《供应链管理上)》PPT课件.ppt

1、划分标准类型一类型二根据供应链应用的范围划分内部供应链外部供应链根据供应链存在的稳定性划分稳定的供应链动态的供应链根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分有效性供应链（Efficient Supply Chain）反应性供应链（Responsive Supply Chain）。1.对于制造商/买主2.对于供应商/卖主3.对于双方降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 强

2、化数据信息的获取和管理控制 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好地了解/理解 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率 增强矛盾冲突解决能力 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本 提高资产利用率集中配送中心DC零售商零售商零售商转运调拨仓库1仓库2仓库供应商供应商市场1市场2市场2市场1企业业务特点预测和库存较大的不确定性因素，需求预测不准确，较大的中间库存产品和客户需求需求波动大，难预测，差异化、紧急性，产品线上各产品间具有负相关性产品和产品线产品价值较高，定制化以及组成各产品的零部件之间的通用性较强生产较强的生产能力，外部供应的及时性和品质保证，配套的信息技术系统