体系-连锁企业发展的秘诀(完整版)课件.ppt

1、课堂要求课间要求课后要求小智者治事大智者治人睿智者治法 管理的三个阶段（1）胡萝卜加大棒式的管理（2）精神管理（3）体系“不尚贤，使民不争；不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱。不见可欲，使民心不乱。”老子老子野猪的故事9我的许多看法都是用教训换来的。八十年代搞贸易利润在80%以上，但利润高，大家都去搞，结果从80%掉到8%到2%，最后无利可图。后来我做了个计算，把万科1984年至1994年的贸易盈亏相加，结果是负数！于是我得出结论：市场是很公平的。你怎么从暴利赚的钱，你再怎么赔进去。所以当我们进入房地产业时，尽管有些头脑热，有点盲目投资，

2、但我还是把握住了一点，就是房地产不是一个暴利的行业。所以在1992年万科就明确提出，超过25%利润率的房地产项目我们不做。要知道那个时候社会上的说法是低于40%不做，一味追求暴利反而会丧失许多机会。XX公平报酬的逻辑19541954年，年，X X首次提出首次提出“管理学管理学”概念被西方学概念被西方学界尊为界尊为“大师中的大师大师中的大师”！深受深受X影响的企业领袖影响的企业领袖n 在所有的管理学书籍中，X的著作对我影响最深。微软总裁 XXn X是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。XX主席 XXl 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮

3、之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。1313我们用什么来凝聚人心？我们用什么来凝聚人心？n 一个企业用来凝聚人心的东西有三个：一个企业用来凝聚人心的东西有三个：n 远景，使命远景，使命;n 核心价值观核心价值观n 战略目标战略目标n 远景与核心价值观解决远景与核心价值观解决“灵魂需求灵魂需求”，战略，战略目标解决目标解决“物质需求物质需求”。n 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。融为一体。1515 最好的组织结构也不不一定保证组织可以取

4、得成果和杰出绩效，而组织结构不合理，它的绩效肯定糟糕！X董事长总经理店长店长负责相关法律事务负责公司相关财务工作负责公司促销活动的策划和运作负责公司物流系统的运作负责公司与外界的交流沟通工作职责职责负责公司相关信息化软硬件的技术支持负责公司产品的生产过程和质量的监控负责公司相关人力资源工作法律部法律部财务部财务部ITIT部部品质控制部品质控制部企划部企划部配销中心配销中心人力资源部人力资源部公共事务部公共事务部采购部采购部开发部开发部营建部营建部营运部营运部加盟事业部加盟事业部负责相关特许经营加盟工作负责各单店的运营工作负责公司店面的设计、装修等建造工作负责相关市场开发工作负责公司采购工作 运运作作部部门门 服服务务部部门门 2020 指挥全局的人，最要紧的是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。X X主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个蛤蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。现场管理策略与方法现场管理策略与方法一、现场管理的概论二、现场管理的工具三、现场管理的任务四、现场管理的推进23五、现场管理的训练与督导