企业人工成本管理理论与实操1课件.ppt

1、1有有奖奖征征2启启迪迪智智慧慧，共共享享卓卓越越34为为达达成成课课程程目目56（一）一）生生产产要要素素78启启迪迪智智慧慧，共共享享卓卓越越9企企业业/个个人人启启迪迪智智慧慧，共共享享卓卓越越102 2、迈迈克克尔尔波波11W Wa al l-M Ma a合合伙伙人人交交流流沟沟通通感感激激你你的的同同事事为为公公司司所所做做的的每每一一件件事事成成功功要要大大肆肆庆庆贺，贺，失失败败则则不不必必耿耿耿耿于于怀怀倾倾听听每每一一位位员员工工的的意意见，见，广广开开言言路路要要做做的的比比顾顾客客期期望望的的更更好好比比对对手手更更好好地地控控制制费费用用（竞竞争争优优势）势）逆逆流流而

2、而上，上，另另辟辟蹊蹊径，径，藐藐视视传传统统观观念念12启启13PersonnelManagementHRManagementHCManagementHROperation 1415 16个个人人成成就就“个人成就个人成就17（五）五）HRD功能性技能功能性技能商业技能商业技能管理技能管理技能领导技能领导技能18191 1、思思考：考：人人工工202 2、人人工工212223（一）一）工工24工资工资奖金奖金 津贴津贴补贴补贴252 2、不不在在岗岗26（二）二）社社会会27281、医医疗疗292、集集体体福福利利设设施施和和303、丧丧葬葬抚抚31（四）四）教教32（五）五）劳劳动动33（

3、六）六）住住34（七）七）其其他他351 1、存存36373 3、解解聘、聘、38序号序号名称名称比例比例基数基数1 1工会费工会费2%2%企业本年度工资总额企业本年度工资总额2 2福利费福利费14%14%企业本年度工资总额企业本年度工资总额3 3教育经费教育经费1.50%1.50%企业本年度工资总额企业本年度工资总额4 4残疾人保障金残疾人保障金5 5养老保险养老保险20%20%6 6医疗保险医疗保险10%10%7 7失业保险失业保险1.50%1.50%8 8工伤保险工伤保险0.30%0.30%9 9住房公积金住房公积金8%8%合计合计57%57%员工上一年度月平均工资，如平均工资员工上一年

4、度月平均工资，如平均工资低于市最低工资标准的，按市最低工资低于市最低工资标准的，按市最低工资标准计算，如平均工资高于市均工资标准计算，如平均工资高于市均工资300%的，按市均工资的的，按市均工资的300%计算计算39实实作作演演练：练：自自404、残残疾疾41实实作作演演练：练：自自42企业人工成本水平及构成情况企业人工成本水平及构成情况43制造业企业人工成本水平及构成情况制造业企业人工成本水平及构成情况444546474849人人工工成成本本法法50511 1、人人工工成成本本522 2、人人工工成成本本533 3、人人工工成成本本的的的的核核心心指指标，标，包包括括平平均均人人工工成成本本

5、=人人工工成成本本总总额额/同同期期人人数数 100%人人工工成成本本比比重重=人人工工成成本本总总额额/同同期期总总成成本本 100%劳劳动动分分配配率率=人人工工成成本本总总额额/同同期期增增加加值值 100%人人事事费费用用率率=人人工工成成本本总总额额/同同期期销销售售收收入入 100%54商商业业企企业业554 4、人人工工成成本本5620022002年合资企业人工成本年合资企业人工成本57财商测试财商测试58自自我我分分2 25 53 30 0 分分1 16 62 24 4 分分1 10 01 15 5分分59601 1、人人工工成成本本612 2、人人工工成成本本类别指标系列1国

6、际标准2行业标准3地区标准类别指标系列1最低标准2平均标准3最高标准623 3、人人工工成成本本634 4、控控制制人人工工64某某些些老老板板对对655 5、人人工工成成本本管管工工成成本本的的绝绝对对额，额，其其绝绝对对额额必必然然随随着着社社会会的的发发展展不不断断提提高，高，这这是是一一个个总总趋趋势。势。人人工工成成本本管管理理的的目目的的6667686970（一）一）合合理理设设71722 2、“六六字字”要要求求%7374案案例例分分析：析：Davis In751416642561024409618645124096767778（二）二）建建立立“79（三）三）合合理理 定定额额

7、 P Pr ri ic ce e C Cl lu ub b 合合理理定定岗、岗、定定编编范范例例80（四）四）提提高高811 1、内内能能从从现现员员中中抽抽调调人人选选是是否否做做到到先先内内招招后后外外招招822 2、外外部部招招聘聘833 3、系系条条844 4、适适855 5、掌掌握握洽洽谈谈866 6、做做好好重重点点岗岗8788（六）六）差差异异化化的的89（七）七）精精简简 寓言90（八）八）降降低低辅辅91921 1、不不能能否否932、为为什什么么不不94现实型现实型研究型研究型传统型传统型艺术型艺术型企业型企业型社会型社会型95（十十三）三）业业务务%969798（十十四）

8、四）提提高高991 1、培培训训内内容容要要求求组组织织部部门门必必须须聘聘请请到到最最优优秀秀的的人人才，才，并并以以更更快快更更有有效效的的方方式式对对其其进进行行培培训。训。而而培培训训的的主主要要目目标标就就是是帮帮助助人人们们解解决决自自己己在在工工作作中中遇遇到到的的问问题。题。人人力力资资源源部部门门的的主主要要工工作作就就是是帮帮助助我我们们解解决决这这些些问问题。题。”霍霍尼尼韦韦尔尔C CE EO O 拉拉里里博博西西迪迪做做好好培培训训需需求求分分析析是是解解决决培培训训内内容容有有针针对对性性的的唯唯一一途途径。径。1002 2、培培训训的的方方101102工工作作辅辅

9、103（十十五）五）降降低低换换成成本本潜潜在在的的业业务务损损失失104105（十十六）六）106（十十八）八）强强107（二二十）十）工工资资与与买买5份份交交费费期期为为25年年的、的、平平安安保保险险公公司司推推出出的的“世世纪纪理理财财投投资资连连结结保保险险”为为例。例。假假设设每每年年的的收收益益率率为为15%（从从2000年年10月月底底至至2001年年10月月底底在在股股市市暴暴跌跌的的情情况况下下取取得得15.5%的的收收益益率）率）。那那么，么，其其投投资资账账户户上上的的资资金，金，30年年后后便便可可以以达达到到201万万元！元！它它不不但但实实现现了了激激励励的的倍倍数数效效应，应，还还彻彻底底解解决决了了骨骨干干员员工工的的后后顾顾之之忧忧!108案案例例讨讨论：论：一一109（二二十十五）五）竞竞争争A：Top 20B：The Vital 70C：Bottom 10大量股票期权60-70%股票期权无奖励、辞退110（二二十十七）七）辞辞退退冗冗1111 1、来来自自M Mc cK Ki in ns se ey y1122 2、冗冗员员的的害害1131144 4、裁裁115人人工工成成116营营业业117用用人人配配1185 5、裁裁谁？谁？人人119120121十、十、人人工工成成本本122 123共共。124THANKS&QUESTIONS