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类型五项管理口袋书之三时间管理ppt课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3519030
  • 上传时间:2022-09-10
  • 格式:PPT
  • 页数:77
  • 大小:1.39MB
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    关 键  词:
    管理 口袋 时间 ppt 课件
    资源描述:

    1、 心态管理1 1 目标管理2 2 时间管理3 3 学习管理4 4 行动管理5 5如果你是企业家或者企业管理者,你是否终日被如果你是企业家或者企业管理者,你是否终日被那些本该下属或者员工来完成的琐碎事务缠身,那些本该下属或者员工来完成的琐碎事务缠身,以致本该你来做的决策等重大事务却被耽误?以致本该你来做的决策等重大事务却被耽误?如果你是名普通的员工,你是否在接到多个任务如果你是名普通的员工,你是否在接到多个任务时手忙脚乱,最终一个也没完成?就你的个人生时手忙脚乱,最终一个也没完成?就你的个人生活而言,你是否因为一些不必要的事情而浪费了活而言,你是否因为一些不必要的事情而浪费了很多时间?你对浪费时

    2、间无计可施?很多时间?你对浪费时间无计可施?如何管理时间?这份如何管理时间?这份PPT将让你受益匪浅!将让你受益匪浅!51.缺乏计划缺乏计划 2.没有目标没有目标 3.拖延拖延 4.抓不住重点抓不住重点 5.事必躬亲事必躬亲 6.有头无尾有头无尾 7.一心多用一心多用 158.缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁 9.总是在找东西总是在找东西 10.简单的事情复杂化简单的事情复杂化11.懒惰懒惰 12.浪费别人时间浪费别人时间 1713.不会拒绝请求不会拒绝请求 14.盲目行动盲目行动15.不懂授权不懂授权 16.盲目承诺盲目承诺17.越权指挥越权指挥 18.完美主义完美主义19.救火救火总是忙于事后

    3、补救工作总是忙于事后补救工作1921开会、电话、不懂授权开会、电话、不懂授权官僚主义、官僚主义、制度死板制度死板步骤太多、信息不共享步骤太多、信息不共享责权不清、目标不明确。责权不清、目标不明确。23客人来访、官样文章、员工客人来访、官样文章、员工离职、人手不足、训练不够离职、人手不足、训练不够通讯落后、环境杂乱、交通不便通讯落后、环境杂乱、交通不便朋友、闲聊、家住郊区等。朋友、闲聊、家住郊区等。2527 故事分享故事分享 一个好朋友立志要去联合国教科文组织工作。根据当时的规定,凡想进入联合国教科文组织的人,必须首先在文化交流单位工作两年以上,然后参加一个严格的考试。于是,朋友进入了一家演出公

    4、司工作。两年后,考试迫近,朋友却终日逃避考试准备。每次他都振振有词:“最近演出太忙”,或是“正在考虑上个培训班”。终于,考试的日子到了,结果可想而知。两年后再见这位朋友,谈起教科文组织时,他叹道:“那太遥远了,只能做梦想而已啦。”启示:拖延是浪费时间的重要表现,总想着还有明天,你就永远不能开始行动,时间白白溜走,而你因拖延积累起来的要处理的事情已经压得你无力解决了。所以,拒绝拖延,立即行动!有了目标管理,还需要有了目标管理,还需要“时间管理时间管理”的技巧,把所有的目标分轻重缓急,的技巧,把所有的目标分轻重缓急,尽快地逐一实现,与时间赛跑,提尽快地逐一实现,与时间赛跑,提高生命的效率,早日成功

    5、。高生命的效率,早日成功。29 时间每天给予每个人同样的量,同样不时间每天给予每个人同样的量,同样不可增减、不可缺少、不可贮存、不可替可增减、不可缺少、不可贮存、不可替代,但时间可以管理。成功人士进行有代,但时间可以管理。成功人士进行有效地时间管理,便能在与别人同样的时效地时间管理,便能在与别人同样的时间内获取更大的价值。间内获取更大的价值。31 最重要的事,就是能给你带来最大价值、最高最重要的事,就是能给你带来最大价值、最高回报,最符合你的目标要求的事情,而且是别回报,最符合你的目标要求的事情,而且是别人不能替代的事情。每天先做最重要的事情,人不能替代的事情。每天先做最重要的事情,这样才能获

    6、得最大价值。这样才能获得最大价值。3335 活好每一天,做好每件事,享受每一分钟活好每一天,做好每件事,享受每一分钟给你的生命价值,让它更有意义更精彩,给你的生命价值,让它更有意义更精彩,这就是拓展了时间的宽度。这就是拓展了时间的宽度。37 在利用时间上,成功人士与不成功人士的区别,在利用时间上,成功人士与不成功人士的区别,就是前者懂得利用就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理,利用法则进行时间管理,利用最佳时间段去做最有价值的事,还懂得珍惜零碎最佳时间段去做最有价值的事,还懂得珍惜零碎时间,长期积累创造大价值。时间,长期积累创造大价值。39 克服做事缓慢的习惯,调整你的步伐和行克服做事缓

    7、慢的习惯,调整你的步伐和行动,养成快速的节奏,提高效率节约时间。动,养成快速的节奏,提高效率节约时间。41 合理安排利用时间,不要让那些零碎的时间白白浪费掉,同合理安排利用时间,不要让那些零碎的时间白白浪费掉,同时也要学会压缩完成一项工作的时间,试着挑战自己的极限,时也要学会压缩完成一项工作的时间,试着挑战自己的极限,逼迫自己分清事情的轻重缓急,抓紧时间,提高效率。逼迫自己分清事情的轻重缓急,抓紧时间,提高效率。43 时间是成本,消耗了永远也不补回来,不时间是成本,消耗了永远也不补回来,不让每一秒钟白白溜走,而让它创造价值,这让每一秒钟白白溜走,而让它创造价值,这就是在节约成本。就是在节约成本

    8、。45 上下班途中,午饭后,排队时,这些都是常被忽上下班途中,午饭后,排队时,这些都是常被忽视和浪费的零碎时间,不要小看它们,利用它们视和浪费的零碎时间,不要小看它们,利用它们来听来听CD、背单词、打电话,积累起来,小时间、背单词、打电话,积累起来,小时间一样能创造大价值!一样能创造大价值!47 美国伯利恒钢铁公司总裁查斯舒瓦普曾向效率专家艾维利请教“如何更好地执行计划”。艾维利让舒瓦普在纸上写下明天要做的6件最重要的事,并让他用数字标出每件事的重要次序。10分钟后,舒瓦普写好了。艾维利说:“把这张纸放进口袋,明天早上先做第一项最重要的,完成后再做第二项直到下班。如果只做完第一件事,那不要紧,

    9、你永远在做最重要的事情。”一个月后,舒瓦普给艾维利寄去一张2.5万美元的支票,还有一封信,信上说:“那是我一生中最有价值的一课。”5年后,伯利恒钢铁公司一跃而为世界上最大。启示:要事第一抓重点,分清事情的轻重缓急,设定优先顺序,最重要的事情摆在第一位,这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。故事分享49 要百分之百认真地工作,要全力以赴地要百分之百认真地工作,要全力以赴地工作。要做就第一次做好,否则就是浪费工作。要做就第一次做好,否则就是浪费时间,浪费金钱,浪费机会时间,浪费金钱,浪费机会。51 把握现在,抓紧时间,马上行动,让今天的把握现在,抓紧时间,马上行动,让今天的每一秒都创造价值,绝不

    10、拖延,也不坐等明天,每一秒都创造价值,绝不拖延,也不坐等明天,因为你在等待明天的时间时,你正在浪费今天因为你在等待明天的时间时,你正在浪费今天的时间,这样,永远等待明天,你永远在浪费的时间,这样,永远等待明天,你永远在浪费今天。今天。53 你可以把一天的时间分成三段过:早上你可以把一天的时间分成三段过:早上7点到点到13点点算一天,算一天,13点到点到18点算一天,点算一天,18点到点到24点算一天,按点算一天,按分钟来管理时间,就更能够充分利用时间创造价值。分钟来管理时间,就更能够充分利用时间创造价值。55 很多时候我们被很多时候我们被“好好”所吸引了,所吸引了,忽略了忽略了“更好更好”,我

    11、们有时候贪恋芝,我们有时候贪恋芝麻丢了西瓜,所以要在麻丢了西瓜,所以要在“好好”和和“最最好好”中作出一个更明智的选择,要选中作出一个更明智的选择,要选择择“更好更好”、“最好最好”。57时不我待时不我待不要拖延不要拖延立刻行动立刻行动59 在制定每日工作计划时,一定要给自己预留处理在制定每日工作计划时,一定要给自己预留处理危机和突发事件的时间,否则遇到必须要你来做的突危机和突发事件的时间,否则遇到必须要你来做的突发事件时,会打乱你的时间规划,影响进度和效率。发事件时,会打乱你的时间规划,影响进度和效率。61 时间就是生命,有效利用时间,珍惜时间,时间就是生命,有效利用时间,珍惜时间,一天当做

    12、三天过,时间让你的生命增加了一天当做三天过,时间让你的生命增加了宽度;自我考核的依据,是工作成绩和效宽度;自我考核的依据,是工作成绩和效果,不是工作量,它体现你生命的价值果,不是工作量,它体现你生命的价值。63 你随意浪费时间,不善加利用它,你随意浪费时间,不善加利用它,但它却在不停流失,时间一去不复返,但它却在不停流失,时间一去不复返,你终将失去成功的机会。你终将失去成功的机会。65 要善用电话、电子邮件、传真等要善用电话、电子邮件、传真等通讯工具,这要比你亲自跑到对方那通讯工具,这要比你亲自跑到对方那里传递信息不知快多少倍。还要善用里传递信息不知快多少倍。还要善用互联网搜集信息,乘坐最快的

    13、交通工互联网搜集信息,乘坐最快的交通工具,不要怕浪费钱,钱可以挣,而时具,不要怕浪费钱,钱可以挣,而时间一去不返。间一去不返。6769 故事分享故事分享 老师想让学生们真正明白合理安排时间的重要性,他哪来一个罐子放在桌子上。“同学们,我现在把这些鹅卵石装进这个罐子,你们看,这管子满了吗?”学生们回答说:“满了!”老师没说什么,又把准备好的碎石子倒进罐子里,问道:“现在罐子还是满的吗?”学生们没出声。老师又把一整袋沙子倒进罐子,这下学生们都说满了,他们觉得这罐子不会再容得下其他了。谁知,老师又当着大家的面把一大瓶水全倒进了罐子里。学生们一下子明白了老师的用意,使劲地鼓起掌来。启示:时间就像海绵里

    14、的水,挤一挤总会有的。珍惜时间,就要合理安排时间,进行有效地时间管理,在有限的时间内做更多的事情,提升效率。71高效时间管理的方法一高效时间管理的方法一 预先规划好自己的时间,年、月、周、日预先规划好自己的时间,年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好;执行过每个时间段的目标都预先规划好;执行过程中,定期检验时间管理的成果,以周为程中,定期检验时间管理的成果,以周为单位,每周做目标达成总结,再次精细地单位,每周做目标达成总结,再次精细地规划或者调整下一步的目标。规划或者调整下一步的目标。73高效时间管理的方法二高效时间管理的方法二 分清事情的优先顺序,抓住重点,运用分清事情的优先顺序,抓住重

    15、点,运用ABC法则,将事情分类,法则,将事情分类,A类事情最重要,类事情最重要,自己做,自己做,B类事情重要,压缩时间做,类事情重要,压缩时间做,C类类事情次重要,授权给别人做,用大块时间事情次重要,授权给别人做,用大块时间集中保证集中保证A类事项优先完成。类事项优先完成。75高效时间管理的方法三高效时间管理的方法三 记录每天的时间,记录比记忆更重记录每天的时间,记录比记忆更重要;列出每天要做的事情,管理消耗要;列出每天要做的事情,管理消耗掉的时间。掉的时间。77高效时间管理的方法四高效时间管理的方法四 接到任务的时候,给别人承诺的时接到任务的时候,给别人承诺的时候,布置任务的时候,都要马上记

    16、候,布置任务的时候,都要马上记在你的行动日志上,任务明确,由在你的行动日志上,任务明确,由谁做,并设定完成期限。谁做,并设定完成期限。79高效时间管理的方法五高效时间管理的方法五 按照记录的时间,对任务按时追踪检按照记录的时间,对任务按时追踪检查;按照记录时间,对承诺准时完成。查;按照记录时间,对承诺准时完成。81高效时间管理的方法六高效时间管理的方法六 当日事当日毕,防止问题积累;当日事当日毕,防止问题积累;不断改善工作中的薄弱环节,总不断改善工作中的薄弱环节,总结成果,不断提高自己的工作能结成果,不断提高自己的工作能力,日积月累,能力会有提升。力,日积月累,能力会有提升。83 故事分享故事

    17、分享 在一次采访某跨国企业的CEO时,他完全按照规定的时间来到了演播现场,他的身后,跟着三个保镖。1个小时的采访快结束时,我发现其中一个保镖离开了。CEO站起来,在保镖的带领下往外走去,我惊讶地发现,那个不见了的保镖,原来站在电梯口用手按住电梯门,以便他的老板能够不浪费15秒等电梯的时间!为了节省这15秒的时间,这个保镖已经花了5分钟;他老板省下的这15秒时间所带来的时间价值,可能远远超过保镖几个小时的时间价值,这就是每个人所创造的不同时间价值所带来的经济效益的不同!启示:高管层1小时胜过员工100小时。明白这样的时间价值的比较后,管理者就不要再去做员工的事情,否则你的时间价值就和经济价值完全

    18、不对等!93 每一天都是一年中最好的日子。只有每一天都是一年中最好的日子。只有把每一天都当成是生命的最后一天,人把每一天都当成是生命的最后一天,人才真正学有所获。才真正学有所获。爱默生爱默生111 故事分享故事分享 一天早上,全班同学来到实验室。老师等同学们坐下来后,慢慢走到水槽边,突然抬手,猛地把一瓶牛奶打碎在槽里。同学们目瞪口呆,房间里安静得让人喘不过气。老师把大家叫到水槽边,让每个人好好地看看打碎了的牛奶。“我要你们一辈子记住这一课。这瓶牛奶已经漏光了,无论你怎么着急、怎么抱怨都无济于事。我们现在所能做的,就是忘记不愉快,不再在这上面浪费时间,而全神贯注于此刻最重要的事。”启示:失去的不

    19、会再回来,绝不要浪费时间在悔恨上,你要做的是珍惜现在,抓紧时间,专注做最重要的事情。115 故事分享故事分享 富士康集团CEO郭台铭常说:“一步落后,步步落后;一招领先,招招领先。”他极善于抢占先机。一次,郭台铭听说台湾将来一位海外大企业采购员,来人要采购一大批计算机产品。台湾同行都动了起来,派出人员去机场接机。飞机停稳后,大家都惊呆了,原来,郭台铭正与那位外国采购员并肩走来,并且有说有笑。原来,郭台铭自从知道消息后,立即查清采购员的行踪,直接去采购员转机的地方,制造碰巧与采购员搭乘同一航班前往台湾的假象。就这样,郭台铭把这一肥单划到了富士康名下。启示:所谓“早起的鸟儿有虫吃”,你主动出击,你

    20、就会抢占先机,在竞争中拔得头筹。走在时间前面的人,永远是竞争的胜利者。137145149 任何一个目标都要设定完成期限,任何一个目标都要设定完成期限,有期限才有紧迫感,才能珍惜时有期限才有紧迫感,才能珍惜时间,这是时间管理的重要标志。间,这是时间管理的重要标志。151 每个企业都缺这三种资源,谁会每个企业都缺这三种资源,谁会培养人才,谁会时间管理,谁重视财培养人才,谁会时间管理,谁重视财务管理,谁就是赢家。务管理,谁就是赢家。153 根据根据80/20原则,企业老板在原则,企业老板在20%的核心员工身上花最多精力和时间,的核心员工身上花最多精力和时间,他们就会给你创造他们就会给你创造80%的企业利润。的企业利润。155

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