企业国际化经营管理战略课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业国际化经营管理战略课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 国际化 经营管理 战略 课件
- 资源描述:
-
1、第六章第六章 企业国际化经营战略企业国际化经营战略n1 1原因特点原因特点n2 2跨国公司跨国公司n3 3环境分析环境分析n4 4竞争战略选择竞争战略选择n5 5市场进入方式市场进入方式n6 6国际联盟国际联盟$1 公司国际化经营的原因及特点公司国际化经营的原因及特点n公司国际化经营目的:盈利稳定公司国际化经营目的:盈利稳定n1.原因:原因:n 1)利用技术优势利用技术优势竞争优势竞争优势n 利用不同国家市场的差别,延长利用不同国家市场的差别,延长产品生命周期;产品生命周期;n n2)利用商标的价值利用商标的价值n 国内国内国外国外世界品牌世界品牌产产品扩展,品扩展,相辅相成!相辅相成!n 如
2、:如:Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国际化经营;的国际化经营;n 格兰仕等的品牌延展格兰仕等的品牌延展n3)利用规模经济优势利用规模经济优势n 规模经济规模经济降低成本降低成本效益效益 n国际纵向一体化之市场规模国际纵向一体化之市场规模国内国内n4)利用低成本资源利用低成本资源n 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域,降低成本区域,降低成本加强竞争力加强竞争力n效益效益 n 日本家电等外商或合资企业日本家电等外商或合资企业 东南东南亚亚 广东广东 中西部中西部2.特点特点n1)经营空间广泛:经营空间广泛:n 资源获取、经营范围、市场拓展资源获取
3、、经营范围、市场拓展n 产品研发产品研发生产销售生产销售n2)经营环境复杂:经营环境复杂:n 环境因素多样化、不确定性、不可环境因素多样化、不确定性、不可控性控性n3)竞争激烈:竞争激烈:n 一般国际市场都是买方市场,实力经一般国际市场都是买方市场,实力经销商(跨国公司),销商(跨国公司),多产品垄断,多产品垄断,n风险风险国内经营国内经营n4)信息管理难度大:信息管理难度大:n 距离远、信息传递、交流距离远、信息传递、交流成本成本 n 文化、市场、嗜好、信仰文化、市场、嗜好、信仰市场调查市场调查困难困难成本成本 信息管理难度信息管理难度 n5)计划和组织周密:计划和组织周密:n 原材料、生产
4、、运、销等计划组织,原材料、生产、运、销等计划组织,n及时有效。及时有效。$2跨国公司概念、特征nTransnational CorporationnMultinational CorporationnInternational CorporationnWorld CorporationnGlobal CorporationnSupernational Corporationn凡是在两个或更多国家里控制有工厂、凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业矿山、销售机构和其他资产的企业n联合国规定定义联合国规定定义1、企业国际化进程的发展阶段、企业国际化进程的发展阶段2、跨国
5、公司的特征跨国公司的特征3、分公司与子公司的区别分公司与子公司的区别4跨国公司进行竞争的行业类型跨国公司进行竞争的行业类型5跨国公司的内部环境特征跨国公司的内部环境特征6跨国公司外部环境的经济机会分析跨国公司外部环境的经济机会分析7政治风险8不适于进行全球性竞争的产品9跨国公司全球性竞争战略选择基本模式10跨国公司的组织结构演化11跨国公司组织结构设计类型与选择条件12跨国公司结构有效运行的关键是正确发挥各子公司的作用13跨国公司组织结构的特点及优缺点对比$3 国际化经营环境因素分析国际化经营环境因素分析n1.国际贸易体制国际贸易体制n 关税、非关税壁垒(关税以外的进口关税、非关税壁垒(关税以
6、外的进口限制措施)、国际贸易支付方式限制措施)、国际贸易支付方式2.政治政治法律环境法律环境n1)对外国企业的态度)对外国企业的态度n 限制股份、排斥独资、子母公司利限制股份、排斥独资、子母公司利润返还等,如石油合同润返还等,如石油合同n 斯里兰卡斯里兰卡n2)政治稳定性)政治稳定性n 国家机器、信用、收回国有国家机器、信用、收回国有n3)政府官僚体制)政府官僚体制n报关、市场透明、制度、办事效率报关、市场透明、制度、办事效率n4)贸易、投资条约、协定贸易、投资条约、协定n缔结条约、协议缔结条约、协议n国际化的问题国际化的问题3.经济环境经济环境n1)国家经济发展水平国家经济发展水平n2)GN
7、P总量及其分布总量及其分布市场需求结市场需求结构构n3)国际收支)国际收支n4)集团贸易与区域经济)集团贸易与区域经济n 欧盟、北美自由贸易区、东盟、欧盟、北美自由贸易区、东盟、APEC(亚太经合亚太经合)、OPEC4.地理、社会、人文地理、社会、人文n气候、自然资源、人口、基础设施、教育水平(劳动力、管理水平、需求)、宗教信仰跨国公司外部环境矩阵分析跨国公司外部环境矩阵分析$4 国际竞争战略选择国际竞争战略选择n1.产品标准化战略产品标准化战略n 规模经济要求,规模经济要求,n大批量生产同一产品,生产成本大批量生产同一产品,生产成本 n大批量采购,同一化促销手段,效益大批量采购,同一化促销手
展开阅读全文