SFC公司组织结构和薪酬体系改革分析和设计-专业 课件.ppt
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2、地级市及其下辖县市个地级市及其下辖县市v2019年公司销售额年公司销售额1000万左右,销售主万左右,销售主要通过代理商渠道要通过代理商渠道v公司采用的是直线职能制组织结构公司采用的是直线职能制组织结构Click to edit Master text stylesLOGO各职能部门及其职责各职能部门及其职责经理经理业务组:业务组:(3人)人)市场开发市场开发市场维护市场维护产品推广产品推广新品铺市新品铺市客户管理客户管理仓库组:仓库组:(多人)(多人)货品入库货品入库货品出库货品出库存货整理存货整理仓库卫生仓库卫生办公室:办公室:(4人)人)部门协调部门协调资料整理资料整理人员聘用人员聘用后
3、勤管理后勤管理财务组:财务组:(3人)人)账务登记账务登记对账结款对账结款报税报税收支管理收支管理Click to edit Master text stylesLOGO(二)公司现状(二)公司现状v2019年公司销售额达到年公司销售额达到3500万,人员规万,人员规模相应扩大模相应扩大v销售渠道增加到三个:代理商、直营卖场、销售渠道增加到三个:代理商、直营卖场、小商品小商品v增设专门的销售经理负责全地区的市场开增设专门的销售经理负责全地区的市场开发与销售发与销售v仓库设仓管进行日常管理,配送负责跟车仓库设仓管进行日常管理,配送负责跟车送货送货v两名核算会计一名负责代理商,一名负责两名核算会计
4、一名负责代理商,一名负责小商品和直营卖场小商品和直营卖场Click to edit Master text stylesLOGOthemegallery公司年销售额增长情况公司年销售额增长情况年销售额年销售额3500万万年年销售额销售额3000万万年年销售额销售额2000万万年年销售额销售额1000万万2019年年2019年年2019年年2019年年Click to edit Master text stylesLOGOthemegallery销售渠道的变化情况销售渠道的变化情况代理商代理商代理商代理商小商品小商品代理商代理商小商品小商品直营卖场直营卖场Click to edit Master
5、 text stylesLOGO各职能部门及其职责各职能部门及其职责经理经理业务组:业务组:(10人)人)市场开发市场开发市场维护市场维护产品推广产品推广新品铺市新品铺市客户管理客户管理订单追踪订单追踪货款回收货款回收仓库组:仓库组:(多人)(多人)货品入库货品入库货品出库货品出库存货整理存货整理仓库卫生仓库卫生办公室:办公室:(4人)人)部门协调部门协调资料整理资料整理人员聘用人员聘用后勤管理后勤管理订单审核订单审核仓库管理仓库管理财务组:财务组:(3人)人)账务登记账务登记对账结款对账结款报税报税收支管理收支管理LOGO二、二、公司现存问题诊断报告公司现存问题诊断报告Click to ed
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