管理决策学生版1课件.ppt
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1、引引 言言一、人们为什么要研究决策一、人们为什么要研究决策1、面对的环境复杂、多变;、面对的环境复杂、多变;2、有限的资源如何最佳分配、利用;、有限的资源如何最佳分配、利用;3、自身的发展,需要面对未来、研究未来;、自身的发展,需要面对未来、研究未来;4、任何人面对社会必须作出科学决策;、任何人面对社会必须作出科学决策;5、决策的理论与实践需要研究其自身规律。、决策的理论与实践需要研究其自身规律。二、如何实现科学决策二、如何实现科学决策1、认识和掌握科学决策的规律;、认识和掌握科学决策的规律;2、树立正确的决策思想;、树立正确的决策思想;3、形成科学的决策原则;、形成科学的决策原则;4、掌握有
2、用的决策方法。、掌握有用的决策方法。三、三、“决策决策”的准则是什么的准则是什么 使行为无序变有序,资源最佳配合使行为无序变有序,资源最佳配合与利用,产生最大效益,社会可持续发展。与利用,产生最大效益,社会可持续发展。四、重要的启示:四、重要的启示:1 1、决策科学,事半功倍,利国利、决策科学,事半功倍,利国利民利己;决策失误,事倍功半,误民利己;决策失误,事倍功半,误国误民误己。国误民误己。2 2、任何人应该重视和学会科学决、任何人应该重视和学会科学决策。策。3 3、要决策科学,必须学会信息分、要决策科学,必须学会信息分析、懂得预测未来、掌握决策方法。析、懂得预测未来、掌握决策方法。4 4、
3、决策研究,只接受实践的检验,、决策研究,只接受实践的检验,只对人民和历史负责,而不能看领只对人民和历史负责,而不能看领导者的眼色行事。导者的眼色行事。5 5、国家的强盛,人民的幸福,离、国家的强盛,人民的幸福,离不开科学的决策。不开科学的决策。五、管理活动的五个要素五、管理活动的五个要素管理主体管理主体管理客体管理客体管理目标管理目标环境条件环境条件职能手段职能手段外外 部部内内 部部管理决策管理决策10思想思想一、决策思想的含义一、决策思想的含义 1、思想、思想指人们头脑中所持有的某种观指人们头脑中所持有的某种观点、概念、认识的体系,具有相对的稳定性点、概念、认识的体系,具有相对的稳定性和固
4、有性。即头脑中固有的理性认识。和固有性。即头脑中固有的理性认识。2、决策思想、决策思想指人们在长期的决策实践指人们在长期的决策实践活动中,从决策的成功与失败中不断总结、活动中,从决策的成功与失败中不断总结、提炼,上升到理性的认识,并在头脑中逐渐提炼,上升到理性的认识,并在头脑中逐渐形成的相对稳定和固有的决策观点、观念和形成的相对稳定和固有的决策观点、观念和认识的体系。认识的体系。二、决策思想的产生与形成二、决策思想的产生与形成1、决策活动伴随人类活动而产生;、决策活动伴随人类活动而产生;2、决策思想伴随社会进步而渐形成;、决策思想伴随社会进步而渐形成;3、数学、心理学、计算机、行为学的发展使、
5、数学、心理学、计算机、行为学的发展使现代决策思想开始形成。现代决策思想开始形成。三、决策思想与哲学修养三、决策思想与哲学修养决策,本质上是一种思维活动,是一种思决策,本质上是一种思维活动,是一种思想指导行为的活动。成功与否,与决策者本人想指导行为的活动。成功与否,与决策者本人的哲学修养密切相关。的哲学修养密切相关。四、决策者应该重视的哲学修养四、决策者应该重视的哲学修养 1、坚持系统思维、坚持系统思维强调全面看问题;强调全面看问题;2、强化战略意识、强化战略意识关注事物方向和未来;关注事物方向和未来;3、树立全局观念、树立全局观念更大范围思考;更大范围思考;4、牢记创新思想、牢记创新思想有别于
6、过去且有效;有别于过去且有效;5、保持忧患警惕、保持忧患警惕随时想到困难和风险。随时想到困难和风险。五、决策思想的历史演进三阶段五、决策思想的历史演进三阶段 神灵决策;经验决策;科学决策。神灵决策;经验决策;科学决策。六、管理决策六、管理决策10思想思想 1、管理决策的系统思想、管理决策的系统思想 世间一切事物虽然由一个一个的单世间一切事物虽然由一个一个的单体组成,但它们之间是相互影响、相互作用、体组成,但它们之间是相互影响、相互作用、相互联系、相互制约并为了一定目的和利益而相互联系、相互制约并为了一定目的和利益而形成的有机结合体。因此,决策时不能就事论形成的有机结合体。因此,决策时不能就事论
7、事,而必须研究并掌握与该事物相关的直接的事,而必须研究并掌握与该事物相关的直接的间接的其他事物的关系、影响程度、变化趋势,间接的其他事物的关系、影响程度、变化趋势,从而全面、准确地把握事物,认识事物,决策从而全面、准确地把握事物,认识事物,决策事物、利用事物。事物、利用事物。2、管理决策的辩证思想、管理决策的辩证思想 指世界上一切事物都存在相指世界上一切事物都存在相互对立的两个方面,即事物是矛盾的互对立的两个方面,即事物是矛盾的集合体。矛盾的双方在不同的时空条集合体。矛盾的双方在不同的时空条件下可以相互转换,在同一时空条件件下可以相互转换,在同一时空条件下易显示其中一面而潜藏另一面。因下易显示
8、其中一面而潜藏另一面。因此,决策时不能只看到事物可能带来此,决策时不能只看到事物可能带来的好处,必须想到事物可能带来的坏的好处,必须想到事物可能带来的坏处,且应该有所准备。处,且应该有所准备。3、管理决策的客观思想、管理决策的客观思想 指世界上任何一个事物都有其指世界上任何一个事物都有其自身的发展、变化、运动的规律。不同自身的发展、变化、运动的规律。不同阶段和不同环境条件下,有不同的表现阶段和不同环境条件下,有不同的表现形态,以适应生存和发展。因此,决策形态,以适应生存和发展。因此,决策时首先应该认识这种规律,其次把握这时首先应该认识这种规律,其次把握这种规律,然后顺应这种规律,最后要达种规律
9、,然后顺应这种规律,最后要达到主动利用这种规律。决策者在任何时到主动利用这种规律。决策者在任何时候不能违反规律。候不能违反规律。4、管理决策的预测思想、管理决策的预测思想 在一定的理论指导下,在对环在一定的理论指导下,在对环境条件和事物开展调查研究的基础上,境条件和事物开展调查研究的基础上,采用科学的方法去认识事物的过去、现采用科学的方法去认识事物的过去、现在和未来的演变趋势,并利用这种趋势在和未来的演变趋势,并利用这种趋势为决策服务。这是决策的前提,是决策为决策服务。这是决策的前提,是决策的基础。因此,决策时必须先要预测事的基础。因此,决策时必须先要预测事物变化的规律并把握其规律,才能使决物
10、变化的规律并把握其规律,才能使决策更加科学和更加有的放矢。策更加科学和更加有的放矢。5、管理决策的战略思想、管理决策的战略思想 决策的对象有轻有重,有决策的对象有轻有重,有大有小,有难有易,有先有后,有大有小,有难有易,有先有后,有主有次,人们不可能、也没有必要主有次,人们不可能、也没有必要什么都抓住。因此,决策时抓住那什么都抓住。因此,决策时抓住那些带有全局性、方向性、长远性的些带有全局性、方向性、长远性的事物不放,认真研究,认真决策,事物不放,认真研究,认真决策,认真解决,认真办好。认真解决,认真办好。6、管理决策的权变思想、管理决策的权变思想 指世界上的一切事物永远指世界上的一切事物永远
11、在变化,在运动,在发展,不会停在变化,在运动,在发展,不会停留在原来水平上一成不变。因此,留在原来水平上一成不变。因此,决策时要用动态的观念看世界,看决策时要用动态的观念看世界,看事物。要跟上变化了的环境条件,事物。要跟上变化了的环境条件,跟上变化了的形势,了解变化了的跟上变化了的形势,了解变化了的事物,做好预案,早做准备,主动事物,做好预案,早做准备,主动适应。适应。7、管理决策的人本思想、管理决策的人本思想 指人是万物中的精灵,有思指人是万物中的精灵,有思想、有需求、有长处、有短处、有创造想、有需求、有长处、有短处、有创造性。因此,决策时应该高度重视人的作性。因此,决策时应该高度重视人的作
12、用(这种作用有正向作用和反向作用两用(这种作用有正向作用和反向作用两种,正向作用有利决策,反向作用不利种,正向作用有利决策,反向作用不利决策。决策时要善于发挥正向作用,克决策。决策时要善于发挥正向作用,克服其反向作用)。要牢记,人的素质的服其反向作用)。要牢记,人的素质的高低,将严重影响决策的质量。高低,将严重影响决策的质量。8、管理决策的创新思想、管理决策的创新思想 既然世界上一切事物都在变既然世界上一切事物都在变化,就不可能有完全现成的模式去模化,就不可能有完全现成的模式去模仿和照搬。因此,决策时必须开动脑仿和照搬。因此,决策时必须开动脑筋,开展创造性的劳动,制定切合实筋,开展创造性的劳动
13、,制定切合实际又有新意的决策思路和方案,从而际又有新意的决策思路和方案,从而体现决策活动的竞争性、主动性、积体现决策活动的竞争性、主动性、积极性和创造性。极性和创造性。9、管理决策的民主思想、管理决策的民主思想 世界上事物之间的关系复杂且世界上事物之间的关系复杂且多变,少数人的思考肯定不如众多人的多变,少数人的思考肯定不如众多人的思考,况且决策活动的结果是针对大多思考,况且决策活动的结果是针对大多数人的需求。因此,决策时必须发扬民数人的需求。因此,决策时必须发扬民主作风,广泛听取各种不同意见,特别主作风,广泛听取各种不同意见,特别在决策方案制定初期,更应坚持民主思在决策方案制定初期,更应坚持民
14、主思想,只有这样,才能使决策有坚实的基想,只有这样,才能使决策有坚实的基础,可行的内容,受益的结果。础,可行的内容,受益的结果。10、管理决策的时机思想、管理决策的时机思想 世界上事物的多变会造成事物世界上事物的多变会造成事物间的矛盾对立时空状态。这种状态与组间的矛盾对立时空状态。这种状态与组织的自身条件能相互配合时,将产生切织的自身条件能相互配合时,将产生切入点,抓住这个切入点并利用它,会产入点,抓住这个切入点并利用它,会产生积极的效果。因此,决策时非常强调生积极的效果。因此,决策时非常强调要善于抓住时机、抓准时机、抓好时机。要善于抓住时机、抓准时机、抓好时机。机不可失,时不再来。当然,如果
15、抓错机不可失,时不再来。当然,如果抓错了时机,将给决策造成损失,甚至是重了时机,将给决策造成损失,甚至是重大损失。大损失。管理决策管理决策10原则原则一、管理决策的系统原则一、管理决策的系统原则 1、含义、含义决策对象是一个系统,决决策对象是一个系统,决策时不仅要研究这个系统,还要研究与其相策时不仅要研究这个系统,还要研究与其相关的其它系统并考虑它们的变化性、规律性、关的其它系统并考虑它们的变化性、规律性、正反性和目的性。正反性和目的性。2、形成、形成由决策的客观思想、系统由决策的客观思想、系统思想、辨证思想、预测思想、战略思想、权思想、辨证思想、预测思想、战略思想、权变思想形成。变思想形成。
16、3、注意:、注意:(1)系统的特征:)系统的特征:*目的性目的性目标明确,同向运动;目标明确,同向运动;*整体性整体性强调过程、结果的整体优化;强调过程、结果的整体优化;*相关性相关性抓住重点、协调各方、效益最大、抓住重点、协调各方、效益最大、损失最小;损失最小;*动态性动态性想到变化、适应变化、多个预案。想到变化、适应变化、多个预案。(2)在更大范围、更深层次去系统思考;)在更大范围、更深层次去系统思考;(3)充分关注系统之间的联系与制约;)充分关注系统之间的联系与制约;(4)统筹兼顾、全面安排;)统筹兼顾、全面安排;(5)紧紧抓住:整体、综合、最佳。)紧紧抓住:整体、综合、最佳。4、案例:
17、、案例:(1)三峡工程;)三峡工程;(2)我国乡镇企业的发展;)我国乡镇企业的发展;(3)八十年代末期的价格改革;)八十年代末期的价格改革;(4)建设创新型国家的战略决策;)建设创新型国家的战略决策;(5)建设社会主义新农村的战略决策。)建设社会主义新农村的战略决策。二、管理决策的优化原则二、管理决策的优化原则 1、含义、含义依据选定的价值准则和标准,依据选定的价值准则和标准,对各种方案进行技术经济社会的综合比较,以对各种方案进行技术经济社会的综合比较,以确定最佳(或满意)的方案。确定最佳(或满意)的方案。2、形成、形成由决策的客观思想、辨证思想、由决策的客观思想、辨证思想、权变思想形成。权变
18、思想形成。3、注意:、注意:(1)价值准则和标准的内容口径要一致;)价值准则和标准的内容口径要一致;(2)整体上的齐全性,方案间互斥性。)整体上的齐全性,方案间互斥性。三、管理决策的信息原则三、管理决策的信息原则 1、含义、含义科学的决策必须占有大量的、准科学的决策必须占有大量的、准确的、全面的、系统的、有效的、及时的信息。确的、全面的、系统的、有效的、及时的信息。2、形成、形成由决策的客观思想、权变思想、由决策的客观思想、权变思想、系统思想形成。系统思想形成。3、注意:、注意:(1)重视信访信息;)重视信访信息;(2)重视档案信息;)重视档案信息;(3)关注信息误导:源)关注信息误导:源污染
19、,污染,道道干扰,干扰,宿宿误判误判。四、管理决策的环境原则四、管理决策的环境原则 1、含义、含义任何决策活动都是在一定的客任何决策活动都是在一定的客观环境条件下形成并开展。除重视硬环境因观环境条件下形成并开展。除重视硬环境因素外,更应该高度重视软环境因素。同时,素外,更应该高度重视软环境因素。同时,要充分利用、主动适应客观环境条件。要充分利用、主动适应客观环境条件。2、形成、形成由决策的系统思想、客观思想、由决策的系统思想、客观思想、权变思想、人本思想、辨证思想、创新思想权变思想、人本思想、辨证思想、创新思想形成。形成。3、注意:、注意:(1)环境条件分成外部和内部两类;)环境条件分成外部和
20、内部两类;(2)外部(不可控)因素:政治、法律、)外部(不可控)因素:政治、法律、经济、文化、技术、自然、特定环境;经济、文化、技术、自然、特定环境;(3)内部(较可控)因素:人力、物力、)内部(较可控)因素:人力、物力、财力、关系、观念。财力、关系、观念。4、案例:、案例:(1)中美关系;)中美关系;(2)台海问题;)台海问题;(3)购房决策。)购房决策。五、管理决策的可行原则五、管理决策的可行原则 1、含义、含义强调决策活动的可实现性、可强调决策活动的可实现性、可操作性、可运行性。操作性、可运行性。2、形成、形成由决策的客观思想、时机思想、由决策的客观思想、时机思想、辨证思想形成。辨证思想
21、形成。3、注意:、注意:(1)可行的准则包括:)可行的准则包括:*技术先进技术先进适用、核心技术寿命期长;适用、核心技术寿命期长;*经济合理经济合理少投多产,成本少投多产,成本-效益分析;效益分析;*实施可行实施可行人、财、物、时条件具备;人、财、物、时条件具备;*法规允许法规允许守法、合法,不违规;守法、合法,不违规;*方案可比方案可比方案之间具备比较的基础。方案之间具备比较的基础。(2)方案可比必须做到:)方案可比必须做到:*满足相同的社会需要量;满足相同的社会需要量;*直接和间接消耗费用总计;直接和间接消耗费用总计;*计算方法、价格、口径一致;计算方法、价格、口径一致;*时间因素的可比。
22、时间因素的可比。六、管理决策的动态原则六、管理决策的动态原则 1、含义、含义强调进行决策活动必须坚持强调进行决策活动必须坚持用变化的观念,动态的观念,不能用固定的、用变化的观念,动态的观念,不能用固定的、一成不变的思想去决策。一成不变的思想去决策。2、形成、形成由决策的客观思想、辨证思由决策的客观思想、辨证思想、权变思想形成。想、权变思想形成。3、注意:、注意:(1)动态原则应把握:)动态原则应把握:*事物永远在变,要有准备;事物永远在变,要有准备;*对付变化,要有多个预案;对付变化,要有多个预案;*面对变化,要主动顺应;面对变化,要主动顺应;*适应变化,需要渐进;适应变化,需要渐进;*做出调
23、整,需要渐变。做出调整,需要渐变。(2)认真研究事物的演变规律;)认真研究事物的演变规律;(3)详尽掌握人的思想动态和心理变化;)详尽掌握人的思想动态和心理变化;(4)加强舆论宣传,讲清道理,说明情况;)加强舆论宣传,讲清道理,说明情况;(5)行政措施、组织准备及时跟上、到位。)行政措施、组织准备及时跟上、到位。七、管理决策的民主原则七、管理决策的民主原则 1、含义、含义强调在决策活动的每个阶段强调在决策活动的每个阶段都要有民主意识、群众意识,要发扬民主作都要有民主意识、群众意识,要发扬民主作风,善于集中群体的智慧。风,善于集中群体的智慧。2、形成、形成由决策的人本思想、权变思由决策的人本思想
24、、权变思想、民主思想、客观思想、辨证思想形成。想、民主思想、客观思想、辨证思想形成。3、注意:、注意:(1)民主体现在:)民主体现在:*决策者提出目标、任务、要求;决策者提出目标、任务、要求;*咨询与参谋(收集信息,反复讨论,咨询与参谋(收集信息,反复讨论,形成方案,完善方案);形成方案,完善方案);*做出决策。做出决策。(2)民主决策不等于集体决策;)民主决策不等于集体决策;(3)民主决策不等于少数服从多数;)民主决策不等于少数服从多数;(4)集团决策不等于集体决策;)集团决策不等于集体决策;(5)集团决策必须成立三个独立的机构:)集团决策必须成立三个独立的机构:信息机构,咨询机构,决断机构
25、(决策目的、信息机构,咨询机构,决断机构(决策目的、原则、方法)原则、方法)八、管理决策的创新原则八、管理决策的创新原则 1、含义、含义强调在决策活动的全过程中,强调在决策活动的全过程中,要创造出有别于过去的新方案、新思路、新要创造出有别于过去的新方案、新思路、新组合且比过去更有效。组合且比过去更有效。2、形成、形成由决策的权变思想、创新思由决策的权变思想、创新思想、人本思想形成。想、人本思想形成。3、注意:、注意:(1)创新的源泉来自:)创新的源泉来自:*内在需求是动力;内在需求是动力;*外在变化是压力。外在变化是压力。(2)决策全过程要开动脑筋;)决策全过程要开动脑筋;(3)创新与维持相协
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