第五章企业科技管理咨询-PPT课件.ppt

1、2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩第五章第五章 企业科技管理咨询企业科技管理咨询n企业科技管理的重要性及其任务企业科技管理的重要性及其任务n科技管理咨询的特点与作用科技管理咨询的特点与作用n科技管理咨询的内容科技管理咨询的内容n科技管理咨询的主要课题科技管理咨询的主要课题n科技管理咨询的主要方法科技管理咨询的主要方法2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩一、企业科技管理的重要性及其任务一、企业科技管理的重要性及其任务n定义：企业对技术进步、新产品开发、工定义：企业对技术进步、新产品开发、工程技术等活动进行组织和管理的总称程技术等活动进行组织和管理的总称n基本内容

2、：企业研发战略及计划的制定、基本内容：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理应用管理、知识产权管理和科技人员管理2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩一、企业科技管理的重要性及其任务一、企业科技管理的重要性及其任务n重要性重要性n科学技术自身发展的客观需要科学技术自身发展的客观需要n保证科学技术充分发挥作用的必然要求保证科学技术充分发挥作用的必然要求n减轻与消除科技发展所带来的一些不良减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果后果企业科技管理的任务企业科技管理的任务n企业科学研究和技术研究

3、开发的管理企业科学研究和技术研究开发的管理 n日常的生产技术管理和科技人才管理日常的生产技术管理和科技人才管理 2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩企业科技管理的任务企业科技管理的任务n开展科学研究和实验研究，探索新领域，形成新理论，开展科学研究和实验研究，探索新领域，形成新理论，为发展新技术、新产品提供技术储备为发展新技术、新产品提供技术储备n进行科学预测，制订企业科技发展规划，指导和部署进行科学预测，制订企业科技发展规划，指导和部署企业科技进步的实施进程，推动企业科技进步企业科技进步的实施进程，推动企业科技进步n组织技术开发研究，推广利用企业内外的科研成果和组织技术开发研究

4、，推广利用企业内外的科研成果和新技术原理，促其转化为新技术、新产品、新工艺、新技术原理，促其转化为新技术、新产品、新工艺、新材料，并在生产中发挥作用，对企业进行技术改造、新材料，并在生产中发挥作用，对企业进行技术改造、设备更新和技术革新设备更新和技术革新n对各项科学研究和技术开发方案进行技术与经济可行对各项科学研究和技术开发方案进行技术与经济可行性论证性论证2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩企业科技管理的任务企业科技管理的任务n生产技术准备工作，包括生产技术准备计划编制、生产技术准备工作，包括生产技术准备计划编制、新产品设计、工艺准备、试制鉴定等新产品设计、工艺准备、试制鉴定

5、等n日常生产技术管理，包括日常的设计管理、工艺管日常生产技术管理，包括日常的设计管理、工艺管理及实验技术管理理及实验技术管理n科技情报、技术档案、技术标准等信息基础工作科技情报、技术档案、技术标准等信息基础工作n科技人员的开发、使用、考核和继续教育以及政治科技人员的开发、使用、考核和继续教育以及政治思想教育和激励思想教育和激励2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩二、科技管理咨询的特点与作用二、科技管理咨询的特点与作用n定义：咨询组织围绕客户企业科技管定义：咨询组织围绕客户企业科技管理中存在的重大问题，进行调查和分理中存在的重大问题，进行调查和分析，提出可行的改进方案并指导实施析

6、，提出可行的改进方案并指导实施的活动的活动2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（一）科技管理咨询的特点（一）科技管理咨询的特点n较强的专业性较强的专业性 生产技术活动及其使用的设备、工艺生产技术活动及其使用的设备、工艺具有较强的行业性具有较强的行业性n科学的前瞻性科学的前瞻性 对涉及客户企业相关科学技术工作和对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工作本身的超前性、先导性特点作本身的超前性、先导性特点2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（二）科技管理咨询的作用（二）科技管理咨询的作用n对企业技术进步起

7、指导作用对企业技术进步起指导作用n对企业管理变革起推动作用对企业管理变革起推动作用n对提高企业竞争力起强化作用对提高企业竞争力起强化作用2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩三、科技管理咨询的内容三、科技管理咨询的内容n发展型创新性科技管理咨询发展型创新性科技管理咨询n以科技战略决策为重点内容的咨询以科技战略决策为重点内容的咨询n客户企业的科学研究、技术开发、技术改造客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询等内容开展科技管理咨询n巩固型稳定性科技管理咨询巩固型稳定性科技管理咨询n具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的

8、科技管理咨询开展的科技管理咨询2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩四、科技管理咨询的课题四、科技管理咨询的课题n企业科技战略的咨询企业科技战略的咨询n企业科研管理的咨询企业科研管理的咨询n企业技术开发管理的咨询企业技术开发管理的咨询n产品开发管理的咨询产品开发管理的咨询n日常技术管理的咨询日常技术管理的咨询2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（一）企业科技战略的咨询（一）企业科技战略的咨询n1、定义、定义n科技战略是企业为了实施其总体经营战科技战略是企业为了实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开展、技术

9、引进、技术发度，通过科技开展、技术引进、技术发行等活动，推动企业技术进步、产品升行等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所做出的长远性的谋划级、效益提高，所做出的长远性的谋划与方略与方略2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩2 2、可供企业选择的科技战略方案、可供企业选择的科技战略方案（1）按企业技术类型不同，可拟定六种战略方案）按企业技术类型不同，可拟定六种战略方案n劳动密集型技术战略方案劳动密集型技术战略方案n技术密集型战略方案技术密集型战略方案n知识密集型技术战略方案知识密集型技术战略方案n劳动密集与技术密集相结合的战略方案劳动密集与技术密集相结合的战略方案n劳动密

10、集与知识密集相结合的战略方案劳动密集与知识密集相结合的战略方案n技术密集与智能密集相结合的战略方案技术密集与智能密集相结合的战略方案2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩2 2、可供企业选择的科技战略方案、可供企业选择的科技战略方案（2）按技术进步的目标不同分类，可拟）按技术进步的目标不同分类，可拟定四种方案供选择定四种方案供选择n地区级技术目标战略方案地区级技术目标战略方案n国家级技术目标战略方案国家级技术目标战略方案n国际级技术目标战略方案国际级技术目标战略方案n世界级技术目标战略方案世界级技术目标战略方案2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩2 2、可供企业选

11、择的科技战略方案、可供企业选择的科技战略方案（3）按企业技术在竞争中所担负的角色不）按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类，有四个战略方案供选择同进行分类，有四个战略方案供选择 n领先型技术战略方案领先型技术战略方案n紧跟型技术战略方案紧跟型技术战略方案n模仿型技术战略方案模仿型技术战略方案n配角型技术战略方案配角型技术战略方案2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩2 2、可供企业选择的科技战略方案、可供企业选择的科技战略方案（4）按技术进步的方式不同分类，可拟）按技术进步的方式不同分类，可拟定以下三种方案供选择：定以下三种方案供选择：n独立开发型战略方案独立开发型战略方案n

12、技术引进型战略方案技术引进型战略方案n技术改造战略方案技术改造战略方案2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（二）科研管理咨询（二）科研管理咨询n企业科研课题的选择是否恰当企业科研课题的选择是否恰当n科研条件分析科研条件分析n对科研组织管理分析对科研组织管理分析n对科研成果管理的分析对科研成果管理的分析2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩2、科研条件分析、科研条件分析n看是否具有一定数量与质量、结构合理的看是否具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体科技人员群体n科研经费是否充足，科研活动的空间规模科研经费是否充足，科研活动的空间规模和时间的持续性和时间的持续性

13、n科研所需技术装备是否齐备和完善。技术科研所需技术装备是否齐备和完善。技术装备是衡量科研能力的重要标志装备是衡量科研能力的重要标志n科研试验场所是否具有一定的规模科研试验场所是否具有一定的规模n科技信息掌握情况分析科技信息掌握情况分析2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩3、科研组织管理分析、科研组织管理分析n科研组织形式是否合理科研组织形式是否合理n松散型科研组织：按科研课题分组松散型科研组织：按科研课题分组n固定型科研组织：按专业分工固定型科研组织：按专业分工n科研管理是否符合科研劳动的特点科研管理是否符合科研劳动的特点2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩4、

14、科研成果管理的分析、科研成果管理的分析n企业对申报的科技成果是否进行公正客观企业对申报的科技成果是否进行公正客观的评议或鉴定的评议或鉴定n科技成果是否得到及时的推广和应用科技成果是否得到及时的推广和应用n企业是否重视科技成果奖励工作企业是否重视科技成果奖励工作2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（三）技术开发管理咨询（三）技术开发管理咨询n技术开发对象的选择分析技术开发对象的选择分析n开发对象：产品、生产工艺、设备与工具、能开发对象：产品、生产工艺、设备与工具、能源和原材料、改善生产环境的技术开发源和原材料、改善生产环境的技术开发n对技术开发的途径分析对技术开发的途径分析n对企

15、业技术结构调整和优化的分析对企业技术结构调整和优化的分析n对企业技术寿命周期分析对企业技术寿命周期分析2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩对企业技术结构调整和优化的分析对企业技术结构调整和优化的分析n技术结构指不同类型技术之间质的组合和量的比例关系。技术结构指不同类型技术之间质的组合和量的比例关系。具体内容表现为具体内容表现为n技术的要素结构技术的要素结构n技术的层次结构技术的层次结构n技术的相关结构技术的相关结构n技术的序列结构技术的序列结构n分析思路：企业技术系统内各技术要素的积极作用是否分析思路：企业技术系统内各技术要素的积极作用是否得到充分发挥并协调发展，技术系统的整体

16、效能是否最得到充分发挥并协调发展，技术系统的整体效能是否最高；中等和先进技术的比重是否提高；企业的有利条件高；中等和先进技术的比重是否提高；企业的有利条件和资源是否得到很好的利用；技术开发成果和经济效益和资源是否得到很好的利用；技术开发成果和经济效益是否显著，产品结构是否升级并符合市场的需求结构。是否显著，产品结构是否升级并符合市场的需求结构。2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（四）产品开发管理的咨询（四）产品开发管理的咨询n整顿和改革老产品的分析整顿和改革老产品的分析n新产品开发管理咨询新产品开发管理咨询2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩整顿和改革老产品的

17、分析整顿和改革老产品的分析n整顿和改革老产品的方针是否恰当整顿和改革老产品的方针是否恰当n对老产品的改造措施是否正确对老产品的改造措施是否正确n对老产品改革的组织工作是否合理对老产品改革的组织工作是否合理2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩新产品开发管理咨询新产品开发管理咨询n新产品开发方向分析新产品开发方向分析n新产品开发方式分析新产品开发方式分析 n新产品开发计划管理分析新产品开发计划管理分析n新产品开发过程管理分析新产品开发过程管理分析n技术调查和市场调查；技术调查和市场调查；n收集创意构思；收集创意构思；n筛选创意构思；筛选创意构思；n做出新品开发决策；做出新品开发决策

18、；n进行新产品设计；进行新产品设计；n进行新品试制；进行新品试制；n进行新品试验和评价鉴定；进行新品试验和评价鉴定；n进行新品的市场开发，并做出产品批量投放市场的决定进行新品的市场开发，并做出产品批量投放市场的决定2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（五）企业日常技术管理咨询（五）企业日常技术管理咨询1、工艺管理分析、工艺管理分析 n是否开展了对产品设计的工艺性分析和是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查；审查；n是否编制了工艺方案并进行经济评价是否编制了工艺方案并进行经济评价 n工艺技术文件的编制分析工艺技术文件的编制分析 n工艺装备的设计分析工艺装备的设计分析 n日常工艺管

19、理分析日常工艺管理分析 2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩（五）企业日常技术管理咨询（五）企业日常技术管理咨询2、环境管理分析、环境管理分析 n是否高度重视环保工作是否高度重视环保工作 n是否建立了相对独立的机构了专门负责是否建立了相对独立的机构了专门负责环保，并相应规定了其管理职能环保，并相应规定了其管理职能 n是否制定和切实采取了强有利的环境管是否制定和切实采取了强有利的环境管理措施理措施 n是否开展了环境监测工作是否开展了环境监测工作 n是否建立了有关考核评价的指标体系是否建立了有关考核评价的指标体系2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩五、科技管理咨询的

20、主要方法五、科技管理咨询的主要方法n企业科技战略咨询方法企业科技战略咨询方法n企业技术开发管理咨询的方法企业技术开发管理咨询的方法 n产品开发管理咨询的方法产品开发管理咨询的方法 n日常技术管理咨询的方法日常技术管理咨询的方法 2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩企业科技战略咨询方法企业科技战略咨询方法n科技发展趋势预测法。科技发展趋势预测法。n判断企业科技战略及其目标确定的科学性和判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理，对客户企业理、相关性原理和连续性原理，对客户企业所选择的

21、科技战略进行分析。所选择的科技战略进行分析。n因素分析法。进行战略决策时，是否考因素分析法。进行战略决策时，是否考虑到有关因素的影响或要求。虑到有关因素的影响或要求。n定量分析法定量分析法2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩企业技术开发管理咨询的方法企业技术开发管理咨询的方法n因素分析法。因素分析法。n咨询人员在对企业技术开发管理的咨询时，咨询人员在对企业技术开发管理的咨询时，要了解客户企业是滞重视了企业内外各种因要了解客户企业是滞重视了企业内外各种因素的分析，是否研究这些因素的影响并采取素的分析，是否研究这些因素的影响并采取相应的措施。相应的措施。n技术结构分析法技术结构分析

22、法n咨询人员应通过仔细解剖和分析企业技术结咨询人员应通过仔细解剖和分析企业技术结构的状况去发现企业技术开发的课题和重点构的状况去发现企业技术开发的课题和重点2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩产品开发管理咨询的方法产品开发管理咨询的方法n产品寿命周期分析法产品寿命周期分析法n产品寿命周期包括：设想期、设计期、试制产品寿命周期包括：设想期、设计期、试制期、投入期、成长期、成熟期、衰退期期、投入期、成长期、成熟期、衰退期n工艺方案评价法。即是否运行工艺成本工艺方案评价法。即是否运行工艺成本分析法对工艺方案进行经济评价分析法对工艺方案进行经济评价2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩日常技术管理咨询的方法日常技术管理咨询的方法n环境管理指标分析环境管理指标分析n经济性指标：环保投资占企业产值的百分比；经济性指标：环保投资占企业产值的百分比；处理单位产品污染的净费用处理单位产品污染的净费用n资源利用指标资源利用指标n管理控制指标管理控制指标n对比分析法对比分析法2022-7-24企业管理咨询企业管理咨询 沙轩沙轩