.CBA雷速李宁 模仿NIKE标志 用李宁汉语拼音“LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N”变形成为李宁品牌标识品牌文化:“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁有限公司成立的初衷 李宁定位1、目标顾客定位:18-25岁,以学生为主、年轻人2.品牌形象定位:魅力的,时尚的 3.品牌精神定位:尊重传统,同时又有无限的突破创新精神 4.公司目标:向国际一流品牌目标冲刺5、市场布局 中等城市、二级市场 李宁广告文案 Who can make t
15、he match to fear?Who can call the king under the basket?Who can continuously three time include total champion MVP?Who can win the fifth total champion ring?The world is mine!产品经营范围:鞋类、服装、帽、包、运动器材等品牌诉求:运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我品牌形象:活力的品牌形象和人生境界的品牌内涵 品牌语言:一切皆有可能 李宁品牌存在的问题目标消费者不清目标消费者不清 李宁定位的目标消费者是:年龄
16、在14到28岁之间,学生为主,大中城市,喜爱运动,崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁用品的核心消费者人群年龄在28到45岁之间,居住在二级城市,中等收入,并非“体育用品的重度消费者”。品牌面临被遗忘的危险品牌面临被遗忘的危险 品牌的忠诚度很高,但对于新生代追逐的流行时尚,李宁牌是隔膜的。产品定位不准确产品定位不准确 产品线不断的扩张,主要产品不明确。过多的产品模糊了“李宁”的概念。核心理念不明确核心理念不明确 从最初的“我运动我快乐”到“一切皆有可能”历经8次演变,可以看出李宁品牌并未形成核心理念。模仿严重模仿严重 对于年轻一代的消费者来说,创新、特性是他们的本质;对于李宁品牌一味
17、的模仿他们持否定态度,难以认同其所带来的体验价值。李宁品牌存在的问题品牌个性不鲜明品牌个性不鲜明 在真正的消费者眼中,李宁的个性是与李宁本人的形象联系在一起的,是具亲和性的“民族的、体育的、荣誉的”,并非李宁最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。品牌老化品牌老化 李宁的品牌号召力已经停滞,或者在衰减,公司已陷入品牌老化的困境,虽然这种困境还没有到毁灭性的程度。缺少品牌灵魂缺少品牌灵魂 没有塑造一个可以与目标消费者有效互动的品牌灵魂。彼此之间难以沟通,难以取得消费者的真正认可和接受。从精神意境上来说难以真正的区隔竞争对手。品牌联想错位品牌联想错位 该品牌给人的第一联想是与体操密不可分的,
18、造成目标消费者的错误认识。营销重定位营销重定位李宁要做成一个运动时尚的体育品牌,成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁品牌应该是亲和的,有魅力的,时尚的。李宁品牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说,其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能一切皆有可能”(Anything is possible)(Anything is possible)匹克,由英文“PEAK”音译而来,寓意不断攀越高峰的自我挑战精神 匹克三角形图形标志代表着山峰,传递着不断进取的坚定信念,象征着匹克不断攀越高峰的自我挑战和创造未来 以“更快、更高、更强”的奥
19、林匹克精神,塑造出体育运动品牌崇高的形象 匹克匹克匹克定位匹克定位1、目标顾客定位:18-30岁的篮球运动员和篮球运动爱好者,辐射范围为14-35岁的运动爱好者 2.产品定位:以专业、舒适、耐磨的专业篮球装备为主导,引导休闲时尚鞋服潮流 3.运动精神:倡导不断战胜自我、挑战极限的进取精神,崇尚执著为理想和目标奋斗,勇夺第一的人生境界 4.品牌定位:专业篮球装备第一品牌,在行业内扮演篮球运动装备专家的角色5、品牌目标:打造篮球装备第一品牌 6、市场路线:走品牌国际化路线,沿着以质量创名牌的道路产品经营范围:制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备品牌诉求:不屈不挠,不断超越自我的更为鲜活的人格品
20、牌形象:塑造体育用品高端品牌形象品牌营销 通过差异化的品牌营销,加之“品牌专业化、产品系列化”的经营方针,以及对销售网络进行精耕细作,强化终端形象,铺以科学的物流控制和销售管理,匹克成功收获品牌力所带来的销售增长和品牌价值的提升 品牌语言:我能,无限可能!I CAN PLAY!匹克广告文案匹克广告文案 His pass.Really lets the people envy no one could stop me never maybe besides me-he call me Batman 他的妙传 真让人羡慕 没人截得住他,从没有 也许,除了我 他叫我蝙蝠侠 匹克品牌存在的问题 塑造的
21、品牌形象塑造的品牌形象 与目标消费者心理需求相距甚远,难以完成品牌所赋予的使命 品牌形象不统一品牌形象不统一 在巴蒂尔与阿泰斯特代言问题上容易给人造成错觉,巴蒂尔属于稳重型球员;阿泰斯特属于豪放型球员,使两种性格的消费者难以购买同一品牌。没有品牌号召力没有品牌号召力 没有培养好年轻一代市场,导致购买群体不断萎缩。品牌的延伸受到肘制,难以成为国际性大品牌。品牌个性不鲜明品牌个性不鲜明 没有塑造出一个鲜明的个性形象以贴近目标消费者。品牌语言空洞乏力品牌语言空洞乏力 难以撼动年轻一代的自我定位。安踏 安,安心创业 踏,踏实做人“Anta”是中文“安踏”的英文名,在希腊语中的意思是“大地之母”活力与进
22、取精神 力量、速度与美 安踏定位目标顾客定位:15-35岁热爱运动的年轻人公司目标 成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌品牌目标 成为全球销售额排名前十的体育用品公司 安踏广告文案 你可以让我15岁还没有合脚的篮球鞋 你可以让我被雪藏整整五年 你可以让我从MVP又做回菜鸟 你可以让我历经磨练 但我会让你知道 越磨砺越光芒品牌定位:综合性体育用品提供商 市场路线:走品牌国际化路线,沿着以质量创名牌的道路运动精神 将超越自我的体育精神传递给每一个消费者产品经营范围:运动鞋、服装及运动装备品牌诉求:不屈不挠运动精神品牌形象:塑造体育用品中高端品牌形象品牌语言:越磨砺越光芒 永无止步!
23、我选择,我喜欢!专业度不高专业度不高 由于没有针对目标客户开发相关产品,很难取得某一市场的认可研发技术落后研发技术落后 由于没有资金投入到产品上致使产品研发受到限制,导致产品质量没有保证没有形成真正的品牌没有形成真正的品牌 安踏品牌运营问题严重,产品结构不清,面临重大战略调整,以其重塑品牌形象,夺回市场地位安踏品牌存在的问题体现体育精神:新概念运动经营理念 追求新潮流趋势的设计理念,将款式设计与流行尖端的色调合而为一 健康主题:以经典运动系列为代表的产品,突出经典运动、动感及相对结合时尚快乐主题:以流行时尚系列为代表的产品,突出时尚新颖及相对动感。经营范围:服装、鞋类、器材等 我是谁?差距其实
24、差距不是人与人之间的距离而是而是心与心之间的距离心与心之间的距离也是也是精神境界之间的距离精神境界之间的距离市场不在尔心而在彼心而在彼心定位定位目标群体定位 当前体育品牌的目标群体定位大体范围在1530岁左右的年轻人 我们能否扩大此范围?既然大家都在“池塘”中钓“鱼”,为何不去“大海”?3040岁中年人的体育市场谁来填充?1530岁的“池塘”“鱼”多也经不住大家的垂钓,那就到人少的地方钓大“鱼”吧!目标群体定位:40岁以下 目前40岁25岁左右的人对李小双的认知度很高可以带动群体消费 40岁以下有广泛的运动群体 40岁左右的人对群体品牌有一定需求 其他运动品牌的人群定位基本在30岁以下人群,3
25、0-40岁人群是个空洞 40岁人群基本已经结婚生子,对下一代的品牌意识培养有一定基础挑战:对生活的挑战,对运动的挑战,对事业的挑战追逐:对流行趋势的追求解放思想:敢于怀疑一切,解放思想专业需求:对产品专业度的需求精神需求:对精神理念的需求,展现一种精神需求群体共性 每个群体都有其群体特征,怎么解决跨越性群体定位问题呢?共性共性 就是积极向上勇于挑战,敢于直视任何挑战的精神 怎么打造这种精神呢?概念概念 概念是唯一可以模糊群体定位界限的 打造好这个概念才是目标定位优势的真正体现怎么解决跨越性群体定位问题 众观几大体育品牌基本从鞋开始入手,然后延伸到其他用品领域 李小双品牌 是否可以从专业体育时装
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