供应链第1章-供应链管理导论课件.ppt
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- 供应 管理 导论 课件
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1、第1章 供应链管理导论第2章 供应链管理要素与运行机制第3章 供应链的构建与优化第4章 供应链运作的协调管理第5章 供应链合作伙伴关系管理第6章 供应链物流管理 第7章 供应链管理环境下的库存控制第8章 供应链管理环境下的采购管理第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制第10章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理第11章 供应链风险管理目 录CONTENTS第1章 供应链管理导论 第一节 21世纪企业面临的社会环境 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 第四节 供应链管理的模型及其特征 第五节 供应链管理战略2022-7-25第一节 21世纪企
2、业面临的社会环境 顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间竞争(Competition)加剧,政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得市场需求的不确定性大大增加 企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力 企业能对市场作出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制化的产品去占领市场以赢得竞争2022-7-25企业面临的环境有如下几个方面的特点 信息爆炸的压力 技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短 高新技术的应用 市场和劳动力竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 保护环境与可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务。用户的要求越来越苛刻,“服
3、务-感受-心理体验”越来越受到关注2022-7-25公司公司名称名称所在所在国国本国本国以外的销售以外的销售%本国本国以外的资产以外的资产%雅芳拜尔花旗银行高露洁戴姆勒-奔驰道氏化学吉列赫希特斯本田IBMICI雀巢飞利浦宝洁西门子索尼联合利华美国德国美国美国德国美国美国德国日本美国英国瑞士荷兰美国德国日本英国/荷兰616566656154687763597898945251667548-5147-4566-365550958541-70表表1-1 采用全球战略的世界级企业采用全球战略的世界级企业经济的全球化2022-7-25经济的全球化(续)跨国公司的销售额占全球贸易额的75%,占全球技术贸易
4、的80%全球的跨国公司目前约有6万多家,90%的公司总部在发达国家 全球300家最大的跨国公司占有世界外贸生产的90%竞争无国界 香港强森公司的总经理帕特里克王在决定新的中心选址时曾说,旧的时空局限已不复存在,客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话,而产品却在最具有竞争力的地方生产。2022-7-25第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短产品寿命周期越来越短 对订单的响应速度要求越来越高对订单的响应速度要求越来越高 企业运营的驱动方式产生了根本变化企业运营的驱动方式产生了根本变化从从M2C到到C2M 对产品和服务的期望越来越高对产品
5、和服务的期望越来越高2022-7-25产品寿命周期越来越短 国外新产品的研制周期大大缩短 AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 产品的生命周期缩短,革新换代速度加快50年前年前现在现在0 5 10 15 20 25 时间时间行业行业化妆品玩具 机床食品药品图1-1 产品生命周期不断缩短2022-7-25 需求的多样化越来越突出,产品的品种数成倍增长 消费品制造商在2000年新开发出了31000种产品,到了2001年增长为40000种,比若干年前翻了一倍多2022-7-25对订单响应周期的要求越来越高 企业竞争力的五大要素:品种
6、、质量、价格、时间、服务 工业化初期价格 第二次世界大战以后质量 20世纪80年代以来品种和服务 90年代以后时间 基于时间竞争(Time-based Competition)技术进步和客户需求的个性化 产品寿命周期不断缩短,竞争力的决定因素最终转移到时间上来2022-7-25对产品和服务的期望越来越高“一对一”的定制化产品和服务大量生产转向定制化大量生产玛泰尔公司的巴碧娃娃,美国戴顿的一家化学公司,海尔 企业管理的复杂性大量的不确定性因素大维数的离散事件动态过程生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题2022-7-25第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式
7、的影响传统管理模式供应链管理模式促使企业管理模式变化的内在因素基于单个企业的管理模式基于扩展企业的管理模式2022-7-25传统管理模式 管理模式是一种系统化的指导与控制方法,它把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。三个核心:质量、成本、时间 传统管理模式纵向一体化(大而全、小而全)生产计划与控制:MRP、MRPII、JIT、LP竞争因素转移:-价格(大量生产)、质量(TQM)、时间(TBC)2022-7-25传统管理模式(续)缩短时间,提高响应速度 并行工程(CE)时间压缩技术(TCT)业务流程重组(BPR)基于时间的竞争延伸到单个企业外部
8、整个供应链,供应链管理(SCM)应运而生2022-7-25促使企业管理模式变化的内在因素“纵向一体化”模式的种种缺陷增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险2022-7-25管理模式的发展 基于单个企业的管理模式 成组技术(Group Technology)柔性制造系统(FMC到FMS)减少零件变化(Variety Reduction Program,VRP)计算机集成制造系统(CIMS)基于扩展企业的管理模式 里海大学的21世纪制造企业战略,敏捷制造(AM)虚拟企业(VE)或动态联盟,共赢(Win-Win)关系
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