企业量化管理(稀缺管理)课件.ppt
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1、-上海交大上海交大CME营销总监高级研修班课程营销总监高级研修班课程-2学习本课的目的学习本课的目的 学习宝洁公司标准化的管理流程学习宝洁公司标准化的管理流程 借鉴先进、务实的高效管理模式借鉴先进、务实的高效管理模式3 P&G每年都要进行招聘工作,时间是在每年每年都要进行招聘工作,时间是在每年11月月15号开始,共计一个月的时间。参与面试人员超过二百号开始,共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人,来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序,人,来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序,一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。营销透视营销透视-1-14 不同于
2、许多公司的是,不同于许多公司的是,P&GP&G有一种独特的媒介管理办法。有一种独特的媒介管理办法。在进入中国的十年内几乎在进入中国的十年内几乎95%95%的媒介选择电视媒体,平的媒介选择电视媒体,平面及报纸广告几乎见不到。面及报纸广告几乎见不到。大多数公司的高级领导都直接参与广告的创意制作过大多数公司的高级领导都直接参与广告的创意制作过程,而程,而P&GP&G的一个广告片审定只需要一个的一个广告片审定只需要一个BM(BM(品牌经理品牌经理)。营销透视营销透视-2-2 第一第一章章 基本概念与指导思基本概念与指导思想想61-11-1管理者的问题管理者的问题 人才流动与知识存留问题人才流动与知识存
3、留问题 组织架构与人才培养问题组织架构与人才培养问题 部门冲突问题部门冲突问题 营销目标的科学性与达成可行性问题营销目标的科学性与达成可行性问题 营销方法科学性问题营销方法科学性问题 持续增长的问题持续增长的问题781-0 1-0 基本概念基本概念 量化管理是以数数字为为基础础,对关键对关键的决决策点及操作流程,实实行标标准化操作的管理模式。91.21.2量化管理的基础思想量化管理的基础思想 以系统工程学的原理对企业实施量化管理以系统工程学的原理对企业实施量化管理 工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则,对系统中
4、各个部件思想是根据系统性能最优的原则,对系统中各个部件进行设计。进行设计。系统性:系统设计、通盘考虑系统性:系统设计、通盘考虑 完整性:关注细节、全面优化完整性:关注细节、全面优化 科学性:科学依据、量化决策科学性:科学依据、量化决策10量化管理模式总图量化管理模式总图11量化管理模式与传统模式的差别量化管理模式与传统模式的差别 以目标为核心的设计思想增强了系统的效率以目标为核心的设计思想增强了系统的效率 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性 对任务的量化管理保证了知识的存留对任务的量化管理保证了知识的存留 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突以任
5、务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突 以目标为核心的管理思想有利于销售的持续增长和利润以目标为核心的管理思想有利于销售的持续增长和利润的提高的提高121-3 1-3 中国企业量化管理的可行性中国企业量化管理的可行性正面因素:正面因素:1.1.大资本的形成大资本的形成2.2.营销潮流营销潮流3.3.失败的反思失败的反思4.4.管理的要求管理的要求负面因素:负面因素:1.1.过去的经验与习惯过去的经验与习惯2.2.个人英雄主义个人英雄主义3.3.投机心理投机心理4.4.管理者个性与理念管理者个性与理念5.5.专业营销人员的缺乏专业营销人员的缺乏131-41-4影响量化管理的因素影响量化管理的因素
6、q 中国的模糊主义文化中国的模糊主义文化q 过渡性理论过渡性理论q 粗旷的管理模式粗旷的管理模式q 企业的经营发展理念企业的经营发展理念q 领导者的知识领导者的知识q 执行的水平执行的水平q 资源整合资源整合141-51-5量化管理的分类量化管理的分类 计划层面量化管理计划层面量化管理 营销层面量化管理营销层面量化管理 营销支持量化管理营销支持量化管理151-6 1-6 量化管理的支持理论量化管理的支持理论 行为学行为学公理系统公理系统 市场学市场学-运作系统运作系统 项目管理项目管理 统计学统计学 第二章第二章 量化管理的工作流程量化管理的工作流程17181-1-战略规划的制定战略规划的制定
7、 根据各细分市场的市场潜力评估,确定公司目标细分根据各细分市场的市场潜力评估,确定公司目标细分市场,据此作出针对性品牌的长期战略规划市场,据此作出针对性品牌的长期战略规划 工作形式:品类规划工作形式:品类规划/品牌规划品牌规划19示示 例例洗发产发产品战战略规划与规划与十年营销实践营销实践中国女性消费者洗发需求中国女性消费者洗发需求202-2-营销目标的确定营销目标的确定 根据各品牌的战略规划确定其年度营销目标,由此作根据各品牌的战略规划确定其年度营销目标,由此作出公司的年度营销目标出公司的年度营销目标 工作形式:年度营销计划工作形式:年度营销计划21战略规划与发展目标战略规划与发展目标-具体
8、阶段规划具体阶段规划阶阶段目标标(GoalGoal)执执行策略(StrategyStrategy)评评估标标准(MeasurementMeasurement)第一阶段:1.建立专业公司新 的企业形象;2.建立新型、现代、有效的 营销模式;3.强化与巩固原有市场;4.优化产品结构,提高企业 盈利能力。5.加强对中石化系统润滑油 脂业务的专业化管理,以完善产品体系。阶段时间:2003-2004年1.统一管理、统一品牌、统一形象;2.建立科学的扁平化管理体系;3.调整产品结构与产品技术的 应用;4.投资进行技术改造;5.资源重组;6.提高全员素质;7.初步尝试与国际知名企业或研 究机构建立联系,为合
9、资设立 全球性润滑油研发中心作好准 备,以及时进行技术接轨,获 取最新产品技术。8.合并津脂公司或与其合资。1.成为润滑油企业中的“海尔”2.国内市场占有率达到25%;3.企业年净利润率达到2%;4.中高档润滑油CD、SF级 (含)以上 市场占有 率达到25%;5.企业人均利润达到30000元 人民币以上;6.在人均利润提高的基础上,员工人均收入增长30%。二、具体阶段规划二、具体阶段规划示例示例223-3-立项与项目分解立项与项目分解 围绕年度经营目标根据营销原理将其分解成各项因素,对围绕年度经营目标根据营销原理将其分解成各项因素,对因素分析后,进行立项,依据项目管理理论对项目进行分因素分析
10、后,进行立项,依据项目管理理论对项目进行分解,生成任务。解,生成任务。工作形式:年度营销计划工作形式:年度营销计划23示例示例 年度营销计划营销计划量化管理方法244-4-营销任务量化营销任务量化 根据各任务对技术及资源的要求,对任务进行归类根据各任务对技术及资源的要求,对任务进行归类 根据行为学根据行为学/市场学原理对归类后任务的工作流程进行量化市场学原理对归类后任务的工作流程进行量化 工作形式:工作形式:建立量化管理手册建立量化管理手册2526量化的基本步骤量化的基本步骤1.1.问题的界定问题的界定2.2.评估问题的标准评估问题的标准3.3.模型的建立模型的建立4.4.数据标准化数据标准化
11、5.5.数据采集方法数据采集方法6.6.环境因素的调整环境因素的调整7.7.无法获得信息的处理无法获得信息的处理27 销售量化管理模式销售量化管理模式案案 例例285 5 以任务管理流程为基础提出资源需求以任务管理流程为基础提出资源需求 通过对任务的量化管理,可以明确公司完成年度目标所需通过对任务的量化管理,可以明确公司完成年度目标所需要的人力资源、财务、技术的预算及支持。要的人力资源、财务、技术的预算及支持。296-6-支持部门立项支持部门立项 根据营销的资源需求为内部支持部门立项,对项目进根据营销的资源需求为内部支持部门立项,对项目进行分解,建立任务集合。行分解,建立任务集合。工作方式:工
12、作方式:支持部门工作计划支持部门工作计划307-7-支持部门任务量化管理支持部门任务量化管理 根据项目分解对支持部门的工作任务,建立量化管理流程根据项目分解对支持部门的工作任务,建立量化管理流程 工作方式:建立量化管理手册工作方式:建立量化管理手册 示例:示例:薪酬量化管理模式薪酬量化管理模式318-8-人力资源与财务人力资源与财务 根据全体资源需求,确定组织规模和预算。根据全体资源需求,确定组织规模和预算。示例:示例:市场部组织职责规划市场部组织职责规划 第三章第三章营销任务的量化管理营销任务的量化管理33营销量化的基础营销量化的基础不同于财务与生产的量化过程,营销过程的量化管理涉及不同于财
13、务与生产的量化过程,营销过程的量化管理涉及 较多的过程及行为学的理论。量化中需要对事物及行为双较多的过程及行为学的理论。量化中需要对事物及行为双 重量化并有机结合。重量化并有机结合。营销量化的工具:营销量化的工具:统计学统计学 行为学行为学 软件软件 硬件硬件 营销实验营销实验 数据库数据库3435需求与产品概念需求与产品概念 最大限度的满足消费者需求是营销成功的公理。最大限度的满足消费者需求是营销成功的公理。需求的研究是企业新产品开发的主要动力。需求的研究是企业新产品开发的主要动力。需求是一种复杂的心理行为过程。需求是一种复杂的心理行为过程。36需求量化模型需求量化模型问题:找到消费者认为最
14、重要而又紧迫的需求。问题:找到消费者认为最重要而又紧迫的需求。评估标准:评估标准:需求重要程度需求重要程度 I I 需求紧迫程度需求紧迫程度 U U模型建立:模型建立:需求重要程度需求重要程度 I I需求紧迫程度需求紧迫程度 U U需求需求点点37需求量化模型需求量化模型 数据标准化:定性研究数据标准化:定性研究 需求库需求库 评价方法评价方法 5 5点评价点评价 数据采集:定量随机抽样数据采集:定量随机抽样 300 300样本样本/城市城市 环境因素:制度规定每三至五年每个品类进行环境因素:制度规定每三至五年每个品类进行 一次全国性研究一次全国性研究 无法获得因素:需求库完整性和独立性无法获
15、得因素:需求库完整性和独立性38模型的应用过程模型的应用过程例:飘柔的发展历程例:飘柔的发展历程飘逸柔顺飘逸柔顺 二合一二合一 中干油中干油 活粒子活粒子 滋养滋养 牛奶滋养牛奶滋养 39产品开发量化管理产品开发量化管理产品的开发不是新科技的应用,而是满足需求的一个创产品的开发不是新科技的应用,而是满足需求的一个创新过程。新过程。产品开发的量化管理:产品开发的量化管理:产品功能的量化管理产品功能的量化管理 产品包装的量化管理产品包装的量化管理 产品外围功能的管理产品外围功能的管理40功能开发量化管理功能开发量化管理问题:问题:开发出符合产品概念,优于竞争对手的功能技术开发出符合产品概念,优于竞
16、争对手的功能技术(产品产品)。评估标准:评估标准:与概念匹配度:与概念匹配度:M M 相对竞争的优势:相对竞争的优势:SDSD 无负面因素:无负面因素:ARAR 成本允许:成本允许:FAFA41功能开发量化管理功能开发量化管理数据标准化:数据标准化:M CUT结果结果 竞争竞争 BT结果结果 无负面无负面 AR限制限制 成本成本 CUT结果结果+FA数据采集:数据采集:Blind Test Identify Test CUT环境因素:环境因素:标准的产品开发流程及预算标准的产品开发流程及预算无法确定因素:使用环境影响无法确定因素:使用环境影响 产品产品概念匹配概念匹配优于竞争优于竞争无负面无负
17、面成本允许成本允许模型:模型:42广告与促销广告与促销43广告四步量化管理广告四步量化管理概念概念 脚本脚本 媒介媒介 评估评估44广告脚本量化模型广告脚本量化模型OATOAT介绍介绍45媒介量化模型媒介量化模型 Pay-off Pay-off 模型模型 媒介管理媒介管理46评估评估 EBES EBES 模型模型 Tracking Study Tracking Study 模型模型47促销的量化管理促销的量化管理 促销效果评估模型促销效果评估模型 促销数据库促销数据库 促销效果预测促销效果预测 第四第四章章 量化管理的问题与解决方量化管理的问题与解决方案案49导入时机与顺序导入时机与顺序 企业
18、规模越小,导入越容易,效果越明显企业规模越小,导入越容易,效果越明显 以战略规划为起点,依次为年度计划,营销量化手册,以战略规划为起点,依次为年度计划,营销量化手册,组织机构,职责,支持量化手册组织机构,职责,支持量化手册 量化手册的建立是关键步骤量化手册的建立是关键步骤50数据与信息成本数据与信息成本 例:例:P&GP&G市场调研预算分析市场调研预算分析 企业规模要与量化同步企业规模要与量化同步 量化系统的阶段性理论量化系统的阶段性理论 量化与风险管理量化与风险管理51文化冲突文化冲突 高层共识是关键高层共识是关键 循序渐进循序渐进 持之以恒持之以恒52无论您身处那一个行业,无论您的公司是大
19、是小,量化管无论您身处那一个行业,无论您的公司是大是小,量化管理模式的建立都是您的当务之急。理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理,量化管世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理,量化管理模式理模式企业的终极管理模式。企业的终极管理模式。Consumer Behavior&Beliefs 消费行为学与营销战略消费行为学与营销战略 54一位资深的宝洁职业经理人说:一位资深的宝洁职业经理人说:“行为学是一切营销策行为学是一切营销策略的源泉,几乎世界上所有的
20、营销企业,包括宝洁,无略的源泉,几乎世界上所有的营销企业,包括宝洁,无一例外的都在每天的工作中使用着它的思想。从某种意一例外的都在每天的工作中使用着它的思想。从某种意义上来说,消费者行为学是所有成功的营销人员一生中义上来说,消费者行为学是所有成功的营销人员一生中最有价值的一门课程。最有价值的一门课程。”百事可乐的高级经理曾说:百事可乐的高级经理曾说:当我了解了行为学的方法当我了解了行为学的方法后,所有的营销策略犹如透明的水晶般清晰,过去的种后,所有的营销策略犹如透明的水晶般清晰,过去的种种困惑与困难都无影无踪,我甚至认为营销如游戏般刺种困惑与困难都无影无踪,我甚至认为营销如游戏般刺激和有趣。激
21、和有趣。55营销的问题营销的问题1.是否存在成功的营销策略?是否存在成功的营销策略?2.成功的营销经验可以复制吗?成功的营销经验可以复制吗?3.选择营销策略的方法与标准是什么?选择营销策略的方法与标准是什么?4.创造性的营销方法是如何产生的?创造性的营销方法是如何产生的?5.怎样才能连续长期的生成可靠的营销策略?怎样才能连续长期的生成可靠的营销策略?6.。56营销透视营销透视-1-1 宝洁一贯采取对比式功能诉求,奥尼采取感性诉求,宝洁一贯采取对比式功能诉求,奥尼采取感性诉求,两者都取得市场成功两者都取得市场成功 海王金尊投放大量广告,但销售状况平平。排毒养颜海王金尊投放大量广告,但销售状况平平
22、。排毒养颜上市基本未投任何广告,销售年增长超过上市基本未投任何广告,销售年增长超过50%50%。联合利华在黑芝麻上取得巨大成功,宝洁的润颜却失联合利华在黑芝麻上取得巨大成功,宝洁的润颜却失败;佳洁士在三年内基本打败皓清。败;佳洁士在三年内基本打败皓清。57内容提要内容提要消费行为学基本原理与概念消费行为学基本原理与概念消费行为学与营销实践消费行为学与营销实践 产品分析与定位产品分析与定位 品牌建立品牌建立 概念开发概念开发 广告管理广告管理 区域营销区域营销 包装设计包装设计 新产品研发新产品研发 促销促销 终端管理终端管理行为学应用的支持行为学应用的支持 问答问答58消费者透视消费者透视-1
23、-1莉莉要告别大学生活开始上班了,她莉莉要告别大学生活开始上班了,她认为自己需要一套合适的衣服来开始认为自己需要一套合适的衣服来开始新的生活。她首先去了新的生活。她首先去了“白领之家白领之家”,仔细观察后她觉得那些整齐的工作套仔细观察后她觉得那些整齐的工作套装好象是她的大姐经常穿的装好象是她的大姐经常穿的之后她走进了一间叫之后她走进了一间叫“司琪司琪”的店,的店,虽然她很喜欢那些文静中透着活泼的虽然她很喜欢那些文静中透着活泼的风格,但试了几件又觉得学生味太重;风格,但试了几件又觉得学生味太重;最后她在一家叫最后她在一家叫“美国丽人美国丽人”的店里的店里看到了一件类似电影中金喜善穿的米看到了一件
24、类似电影中金喜善穿的米色职业装,想起她的米黄色手袋,对,色职业装,想起她的米黄色手袋,对,这正是她所寻找的!这正是她所寻找的!5960李悦下班回家李悦下班回家他非常疲倦,坐在沙发上他非常疲倦,坐在沙发上他注意到电视上出现了一个广告,介绍一个他注意到电视上出现了一个广告,介绍一个叫叫CDMACDMA的东西的东西片中的母亲使他联想到小的时候,一种遥远片中的母亲使他联想到小的时候,一种遥远的感觉的感觉他奇怪为什么没有中文名他奇怪为什么没有中文名最后的场景好象是一种手机最后的场景好象是一种手机他想又是一种新牌子手机他想又是一种新牌子手机他想到自己的手机很旧了他想到自己的手机很旧了他想明天去商场看一下他
25、想明天去商场看一下他想到新产品会很贵,也许还是等一下他想到新产品会很贵,也许还是等一下环环境状态状态接触与触与注意激活存储储知识识个个性感受引起关关注激活知识识分析理解问题问题激活目标标出现现态态度/行为选择为选择确定态态度消费者透视消费者透视-2-261消费者行为学消费者行为学 感知感知/认知认知/行为以及环境因素的互动过程,是人类履行生行为以及环境因素的互动过程,是人类履行生活中交易职能的行为基础。活中交易职能的行为基础。它包含三层含义:它包含三层含义:消费行为是动态的消费行为是动态的它是互动过程它是互动过程它涉及交易它涉及交易生活改变你生活改变你 你改善生活你改善生活62自我概念自我概念
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