CARF认证的医疗合伙人平台课件.pptx

1、国际康复医学质量认证的医疗合伙人平台 医疗合伙人平台三要素 不被三甲碾压的特色定位有生存能力 凝聚优秀医生的平台基础高品质/可成长 重资产领域的合理投入产出投的起第一家试点：郑州济华骨科医院u以骨关节康复为切入点，实现临床康复一体化，通过了CARF国际康复质量认证。u搭建名医合伙人平台，给名医阳光的平台，给医治护成长的资源。u用四年时间完成了商业模式实验，进入复制阶段。基本情况济华以“骨关节康复”为特色，针对全身疼痛开展诊疗，是一家在“疼痛康复”及“运动功能康复”方面拥有专业优势的二级民营专科医院临床科室：疼痛康复科、运动康复科、骨关节康复科三大核心医疗科室设有国际脊柱保健中心、骨关节会诊中心

2、、微创手术中心等特色服务中心全院占地8000平米（8层独栋建筑），目前拥有101张床位、120名职工，年出院患者量在2000人以上医保资质：省市医保的康复定点单位、郑州市城镇职工医保定点结算单位、河南省异地医保定点结算单位、河南省新农合直补医疗单位、全国跨省异地就医直接结算定点。运动功能康复科特色技术简介及功能优势一级康复与关节置换、前叉韧带损伤、创伤等手术完全融合的手术康复一体化技术，是专业运动员和高端患者的首选。二级康复承接术后患者，以脑卒中和骨科术后功能障碍者为主。三级康复接受来自社区的功能退化患者，辅导社区医生提升技术能力，鼓励出院患者到社区。智能康复机器人用于早期介入和建立正确肌肉记

3、忆。三维步态训练系统采集记录患者步态中各骨关节的重要参数，自动生成步态分析与训练报告。患者建立正确步态的数字平台。在何予工主任、王宗亮主任的带领，和励建安、三岡相至等国内外知名专家的指导下，已形成贯穿临床、术后、稳定期的三级康复诊疗体系。u 国际标准硬件设施，站得稳、走得好、更灵巧配备了康复机器人、步态分析、训练评估系统等世界上领先的康复设备，运动功能康复品质居业内领先水平。u 领先的三级康复医疗体系疼痛康复科在马松鹤主任医师和李慧锋主任的带领下，针对颈腰痛、关节损伤等疾病，在中医保守治疗的基础上，引进西医疼痛临床治疗技术，并不断深化微创技术，形成了中西医结合、阶梯治疗的诊疗链条。特色技术适应

4、证美式整脊矫正不正常的脊椎位移、变形，恢复生物力学结构。内热针疗法1.慢性软组织损伤性疾病；2.颈腰椎病、脊柱炎、股骨头坏死等骨关节疾病。星状神经节阻滞1.高血压、灼热神经痛等全身性疼痛；2.头面部疼痛；臭氧大自血疗法1.风湿免疫系统疾病2.三高症（高血压、高血脂、高血糖）；3.过敏性疾患，机体处于疲劳、亚健康状态的人群射频靶点消融术用于椎间盘源性腰痛，膨隆性和包容性椎间盘突出疼痛康复科u 最完整的阶梯治疗体系骨关节科特色技术适应证技术优势椎间孔镜技术1.单纯椎间盘突出，2.椎间盘源性疼痛；3.椎间孔狭窄。安全性高，微创治疗，患者损伤少恢复快，性价比高关节镜技术关节或者组织病变检查和诊断手术康

5、复一体化，患者功能恢复好，建立医疗品质新标杆。各类关节置换术以髋关节置换和全膝关节置换为主手术康复一体化，患者走着回家，功能恢复好。建立医疗品质新标杆。u 汇聚最高水准的专家团队常年在济华会诊，并亲自主刀，全三甲配置u 国际级手术康复一体化引进日本原版技术，推出关节置换15天正常步态回家的新标准。椎间孔镜、关节镜等微创手术有特色。郝军郝军首席会诊专家国际标准硬件设施，高质量康复环境超洁净康复大厅多功能智能康复系统免陪护服务关节专用手术室防护系统你挖了几个专家，就能干过人家了吗？国内首家通过carf认证的民营康复品牌2017年6月通过CARF认证，成为国内首家获此认证的民营医疗品牌。家数认证时间

6、医院名称覆盖区域类型床位数年就诊量单床平均年就诊量康复特色12014年6月上海市第五康复医院华东二级医院200460023 集康复医学中心、老年医学科及基本医疗为特色22015年6月江苏省人民医院康复医学中心华东三甲医院70400057 背靠江苏省人民医院，大内外科协作32016年4月福建中医药大学附属康复医院（省康复医院）华南三甲医院3281100034 围绕“大康复、小综合”方向，推广多学科、多专业协作42016年9月宁波市康复医院华东残联直属公益单位25023009 以术后康复、作业康复、社区康复为核心52017年4月湘雅博爱康复医院华南三级医院4511500033 背靠湘雅医院，以预防

7、或减轻残疾、促进功能重建为主62017年5月广东工伤康复中心华南三级医院600870015 以工伤康复为主，隶属人社部72017年7月郑州济华骨科医院华中二级医院101200020 以疼痛+关节运动康复为核心1、Carf是什么：CARF是康复医学质量的金标准，从疗效、技术、服务、硬件等维度考核，建立持续改进体系。和制造业的ISO、食药行业领域的FDA类似，在美国，获得CARF认证是康复医疗保险支付的先决条件2、济华骨科医院引入CARF体系后：让“一切为了患者”从空洞口号变成落地执行出院患者满意度，从70%提高到91.5%实现了管理方法和康复服务体系标准化，为布局连锁经营铺平道路尊重患者愿望目标

8、管理团队医疗价值观与战略风险管理可及性健康与安全团队成长以患者为中心以医者为中心多元化培养体系，建设储备优秀人才2014年与东京葛西昌医会病院签订技术合作协议，同年，日本康复专家三岡相至先生、浮谷俊博先生2次来郑培训2015年与郑州大学一附院合办“中日康复技术培训班”三岡相至先生领衔驻场培训3、与知名院校合作，联合培养输送后备人才1、开展中日技术合作，培养国际化医疗团队2、组织高水平学术交流，学习先进的医疗理念与技术2014年主办康复前沿论坛，北医三院周谋望教授交流指导2016年江苏省人医励建安主任会诊示教2016年日本植草大学郭丹教授会诊示教华科同济医学院康复医学专业国内排名前三，高端储备助

9、河南医药技师学院开设康复医学专业，培养实用人才股权加速器u 在医生合伙人制运营体系下，济华骨科在人才吸纳、培养和发展方面的优势日趋明显医生不仅可以专注于技术，为患者提供更全面、更精准的治疗服务；更重要的是，济华为医学人才提供了理想的发展路径，吸引更多的医学人才为了成为“更优秀的医生”而来到济华。u 医务合伙人制的实质：公司搭台，医生看病，股权激励，利益共享绑定核心医务人员和管理人员：发布两轮股权激励计划，覆盖30%医务人员，包括全部业务骨干股东会达成决议，医务合伙人入股享受投一股送一股的政策，将身股与财股都得以体现单家医院股本控制在5000万以内，医生的投资加倍后很容易有分量。“医务合伙人制”

10、造就强大的专家阵容 刘建民刘建民 首席专家 原郑州市骨科医院院长 中华医学会河南分会骨科学会委员 河南省医学会创伤专业委员会副主任委员 河南省医师协会骨科专业委员会副会长 郝军郝军 首席会诊专家 河南省洛阳正骨医院主任 国家中医药管理局骨关节病重点专科诊疗组组长 河南省运动医学学会副主任委员 河南省骨科学会关节镜学组副组长首席专家&首席会诊专家 马松鹤马松鹤 河南省人民医院 世界医师学会中国分会中青年委员 河南省骨质疏松学会委员 郑州济华骨科医院疼痛康复专家李玉成李玉成 河南省人民医院急诊内科主任医师1987年毕业于同济医科大学 医学学士学位从事急诊内科临床工作二十余年，擅长心脑血管疾病急症、

11、急性中毒等内科急危重症的救治 李慧锋李慧锋 疼痛科主任、疼痛介入治疗专家 师从首都医科大学宣武医院倪家骧教授 先后在河南省人民医院疼痛科进修数年 何予工何予工 郑州大学第一附属医院康复医学科主任 河南省医疗质量管理康复质量控制副主任委员 2014年创办济华骨科医院康复体系。王宗亮王宗亮 康复医学科主任、旅日康复专家河南省残联康复儿童孤独症康复委员会委员第五届委员会肌肉骨关节病康复学组委员 邢宝邢宝 关节外科主任髋膝关节专家、创伤外科专家 擅长人工髋、膝关节置换术，股骨头坏死钻孔减压自体干细胞移植术，脊柱内固定术及微创手术等。运营合伙人提供医保、可及性、无障碍等支持p 副院长、主任医师杨学峰 河

12、南中医药大学毕业 中华医学会河南分会会员 河南省全科学会委员p 行政副院长刘滟p 运营部主任、医保主任赵雁 金融经济师 证券、期货、信托20年金融行业从业经历p 医务科主任牛犇河南省中医学院 中医内科学 硕士曾任广东三元麦当劳食品有限公司餐厅经理曾任河南东方医院投资管理有限公司 董事长助理河南省济华中医馆有限公司 馆长 华中科技大学郑州校友会秘书长 曾任普尔斯马特中国企业市场部经理、百瑞信托有限责任公司信托业务部副总经理、百瑞信托有限责任公司人力资源部总经理、上海力鼎投资管理有限公司高级副总裁 探路者（300005）监事 益善生物（430620）董事 百川环能（837679）监事会主席p 创始

13、人、执行董事蒋萌郑州大学中文系毕业陕西安康师范专科学校 档案管员郑州市中医医疗联合体副理事长独家赛事医疗保障，集聚品牌势能u 连续三年被卫计委评为同类二级医疗机构第一名u 河南省红十字会医疗服务队唯一的民营医疗机构u 获得河南省残联定点医疗机构认证48.18%64.26%69.64%75.74%82.34%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%2016年7月-9月2016年10月-12月2017年1月-3月2017年4月-6月2017年7月-9月图：济华骨科医院床位使用率1.2013年10月，收购济华骨科2.201

14、4年1月，开始规范改制3.2016年6月，实现全规范4.2016年7月至今，在全规范模式下实现快速增长，床位使用率已超80%，进入快速成长期成果：迈过生存关，床位使用率超过80%济华骨科成长历程1.提高病床使用率：加强对基层病源的开拓，两年内可达到95%以上2.提高单床产值：优化康复业务结构，逐步提高单床产值，提升整体盈利能力3.增加门诊收入：加强社区合作、持续提供赛事医疗保障，输出品牌提高门诊量4.复制扩张，连锁经营：完成省内2家医院的并购，实现连锁经营管理成长驱动因素 小结：国际品质的医疗合伙人平台 从康复端切入，床位使用率超过85%有生存能力 CARF认证品质，医教结合持续改进高品质/可成长 千万级投资，医务合伙人股权加速器投的起 思考与探讨可持续性可复制性成长性