企业经营管理学习情境三课件.ppt

1、2022年年7月月25日星期一日星期一学习情景三学习情景三 企业模拟经营电子沙盘企业模拟经营电子沙盘2022年年7月月25日星期一日星期一掌握企业模拟经营电子沙盘的运营规则；掌握企业模拟经营电子沙盘的运营规则；熟练操作企业模拟经营电子沙盘；熟练操作企业模拟经营电子沙盘；要求各职位的组员各司其职，并能协调好和其他组员之间的要求各职位的组员各司其职，并能协调好和其他组员之间的关系；关系；通过电子沙盘的演练，各组员对企业的运营流程有一定的认通过电子沙盘的演练，各组员对企业的运营流程有一定的认识。识。任任 务务 目目 标标2022年年7月月25日星期一日星期一目目 录录任务一任务一 认识企业模拟经营电

2、子沙盘认识企业模拟经营电子沙盘任务二任务二 模拟企业运营实录模拟企业运营实录任务三任务三 实训成绩的评定实训成绩的评定2022年年7月月25日星期一日星期一如果给你如果给你60006000万，你会如何经营企业？万，你会如何经营企业？任务一任务一 认识企业模拟经营电子沙认识企业模拟经营电子沙盘盘2022年年7月月25日星期一日星期一首次登录：首次登录：请填写相请填写相应信息应信息（一）创业者企业模拟经营系统简介（一）创业者企业模拟经营系统简介一、模拟企业的运营流程及操作指南一、模拟企业的运营流程及操作指南2022年年7月月25日星期一日星期一操作界面：操作界面：用户用户信息信息信息栏信息栏年初操

3、年初操作部分作部分 1414季操季操作部分作部分 随时操随时操作部分作部分 2022年年7月月25日星期一日星期一点击此按钮可点击此按钮可查看自己企业查看自己企业的信息的信息购买的大厂房购买的大厂房生产线信息：生产线信息：3 3条自动生产线条自动生产线其中其中2 2条生产条生产P2,1P2,1条生产条生产P3P3，2 2条柔性生产条柔性生产线生产线生产P2P2。成品库存及原成品库存及原材料库存情况材料库存情况原材料订单情况原材料订单情况2022年年7月月25日星期一日星期一（二）操作流程及指南（二）操作流程及指南年初年初新年度规划会议新年度规划会议参加订货会参加订货会/登记销售订单登记销售订单

4、制定新年度计划制定新年度计划支付应付税支付应付税支付长期贷款利息支付长期贷款利息更新长期贷款更新长期贷款/长期贷款还款长期贷款还款申请长期贷款申请长期贷款2022年年7月月25日星期一日星期一投放广告：投放广告：黑色字体为黑色字体为已开发市场已开发市场红色字体为红色字体为未开发市场未开发市场2022年年7月月25日星期一日星期一参加订货会：参加订货会：如轮到自己企业选如轮到自己企业选单，订单为白色，单，订单为白色，否则为红色。双击否则为红色。双击订单选单。订单选单。如不选单，可放弃如不选单，可放弃2022年年7月月25日星期一日星期一原材料原材料/在制品在制品/产品库存台账产品库存台账一季度一

5、季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度 1季初盘点（请填数量）2更新短期贷款/短期贷款还本付息3申请短期贷款4原材料入库/更新原料订单 5下原料订单 6购买/租用厂房7更新生产/完工入库 8新建/在建/转产/变卖生产线9紧急采购原料（随时进行）10开始下一批生产 11更新应收款/应收款收现12按订单交货 1414季度经营流程季度经营流程2022年年7月月25日星期一日星期一原材料原材料/在制品在制品/产品库存台账产品库存台账一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度13产品研发投资14厂房出售（买转租）/退租/租转买15新市场开拓/ISO资格投资16支付管理费/更新厂房租金17出售库存

6、18厂房贴现19应收款贴现20季末出库合计21季末支出合计22季末数额对账1项+20项+21项2022年年7月月25日星期一日星期一当季开始：当季开始：点击当即开始，开点击当即开始，开始新一季度的经营始新一季度的经营2022年年7月月25日星期一日星期一下原料订单：下原料订单：在此处填写原料数在此处填写原料数量，不能为空，只量，不能为空，只能为整数。能为整数。2022年年7月月25日星期一日星期一在建生产线投资：在建生产线投资：点击需要继续投资的生产线点击需要继续投资的生产线“选择选择项项”处，此步骤每季只操作一次。处，此步骤每季只操作一次。2022年年7月月25日星期一日星期一应收款更新：应

7、收款更新：在此处填写应收款变现的数额在此处填写应收款变现的数额2022年年7月月25日星期一日星期一厂房处理：厂房处理：在此处选择厂房处理类型，如选择在此处选择厂房处理类型，如选择卖出，则企业增加卖出，则企业增加40M4Q40M4Q应收款应收款2022年年7月月25日星期一日星期一当季结束：当季结束：点击点击“当季结束当季结束”，系统会，系统会自动扣除相应费用自动扣除相应费用2022年年7月月25日星期一日星期一年年末末缴纳违约订单罚款缴纳违约订单罚款支付设备维护费支付设备维护费计提折旧计提折旧新市场新市场/ISO/ISO资格认证资格认证结账结账当季结束流程：当季结束流程：2022年年7月月2

8、5日星期一日星期一当年结束：当年结束：点击点击“当年结束当年结束”，系统会，系统会自动扣除相应费用自动扣除相应费用2022年年7月月25日星期一日星期一生产线生产线购置购置费费安装周安装周期期生产周生产周期期总转产总转产费费转产周转产周期期维修费维修费残值残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值 二、电子沙盘中企业运营的规则二、电子沙盘中企业运营的规则 2022年年7月月25日星期一日星期一操作操作投

9、资额投资额安装安装1Q1Q5M5M启动启动1 1期安装期安装2Q2Q5M5M完成完成1 1期安装，启动期安装，启动2 2期安装期安装3Q3Q5M5M完成完成2 2期安装，启动期安装，启动3 3期安装期安装4Q4Q完成完成3 3期安装，生产线建成，可投入使用期安装，生产线建成，可投入使用全自动生产线的安装全自动生产线的安装2022年年7月月25日星期一日星期一生产线生产线购置购置费费残值残值建成第建成第一年一年建成第建成第二年二年建成第建成第三年三年建成第建成第四年四年建成建成第五第五年年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线2

10、0M4M04M4M4M4M生产线的折旧生产线的折旧2022年年7月月25日星期一日星期一贷款类贷款类型型贷款时贷款时间间贷款额度贷款额度年息年息还款方式还款方式长期长期贷款贷款每年年每年年初初所有长贷和所有长贷和短贷之和不短贷之和不能超过上年能超过上年权益的权益的3 3倍倍10%10%年初付息，到期还本；年初付息，到期还本；每次贷款为每次贷款为10M10M的倍数的倍数短期短期贷款贷款每季度每季度初初5%5%到期一次还本付息；到期一次还本付息；每次贷款为每次贷款为20M20M的倍数的倍数资金资金|贴贴现现任何时任何时间间视应收款额视应收款额10%10%（1 1季，季，2 2季）季）12125%5

11、%（3 3季，季，4 4季）季）变现时贴息，不可对变现时贴息，不可对1 1，2 2期应收联合贴期应收联合贴现（现（3 3，4 4期同理）。期同理）。1 1、2 2期每期每10M10M应收款应收款交交1M1M贴现费（小于贴现费（小于10M10M的贴现均收取的贴现均收取1M1M贴贴现费），现费），3 3、4 4期应收款按期应收款按 1717的比例贴的比例贴现（现（8M 8M 应收款交应收款交 1M 1M 贴现费，小于贴现费，小于8M8M的的贴现也收取贴现也收取1M1M贴现费）贴现费）库存库存|拍拍卖卖原材料原材料8 8折，成品按成本价折，成品按成本价融资融资2022年年7月月25日星期一日星期一厂

12、房厂房买价买价租金租金售价售价容量容量 厂房出售得厂房出售得到到4 4个账期的个账期的应收款，紧急应收款，紧急情况下可将厂情况下可将厂房贴现（房贴现（4 4季季贴现），直接贴现），直接得到现金，如得到现金，如厂房中有生产厂房中有生产线，同时要扣线，同时要扣租金租金大厂房大厂房40M40M5M/5M/年年40M40M6 6条条小厂房小厂房30M30M3M/3M/年年30M30M4 4条条厂房购买、租赁和出售厂房购买、租赁和出售 2022年年7月月25日星期一日星期一市场市场开发费开发费时间时间开发费用按开发时间在年开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速末平均支付，不允许加速投资。投资。市场

13、开发完成后，领取相市场开发完成后，领取相应的市场准入证应的市场准入证本地本地1M/1M/年年1 1年年区域区域1M/1M/年年1 1年年国内国内1M/1M/年年2 2年年亚洲亚洲1M/1M/年年3 3年年国际国际1M/1M/年年4 4年年市场开发费用及时间市场开发费用及时间 2022年年7月月25日星期一日星期一国际认证投入时间及费用国际认证投入时间及费用 2022年年7月月25日星期一日星期一产品研发时间、费用及组成产品研发时间、费用及组成 2022年年7月月25日星期一日星期一原材料购买及采购周期原材料购买及采购周期 2022年年7月月25日星期一日星期一2022年年7月月25日星期一日星

14、期一项目项目综合发展潜力系数综合发展潜力系数手工生产线手工生产线+5/+5/条条半自动生产线半自动生产线+7/+7/条条全自动全自动/柔性生产线柔性生产线+10/+10/条条区域市场开发区域市场开发国内市场开发国内市场开发亚洲市场开发亚洲市场开发国际市场开发国际市场开发ISO 9000ISO 9000ISO 14000ISO 14000P1P1产品开发产品开发P2P2产品开发产品开发P3P3产品开发产品开发P4P4产品开发产品开发企业综合发展潜力企业综合发展潜力 2022年年7月月25日星期一日星期一现在给你们现在给你们60006000万，开始吧！万，开始吧！任务二任务二 模拟企业运营实录模拟

15、企业运营实录2022年年7月月25日星期一日星期一任务三任务三 实训成绩的评定实训成绩的评定 实训结束后，每个小组都会有一个实训成绩，会按照总成绩实训结束后，每个小组都会有一个实训成绩，会按照总成绩的排名来确定实训成果。但是，实训成果并不能充分反映学生的的排名来确定实训成果。但是，实训成果并不能充分反映学生的真实学习情况。操作中虽然有的组破产了，但是在运营过程中，真实学习情况。操作中虽然有的组破产了，但是在运营过程中，由于小组成员一直积极参与，因此可以从其中领悟到很多经营的由于小组成员一直积极参与，因此可以从其中领悟到很多经营的真谛。下面给出一种较为科学的成绩评定方式，以供参考。真谛。下面给出

16、一种较为科学的成绩评定方式，以供参考。实训成绩实训成果（实训成绩实训成果（40%40%）学生表现（）学生表现（30%30%）总结（）总结（30%30%）2022年年7月月25日星期一日星期一 此次实训可以把学员分成若干组，每组此次实训可以把学员分成若干组，每组5 56 6名成员，分别代表不名成员，分别代表不同的公司，每个小组的成员分别担任公司中的重要职位：同的公司，每个小组的成员分别担任公司中的重要职位：CEOCEO、CFOCFO、市场总监、生产总监和采购总监。如果成员为市场总监、生产总监和采购总监。如果成员为6 6名，还可以设置名，还可以设置CFOCFO助助理等职务。各公司属于同一行业的竞争

17、者，初始资源相同，大家在相理等职务。各公司属于同一行业的竞争者，初始资源相同，大家在相同的竞争环境下进行一番真正的较量。最后根据企业的所有者权益、同的竞争环境下进行一番真正的较量。最后根据企业的所有者权益、企业综合发展系数等对各个企业进行综合排名，得出实训成果。企业综合发展系数等对各个企业进行综合排名，得出实训成果。实训成果所有者权益实训成果所有者权益（1 1企业综合发展潜力企业综合发展潜力/100/100）-罚分罚分 企业的综合发展系数计算方法参见本情境任务一中电子沙盘中企企业的综合发展系数计算方法参见本情境任务一中电子沙盘中企业运营规则的竞赛排名部分。业运营规则的竞赛排名部分。1.1.实训

18、成果实训成果2022年年7月月25日星期一日星期一 各企业中是否岗位分工明确、各司其职，团队合作程度，每个成各企业中是否岗位分工明确、各司其职，团队合作程度，每个成员的参与程度和出勤率，以及各种表格如企业经营流程表、综合管理员的参与程度和出勤率，以及各种表格如企业经营流程表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表、现金预算表、订单登记表等的填费用明细表、利润表、资产负债表、现金预算表、订单登记表等的填写，都可以列为对学生表现的评价的项目。每个企业内部评选出最佳写，都可以列为对学生表现的评价的项目。每个企业内部评选出最佳员工，可以在学生表现这部分进行加分。员工，可以在学生表现这部分进行加分。2.

19、2.学生表现学生表现2022年年7月月25日星期一日星期一总结包括个人总结和团队总结。个人总结为实训结束后每个同学上交总结包括个人总结和团队总结。个人总结为实训结束后每个同学上交一份实训报告，总结一下这几天自己的表现、体会，自己在企业中所一份实训报告，总结一下这几天自己的表现、体会，自己在企业中所起的作用以及通过企业模拟经营的运作对哪些理论知识有了进一步的起的作用以及通过企业模拟经营的运作对哪些理论知识有了进一步的体会。团队总结是以团队的形式上交一份体会。团队总结是以团队的形式上交一份PPTPPT文件，在全班总结时由文件，在全班总结时由团队代表利用多媒体向全班同学进行讲解和分享，主要分享的内容包团队代表利用多媒体向全班同学进行讲解和分享，主要分享的内容包括本企业的企业文化、成员构成、整体战略、广告策略、市场定位、括本企业的企业文化、成员构成、整体战略、广告策略、市场定位、企业运营得失等。企业运营得失等。3.3.总结总结2022年年7月月25日星期一日星期一