-全球化的过程与路径课件.ppt
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- 关 键 词:
- 全球化 过程 路径 课件
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1、第二章第二章 PETER J.DOWLING DENICE E.WELCH 原著原著 RANDALL S.SCHULER2第二章第二章 組織情境組織情境2-1 國際人力資源管理的取向國際人力資源管理的取向2-2 全球化的過程與路徑全球化的過程與路徑2-2.1 出口2-2.2 銷售子公司2-2.3 國際事業部2-2.4 全球產品/區域事業部2-2.5 矩陣結構2-2.6 混合型結構3第二章第二章 組織情境組織情境2-2.7 超越矩陣之格局2-2.8 非正統結構2-2.9 跨國性結構2-2.10 網路型的多國籍結構2-2.11 不同國家採取不同的路徑2-2.12 追求流行或是尋找合適的2-2.13
2、 控制以及協調2-3 營運模式營運模式2-4 人力資源與國際擴張策略之結合人力資源與國際擴張策略之結合4母國中心型地區分權型全球整合型區域整合型5圖圖2-2 國際化的階段國際化的階段62-2.1 出口出口傳統上,出口是公司進入國際化營運最初始的階段,就其本身來說,除非出口的銷售量達到 一定的水準,否則很少會受到組織的重視。72-2.1 出口出口圖圖2-3 出口部門出口部門82-2.2 銷售子公司銷售子公司當公司已經在海外市場發展某些專門技術之後,代理商與配銷商通常就會被在外國市場所建立的銷售子公司或是分部所取代。92-2.2 銷售子公司銷售子公司圖圖2-4 銷售子公司銷售子公司102-2.3
3、國際事業部國際事業部如果公司已經基於較低勞工成本或是節省運輸 以及關稅成本的考量,在國外已經建立了產品 的組裝線,則設置銷售子公司到建置海外生產 與服務的設施可能僅需很短的時間。112-2.3 國際事業部國際事業部圖圖2-5 國際事業部國際事業部122-2.4 全球產品全球產品/區域事業部區域事業部隨著時間的演進,公司由最早的外國生產階段經過生產(或服務)、標準化以及差異化而漸漸成長。多國籍企業將面臨兩種有關結構的重要議題:公司的重要決策是由母公司還是由子公司所決定的。母公司對子公司控制的類型與型式。132-2.4 全球產品全球產品/區域事業部區域事業部在國際化這個階段的結構性反應,可能是基於
4、 以產品或是服務為導向的全球化結構或是基於 以區域為基礎的全球化結構。142-2.4 全球產品全球產品/區域事業部區域事業部圖圖2-6A 全球產品事業部全球產品事業部152-2.4 全球產品全球產品/區域事業部區域事業部圖圖2-6B 全球區域事業部全球區域事業部162-2.5 矩陣結構矩陣結構在矩陣結構中,多國籍企業試圖整合多個構面 的營運,如圖2-7所示,國際事業部、地理事 業部以及產品事業部享有共同的職權。172-2.5 矩陣結構矩陣結構圖圖2-7 矩陣型組織矩陣型組織182-2.6 混合型結構混合型結構為了管理組織中各式各樣不斷成長的經營管理 活動,或是因為執型矩陣型組織結構最後失敗,有
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