NC6相对NC5给客户带来的新价值 课件.ppt
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1、用友软件股份有限公司2019年 6月NC6相对NC5给客户带来的新价值目录采购供应销售分销生产制造存货核算资产管理项目管理产品成本财务核算全面预算资金管理管理会计税务管理合并报表人力资本移动应用企业协同报表平台UAP平台用户体验医药行业采购供应NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说明采购计划基于预算平台支持计划体系结构的灵活定义;支持集团多组织采购计划的维护、上报和下发的完整编制流程;支持集团多组织采购计划对业务的控制只支持单公司的采购计划的录入更好支持了集团型企业多组织体系的采购计划编制和控制的应用库存计划支持基于时间的再订货点、最高最低法两种方法进行产品或者MRO物料的补
2、货;支持单组织计划、多级分销机构逐级要货的补货、物资公司汇总需求集中补货模式。只支持业务层面上再订购点申请补货;支持物资需求申请平衡采购(无法做到基于时格来计划,无法做到对其他需求单据的平衡补货处理)V6新增模块。供 应 商寄 存 管理集采支持供应商寄存管理的集中采购业务,包括集采分收、分别消耗集中结算;集采分收、分别消耗分别结算、集采集收再调拨,分别消耗后结算等。只支持单公司供应商寄存管理业务保证了集采供应商寄存业务在企业的应用采 购 费用 暂 估和计算支持采购多费用项暂估;支持与货物成本同时和分开暂估;支持部分暂估;多种结算方式的一体化自动处理只支持单费用项暂估,并且必须和货物成本同时暂估
3、;只支持一次暂估有效支持了大宗物资企业运费等大宗费用项在成本中的及时体现;简化结算操作NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说明采购价格支持供应商价目表维护;支持多种维度匹配采购价格;支持多种采购相关价格(货物价格、运费等)只支持供应商价格的查询;只支持货物价格;更全面支持了采购价格的维护和使用集中仓储解决集团企业企业集中仓储,以及物资所有权和管理权不同的业务场景未支持支持物资公司统一代管以及物料所有权和管理权不同的应用支持跨组织出入库业务支持跨组织销售、跨组织采购、跨组织领料、跨组织完工入库、跨组织采购等仅支持跨公司采购确保集团企业跨组织与物流相关业务的集成应用预留支持需求单
4、据预留供给(存量和供给单据);支持随着业务执行进行预留转移;支持可用量检查通过自动预留、到期自动解除预留等只支持存量的冻结、解冻有效保证企业对紧俏物资、专项专用的管理和控制库存状态支持用户灵活定义库存状态及其可用性;未支持有效支持企业将库存区分为不同状态(如区分在检库存)的各种应用需求NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说明辅助属性支持辅助属性组及组内辅助属性间值域的约束关系未支持使辅助属性的应用更灵活易用委外加工重构委外模型:支持委外材料的存量的管理;支持委外材料通过多种方式发料(采购直运、调拨等);支持外发材料按照不同核销方式核销;支持委外成本单独计算以及委外成本与生产成
5、本的整合两种成本计算方式。无法管理外发材料的存量;只能按照备料计划发料;只能基于BOM核销材料;即使启用了生产成本,委外成本也无法与生产成本集成。完善了委外整体模型;通过委外成本与生产成本的集成,简化了用户的应用,保证了委外成本的准确性。质量管理支持跨组织检验;支持送检-检验-质检报告的完整质检流程;支持紧急放行;支持分次检验;支持国标2828。只能支持单公司检验、整批检验;只有一个检验单。支持集团企业的跨组织检验应用;完善了质检流程;支持紧急领用场景;对账支持库存与存货核算对账;支持总帐与存货核算对账只支持库存与存货对账更好的支持了业务与财务、科目与明细的对账需求存货成本计算支持委外成本与生
6、产成本整合;支持成本计算顺序规划。只支持委外成本单独计算;成本计算依赖关系复杂,用户月末成本处理十分痛苦通过成本计算的优化,大大降低月末处理时成本计算的应用难度,提高了产品可用性NC6相对NC5的新价值采购供应基于预算平台的集团采购计划关键特性集团采购计划的统一编制和控制计划的上报汇总与下发分解基于计划预算平台,全面预算下的灵活的计划编制与控制维护多种控制维度:采购组织、币种、需求公司、需求库存组织、需求部门、项目、物料分类、物料全面预算采购计划采购组织需求维度(公司库存组织部门)物料(类)其他指标、维度计划预算平台控制采购请购NC6相对NC5的新价值采购供应库存计划1.获取需求和供给信息2.
7、汇总平衡后得出净需求3.由不同的供应方式来满足预测库存计划方法生产供应需求申请订单等需求获取可用存量在途预计入供给获取再订货点最低最高库存固定期间净需求寻源采购供应调拨供应委外供应满足企业的1、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。2、多级分销机构的逐级补货。3、物资公司模式的集中采购。NC6相对NC5的新价值采购供应供应商寄存物资的集采集采中心供应商采购订单发票消耗汇总结算付款付款收货送货消耗汇总需求组织需求组织需求组织信息流资金流物流与供应商结算的组织和物料实际消耗的组织之间进行内部交易结算。关键业务特征NC6相对NC5的新价值采购供应集中仓储公司A公司B公司C关键业务特征库存所有
8、者委托储运公司或集团代储仓库:实物储运管理库管员:拥有多个库存组织的权限,可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务关键控制点仓库所在地:实物存储地库存组织:货物的所有权库管员:拥有多个库存组织的权限,可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理独立的出入库业务储运公司集中的实物存储管理物料所有权的相互隔离NC6相对NC5的新价值采购供应-库存状态入库状态管理在库状态管理出库状态管理合格待检超保质期报废退货自定义状态转换:直接更新、形态转换单入库事务类型更新物料状态出库事务类型可出库物料状态存量不可用存量可用存量库存状态是物料在库存存储的类型标识,表明一定
9、数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。NC6相对NC5的新价值采购供应-预留发起预留被销售类(商品)预留调拨类(所有类型物料)制造类(原料、半成品)资产类(MRO类)需求供应销售订单内部调拨订单生产备料计划资产维修工单现存量采购(采购订单)生产(生产订单)内部调拨(调拨订单)预留销售订单A采购订单销售出库自动预留转移采购入库预留挪用销售订单B 关键业务特征:为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。被预留的对象可以为可用的现有库存,也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。关键控制点:多样的预留时机(如销售订单,发货单)预留挪用被预留NC6相对NC5的新价值采购供应辅助属
10、性指定物料范围指定辅助属性指定辅助属性的值域指定多值域的约束关系物料类:成人冬衣物料:童装属性1:款式属性2:颜色属性2:颜色属性3:尺码男款女款白色红色黑色黄色红色蓝色小大白色黑色白色红色不同组中的同一属性,也可设置不同的值域范围不同的物料(类)可设定不同的辅助属性组值域之间,可设置相互的约束关系NC6相对NC5的新价值采购供应领域委外加工委外成本由成本管理系统统一计算:也可由存货核算单独计算委外成本委托加工流程工厂发出材料成本管理加工费发票结算收付处理其他费用发票委外订单备料计划原料转库原料出库委托加工成品入库材料核销原料入库原料出库委外仓出库成本委托加工入库成本其他相关成本成本卷积委外加
11、工费等可自制转库单发料委外料的存量管理以及存货成本管理基于订单核销基于BOM核销手工核销不核销委外料的存量,实时库存管理多种核销策略委外订单:备料、完工、成本支持v5系列在存货核算中计算成本方式NC6相对NC5的新价值采购供应全程质量管理采购库存生产销售售后服务质量基础数据质量检验质量判定质量体系正向追踪/反向追溯检验方案取样计划和过程检测项目检测依据检测机构检测室检测器具质量等级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规则质检流程报检报检/报告报告报检报检/取样取样/报告报告报检报检/检验检验/报告报告报检报检/取样取样/检验检验/报告报告报检单交流类型设置报检单交流类型设置NC6相
12、对NC5的新价值采购供应领域成本计算顺序优化智能寻找成本依赖关系并自动处理一体化存货成本智能计算结转平台先进先出/移动平均依照出入库时间顺序在财务组织内依次自动计算成本域1 成本域2调拨入2调拨出1 调拨出2调拨入1 全月平均/计划价跨成本域的转库或调拨形态转换造成的成本依赖组装拆卸造成的成本依赖调拨转库形态转换组装/拆卸销售分销NC6相对NC5的新价值销售分销分析项NC6NC5优势说明跨组织销售销售订单描述多组织。跨组织销售直接基于销售出库单内部交易结算基于销售直运调拨解决。多几张单据。难以处理订单调整同步、跨组织销售途损等流程简洁,操作方便,易于理解和扩展跨组织销售价格政策支持上级定价下级
13、使用;部分商品上级定价;上级定价中间级促销下级询价等灵活多样的多组织价格模式仅支持集团定价、组织定价、集团价格下发三种模式适合复杂的多组织销售应用模式内部交易结算平台支持跨组织调拨、跨组织销售、跨组织采购、跨组织领料、跨组织完工入库、跨组织采购消耗汇总结算6种内部交易结算场景仅支持跨组织调拨和跨组织采购确保工厂间跨公司领料等高频度关键应用切实可行销售返利政策模型灵活,支持达标返利,支持多组织返利,支持取数函数扩展政策模型僵化,不支持达标返利返利政策灵活可扩展,满足大部分企业应用渠道数据采集从多种通道获取渠道结存及流入流出数据,并支持渠道数据分析没有V6新增营销费用管理营销费用预算、申请、报销、
14、客户费用兑付全过程管控;基于受益者收入还原或费用归集,科学获利分析,用于业务员、客户、产品分析没有V6新增NC6相对NC5的新价值销售分销跨组织销售销售组织物流组织发货库存组织结算财务组织销售订单发货单销售出库单销售发票内部结算存货核算销售出内部应收内部应付存货核算调拨入销售结算应收单存货核算调拨出库存组织:是库存作业的组织单元,同时代表库存的财务所有权财务组织:是财务主体是公司,或二级核算单位销售组织:是销售业务组织单元,也是销售政策制定的组织单元物流组织:是进行发货安排和运输安排的组织NC6相对NC5的新价值销售分销多组织销售价格模型上级定价,下级使用销售价格表询价上级定价,下级不可改价格
15、属于上级销售子公司销售子公司销售总公司上级定价,下级促销询价价格属于上级促销、折扣属于下级销售价格表促销折扣表询折扣销售总公司销售子公司销售子公司NC6相对NC5的新价值销售分销内部交易结算平台跨组织库存调拨跨组织采购跨组织销售跨组织领料跨组织完工入库跨组织消耗汇总调拨出/入库消耗汇总完工入库材料出库销售出库采购入库内部交易待结算清单内部交易结算内部交易费用结算内部交易暂估内部交易结算平台财务系统出库传存货核算费用暂估暂估入库发出商品暂估应收暂估应付存货核算调出应收单存货核算调入应付单会计平台总账销售订单、调拨订单引入内部交易商务信息,规定价格/结算路径/反向结算订单、暂估、结算,支持多种模式
16、自动取价NC6相对NC5的新价值销售分销灵活的销售返利政策返利算法返利算法首期发货奖首期发货奖完成任务奖完成任务奖销售增加奖销售增加奖销量阶梯奖销量阶梯奖装修补贴装修补贴返利依据返利依据返利用途返利用途返利扣减返利扣减销售销售额额提货提货额额回款回款扣除特价销售扣除特价销售返利规则返利规则宣促品补贴宣促品补贴窜货罚款窜货罚款商品补贴商品补贴NC6相对NC5的新价值销售分销渠道数据采集业务员、客户报送内勤录入电子商务门户报送数据定时汇总传入经销商实时系统数据定时汇总传入零售系统加盟店KA系统数据定时汇总传入内部ERP出库数据定时汇总传入渠道流入统计最高最低库存预警渠道建议要货量渠道流出统计渠道结
17、存统计渠道呆滞积压分析渠道库龄分析渠道收发存汇总NC6相对NC5的新价值销售分销营销费用管理营销费用申请-兑付过程客户费用第一层目标获利分析收入还原费用分摊受益者第二层目标财务视角管控思路科学分析公正考核指导决策营销费用预算助促销品管理会计衔接毛利分析报销费用生产制造NC6相对NC5的新价值生产制造NC6在该领域给客户带来的价值:在该领域给客户带来的价值:1、敏捷制造,快速响应客户和市场需求,按时交货;帮助企业多赚钱;2、精益制造:准时生产,准时备料,不停机,不断料,减少移动;帮助企业少花钱;3、协同制造,灵活适配集团型企业各种组织间的业务模式;高屋建瓴,从集团的角度协调产品、资源、材料,生产
18、过程透明,生产进度实时,最大化市场竞争能力;4、均衡生产:生产计划稳定、快速发货能力、合理库存储备、生产负荷均衡、生产能力协同、生产过程连续;5、集成制造:与DCS(分散控制系统)、SCADA(数据采集与过程监控)、MES(制造执行系统)、PLM(产品生命周期管理)等的紧密集成,减少数据二次录入,信息实时准确。NC6在该领域总体介绍:在该领域总体介绍:生产制造是构成制造业物流闭环的一个重要环节。NC6生产制造定位高端多组织制造型企业,融合敏捷制造、精益制造、协同制造、集成制造等先进管理理念,包括工程数据管理、销售运营计划、需求管理、主生产计划、物料需求计划、排产管理、流程生产任务、离散生产任务
19、和车间作业管理等功能模块,完美支持联副产品、批次、等级、包装、多计量单位、替代料、齐套分析、成套领料等行业特性,把脉流程制造、离散制造、重复制造等制造行业,提升核心竞争力,智造天下。NC6对比对比NC5在该领域的区别:在该领域的区别:1、产品功能增强:BOM匹配规则、销售运营计划、主排产、主生产计划、明细排产、日投放计划、需求跟踪处理、供给影响分析、投入产出分析、物料均衡分析等;2、协同制造:产供销协同、计划协同、物料协同;3、行业特性增强:联副产品、批次、包装、替代料、齐套分析、成套领料、补成套等;NC6相对NC5的新价值生产制造协同制造推广介绍:推广介绍:1、动态组织建模平台,灵活业务委托
20、关系,适配集团型企业各种组织间的业务协作;2、高屋建瓴,从集团的角度协调产品、资源、材料,生产过程透明,生产进度实时,最大化市场竞争能力;NC6该功能的需求来源、背景:该功能的需求来源、背景:一个制造型企业集团,有各种业务组织形态,如销售公司、营销中心、分销组织、采购中心、仓储中心、物流中心、计划中心、生产工厂等,生产工厂间生产的产品可能完全不同、完全相同、紧密上下游、松散上下游等;这些组织间有各种业务往来,如何灵活适配集团 型企业各组织间的协作运营关系,是一个必须面对的问题;NC6中该功能实现方式:中该功能实现方式:1、产供销协同:产供销协同:通过“产销协同产销协同”,实现将销售组织的各种订
21、货需求,实时驱动生产计划组织进行快速计划处理,安排生产,并及时反馈生产进度;通过“产供协同产供协同”,对于重要物资或通用性物料,计划中心进行集中计划,集中输出采购需求给采购中心,对于工厂专用料或生产辅料,工厂自己采购;2、计划协同:计划协同:对于紧密上下游工厂,采用计划中心“集中计划集中计划-集中排产集中排产”的方式,下达具体生产指令给生产工厂;对松散上下游工厂或生产产品完全相同的工厂,采用“集中计划集中计划-工厂排产工厂排产”的方式,计划中心以计划订单或主生产计划的形式将生产任务下达给生产工厂,生产工厂根据自身产能状况自行排产;对生产产品完全不同的生产工厂,采用“工厂计划-工厂排产”的方式;
22、3、物料协同物料协同:对于集中仓储的物料,生产工厂“跨组织备料跨组织备料”到线上仓,或直接“跨组织领料跨组织领料”;松散上下游工厂,上游完工产品,“跨组织入库跨组织入库”到下游组织,或下游组织从上游组织“跨组织领料跨组织领料”;紧密上下游工厂,上游完工产品“跨组织交接跨组织交接”给下游组织;NC6相对NC5的新价值生产制造制造策略推广介绍:推广介绍:对按库存生产型企业,宣贯精益生产和自动化管控理念;对按单生产型企业,宣贯敏捷制造理念和精益制造理念;NC6该功能的需求来源、背景:该功能的需求来源、背景:不同类型的制造企业,使用不同的制造策略,其业务管控模式和管控重点也不相同;按库存生产,强调精益
23、生产,计划稳定少变,生产均衡,不积压、不断料,不停机;按单生产,强调敏捷制造,快速响应客户和市场需求,快速做出计划安排,全领域生产进度跟踪,最短周期内按时交货;NC6中该功能实现方式:中该功能实现方式:1、BOM匹配规则:精确匹配生产BOM,正确计算材料需求;2、有限能力排产:通过主排产和主生产计划,确定企业的能力负荷情况,从生产能力和材料供应情况,反馈接单能力,制定出精益的材料需求计划;通过明细排产,以资源甘特图的方式实施透明形象的反应生产线负荷、生产进度,方便快捷的进行生产任务安排;3、LRP:集成订单+供需预订,更快速的按单计划,更合理的插单挪用,更准确的进度跟踪;4、日投放计划:车间更
24、合理安排生产投放顺序,更简单准确备料线上仓;5、需求进度跟踪:从独立需求的角度,跟踪成品、部件、原料的执行进度;6、供给影响分析:从材料供给的角度,材料不能按期到货将对那些生产造成影响,对那些要货需求造成影响;7、工作台:从用户角色出发,设计需求工作台、计划工作台、生产工作台和车间工作台,使得各个角色的工作都能做到方便快捷;NC6相对NC5的新价值生产制造行业特性NC6该功能的需求来源、背景:该功能的需求来源、背景:不同类型的制造企业,其行业应用特性不同;流程制造行业,有联副产品、批次、等级、包装、替代料、多计量单位等行业特性;离散制造行业,有齐套分析、成套/补成套领料、配套生产、改制、返工、
25、报废等行业需求;NC6中该功能实现方式:中该功能实现方式:1、联副产品,MPS/MRP支持联副产品作为供给,生产订单维护预计的联副产品产出,完工申报实际联副产品产出;2、批次,通过生产批次管理,实现全集团的质量追溯,从产品追溯生产设备、生产工厂、生产材料,从生产设备和生产材料追溯生产的半成品、成品及成品流向等;3、多计量单位,同一物料有多个计量单位,如按公斤生产按瓶/箱/袋包装等;4、替代料,支持计划阶段和生产阶段的用户指定替代、全部替代和部分替代;5、齐套分析,支持计划阶段和生产阶段的单层/多次齐套分析,现有材料能够生产多少套产品,要生产目标产品,缺什么材料,缺多少,哪个部门哪个人负责等;6
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