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类型中煤417-提高外墙干挂花岗岩-QC报告课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3520412
  • 上传时间:2022-09-11
  • 格式:PPT
  • 页数:39
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    关 键  词:
    417 提高 外墙 挂花 QC 报告 课件
    资源描述:

    1、 提高外墙干挂花岗岩提高外墙干挂花岗岩钢架安装质量钢架安装质量目目 录录 一、一、工程概况工程概况 二、二、小组成员组成小组成员组成 三、三、课题选择及理由课题选择及理由 四、四、现状调查现状调查 五、五、目标确定目标确定 六、目标可行性分析六、目标可行性分析 七、七、原因分析原因分析 八、要因论证及确认八、要因论证及确认 九、九、制定对策制定对策 十、对策实施十、对策实施 十一、十一、实施效果实施效果 十二、巩固措施及标准化十二、巩固措施及标准化 十三、体会与打算十三、体会与打算一、工程概况一、工程概况 内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连沟煤矿综合楼是一

    2、座设施齐全、功能完善、沟煤矿综合楼是一座设施齐全、功能完善、设计新颖的现代化办公大楼,由设计新颖的现代化办公大楼,由中煤国际工中煤国际工程沈阳设计研究院设计,程沈阳设计研究院设计,建筑面积建筑面积1.11.1万平米,万平米,地上四层,地下一层,筏板基础,框架结构,地上四层,地下一层,筏板基础,框架结构,外墙为聚苯板保温,外墙为聚苯板保温,聚合物抗裂砂浆粉刷,聚合物抗裂砂浆粉刷,局部乳胶漆饰面,局部局部乳胶漆饰面,局部干挂花岗岩饰面,其干挂花岗岩饰面,其中干挂花岗岩面积达中干挂花岗岩面积达22002200余平米。余平米。二、小组成员组成二、小组成员组成 我们小组曾在涡北项目部我们小组曾在涡北项目

    3、部QC活动中活动中获得的荣誉获得的荣誉 技术要求技术要求:外墙干挂花岗岩钢架安装质量是确保外墙花岗岩装饰美观、安全的关键。公司要求公司要求:该工程是我处创优重点工程,是关系我处在西部地区开拓市场和树立企业形象的关键性工程。业主要求:业主要求:本工程合同的质量等级为确保部优、力争国优,严格执行质量标准,落实创优规划,移交放心工程。市场要求:市场要求:目前建筑市场竞争日益激烈,今天的质量就是明天的市场,以“过程精品”铸“精品工程”是适应市场的必然要求。1 12 24 43 3课题名称课题名称:提高外墙干挂花岗岩钢架安装质量提高外墙干挂花岗岩钢架安装质量选题理由四、现状调查 2008 2008年年7

    4、 7月月2525日,我们日,我们QCQC小组对东立面干挂花岗岩钢小组对东立面干挂花岗岩钢架制作安装后的质量情况,按照设计要求和国家有关验架制作安装后的质量情况,按照设计要求和国家有关验收标准进行检查,结果如下:收标准进行检查,结果如下:序号项 目检查点数不合格点数1钢架连接处焊缝高度(5mm)30102角铁除锈3043断料尺寸3024钢架位置安装准确度3015其 他301调查二:影响安装质量的因素根据调查情况,我们根据调查情况,我们对钢架制作质量缺陷对钢架制作质量缺陷做了频数频率表做了频数频率表20082008年年7 7月月2525日日根据其调查表绘制出排列图:根据其调查表绘制出排列图:101

    5、04 42 21 110100 01212141455.6%55.6%77.8%77.8%94.4%94.4%100%100%频数频数N=18N=18累计百分比累计百分比角钢连接角钢连接焊缝高度焊缝高度角钢除锈角钢除锈断料尺寸断料尺寸其他其他制图人:丁飞制图人:丁飞 制图时间:制图时间:20082008年年7 7月月1 11818161688.9%88.9%钢架位置钢架位置安装准确度安装准确度结论:结论:影响外墙干挂花岗岩钢架安装质量影响外墙干挂花岗岩钢架安装质量的问题中,的问题中,“焊缝高度不饱满焊缝高度不饱满”占占55.655.6总频数,所以解决了此问题,总频数,所以解决了此问题,外墙干外

    6、墙干挂花岗岩钢架安装质量挂花岗岩钢架安装质量将会明显将会明显提提 高!高!五、目标确定五、目标确定33.333.3 1717不合格率()不合格率()现实值现实值 预定目标值预定目标值 目标值目标值制图人:丁飞制图人:丁飞 制图时间:制图时间:20082008年年7 7月月六六 、目标的可行性分析、目标的可行性分析技术技术能力能力 小组成员综合业务水平较高,参与过多个小组成员综合业务水平较高,参与过多个工程的施工,具有较高的专业技术基础和丰富工程的施工,具有较高的专业技术基础和丰富的质量管理经验。曾获得的质量管理经验。曾获得20052005年煤炭行业先进年煤炭行业先进QCQC小组称号小组称号目目

    7、标标必必定定实实现!现!制图人:丁飞制图人:丁飞 制图时间:制图时间:20082008年年7 7月月领导领导支持支持 本工程是我处在西部树立企业形象和本工程是我处在西部树立企业形象和采用项目承包管理的又一个示范工程,领采用项目承包管理的又一个示范工程,领导十分重视项目部的建设和工程质量导十分重视项目部的建设和工程质量管理管理方面方面 完善的施工组织管理,严密的质量控制体完善的施工组织管理,严密的质量控制体系。施工人员具有类似干挂花岗岩的施工经系。施工人员具有类似干挂花岗岩的施工经验,具备一定的技术攻关能力。验,具备一定的技术攻关能力。七、原因分析以因果图的方式分析(*代表主要因素)钢架连接处焊

    8、缝不饱满责任心不强 凭经验操作人 立焊面焊渣清除不够 法原材料为非标件料环境*制图人:丁飞制图人:丁飞 制图时间:制图时间:20082008年年7 7月月机工器具数量少,性能落后场地小*技术交底不详尽*通过分析共找出通过分析共找出七个七个末端因素末端因素要因确认要因确认末端因素末端因素1 1责任心不强责任心不强分析分析以前奖罚制度多张贴在墙上以前奖罚制度多张贴在墙上看得多执行的少看得多执行的少,对违反制度对违反制度的行为多是口头警告的行为多是口头警告,对违规对违规者震动小者震动小,需要新的执行措施需要新的执行措施使之与经济利益直接挂钩使之与经济利益直接挂钩,做做到重奖重罚到重奖重罚,这关系到职

    9、这关系到职工的贴身利益工的贴身利益分析方式分析方式调查调查 分分 析析 末端因素末端因素2 2凭经验操作凭经验操作分析分析操作人员在具体操作时,操作人员在具体操作时,不注重对新规范的学习和理解不注重对新规范的学习和理解,而是凭经验去操作。而是凭经验去操作。对此对此,首先需要从理论知识、首先需要从理论知识、现场实践两方面加强培训现场实践两方面加强培训,使之尽快掌握新的规范使之尽快掌握新的规范,提高安装质量提高安装质量分析方式分析方式调查调查 分分 析析 NONO末端因素末端因素3 3工器具数量少,性能落后工器具数量少,性能落后分析分析公司引进市场经济管理模式公司引进市场经济管理模式,各部门独立核

    10、算各部门独立核算,自负盈亏自负盈亏,所以购置机具的资金有严格所以购置机具的资金有严格的控制的控制,非必需机具勿购非必需机具勿购分析方式分析方式调查调查 分分 析析 末端因素末端因素4 4技术交底不详尽技术交底不详尽分析分析管理人员让技术交底流于形管理人员让技术交底流于形式,对此应使技术交底详尽式,对此应使技术交底详尽并交底到人,让接受交底人并交底到人,让接受交底人签字确认签字确认分析方式分析方式调查调查 分分 析析 末端因素末端因素5 5施工场地狭小施工场地狭小分析分析因施工工期较紧,尤其是装饰装修因施工工期较紧,尤其是装饰装修阶段,集中作业、交叉作业多。我阶段,集中作业、交叉作业多。我们选择

    11、合适的加工场地,到现场组们选择合适的加工场地,到现场组合合分析方式分析方式现场现场 调查调查 NONO末端因素末端因素6 6原材料为非标件原材料为非标件分析分析 我们所使用的原材料为非标件,在断我们所使用的原材料为非标件,在断料时应使尺寸偏差控制在料时应使尺寸偏差控制在3mm3mm以内以内分析方式分析方式现场现场 调查调查 NONO末端因素末端因素7 7立焊面焊渣清除不够立焊面焊渣清除不够分析分析加强监督检查力度,严格执加强监督检查力度,严格执行奖罚制度行奖罚制度分析方式分析方式调查调查 分分 析析 主要原因主要原因立焊面焊渣立焊面焊渣清除不够清除不够技术交底技术交底不详尽不详尽责任心不强责任

    12、心不强工器具工器具数量少,数量少,性能落后性能落后九、九、制制 定定 对对 策策 对 策 表 序号要因对策目标措施执行人1责任心不强 落 实奖罚制度使 奖 罚制 度 起作 用,起 到 规范 施 工质 量 的作用对损坏工程形象的质量为题,按制度及规定开罚款单,确实做到奖罚分明沈 连颂2008年7月刘銮成2技术交底不详尽进行详细技术交底明 确 各项 目 标值在钢架制作前,再进行一次详细技术交底,明确各项目标值,焊缝高度必须确保5mm以上谢 学强、魏衡2008年7月刘銮成、李伟执行日期 检查人3购置机具的资金有限合理添置机具有 效 利用资金,提 高 劳动效率让班组根据实际情况,提请购置机具的计划,工

    13、地管理组汇总审核后正式向物资部门提出申请沈连颂、李伟、陈林2008年7月刘銮成、丁飞4立焊面焊渣清除不够加强现场监督检查力度减 少 返工 焊 口数量立焊时,每焊完一支应及时清除焊渣后再电焊丁飞、陈林、王小波2008年7月沈连松、李伟序号要因对策目标措施执行人执行日期检查人续前续前 对策表对策表制表人:丁飞 制表时间:2008年7月 十、对策实施十、对策实施实施一:实施一:针对此工程工地管理针对此工程工地管理QC小组编制了新的奖罚小组编制了新的奖罚制度和措施,并发放到各个班组和施工队,同时连制度和措施,并发放到各个班组和施工队,同时连同幕墙施工规范和检验评定标准发给班组技术员人同幕墙施工规范和检

    14、验评定标准发给班组技术员人手一套,使人人学习规范和制度,严把干挂花岗岩手一套,使人人学习规范和制度,严把干挂花岗岩安装质量关。在施工过程中,项目付经理刘銮成亲安装质量关。在施工过程中,项目付经理刘銮成亲自带头,边施工边督促,发现问题就地解决,对于自带头,边施工边督促,发现问题就地解决,对于验收一次不合格项目开具罚款单,从施工队到施工验收一次不合格项目开具罚款单,从施工队到施工员决不迁就,教育大家,罚款只是手段,把住质量员决不迁就,教育大家,罚款只是手段,把住质量关才是最终目的。关才是最终目的。实施二:实施二:在全面铺开进行钢架制作前,进行详细在全面铺开进行钢架制作前,进行详细的技术交底。依据施

    15、工规范,明确各项目标值:焊的技术交底。依据施工规范,明确各项目标值:焊缝高度必须确保在缝高度必须确保在5mm 以上,断料尺寸偏差控制以上,断料尺寸偏差控制在在3mm以内,搭接长度控制在以内,搭接长度控制在12cm以上,安装位以上,安装位置准确度及立焊面焊渣清除均要达到置准确度及立焊面焊渣清除均要达到100%确保安装质量,提高验收一次合格率确保安装质量,提高验收一次合格率实施三实施三 由于购置机具资金有由于购置机具资金有限,工地本着节约资金的限,工地本着节约资金的目标作出周密而细致的购目标作出周密而细致的购置计划,通过施工前的图置计划,通过施工前的图纸审核和归纳,新购了纸审核和归纳,新购了2台台

    16、BX1-400电焊机,真正电焊机,真正做到好钢用到刀刃上做到好钢用到刀刃上!实施四实施四:加强现场监督检查力度。立焊时,每焊完一支应及时清除焊渣后再进行电焊,对不按规范及操作规程操作的进行罚款。十一:实施效果十一:实施效果20082008年年8 8月月2828日,我们日,我们QCQC小组对西立面钢架制作后的质量小组对西立面钢架制作后的质量情况,依据设计要求和国家有关验收标准进行检查。结情况,依据设计要求和国家有关验收标准进行检查。结果如下:果如下:序号项 目检查点数不合格点数1钢架连接处的电焊缝高度(5mm)3032角铁除锈3013断料尺寸3004钢架位置安装准确度3005其 他301 1、目

    17、标值对比目标值对比 原现实值 预定目标值 实际目标值 目标值 不合格率(%)33.31710制图人:丁飞 制图时间:2008年8月 2、经济、经济效益和社会效益效益和社会效益!经济效益经济效益 通过这次活动不仅提高了工程质量通过这次活动不仅提高了工程质量水平,缩短了工期,由于干挂花岗岩钢架质水平,缩短了工期,由于干挂花岗岩钢架质量水平的提高使安装花岗岩一次验收合格率量水平的提高使安装花岗岩一次验收合格率有了很大的提高,取得了一定的经济效益。有了很大的提高,取得了一定的经济效益。社会效益社会效益 经过全体小组人员共同努力使该项经过全体小组人员共同努力使该项目无论工程质量、进度还是现场管理均得到目

    18、无论工程质量、进度还是现场管理均得到了同行的认可,为我公司在本地进一步开拓了同行的认可,为我公司在本地进一步开拓市场打下了良好的基础。市场打下了良好的基础。3、自我评价以5分为满分进行评价 项目活动前活动后质量意识35 管理水平34 运用QC工具34 团队精神35制表人:丁 飞 制表时间:2008年8月 十二、巩固措施与标准化十二、巩固措施与标准化1 1、巩固措施、巩固措施 1 1)将所进行的)将所进行的QCQC活动作出书面总结,进一步完善管理制活动作出书面总结,进一步完善管理制度,对全面质量管理有一个系统的、完整的、全新的认识;度,对全面质量管理有一个系统的、完整的、全新的认识;2 2)继续

    19、开展)继续开展QCQC理论学习,采取更合理、更有效的方法去理论学习,采取更合理、更有效的方法去约束、控制施工生产过程中的每一个环节;约束、控制施工生产过程中的每一个环节;3 3)针对)针对PDCAPDCA循环中的对策措施,建立完善的施工生产管循环中的对策措施,建立完善的施工生产管理制度,在关键部位要严格把关。理制度,在关键部位要严格把关。2 2、标准化、标准化 这次这次QCQC活动成果整理后形成活动成果整理后形成干挂花岗岩施工工干挂花岗岩施工工,在,在全公司范围内交流,并经公司总工程师批准后在全公司项全公司范围内交流,并经公司总工程师批准后在全公司项目部推广,提高公司同类工程的施工质量。目部推广,提高公司同类工程的施工质量。十三、十三、体会与打算体会与打算?

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