供应链管理与库存管理综合概述(ppt-46页)课件.ppt

1、-1-2-3-4-5-制造商制造商库存库存用户用户 供应链示意图供应链示意图-6-供应商供应商组件厂组件厂总装厂总装厂分销商分销商市场市场/客户客户SupplierCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternal or ExternalInternal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-战略性物料瓶颈

2、物料重要物料一般物料供 应 商 管理模式战略伙伴关系长期合作稳定、长期的合作关系一般合作关系一般交易关系基本策略“双赢”策略灵活策略最低成本策略管理成本最小化管理重点详细的市场调查和需求预测严格的库存监控严格的物流控制和后勤保障对突发事件的准备详细的市场数据和长期供需趋势信息寻找替代方案备用计划供货数量和时间的控制供应商选择建立采购优势目标价格管理订购批量优化最小库存产品标准化订购批量优化库存优化业务效率安 全 库 存量中等较高较低最小化订购批量中等较大较小经济批量绩 效 评 价准则长期可得性质量可靠性来源的可靠性采购成本与库存成本业务效率-19-竞争竞争 合作合作买方以势压人买方以势压人供应

3、商暂时妥协供应商暂时妥协双方互相戒备双方互相戒备用高库存防止不确用高库存防止不确定性定性供应商数目很大供应商数目很大“伙伴伙伴”(”(Partner)Partner)关关系系双方共享信息，共同分双方共享信息，共同分析成本，共享利润析成本，共享利润买方向供应商提供多种买方向供应商提供多种援助援助供应商数目很少供应商数目很少-20-21-22-23-24-地区销售分公司订货量010203040第一月第二月第三月第四月第五月时间订货量市场销售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月时间销售量销售总公司订货量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月时间订货量经销商订货

4、量010203040第一月第二月第三月第四月第五月时间订货量-25-表 1：流通配送多级需求库存量表流流通通配配送送环环节节单单位位产产品品数数量量期初库存40每月销售量20期末库存20期望库存40经经销销商商订货数量20期初库存40每月销售量20期末库存20期望库存40地地区区销销售售分分公公司司订货数量20期初库存40每月销售量20期末库存20期望库存40销销售售总总公公司司订货数量20-26-表 2：在 5销售需求变动情况下三级流通配送环节订货数量波动产产品品数数量量单单位位项项目目第第一一月月第第二二月月第第三三月月第第四四月月第第五五月月当地市场需求量2019191919当当地地市市

5、场场需求量波动百分比05000期初库存4040383838每月销售量2019191919期末库存2021191919期望库存4038383838订货数量2017191919经经销销商商订货数量波动百分比01511.800期初库存4040343838每月销售量2017191919期末库存2023151919期望库存4034383838订货数量2011231919地地区区销销售售分分公公司司订货数量波动百分比045109.117.4%0%期初库存4040294638每月销售量2011231919期末库存202962719期望库存4022463838订货数量200401119销销售售总总公公司司订货

6、数量波动百分比0100%+72.5%72.7%-27-100.0-80.0-60.0-40.0-20.00.020.040.060.080.0100.0第一月第二月第三月第四月第五月时间百分比(%)市场销售量波动百分比经销商订货量波动百分比地区销售分公司订货量波动百分比销售总公司订货量波动百分比销售量、订货量波动百分比对比图销售量、订货量波动百分比对比图-28-29-30-31-32-33-制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 向前放置向前放置制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 靠后放置靠后放置成品库存成品库存-34-标准品位置标准品位置 供货时间供货时间无无 5+11+1=17D

7、11+1+1=13C&D 11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0标准在制品的放置位置标准在制品的放置位置1 1周周 1 1周周 E B D C1 1周周1111周周5 5周周 A-35-36-表表 9.1 9.1 降低库存的策略降低库存的策略库存类型库存类型基本策略基本策略具体措施具体措施周转库存周转库存减小批量减小批量 Q Q降低订货费用降低订货费用缩短作业交换时间缩短作业交换时间利用利用“相似性”增大生产批量“相似性”增大生产批量安全库存安全库存订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间订货量尽量接近于需求量订货量尽量接近于需求量改善需求预测工作改善需求预测工作缩短生产周期与订货周期缩短生产周期与订货周期减少供应的不稳定性减少供应的不稳定性增加设备、人员的柔性增加设备、人员的柔性调节库存调节库存使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合尽量尽量“拉平”需求波动“拉平”需求波动在途库存在途库存缩短生产配送周期缩短生产配送周期标准品库存前置标准品库存前置慎重选择供应商与运输商慎重选择供应商与运输商减小批量减小批量 Q Q-37-38-39-40-费费用用-41-42-费用费用-43-44-45-