致远互联集团管控BU培训6月课件.ppt

1、2018年6月解决方案价值、结构与项目运作特点集团管控培训课件（一）企业管理理解集团管控信息管理掌握致远产品两个专业两个专业学习、融合学习、融合协同管理协同管理思想、定位、成就思想、定位、成就客户经营客户经营3.03.0悟透、实操悟透、实操成长工作事业运作路径高层对话重要汇报借力咨询发展导向管控体系专业平台借鉴案例主推项目运作手法 高层路线运作方案运作方案解决方案解决方案Contents目录01.解决方案价值IT人看价值、管理者看价值02.项目运作特点03.解决方案结构价值 客户决定是否有价值，依客户理解、共鸣共识、权衡利弊客户 因人而异，与职务职责、行业经验、专业水平相关分类职级关注特点主构

2、成IT类IT技术软件（功能/性能）、应用（来自需求）、方案/规划多类审视者多个价值面技术亮点特色应用总体规划专项方案成功案例配合推进IT管理软件、方案/规划、应用、项目管理、理念/定位/资讯业务类中层职能应用（纵向条线/横向协作）高层理念/定位/资讯、方案/规划、关键应用、政治因素咨询方技术咨询是否符合外聘方技术理念、方案、利益管理咨询是否符合外聘方管理理念、方案、利益其他方委托采购（情况复杂，略）应用定制 CAP流程管控作用与价值个性化门户 C-Portal协同工具交互界面体系构建权责定义协同技术平台 CTP统一平台统一移动 CMP统一集成 CIP统一数据 CDP流程中心流程集成事务管理数据

3、管理治理管控战略管控人力管控财务管控资产管控营销管控采购管控内门户外门户移动门户伙伴门户集团治理、战略、运营集团治理、战略、运营信息化全面解决方案信息化全面解决方案交互特性交互特性 人本化、智能化人本化、智能化体系定制体系定制 全职能、全过程全职能、全过程协同管控协同管控 重效能、重合规重效能、重合规平台架构平台架构 可集整、可互联可集整、可互联门户空间业务应用功能菜单数据报表工作任务流程管理数据记录知识文档负责销售合同审批新客户签约按财务制度相关条款开展销售管理工作及时掌握产品库存与市场价格动向明确对销售部门的各项管理工作负责销售合同审批新客户签约负责季度营销收入的各项统计可定制的界面结构可

4、定制的功能模块品类：投影机品牌：XXX型号：库存量：78市场价格：3800元品类：电视机品牌：YYY型号：库存量：116市场价格：4200元销售业务全面管理销售业务全面管理管理体系灵动定制管理体系灵动定制制度、流程制度、流程加强规范加强规范事务、数据事务、数据提升效能提升效能持续打造更贴己的管理机制优异型管理优异型管理快速引入标准化与最佳实践规范型管理规范型管理采用信息技术改善管理方式效能型管理效能型管理三种普适化的三种普适化的企业管理理念企业管理理念各种协同工具可全面辅助各级各岗的各项事务工作，支撑高效能型的组织运转会议管理、报告（模板）、电子公文、文档管理、公告等结合流程技术、移动技术“优

5、”高完整性、细颗粒度的财务/业务一体化应用设计与统一集成，支撑管理体系升级优化“异”多层次组织扩张、产业板块与子公司业务重构、互联网经营模式的配套子产品等，支撑组织变革与业务创新、突破门户空间、业务导图、应用设计等；CIP整合其他系统、V-join支撑产业链运营、Formtalk支撑社会化运营；以及组织知识与文化联网多维度组织体系、数据正文流程一体化、对财务/业务做定性定量的精确管控，支撑强规范型的经营管理表单数据/正文一体化、计算规则、判断条件、流程节点定义、相关数据参照、计划任务致远软件技术致远软件技术如何升华管理如何升华管理发展阶段规模扩张转型升级产业联盟跨界突破企业性质央企、地方国企、

6、民企、中外合资、外企运作实力初创型进取型标杆型领袖型组织规模小型、中型、大型、超大型运作模式资产管理型资本运作型投资控股型产业链运作型专业运作型驱动模式变革驱动型制度驱动型平台驱动型业务驱动型资源驱动型价值创造实业运作资产运作资本运作以资产和资本做实业以实业和资产做资本平台产品咨询实施技术服务应用产品四核驱动的业务结构是解决方案品质保障的核心管理制度保障专业人才保障商德信誉保障成功经验保障深入了解客户深入了解客户追溯到价值源头追溯到价值源头集团组织模式总体规划专项设计实施执行优化提升集团运作模式集团管控模式集团管控界面集团管控子体系集团管控细则集团信息化规划IT治理与信息化项目集团管控定位集团

7、组织体系前期调研集团管控平台实施集团管控两线运作集团管控执行评议集团管控改善方案集团管控细则优化集团管控平台优化集团管控执行方案集团管控改善评议集团战略总结与规划经营管理分析与评议集团信息化现状梳理 扩张带来的挑战 多元化与产业结构升级的挑战 战略、风险的不确定性 紧密咬合集团战略 集团价值最大化 产业社会化大经营快速有效提升三个能力企业改革与体制优化的聚合能力外部合规与机制创新的融合能力经营发展与制度建设的整合能力 集团组织优化、岗级体系、人员到位 母子公司权责体系 集团核心制度流程联手咨询伙伴联手咨询伙伴以专业化提前入局以专业化提前入局关键分析前期调研初步规划深度调研总体规划专项设计实施推

8、进优化提升集团管控体系咨询项目信息化项目（1）平台辅助咨询项目的高效推进（2）平台实现体系化、信息化管控项目启动项目结束项目管理组项目咨询组项目技术组IT运维组项目领导指导/转换执行/纠偏集团管理层事业部管理层子公司管理层总部职能层集团治理层项目计划开拓创新业务开拓创新业务以专业化扩大收益以专业化扩大收益管理体系信息整合深化实施专业应用统一平台基础软件硬件网络企业信息化管理七层架构模型持续打造更贴己的管理机制优异型管理优异型管理快速引入标准化与最佳实践规范型管理规范型管理采用信息技术改善管理方式效能型管理效能型管理方案式咨询实施服务对接集团企业管理制度体系致远产品与服务的业务结构协同管理平台与

9、子产品系列N个细分行业应用产品N个职能领域应用产品N种异构系统集整服务我们为集团企业梳理、研究、解决N个细分行业、N个职能领域、N个信息孤岛的信息化管理问题央企民营企业地方国企上市企业外资企业金融集团环保集团综合集团医药集团建筑集团汽车集团能源集团合资企业投资集团致远如何行动致远如何行动 -组织与业务升级组织与业务升级BUBU业务结构业务结构&客户经营客户经营3.03.0作用与价值集团治理、战略、运营集团治理、战略、运营信息化的全面解决方案信息化的全面解决方案交互特性交互特性 人本化、智能化人本化、智能化体系定制体系定制 全职能、全过程全职能、全过程协同管控协同管控 重效能、重合规重效能、重合

10、规平台架构平台架构 可集整、可互联可集整、可互联持续打造更贴己的管理机制优异型管理优异型管理快速引入标准化与最佳实践规范型管理规范型管理采用信息技术改善管理方式效能型管理效能型管理高定位先进性助发展深远意义补充补充提要提要业务发展扩张管控模式升级组织形态变革协同管理支撑补充补充提要提要Contents目录01.解决方案价值02.项目运作特点 培养总部思维、了解高层需求03.解决方案结构清楚集团客户的企业组织架构清楚集团客户的企业组织架构清楚集团总部的治理结构、组织结构清楚集团总部的治理结构、组织结构董事会总裁专业委员会总裁会运营中心行政中心物流中心法务中心企划中心财务中心信息中心采购中心健康产

11、业板块各子公司金融产业板块各子公司互联网产业板块各子公司文化产业板块各子公司健康产业发展事业部经营类抓手（制度流程）管理类、辅助类抓手（制度流程）战略规划、决策支持经营计划、预算管控高管任免、薪酬绩效融资投资、板块上市集团学院、集团文化协同管控协同办公业务协同是目标管控体系为支撑集团多产业发展追求1+12，业务板块从离散式板块组合式协同互促式有机集整式实业运作、资产运作、资本运作 用资产、资本的手法做实业型；用实业和资产的手法做资本型 金融产业发展事业部互联网产业发展事业部文化产业发展事业部了解子公司的组织架构了解子公司的组织架构整机保障服务板块各子公司器材保障服务板块各子公司装备及机场业务板

12、块各子公司通用航空发展板块各子公司航空器整机保障服务板块经营类抓手（制度流程）管理类、辅助类抓手（制度流程）战略规划、决策支持经营计划、预算管控高管任免、薪酬绩效融资投资、板块上市集团学院、集团文化协同管控协同办公业务协同是目标管控体系为支撑实业运作、资产运作、资本运作 用资产、资本的手法做实业型；用实业和资产的手法做资本型 集团多产业发展追求1+12，业务板块从离散式板块组合式协同互促式有机集整式航空器材保障服务板块技术装备及机场业务保障服务板块通用航空发展及保障服务板块专业委员会集团公司董事会经营监事会党委会经营管理层办公室外事办公室董事会办公室党委办公室党委工作部规划发展部党委组织部人力

13、资源部企业管理部安全生产部财务会计部法律事务部纪委办公室监察审计部工会办公室了解子公司的组织架构了解子公司的组织架构理解母子公司定位与职责理解母子公司定位与职责挖掘需求挖掘需求公司协同、产业协同公司协同、产业协同业务部门拜访（较易）业务部门拜访（较易）目的：见上级、见IT部门策略：（1）了解上级需求、促成汇报沟通（2）了解总部横向需求，扩大突破点（3）了解职能条线需求，提高价值ITIT部门拜访（容易）部门拜访（容易）目的：见上级、见业务部门策略：（1）了解上级需求、促成汇报沟通（2）了解业务需求、促成直接参与高层高层 -总经理、总裁、董事长、党委书记（困难）总经理、总裁、董事长、党委书记（困难

14、）目的：达成共识与认可策略：综合外因、发展与管控（业绩/政绩）设计业务问题 挖出业务部门 汇报业务方案 影响IT部门多通路机会大单通路CIOCIO、ITIT的分管领导（较难）的分管领导（较难）目的：达成共识与认可、见上级策略：信息化全面覆盖母子管控（权势/业绩）有风险专业独裁有机会需求互通拜访业务职能的分管领导（困难）拜访业务职能的分管领导（困难）目的：达成共识与认可、见上级策略：总部协作、条线管控、服务子公司（业绩）有利抱团和谐不利旁观争权用户类用户类用户类服务类服务类借典型案例了解集团高层需求合规 制衡 业绩 政绩政令传达支撑 流程管理支撑数据规范支撑业务管理支撑知识共享支撑文化建设支撑沟

15、通协作支撑协同管控工具协作流程会议管理报告管理电子公文管理表单数据台帐数据报表管控流程内部公告外部公示即时沟通移动办公集团管控的核心机制权责控制机制议事决策机制指挥反馈机制请示报告机制沟通协调机制考核评价机制预警干预机制监督考察机制集团管控子体系品牌管控联盟管控并购管控国际化管控业务类进阶采购管控营销管控研发管控制造管控业务类基础管理类进阶治理管控文化管控投资管控融资管控战略管控战略类核心信息管控审计管控集团内控风险管控管理类辅助财务管控预算管控资产管控人力资源管控管理类基础集团管控的组织保障集团组织结构集团岗级体系集团人员配置人员兼岗派驻集团业务单元集团工作组组织扩张调整外部单位人员组织适配

16、细则设计主体指导原则支撑集团战略规划经营管控治理信息化治理信息化被市场忽视的肥牛被市场忽视的肥牛控制治理管理体系化管控=（治理+管理+控制）*跨层次使命体制机制思路战略文化解决企业投资者与经营者之间委托经营关系的机制基本模式：治理控制处理股东、股东大会、董事会、监事会、总经理间关系解决企业经营管理内部各层次各部门各环节间责任权力职责利益的机制基本模式：管理控制处理总经理、副总经理、助理总经理、各部门经理、各小组、各员工、各外部合作者间关系子公司高级管理层结构 总经理、副总经理集团公司股东会结构子公司股东会结构集团公司董事会结构子公司董事会结构集团公司监事会结构子公司监事会结构集团总部高级管理层

17、结构 总裁、副总裁集团治理层高级管理层国企治理层包括党委会、工会、职代会等投资治理监督管理投资方、上级公司、地方政府国资委、财政部、证监会治理结构资本/股权财务/经营分析财务/战略管控企业基本信息信息披露会议/报告程序领导任免/考评章程制度重大事项决策控股 控制必须通过治理管控体系设计与有效运作，才能达成控股的目标、意义必须通过治理管控体系设计与有效运作，才能达成控股的目标、意义子公司经营状况数据分析若经营状况显著不利，开展相关治理汇报/监督重大治理工作状况严遵治理规章，加强控制力度子公司经营状况数据分析若经营状况显著不利，开展相关治理汇报/监督重大治理工作状况严遵治理规章，加强控制力度治理章

18、程的关键要素作图示化实时、清晰地掌握是否符合章程子公司（子集团）信息登记/汇总公司信息变更须遵相关程序/流程子公司经营状况数据分析周期性实时采集数据、生成分析图表股权管理模块的各项功能未控制，参与治理在股东会、董事会中积极表达我方的表决愿望做到表决必参加、提议有影响可控制，改善治理营造有利的治理环境逐步加强控制程度派驻人员的专业能力与报告已控制，严格治理严格按照治理管控体系开展各项工作实时掌握财务与经营状况按控制特征分为三类子公司对平台的治理管控应用侧重点不同对投资的子公司做产业集群化发展布局（1）标识产业投资方向、依集团发展战略做产业投资（2）当前，强化治理管控，设定战略与财务管控抓手（3）

19、今后，依集团管控体系推动子公司协同互促发展集团领导的决策支持信息持股比例即治理话语权是管控运作的法理依据集团领导的决策支持信息掌握各公司经营方向构建战略与经营管控推动产业集群化发展集团公司领导人公示按国有企业法人治理结构指导意见董事长、党委书记一般由一人担任集团公司领导人履历往届董事会成员往届监事会成员集团领导的决策支持信息掌握各公司财务情况治理与管理深度结合编制报告至上级单位财务报告管理报告是核心级的管控运作机制预算决算管理设定母子公司财务管控权责界面管控模式特征是“抓两头放中间”报告中的数据自动同步财务报表本段本段小结小结（1）蓝海市场 竞争少、储量大、收益高、易交付（2）价值完整 包括三

20、重一大、国企党建、信息门户、公文/国资委系统（3）优质资源 高层参与、高层用户、高层关系（4）优势布局 占领制高点推进总部与子公司后续业务（老客户经营）Contents目录01.解决方案价值02.项目运作特点03.解决方案结构方案内容结构、技术应用结构Word方案的结构设计开篇提高度 规划亮专业开场白的重要性读者会认真看前文领导需要看到高度对比：另一种开场白客户企业介绍致远公司介绍管控环境技术发展管理的现状问题分层分类理顺需求分析提炼需求要点提发展 谈组织 论体系各种模型表达平台定位 整体规划下的具体各项平台/子产品应用定制其他软硬件系统集成产业生态链行业A各子公司行业B各子公司行业C各子公司

21、统一门户应用统一移动应用生态伙伴的产品与服务协同决策支持大数据BI数据报表数据仓库统一流程管控组织智慧联网资讯、咨询模型、工具eLearning知识管理集团母公司/总部供应链系统分销链系统互联网生态圈智能制造电商系统云服务云应用ERP系统MES系统强化集团管控作用的信息化主平台推动各产业板块、各业务单元、各子公司协同互促式发展支撑集团战略支撑公司经营统一集成整合发展阶段规模扩大（数量至胜）转型升级（质量至胜）产业生态（组合至胜）跨界突破（选择至胜）运作实力初创型（修内功）进取型（练外功）标杆型（深内功）领袖型（强外功）管理经营变革升级发展型管控范式（顶层设计+协同管控+基层首创）提出的信息化主

22、模型从规划上表达平台定位从规划上表达平台定位 能做什么，目前不做什么能做什么，目前不做什么强于财务与关键业务核算强于各系统间的流程整合强于全员应用与事务处理定位、融合、整合统一门户应用统一移动应用统一流程管控统一集成整合人机交互友好技术架构先进灵动的体系结构&功能模块体系化事务管理体系化数据管理战略类体系/管理类体系/经营类体系多形态组织体系多维度权责体系V5集团管控协同平台的设计理念 接通战略与经营的信息群岛战略型系统协同决策支持大数据BI组织智慧联网经营型系统产业生态链互联网生态圈智能制造（补充说明）平台与（补充说明）平台与OAOA的差异的差异以及，历史问题如何解决以及，历史问题如何解决整

23、体规划下的具体各项平台/子产品应用定制其他软硬件系统集成 集团发展的全局观 集团化运作的复杂度 集团战略/管控/信息化集团母公司委托管理公司其他投资法人全资子公司控股子公司集团总部联盟合作公司参股子公司集团战略与管控集团整体战略如何推进？各业务板块如何协同发展？总部机构如何创造更大价值？集团人财物资源如何统筹共享？波士顿矩阵分析明星业务如何加快、加大扩张？现金牛业务如何做营销创新？问题业务如何突破瓶颈？瘦狗业务如何转型？评估信息化项目对集团战略执行的贡献集团信息化总规划信息化建设项目咬合集团战略的集团管控体系集团战略规划集团发展路径本段本段小结小结经营计划融资管控人力资源管控财务管控资产管控组

24、织体系权责体系文化治理提升专业业务水平管控重大经营事项推动集团发展变革预判/导入夯实基本职能管理多企业准集团初创型集团进取型集团标杆型集团领袖型集团百亿集团领导意志和高层思路集团管理成熟度战略与经营分析实现集团管控体系优构与功能细则灵动配置信息管控投资管控国企党建战略管控绩效体系股权治理审计/内控预算管控平台先进技术支撑集团发展/变革（补充解读）（补充解读）平台的优秀基因平台的优秀基因可定制可定制&可进化可进化制定管控抓手框定管控模式产业发展优异、母子公司协同、组织效能卓越、管控能力提升全资子公司子集团制造公司生产厂/分厂控股子公司事业部型业务单元型职能型项目型矩阵型混合型母公司/总部参股子公

25、司多组织多行业协同多层级多模式管控商场/门店商圈/酒店（补充解读）（补充解读）平台的优秀基因平台的优秀基因泛行业泛行业&多集团多集团技术与应用结构理解工具支撑 应用定制 体系建设集团公司分子公司合作企业上下游企业客户/消费者监管机构台式机笔记本手机平板领导经理职员主管战略规划竞争情报库管理驾驶窗实时数据报表经营预警集团学院三重一大党群建设纪检监察集团组织体系经营计划职能业务应用层集团企业文化集成整合技术层基础业务系统CRM财会软件ERP统一认证审计/内控财务管理IT管理督察督办人力资源管理全面预算行政管理资产管理营销管理采购管理研发管理生产管理质量管理库存管理客户服务基建管理项目管理物流管理核

26、心管控应用层战略管理应用层SCMMES 互联网/互联网+IT应用工具档案系统办公软件影像设备考勤设备打印设备二维码/条码微信电商平台 视频会议企业网站 钉钉携程商旅电子邮件门户集成流程集成数据集成文件集成消息集成报表集成内部协同 V5/M3/微协同/V-Portal办事处产业链协同 V-join/Formtalk社会化协同 Formtalk/大家社区风险管控各种硬件接入各级人员使用集团管控体系共享服务体系集团企业协同管控应用模型方案的结构简图方案的结构简图 （常用于（常用于ITIT方案报告）方案报告）概括杭钢集团智慧管理应用规划打造统一、安全、可延展的集团智慧管理平台项目管理目标管理任务管理计

27、划管理日程事件知识管理文化建设新闻公告讨论调查文档中心文档收藏智能推荐知识广场会议通知会议纪要会议资源扩展业务应用定制平台异构应用集成财务系统电子档案HR系统沟通与协作数据分析门户空间个人门户领导门户部门门户产业门户自由流程致信 IM视频会议多方通话大秀集团门户报表门户党建门户邮箱/短信任务计划财务费控项目管理.协同HR管理车辆管理办公设备管理办公用品管理图书资料管理督查门户生态整合内购网嘀嘀E-learning电子邮件短信个人行为绩效组织行为绩效流程报表经营报表业务报表分析智能决策支持CMP设备&安全管理原生/H5组件语音服务LBS服务移动门户移动协同移动业务 移动办公携程.CTP内容引擎工

28、作流引擎组织引擎组件与服务CAP表单引擎业务引擎报表引擎逻辑引擎移动业务CIP数据交换引擎 门户引擎集成引擎集成插件智能设备接入集团子公司泛组织扩展体系行政办公系统&集团管理平台党建学习系统督查督办系统安全体系VPNCA指纹扫码动态定制集成升级开发技术平台宣传平台学习平台党务工作互动交流服务平台监管平台资源平台党组织管理智库平台党建大数据年度重点工作会议议定事项重要收文办理领导交办事项任务过程督办绩效管理系统工作社区督办数据中心核心管控组织管理公文管理三重一大会议管理集团管理人事管理财务管理资产管理采购管理投资管理IT治理综合办公方案的结构简图方案的结构简图 （一个经典案例）（一个经典案例）概

29、括政令传达支撑 流程管理支撑数据规范支撑业务管理支撑知识共享支撑文化建设支撑沟通协作支撑协同管控工具协作流程会议管理报告管理电子公文管理表单数据台帐数据报表管控流程内部公告外部公示即时沟通移动办公集团管控的核心机制权责控制机制议事决策机制指挥反馈机制请示报告机制沟通协调机制考核评价机制预警干预机制监督考察机制集团管控子体系品牌管控联盟管控并购管控国际化管控业务类进阶采购管控营销管控研发管控制造管控业务类基础管理类进阶治理管控文化管控投资管控融资管控战略管控战略类核心信息管控审计管控集团内控风险管控管理类辅助财务管控预算管控资产管控人力资源管控管理类基础集团管控的组织保障集团组织结构集团岗级体系

30、集团人员配置人员兼岗派驻集团业务单元集团工作组组织扩张调整外部单位人员组织适配细则设计主体指导原则支撑集团战略规划经营管控对平台的理解对平台的理解从软件功能从软件功能到应用功效到应用功效集团管控体系的普适性框架模型可适用于实业运作、资产运作、资本运作型的多元化/一元化产业的集团透视图注：红色箭标为财务数据集成，绿色箭标为业务数据集成集团战略规划集团管控核心机制权责划分机制议事决策机制指挥反馈机制请示报告机制沟通协调机制考核评价机制预警干预机制监督考察机制协同管理工具协作流程会议管理电子公文内部公告文件报告表单模板数据报表管控流程外部公告及时沟通消息提醒应用日志管控子体系品牌管控联盟管控并购管控

31、国际化管控业务类进阶供应链管控营销管控研发管控制造管控业务类基础管理类进阶治理管控文化管控融资管控投资管控战略管控战略类核心集团内控信息管控风险管控审计管控辅助类资产管控财务管控人力资源管控预算管控管理类基础集团管控组织保障集团组织结构集团岗位标准集团职级标准集团人员配置集团兼职兼岗集团工作组集团业务线条外部单位人员经营管控强调平台定位与管控补位强调平台定位与管控补位（可用于高层汇报，客户提及管控）（可用于高层汇报，客户提及管控）强计算管控弱谁用？流程？缺系统 管控难透视企业主要权责在各级岗位的分布图公司集团岗位部门职级人员可参阅前篇集团组织体系工作组V5管控平台的专业技术特征集团：支持多级集

32、团公司：多层次母子公司、虚拟总部部门：常设、虚拟部门，支持多级部门岗位：集团/公司岗位标准、多岗兼岗职级：集团/公司职级标准人员：专事、特事可指定具体人员工作组：常设/临时工作组智能对象：发起人本人、本部门主管总公司组织结构集团成员企业 导图模式集团成员企业 结构模式可视化的集团组织体系灵活控制成员企业之间的信息互访权限从集团组织体系的角度定义集团的总体管理模式进入子公司管理导图查阅集团各项制度章程进入集团管控体系导图查阅集团公告集团人员通讯录进入事业部运营管理导图更多的自定义进入职能部门管理导图示例：产品事业部制+优异中心管理模式的集团组织体系（图形化定制设计，100%符合集团组织模型）可视

33、化的集团组织体系用户账号与图形化组织模型联动（后台自动生成，适配账号功能权限）“我的组织信息”等，以人为本的产品设计理念集团总公司（主职单位）门户空间主职单位兼职单位兼职单位上海研究所公司（兼职单位）门户空间一键切换所任职的单位各单位空间可设定不同的VI风格功能权限按各单位的具体授权而不同统一待办消息不必往返各单位空间切换查找管理流程智能识别匹配不同的兼职身份多层次集权模式（中大型集团）多层次分权模式（中大型集团）集团管理员单位管理员单位管理员集团总公司子公司二级子公司单位管理员集团管理员单位管理员单位管理员集团总公司子公司XX集团二级子公司单位管理员集团管理员单位管理员单位管理员集团总公司子

34、公司XX集团集权模式（中小型集团）创建创建创建创建创建创建创建创建XX集团实现手段后端自动生成前端业务导图、静态图片+客户化开发给予更好应用效果 以专业赢得客户以专业赢得客户不受限于已有功能不受限于已有功能实现手段前端业务导图、静态图片+客户化开发给予更好应用效果 以专业赢得客户以专业赢得客户不受限于已有功能不受限于已有功能知识文档范文模板管理表单电子公文会议管理公告新闻数据记录流程管理数据报表业务应用门户空间公文、会议、报告、决策流程与表单、决策支持数据企业主要权责在各级岗位的分布图业务导图体系结构功能菜单工作任务事务管理协同控制数据管理经营计划指标、经营计划流程、项目计划管理人事制度、人力

35、资源规划、绩效指标、绩效管理流程预算制度、预算方案、预算数据、申请表单、审批流程战略分析报告、年度经营报告、财务报告、审计报告数据引擎流程集成分权制衡 即 分责协作适配组织体系设定权责界面权责管控 基 协同运作作定性、定量与时效性的细控企业各级管理岗位的权责示例高层会议程序中层会议流程基层会议流程条线会议程序集团报告流程公司报告流程部门报告流程工作报告流程集团公文流程公司公文流程上下公文流程外部公文流程财务管理流程人事管理流程投资管理流程采购管理流程流程授权集团管控运作所需最基本、最重要的四个管控工具表单授权报告授权会议授权公文授权流程化/程序化是体系化管控的核心运作机制流程接口全面开放实现跨

36、系统流程集成流程集成流程效率测量，帮助组织完善制度、提升执行力.流程效率广泛灵活的适应能力，实现工作过程完整流程化流程运行多角度呈现整个组织的流程管理方式流程知识中心按需设计，与组织结构、表单业务紧密结合.流程设计一键操作，全分支和全节点的过程模拟和检测.流程仿真全方位流程管理专业的工作流，为组织构建全方位流程管理基于致远专业的工作流平台，结合全面移动化和跨系统流程集成实现集团企业经营管理中的效能化、规范化的流程体系、权责体系工作流领先：全要素流程管理，清晰职责归属，实现流程管理 标准化流程全要素管理RACI管理模型要点梳理流程中的各类管理要素，引入国际【RACI】流程管理模型制度要求风险要素

37、RACI模型权限范围执行模式流程层级【我的流程权限】：流程搭建后，自动为每个用户生成他在流程中的职责信息表。责与权一目了然【流程使用说明书】：流程搭建后，自动为每个流程生成使用说明书，让使用者知道该如何使用此流程工作流突破：提供流程知识中心，自上而下 呈现流程战略体系工作流程，即一个组织的管理逻辑，流程知识中心多角度呈现整个组织的流程整体工作方式由单个流程管理，走向组织流程整体管理，为管理者对流程管理做顶层设计提供参考信息按组织维度管理流程按业务维度管理流程组织级/业务级流程清单通常，以电子表格编制集团各级公司各岗位的权责说明，相比文字形式更清晰地表达了母子公司权责界面现状（1）无法清晰地描述

38、各公司相关岗位的工作流程现状（2）可用于制度宣贯，无法解决流程执行与管控投资发展部经理启动工作部门相关人员负责制定行政人事相关人员参与制定合规化管理 权责清晰、量化管控效能化管理 并行协作、组织效率优异化管理 业务协同、流程优化流程管理 核心技术二元化工作流引擎循环执行自动触发特殊授权流程交接流程整合导入/复制图形建模流程绩效流程分析 智能调整 仿真评测流程控制流程设计模式流程执行模式监控分析模式战略规划流程战略决策流程人力资源流程财务管理流程行政管理流程审计内控流程采购管理流程营销管理流程研发管理流程生产制造流程项目管理流程售后服务流程信息管理流程质量管理流程重大事项审议流程流程化 业务协同

39、档案系统公文系统ERPSCM电商平台携程商旅微信eHR钉钉CRM企业内部/内联系统互联网/互联网+系统企业网站内外互联流程化 集成协同流程管理 移动技术移动门户即时通讯协同应用智能语音运营监控电子公文单据台帐工作范文协作沟通会议管理文档管理计划任务公告新闻流程化 工作协同功能互通流程化 产业链协同上下游供应链品牌加盟连锁经营互联网新营销商业平台生态圈E2B流程化 社会化协同网购品牌传播商旅物流跟踪用车订餐消费投诉市场调查E2C例举：财务管控子体系资产管控子体系信息管控子体系审计内控子体系预算管控子体系计划管控子体系战略管控子体系营销管控子体系采购管控子体系各管控子体系间协同运作如:财务软件的信

40、息保密与安全控制如:市场活动的费用管控如:材料采购的资金计划如:集团合并报表的审计执行如:全面预算细分的财务预算如:资产对内/对外租赁的财务收益如:基建项目计划的财务支撑如:战略性扩张的财务融投资财务会议审批表单财务公文财务组织财务权责数据核算解读管控子体系的一般构成管控流程财务公告财务报告财务管控体系关键事项1.会计政策与财务制度2.会计预算管理3.财务报表管理4.会计核算5.资金管理6.税务管理7.内控体系8.财务信息化9.统计管理1.1会计政策与制度政策1.2事业部财务管理制度2.1公司预算编制、调整2.2事业部年度预算制定、调整3.1公司财务获表的编制、上报3.2事业部财务报表的编制、

41、上报3.3事业部年度财务报表及财务决策报告的编制3.3事业部财务状况分析4.1财务核算方法4.2会计科目5.1资金集中归类5.2事业部资金平衡计划编制、执行5.3计划内资金交付的审批5.4优化资金统筹结构和银行授信管理管理5.5信用风险抵押、担保及信用评级的统筹管理5.4融资计划的制定与调整6.1公司税务筹划方案6.2税收的统计分析和纳税税风险评估6.3各单位税务筹划方案6.4税收政策宣贯与执行7.1事业部内税体系建设7.2内税体系缺陷整改7.3内税制度的执行及内税手册的更新修订8.1财务信息化体系建设、维护8.2财务信息化管理制度9.1统计管理制度9.2统计报表编制事业部公司总部提 出执 行

42、制 定税 案审 批监察检查财务报表财务制度致远产品技术全面覆盖致远产品技术全面覆盖管控体系各项要素管控体系各项要素集团财务管控的协同应用模型集团总部打造总部强势财务管理中心子公司规范子公司财务管理机构管控基础财务管控核心内容管控手段财务组织财务制度财务审计财务信息财务绩效预算管理资金管理资产管理风险管理税务管理会计管理财务战略投资战略筹资战略资金分配战略管控程度集权分权平衡预算目标预算编制预算执行预算分析预算考核内部资金管理外部融资管理外部投资管理内部资产管理财务预警管理内部控制管理税务筹划管理税务操作规范核算管理成本管理财务报告管理V5平台总控+具体支撑V5平台总控+整合财务系统V5平台整合

43、财务系统财务PPP子公司财务投资融资投资/融资因融资通道与投资方向的不同，财务、融资、投资三者形成不同的管控模式财务资金计划、投资投后 股权/治理投后 监督/控制合并报表、融资传统的银行贷款方式PPP模式的投融资进入金融证券市场管控体系的框架设计-自定义空间框定管控模式与运作主体财务中心门户空间投融资中心门户空间证券商务门户空间财务中心门户空间财务中心门户空间投资发展门户空间融资管理模块投资管理模块市值管理模块PPP融资管理模块PPP投资管理模块PPP投后财务管理投资规划/计划/项目管控体系的结构设计-功能菜单/子菜单、业务导图/子导图、空间栏目管控体系的细则设计-财务与融投资管控的各项会议、

44、报告、报表、公文、文件、表单、流程等业务模式商业模式发展模式财务共享-管理者工作台财务管理空间（职能业务部门专属个性化工作平台）NC业务消息集成NC应用集成搜索外部系统数据随需设置自己常用应用统一登录，统一消息待办，统一组织，统一应用入口，统一搜索，统一报表，统一安全多角色门户移动审批报销平台呼叫中心致信（即时通讯）M3移动应用影像扫描OCR识别电子档案影像安全服务委托作业门户任务池派单一机双屏集团总部子公司厂房设备车辆土地写字楼办公品资产购置资产配置资产处置优化资产数量和结构提高资产使用效率效益处置权集中经营权下放资产效益责任资产分级归口管理制度预算指标预测预算分析反馈资产预算指标体系资产预

45、算管理加速资产周转降低资产无效低效占用资产全生命周期管理模式集团资产管控的协同模型购置申请采购入库领用申请调拨调配资产出租转让馈赠价值评估报废报失维修保养资产经营投保索赔担保抵押资产盘点资产卡片管控流程决策支持资产卡片资产档案资产台帐资产卡片由做资产、以资产做实业、以资产做资本等价值创造手法形成不同的管控模式母公司权责子公司权责资产购置 资产配置 资产经营 资产处置分级归口制度资产效益责任厂房设备车辆土地写字楼办公品无形资产科研成果处置权集中经营权下放资产预算管理管控体系的框架设计-自定义空间框定管控模式与运作主体集团资产中心门户空间集团专业委员会门户空间集团发展规划部门户空间集团财务中心门户

46、空间集团采购中心门户空间子公司采购部门户空间子公司财务部门户空间子公司经营部门户空间子公司总经理门户空间资产购置管理购置申请、入库、入账资产配置管理领用申请、调拨、调配资产经营管理多业态经营、租赁、抵押资产处置管理报废报失、清算、馈赠管控体系的模块设计-功能菜单/子菜单、业务导图/子导图、空间栏目管控体系的细则设计 资产管控的各项会议、报告、报表、公文、文件、表单、流程等业务模式商业模式发展模式管控各公司资产购置规范各公司资产领用调拨调配集团资产自动准时开展资产保养总部严格管控资产处理更多的资产管控功能记录资产全生命周期的各项信息集团资产管理主题空间资产管理流程表单江苏苏美达集团有限公司国内成

47、员企业及分支机构海外成员企业及分支机构集团内（跨成员企业）资产配置与资产经营资产管控体系制度复制输出资产卡片及相关记录从资产采购申请到入库登记、领用，以及资产的变更（调配调拨、报废报损、馈赠转让）和维修保养、预警、盘点等全方位的资产生命周期管理。资产分级归口，覆盖总部公司以及房地产、购物中心、酒店、商贸、物业、工程、博物馆等子公司。资产管控主责部门申请/申报方各公司各级部门资产采购主办部门考勤管理集团总部打造战略型人力资源管理中心子公司规范子公司人力资源管理机构招聘入职简历收集面试沟通入职转正员工培训入职培训专业培训例行培训日常考勤加班调休劳动合同新签合同到期续签终止解除离职退休工作交接物资交

48、还工资结算人力资源全职业周期管理模式绩效管理绩效承诺绩效考核绩效分析人员变动岗位变动职位变动调任兼职请假年休子公司高管层职业发展及绩效与薪酬管理发展型人力资源规划外派人员管理与激励总部、子公司接班人管理体系集团学习型董事会集团管理学院集团绩效与薪酬管理制度输出与总部咨询功能总部人员职业发展及绩效与薪酬管理薪酬福利工资奖金薪资调整专项激励一般人事管理成员公司均承担集分权界面依管控模式上下调整HR战略战术总部承担集团人力资源管控的协同模型高层领导中层干部企业员工集权模式平衡模式分权模式统筹集团各公司、各层级、各岗类的综合因素而形成不同的管控模式辅助 专业 管理企业合规企业发展 集团发展 人才储备职

49、业规划一岗多才学习型传帮带思想作风激励机制淘汰机制管控体系的框架设计-自定义空间框定管控模式与运作主体集团专业委员会门户空间集团董事长门户空间子公司总经理门户空间总部人力资源中心门户空间子公司人力资源部门户空间子公司专业委员会门户空间高管提名/薪酬/考核子公司中干选拔/培养/考核子公司人事管理管控体系的模块设计-功能菜单/子菜单、业务导图/子导图、空间栏目母公司人事管理管控体系的细则设计-人力资源管控的各项会议、报告、报表、公文、文件、表单、流程等业务模式商业模式发展模式子公司经营绩效/部门团队绩效/干部绩效人才培训管理集团文化建设集团知识学院对饲料、养殖、新农投事业部及下属子公司储备干部的培

50、养发展对子公司部门控编、岗位控编记录员工于各公司、办事处的调动情况统一人员招聘的工作规范严格管理离职、调动的工作交接准时办理劳动合同新签、续签集团公司二级集团公司子公司 A子公司 B子公司 C子公司子公司专业投资开发子公司子公司 C第三方协同办公软件集团并购的子公司集团总公司与核心产业子公司发展新兴产业的二级集团公司及子公司集团总部对子公司战略管控模式集团总部对子公司 经营管控模式集团总部对二级集团战略管控模式集团总部对子公司财务管控模式二级集团对下级单位 经营管控模式ERP系统集团财务系统SCM系统ERP系统三级单位组织架构调整后，可同步到集团总公司的系统二级集团财务报表发送到集团总公司集团