第五章培训的分类精品35页课件.ppt
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1、第五章第五章 培训的分类培训的分类v新员工导向培训(岗前培训)v在职培训v脱产培训v员工发展规划第一节第一节 新员工导向培训(岗前培训)新员工导向培训(岗前培训)一、岗前培训的概念与意义一、岗前培训的概念与意义1、岗前培训的概念 新员工导向培训指为新员工提供有关公司和工作的基本情况背景情况的活动,这种背景信息对员工做好本职工作有导向性的作用。2、岗前培训的意义 帮助新员工了解和熟悉新的工作环境,尽快适应新的工作环境;塑造良好的公司形象,为新员工灌输一个全新的企业文化,使新员工较快的融入企业文化中去;加强新员工对企业的认同感,提高员工的保留率。3、岗前培训的特点 基础性培训 适应性培训 非个性化
2、培训二、岗前培训的内容v公司基本情况及相关制度和政策1.公司基本情况2.公司相关制度和政策v基本礼仪与工作基础知识v部门职能和岗位职责及知识技能v公司设施和部门参观v产品知识(业务知识)v行为规范v共同的价值观三、岗前培训的一般过程v岗前培训的计划阶段v岗前培训的实施阶段v岗前培训的评估阶段:反应层次、学习层次、行为层次和绩效层次 另外根据培训的内容不同,可以将培训的过程分为二阶段培训和三阶段培训。四、决定岗前培训的因素v企业的生产经营特点v企业文化v新员工的素质五、岗前培训课程实例某汽车租赁公司的岗前培训课程v公司简介v员工手册v服务礼仪与技巧v俱乐部的知识介绍v保险常识v公司制度v车务操作
3、规范v风险回避v保障部知识介绍v安全驾驶某服务企业岗前培训课程v公司介绍v组织机构与分工v安全措施v仪表、仪容和着装要求v行为规范v服务用语某板岩加工厂岗前培训课程v公司概况v公司规章制度v工资及保险福利v板岩和板岩加工v组织机构与工作流程v质量管理体系v用电安全v产品质量标准v急救常识v矿山安全管理制度v矿山生产设备维护与操作规程六、岗前培训的新发展v职业发展计划的制定v员工导向培训方式的多样化第二节 在岗培训一、在职培训的类别v转岗培训v晋升培训v岗位资格培训v更新知识、掌握新技能的培训v以改善绩效考核为依据的培训二、在职培训的特点v固定课程与灵活课程相结合v必修课与选修课相结合v以帮助员
4、工进一步发展和提高为目的v分类设置某企业2000年在职培训部分课程1、各级领导者课程v解决工作难题的技巧v绩效管理vPDCA循环v领导的有效方法v面试技术2、共同课程v必要法律知识v商业谈判v口头表达技巧v如何与人协作三、常用的在职培训的方法v师带徒v工作轮换v教练v行动学习v初级董事会四、在职培训的实施(一)晋升培训v1、晋升培训的特点v以员工发展规划为依据v培训时间长、内容广v多种培训方法并用2、晋升培训的阶段v任职前训练阶段目的:提高受训者的理论水平和业务水平,增长受训者的才干,丰富受训者的工作经验,使其具备任职的基本条件。培训的方式:派出学习、参加本企业的理论和专业培训班、参加指定的实
5、践活动等。v任职后训练阶段目的:进一步提高受训者的素质,使其成为优秀的管理者。时间:一般为任职的12年。内容:目标选择训练、工作评估训练、激励训练、时间管理等。(二)以改善绩效为目的的培训1、特点:v以客观公正的绩效考核为依据v以一对一指导为主要方法v任职前培训的延续2、程序v对员工的绩效进行评价v进行评估面谈v制定绩效改进计划v培训v对培训绩效评估就是对培训效果进行评价(三)转岗培训与岗位资格培训1、转岗培训的方式v与新员工一起参加拟转岗的岗前培训v接受现场一对一的指导v外出参加培训v接受企业的定向培训2、岗位资格培训的程序v确定要严格执行持证上岗制度的岗位和资格证的期限v确定岗位资格考试、
6、考核的内容v确定培训内容v实施培训v考试、考核v重新颁发上岗证第三节 脱产培训一、常用的脱产培训的方法v演讲法v案例研究法v情景模拟法:管理游戏法、角色扮演法、公文筐技术。v行为示范法二、培训合同举例说明v培训双方以及培训内容v甲方(企业)权利、义务v乙方(员工)的权利、义务v双方签署合同如何防止培养的人才流失与培训相关的制度v 本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:A.岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.B.岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行
7、知识和技能的培训,员工也提出自我能力 开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.b.培训费用500020000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;培训合同v 人力资源开发合同 甲方:乙方:根据甲方委托,乙方
8、承办 培训,经双方协商,达成如下协议,共同信守执行。一、培训目的 甲方委托乙方培训的目的:。二、培训的内容范围及要求 三、培训时间 甲方委托乙方从 年 月 日至 年 月 日完成培训任务,乙方计划 天内完成,并向甲方提供“培训课程表”一式 份。四、承办培训人员 由乙方指定此次培训负责人 承办该项培训。五、费用及支付方式 根据培训授课课时及授课老师的水平高低,经双方议定,甲方向乙方支付培训费 元。本协议生效后,甲方向乙方预付50%培训费,即 元,地余下部份待乙方出具培训课程表时一次付清。六、乙方的义务 1、培训过程坚持向甲方提供的“培训课程表”保证按时按量地完成教学计划,管理好培训班的日常性事务,
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