主讲盛继延课件.ppt

1、2022-7-25河南省正龙食品有限公司1主讲：盛继延2022-7-25河南省正龙食品有限公司22022-7-25河南省正龙食品有限公司3目录 专营分销商批发协作队伍成本结构2022-7-25河南省正龙食品有限公司4 白象以贴近客户，成本合理、切合实际的方式向客户销售产品 不管组织性质如何（国有股份外资个体）每一种销售系统（如：专营分销、批发协作、预售、传统车销）的执行，都有一个最佳实践的标准。每个系统均清楚定义在销售和配送过程中各项职责的归属（如：销售、产品生动化、送货、补货）。每个系统的服务水平与竞争对手相比应具有竞争性并且以满足客户需求为标准。每个客户只能有一个积极的销售系统为之提供服务

2、。2022-7-25河南省正龙食品有限公司5 优先城市 通常是直销系统 当存在大量售点密度高，平均订货量低的客户，采用批发协作模式作为直销的补充。*优先程度取决于已知的城市规模和人均 其他的有效地区 通常选用专营分销系统*选用专营分销系统的优先程度有城市的规模和当地的竞争情况来决定。以上优先程度均由当地的占有率、铺货率、快速提升的程序来衡量2022-7-25河南省正龙食品有限公司6区域区域一部一部二部二部三部三部四部四部城市城市郑州郑州济南、青岛济南、青岛北京、天津、太原、石家庄北京、天津、太原、石家庄武汉、长沙、南京、合肥、南昌武汉、长沙、南京、合肥、南昌所有其它积极有效销售系统城市都是专营

3、分销商2022-7-25河南省正龙食品有限公司7正龙公司产品流向销售管理专营批发商区域经理业代业代批发商零售客户销售与送货2022-7-25河南省正龙食品有限公司8 专营分销商是一个独立的销售系统，针对级城市，在特定区域制定独家经销商，由该区域的经销商为该地区的零售客户服务，并通过批发商将产品推广至非特定区域销售。针对零售客户，与直销系统相仿，单是销售人员和资产均属专营分销商所有。正龙公司的一个区域经理负责协调与分销商的关系，区域经理就地指导路线销售活动，包括定价、销售获取订单与产品生动化。专营分销商负责按照正龙的指定标准执行销售和仓储运输，收款和发货。专营分销商的区域应足够大，以确保车队和仓

4、库的投资，并且具有制定的两年的合同，从而建立伙伴关系，分销商不能出售竞争品牌的产品，其获利渠道是销售毛利以及公司对其承诺的相关补贴以及协议规定的年度奖励。2022-7-25河南省正龙食品有限公司9 公司监督销售，专营分销商执行销售与送货。专营分销商按照公司的销售和送货准则运作。专营分销商是公司直营系统的一种替代系统。专营分销商不可出售竞品产品 专营分销商与公司的关系是建立在双赢互惠互利且具有竞争性的经济基础上，并通过年期的合同达成合作共识。公司制定业绩目标和价格，并明确不执行的结果 专营分销商搜集客户资料，客户资料归我公司所有 专营分销商的特定销售区域和非特定销售区域由我公司规定 实行专营分销

5、商的城市拥有一个以上的分销商 正龙公司将成为专营分销商的一、二级供应商2022-7-25河南省正龙食品有限公司102022-7-25河南省正龙食品有限公司11正龙公司产品流向销售管理批发协作队伍批发商区域经理业代业代零售客户销售与送货直销系统2022-7-25河南省正龙食品有限公司12范围最低 最高黄金标准每个专营分销商的销量(每年营业指标)最低万最高万(参考)不适用报酬建立在专营分销商售至零售点每箱元利润基础上每辆运输车车身广告油漆由本公司承做可视当地情况每月提供一定补贴，其中包括业务代表路线操作太运输车营运费用业绩奖励不适用不适用专营分销商销量混合比例白象销量占专营分销商销量的白象销量占专

6、营分销商直接客户销量的2022-7-25河南省正龙食品有限公司13范围最低最高黄金标准绩效进展专营分销商业务代表上岗业绩板路线簿动作销售管理已操作并持续，步骤程序已操作客户资料每家店档案记录完整的总客户档案记录(包括资产)每个客户的销量，对正龙完全可获取个专营分销商业务代表 区域经理 主管管理局限专营分销商业务代表区域拓展经理每个城市专营分销商数目最少个 至最多个最少个送货对于预售，至少在至小时以内且与竞品有竞争性有待确认2022-7-25河南省正龙食品有限公司14范围最低 最高黄金标准运输工具类型至少：三轮车，最高：公吨卡车不适用陈列设备至少：已进行资产调查 跟进至少：计划达到白象产品投放计

7、划和协议执行正龙公司决定投放点每个设备作每家销量跟进白象产品：产品生动化根据标准专营分销商业务代表在每次拜访时陈列根据标准专营分销商业务代表进行产品生动化包括重新盘点货物促销按计划执行促销按计划执行促销2022-7-25河南省正龙食品有限公司15范围最低 最高 接受度 黄金标准路线范围至少条路线每天拜访至少至最多个客户不适用执行衡量成功率拜访频率旺季旺季至少每周次有待确认2022-7-25河南省正龙食品有限公司16资源投放正龙公司项目专员 主管测定最初区域与直销路线指标批发商合理化鉴定与规划出目前及有潜源之批发商根据所附之关键性因素，将批发商数目合理化对专营分销商之提案与合约本地化协商与签订协

8、议制定区域架构指派更多区域主管(每至位销售代表就一位招聘专营分销商销售代表两星期内上岗 基本培训内容：区域大学生主要职责，业绩板，跟线指导建立基本设备(仓库 办事处 货车设置战备室 业绩板启动区域普查与地图绘制路线规划制定付款程序推动路线拜访建立持续度对销售代表的指导建立能力旅程碑削除正龙公司对区域内其他批发商之销售2022-7-25河南省正龙食品有限公司17批发协作队伍是一个积极的预售销售系统以配合直销队伍，主要针对首选及优先且人口密度高的城市但平均订货量低的客户服务。正龙公司制定价格，并在预先规定的路线内拥有并执行所有销售工作，包括销售，订货和产品生动化。批发协作队伍的批发商根所预先规定的

9、正龙标准，在正龙公司区域经理的管理下，执行仓储，收款与送货活动的工作。批发协作批发商不可出售同档次竞争品牌的产品，批发。协作批发商的获利渠道是销售毛利，以及年度协议规定的业绩奖励。2022-7-25河南省正龙食品有限公司18正龙公司管理并执行销售，批发协作队伍的批发商执行送货。销售与送货工作根据正龙的标准来执行。在优先市场，批发协作系统配合直销系统共同执行销售。批发协作队伍的批发商不可出售或其附属产品，或其他竞争品牌的产品。正龙公司与批发协作队伍的关系建立在双赢互利互惠的基础上，且具有竞争性，并通过周年的书面合同达成合作共识。正龙公司制定业绩目标和价格，并明确不执行的后果。正龙公司搜集并拥有客

10、户资料。正龙公司限定批发协作队伍客户群。正龙公司将不提供资产的资助。正龙公司将成为批发协作队伍批发商的一级供货商或二级供货商。2022-7-25河南省正龙食品有限公司19 经济上取得“双赢”标准批发利润超过送货成本。增长的销量提供增长的利润。愿意且有能力按标准进行送货 愿意成为“专营”现有的零售客户网络和方便面业经验 有足够的设施和人员进行销售供应 有良好的财务状况(如：银行资料，付款历史)涉商经历)年以上方便面经验)具有创业的精神 当地网络和知识2022-7-25河南省正龙食品有限公司20范围最低 最高接受度黄金标准每个协作批发商对白象销量至少：箱年最高：箱年每年箱参考报酬建立在批发商售给零

11、售点每箱元利润业绩奖励批发协作队伍销量组合比例白象销量占批发协作队伍批发商销量的以上直销占批发协作队伍批发商销量的以上不适用绩效客户代表上岗业绩板 路线薄 销售管理执行持续销售管理以及拜访步骤的操作2022-7-25河南省正龙食品有限公司21范围最低 最高黄金标准客户资料每家店客户卡记录完整的总客户档案记录(包括资产)每个客户的销量的所有数据是由正龙公司管理调查每个客户的现场拜访销量管理局限业务代表区域拓展经理不准有竞品或其附属产品最少个至最多个送货对于预售，至少在至小时以内且比竞品更具竞争性在小时以内2022-7-25河南省正龙食品有限公司22范围最低 最高接受度黄金标准运输工具类型至少三辆

12、车不适用存储设施至少：已进行资产调查至少：计划达到白象投放计划和协议的执行对投放的每个设施进行每家销量跟进白象产品产品生动化根据标准客户代表每次拜访时产品生动根据标准业务代表陈列并由送货司机 员工于每次送货时重新盘点货物2022-7-25河南省正龙食品有限公司23范围最低 最高接受度黄金标准促销按计划执行促销按计划执行促销路线范围最少条线每天拜访最少至最多个客户执行绩效衡量成功率拜访频率准时交货旺季至少至旺季最少每周次2022-7-25河南省正龙食品有限公司24资源投放正龙公司项目专员(区域拓展经理)主管批发商合理化鉴定与规划出目前及有潜能之批发商根据所附之关键性因素，将批发商数目合理化对批发

13、协作队伍批发商之提案与合约本地化协商与签订协议制定区域架构指派更多区域主管 经理(每至位客户代表就一位)招聘客户代表两星期内上岗 基本培训内容：区域大学生主要职责，业绩板，跟线指导设立销售室 业绩板启动区域普查与地图绘制路线规划推动路线拜访建立持续度对客户代表的指导建立能力旅程碑消除正龙公司对区域内其他批发商之销售2022-7-25河南省正龙食品有限公司25假设样本成本箱()专营分销商批发协作工资与奖励路线津贴运货车津贴小计批发商利润奖励成本2022-7-25河南省正龙食品有限公司262022-7-25河南省正龙食品有限公司27区域经理主管专员助代业代2022-7-25河南省正龙食品有限公司2

14、8 公司在全国建立一个适合于个销售系统的组织架构 这组织架构内的职位包括业代、销售内勤、专员、区域经理主管 专营分销业代只适用于专卖分销系统，人员属于专营分销商人员 业代的职责是开发零售商，专员的职责是开发二批并向经理汇报 如在数个不同的地方同时开展积极销售系统，可考虑设立项目经理去帮助执行2022-7-25河南省正龙食品有限公司29 区域经理主管 专员 业代 销售内勤2022-7-25河南省正龙食品有限公司30 :角色:通过挑选,指导,培训区域队伍,开拓盈利的新业务,壮大现有基 础.成为白象食品区域内客户的代言人.职责:制定目标衡量业绩和解决问题区域队伍注重业绩表的结果和发展趋势 给于前线销

15、售队伍肯定,鼓励和反馈信息带领解决问题,完成区域计划目标 指导 通过跟线指导和一对一指导评估工作人员能力,向前线队伍提供反馈信息在跟线指导过程中,通过自己的示范,带动理想的行为或目标技能 保留指导日历和跟线指导的目标及进展情况按需要进行全组培训指导 为区域队伍成员制定并传达清晰的与市场单位相一致的目标 在周会上检查目标进展并考虑采取适当的行动 确保清晰的交流及定价和促销的一致2022-7-25河南省正龙食品有限公司31角色:通过查漏补缺，完善计划，让整盘区域工作顺利进行职责：日常区域工作：每日查询各销售线路运作情况，向有急需的线路提供帮助，必要时，承担紧急线路的工作 雇用、培训和激励临时员工。

16、协调 处理工休 假和病假。区域支持 提供销售线路和保存档案方面的支持。保证让业代随时可以得到销售工具和。协助完成已由确认的零点设置各种设备的运送 跟踪措施和问题的解决查找问题症结，完善业务运作。积极参与解决问题。在区域经理指示下,执行解决问题的行动方案精确收集数据 :2022-7-25河南省正龙食品有限公司32:角色角色:开拓目标新客户，发展指定的客户，贯彻销量计划。协助批发商进行更有效的销售，产品生开拓目标新客户，发展指定的客户，贯彻销量计划。协助批发商进行更有效的销售，产品生动化和零售执行。动化和零售执行。职责职责:客户客户(零售零售)直销，批发协作直销，批发协作 开拓目标新客户开拓目标新

17、客户 向客户代表确定有销量前景的现有客户推销新产品，设备和产品生动化标准向客户代表确定有销量前景的现有客户推销新产品，设备和产品生动化标准,在区域经理的配合在区域经理的配合下协助主管。下协助主管。授权指定客户销售产品，各种包装以及进行促销活动。授权指定客户销售产品，各种包装以及进行促销活动。确保价格制定与沟通确保价格制定与沟通,客户拓展协议和设备细节等的传送客户拓展协议和设备细节等的传送 按照白象标准按照白象标准,记录客户档案记录客户档案 区域支持区域支持 向区域拓展经理提供市场竞争信息向区域拓展经理提供市场竞争信息(活动活动,定价定价)向区域拓展经理提供每周报告和日历向区域拓展经理提供每周报

18、告和日历 与区域内的同事一同积极参加旨在解决问题的会议与区域内的同事一同积极参加旨在解决问题的会议 与中国区及销售区域沟通交流客户策略与中国区及销售区域沟通交流客户策略,寻求新的信息寻求新的信息2022-7-25河南省正龙食品有限公司33 :角色角色:对管辖区域内所有现有和潜在的客户的销量增长和服务负责对管辖区域内所有现有和潜在的客户的销量增长和服务负责 职责职责:销售执行销售所有权限内的产品销售执行销售所有权限内的产品,包装包装,进行促销活动进行促销活动 争取最佳销售位置争取最佳销售位置 争取推销市场设备争取推销市场设备 争取新的业务机会争取新的业务机会,在客户开发方面若遇困难在客户开发方面

19、若遇困难,寻求客户开拓代表的支持寻求客户开拓代表的支持管理存货水平管理存货水平,保证长期的供货和产品轮换保证长期的供货和产品轮换 恰当地给产品定价恰当地给产品定价 按白象标准摆放按白象标准摆放,轮换货架轮换货架,陈列和设备陈列和设备 充分利用售卖点材料充分利用售卖点材料送货和服务送货和服务 按计划完成客户按计划完成客户?莘霉的拜访莘霉的拜访 作好收款和应收帐款工作作好收款和应收帐款工作(直销直销)坚持作好销售线路卡的登记等工作坚持作好销售线路卡的登记等工作 确保车辆正常运作确保车辆正常运作(直销直销)衡量业绩和解决问题衡量业绩和解决问题 每日准确记录并更新业绩表每日准确记录并更新业绩表 参加解

20、决问题的会议参加解决问题的会议 向区域拓展经理提供市场竞争信息向区域拓展经理提供市场竞争信息(活动活动,定价定价)2022-7-25河南省正龙食品有限公司34 公司内部协调 选择合作伙伴 选择批发商的原则2022-7-25河南省正龙食品有限公司35公司内部协调 在初次推行销售系统时，销售经理应确保项目负责人（区域经理、项目经理）之间的协调。专下页2022-7-25河南省正龙食品有限公司36系统原则及角色选择批发商或分销商的原则覆盖范围及初步开展时间表落实资源项目经理角色（可能和区域经理主管）市场普查资源（外判或启用新招聘的业代）估算零售点数目判断完成行动所需时间2022-7-25河南省正龙食品

21、有限公司37工作项目所需时间月月协调系统原则选择批发商原则落实资源制定工作时间表招聘培训经理面试及聘请培训招聘培训业代面试及聘请上岗培训物料预备地图及所需文具因之客户资料拜访卡业绩板制服胸牌作战室用具宣传资料（)2022-7-25河南省正龙食品有限公司38工作项目所需时间月月市场调查零售点调查核实零售点普查资料资料汇总及总结制定拜访客户频率和每天拜访客户数系统建立订立路线建立拜访手册划分批发商分销商的范围建立作战室制定价格选择批发商收集批发商资料辨别有潜力的批发商用已定原则筛选批发商拜访批发商向总监提交建议名单合约本地化总监批准和约签定系统启动2022-7-25河南省正龙食品有限公司39、选择

22、合作伙伴 与总监协调原则，选择条件及批发商的角色 协议本地化 预备批发商资料表格 辨别有潜力的批发商名单 拜访及与批发商面谈，填写批发商资料表 根据拜访结果筛选合格批发商，安排总监与批发商见面2022-7-25河南省正龙食品有限公司40、选择批发商的原则 有现成的送货能力在接到订单后二天内送货 现成的设施（尤其是专卖分销商）现在生意主要来自零售商（尤其是批发协作）财政健全，有足够资金及良好的纪录 愿意及接受公司的条件 总监批准2022-7-25河南省正龙食品有限公司41区域：地址：公司名称：联系人姓名职务：负责人：电话传真：所有制形式：口国有 口股份 口私营开户行：账号：成立年份：信誉：口好口

23、一般口不好流动资金：万元（人民币）业务范围 华龙统一康师傅白象其他年营业额员工雇员：销售 人 送货 人 其他 人运输工具：大卡车（吨）小卡车（吨）三轮车 其他 仓库所在地 门前能否停车 口能 口不能 时间：口方便 口不方便仓库面积 平方米可否用叉车 口可以 口不可以自有分销网络 零售客户下一级批发商：市内：市外：营业时间：春节休息 口是 口否2022-7-25河南省正龙食品有限公司42选择条件比重合作伙伴财政能力设施覆盖面其他合计会见优先次序2022-7-25河南省正龙食品有限公司43详见附本2022-7-25河南省正龙食品有限公司442022-7-25河南省正龙食品有限公司452022-7-

24、25河南省正龙食品有限公司46 将资料变成报告，通常采用电脑协助 按渠道售点 按规格、渠道分销数字 填写客户资料2022-7-25河南省正龙食品有限公司47 明白资料准确的重要性 业代可能需要人工在地图上标出缺少的小巷 介绍不同的渠道类别及其特点 填写普查表格 将售点位置标示在地图上 向零售商询问批发商的资料 向零售商询问销量（旺季和淡季）2022-7-25河南省正龙食品有限公司48调查者：区域：调查日期：路线：序号区域路线新区编号售点名称售点地址已开类型康师傅统一华龙其他碗面袋面联包碗面袋面联包碗面袋面联包碗面袋面联包复查者：复查日期：2022-7-25河南省正龙食品有限公司49区域：餐饮娱

25、乐食杂店学校工矿商亭中小超市大超市批发总计已开客户比例未开客户比例区域客户总数已开客户比例未开客户比例区域客户总数已开客户比例未开客户比例区域客户总数2022-7-25河南省正龙食品有限公司50品牌品牌餐餐饮饮娱娱乐乐食杂食杂店店学学校校工工矿矿商商亭亭中小超中小超市市大超大超市市批批发发总总计计客户数白象铺货率华龙铺货率统一铺货率康师傅铺货率2022-7-25河南省正龙食品有限公司51品牌品牌餐餐饮饮娱娱乐乐食杂食杂店店学学校校工工矿矿商商亭亭中小超中小超市市大超大超市市批批发发总总计计客户数白象铺货率华龙铺货率统一铺货率康师傅铺货率2022-7-25河南省正龙食品有限公司52餐餐饮饮娱娱乐

26、乐食杂食杂店店学学校校工工矿矿商商亭亭中小超中小超市市大超大超市市批批发发总总计计好好吃面数量占有率金额占有率吃面了数量占有率金额占有率白象数量占有率金额占有率2022-7-25河南省正龙食品有限公司53 区域区域 业业代代客户总数客户总数所占比例所占比例未开客户未开客户所占比例所占比例总客户数总客户数数数平均平均平均平均 合计 2022-7-25河南省正龙食品有限公司54餐饮娱乐食杂店学校工矿商亭中小超市大超市批发总计总客户数已开客户白象数量平均平均康师傅数量平均平均统一数量平均平均华龙数量平均平均其他数量平均平均其他数量平均平均2022-7-25河南省正龙食品有限公司55品牌品牌餐饮餐饮娱

27、乐娱乐食杂店食杂店学校学校工矿工矿商亭商亭中小超市中小超市大超市大超市批发批发总计总计客户数店招白象华龙康师傅统一遮阳棚白象华龙康师傅统一堆头白象华龙康师傅统一太阳伞白象华龙康师傅统一货架白象华龙康师傅统一2022-7-25河南省正龙食品有限公司562022-7-25河南省正龙食品有限公司57地图标注建立小区按小区组合客户资料建立路线2022-7-25河南省正龙食品有限公司58正确，合适的地图很重要一个合适比例的街道图，能够反零售点位置标注于图上用纸或塑料制造，方便标注可能需要到当地政府机构购买合适的地图用泡沫板来承托地图使客户位置能用有色钉标注于地图上从填妥的客户资料中将零售客户标注于地图上

28、2022-7-25河南省正龙食品有限公司59小区是制订线路的基本模块小区是指一组少于或等于个零售客户街道两旁售点应归纳于同一小区内无须顾虑一个小区客户数少于家。小区数目多比少为好小区应由一组位数字号码来识别，这里假设没有一个片区会多过个售点小区号码不应该是连续号码。号码之间应预留位空间以便日后发展所需利用小区号码来识别地区方位以便更快找寻位置在合理地理范围内，选择一组少于或等于家客户用黑胶贴围绕小区内的客户形成小区界线将位数字小区号写于贴纸上，然后贴在地图小区上记住，街道两旁售点应包含在同一小区利用天然界线来作为小区边界（如河流，山脉，高速公路，公园等）2022-7-25河南省正龙食品有限公司

29、60首先完成小区总结表将某一小区的客户资料组合在同一小区客户资料按不同的拜访频率分开点算每一小区的客户数，每周拜访次数及估计销量将资料填入小区总结表上点算所有小区后，将市场总数总和起来2022-7-25河南省正龙食品有限公司61例小区总结表客户数目拜访频率每周拜访次数销量估算小区小区总数2022-7-25河南省正龙食品有限公司62根据各区域的每天拜访客户数要求乘于每周工作天数将小区拜访总次数除以每周拜访次数，得出所需例：每日拜访户，每周工作天数 每周拜访次数*总拜访次数每周拜访次数需条线路覆盖全区2022-7-25河南省正龙食品有限公司63明确每周拜访次数目标选取邻近小区将众小区组合以达到接近

30、每周拜访次数目标将小区聚合为一条线路后，将下列资料填入线路总结表内线路代号小区代号客户数目拜访数目估计销量将线路上的客户资料集合一起2022-7-25河南省正龙食品有限公司64线路代号小区代号客户数目每周活动星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数2022-7-25河南省正龙食品有限公司65 积极销售系统健康检查 积极销售系统效益2022-7-25河南省正龙食品有限公司66 为确保成功，必须执行以下十一个项目 业绩板及上岗培训 业代使用客户路线本 批发商分销商有经转化的目标 批发商分销商不销售竞争

31、品牌 与协议批发商专卖分销商有签订协议 批发商专卖分销商有指定销售区域 分销商业代跟从经理、主管指示及吩咐 有经转化的目标 业绩板资料有及时更新 持续作跟线指导 有现行的价格表2022-7-25河南省正龙食品有限公司67 为了维护及确保系统运作成功，我们有现成工具去跟踪专卖分销商及批发协作商的表现 积极销售系统健康调查 适用于初期启动与发展成熟阶段 由前线或支援人员定期检查 积极销售系统经济模式 是一个用来跟进合作伙伴盈利状况的电脑软件 可提供资料以改善营运效益及作出决策 由经理主管每月提供资料2022-7-25河南省正龙食品有限公司68市场：健康检查日期：描述：健康检查得分是基于对健康检查问

32、题的正确回答数目。颜色代码表示基础工作是否持续或者需采取进一步的措施以达到执行的操作标准。绿区执行成功黄区存在相关改善必进机会红区若不及时更正将会导致失误说明：统计以上表格中回答“是”的数目。以下的评估标准划分健康况2022-7-25河南省正龙食品有限公司69持续积极销售系统健康状况“是”的个数、基础工作到位（题）、第三者销售管理（题）、区域大学目标设定（题）跟踪评估（题）辅导（题）、价格工具2022-7-25河南省正龙食品有限公司70持续销售与送货基础工作绿区黄区红区、基础工作到位（题）或至、第三者销售管理（题）或或至、区域大学目标设定（题）跟踪评估（题）辅导（题）或或或至或、价格工具（题）

33、或口是口否专营分销商批发协作符合基本要求（所有标有星号的处）2022-7-25河南省正龙食品有限公司71基础工作到位（直销，批发协作，专营分销商）口是口否姓名厂址城市销售系统类型销售上岗培训与业绩板是否已在此开始运作？可否让我看看你的路线薄？客户最近的销售记录是否列在路线簿上？可否展示有关店内商品陈列标准的相片？可否展示入个拜访步骤？2022-7-25河南省正龙食品有限公司72 是否可否展示批发协作批发商或者专营分销商所转换之目标与工作业绩？可否展示销售系统操作损益表专销资料收集表？第三者不可销售竞争性产品（由灌瓶厂划定）可否展示与第三者的协议书？第三者是否有划定的区域（指专营分销商）或固定客

34、户（指协作批发）？分销商业务员是否听从正龙销售主任经理之指示？是否有一个程序以核查客户代表或分销商业务代表所取得之订单及所送的货？我们是否有权使用客户资料？我们是否是我们伙伴的第一或第二供货商？直接业务占总体业务的比例是事超过（专营分销商）或（批发协作）？专营分销商批发协作启动阶段最低基本要求2022-7-25河南省正龙食品有限公司73区域大学目标设订是否跟踪评估是否业务员有否接到目标经转换的目标？经转换的目标是否符合目标设订的准则（聪明的）？有否放置区域业绩板？是否所有区域发展经理都跟踪相同的评估？区域业绩板上的资料有否更新？是否所有被跟踪的评估都与目标连系？销售经理有否根据区域业绩板上资料

35、而提供反馈？2022-7-25河南省正龙食品有限公司74辅导是否销售经理有否协同工作以及一对一指导记录？有否与业务员不间断地协同工作？销售经理是否有每个业务员的档案？档案是否包括业务员的发展重点？销售经理有否过去一周的组会议程？2022-7-25河南省正龙食品有限公司75 价格工具 是否 专营分销商批发协作启动阶段基本要求可否展示你给零售现有的价格文件？可否说明有关玻璃瓶和冰柜的按金政策？可否展示从正龙公司至第三者至零售商的价格结构？2022-7-25河南省正龙食品有限公司76一月人民币每月销量（原箱计）白象直销白象批发平均每原箱毛利白象直销白象批发每月补贴折扣直销线路总计每月每直销线补贴每原

36、箱折扣2022-7-25河南省正龙食品有限公司77白象专卖销售员员工总计每月每员工平均薪金及福利分摊于白象品牌的费用（百分比）客户代表总计司机总计装卸工总计临时或兼职工总计车队分摊于白象品牌的费用（百分比）自购车辆自购运输车货车总计平均每部车辆购买价每月每部车辆运输燃料每月每部车辆维修费用每月每辆汽车牌费、保险及税款其它（主注明）2022-7-25河南省正龙食品有限公司78租赁车辆分摊于白象品牌的费用（百分比）租赁运输车货车总计每月平均每部车辆租金每月每部车辆运输燃料每月每部车辆维修费用每月第辆汽车牌费、保险及税款其它（请注明）其它销售车辆分摊于白象品牌的费用（百分比）其它销售车辆总计平均购买

37、价每月每辆汽车运作费用（如燃料、维修、牌费等）行政管理人员员工总计每月每员工平均薪金及福利分摊于白象品牌的费用（百分比）行政管理主管文员会计其它（请注明）2022-7-25河南省正龙食品有限公司79仓库费用总计分摊于白象品牌的费用（百分比）仓库装卸员工每月每员工薪金及福利每月租金每月水、电、煤费用其它费用（每月计）办公室费用总计分摊于白象品牌的费用（百分比）每月租金每月电话费每月用品其它费用（每月计）总计分摊于白象品牌的费用（百分比）其它费用（请注明）如利息费用等（每月计）2022-7-25河南省正龙食品有限公司80人民币一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总计白象直销白象批发总原箱白象直销边际贡献白象批发边际贡献路线边际贡献路线补贴折扣边际贡献总计2022-7-25河南省正龙食品有限公司81人民币一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总计营运费用白象专买销人员自购车辆费用租赁车辆费用其它车辆费用折旧车辆费用仓库行政管理办公室营运费用总计其它非营运费用税前营利2022-7-25河南省正龙食品有限公司82