美丝秘码品牌战略规划终课件.pptx
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- 关 键 词:
- 美丝秘码 品牌战略 规划 课件
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1、100 品 牌 质 变时尚魔发师潮流发言人 美丝秘码品牌战略规划产品品牌将来的应用范围:1、专业美发产品品牌2、连锁发廊3、美发学院根据我们的市场渠道和我们今后的发展路线,可以看出新产品品牌的服务范围是专业美发,因此品牌名从美发出发,将使行业特性更强,更容易让人记住。中文:美丝秘码英文:S-key释义:一把钥匙,一把打开美丽大门的钥匙,拥有了美丝秘码你就拥有了开启美丽秀发的密码,掌握美丽的奥秘。品牌名考虑到连锁发廊和美发学校将更多的注重染烫造型方面,所以产品的定位也要与之保持一致性定位于专业造型品产品定位思考造型品染、烫、饰(染膏、烫发水、电发水、啫喱水、弹力素等)产品定位1、据统计中国大大小
2、小的发廊将近100万家,造型品的市场潜力巨大。2、相比消费者熟悉的日化线的洗护产品,消费者对专业造型品认知度低,大多数都是发廊推荐什么就用什么,容易培养品牌忠诚度。3、相对于洗护用品,造型用品的利润空间更大,更能赢得专业发廊的关注和接受。定位依据4、造型用品更适合于塑造较强的个性,识认度更高,有利于迅速从市场撕开缺口,占领份额。5、家庭消费者选择产品时多数受发型师推荐因素比较大,因此用发型师入手,培养发型师对产品的忠诚度,继而更愿意去推荐我们的产品,增加产品的辐射面。6、多数发廊五大类都是使用同一品牌的产品,因此从造型品入手带动洗护,五大类共同发展是可行的。主打造型品,以染烫饰三大类为拳头产品
3、,以发廊发型师为第一消费者,带动洗护系列五大类的全面发展。产品策略第一消费者:发廊的染发师、烫发师、发型师中国的美发师普遍都是18-30之间的年轻人,自身对时尚的需求比较高,学习力强,容易接受新事物。作为一个美的创造者,他们的瓶颈是:他们普遍受教育程度比较低,审美的教育缺失,使得很多美发师并不能进行真正意义的创造,基本处于模仿阶段。消费形态第二消费者:直接消费者直接消费者的年龄层为1845岁的中青年人,有可支配收入,良好的教育,良好的审美趣味,追求优越的生活品质。他们时尚、年轻,永远要站在潮流的前沿,美发是为了追求更满意的个人形象和昭示自己独特的个性主张的必须途径。因为我们的产品定位为专业造型
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