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类型三季度水槽洗碗机换装业务汇报课件.pptx

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3512482
  • 上传时间:2022-09-09
  • 格式:PPTX
  • 页数:34
  • 大小:9.38MB
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    关 键  词:
    季度 水槽 洗碗机 换装 业务 汇报 课件
    资源描述:

    1、 三季度水槽洗碗机换装业务总结与规划水厨电销售与服务部2018/10/1601.水槽洗碗机换装业务关键数据回顾02.优秀换装业务服务模式分享03.重点工作执行情况04.下阶段工作规划Contents 目录成为一家伟大的企业1水槽洗碗机换装业务回顾1换装业务快速扩展 三季度参与换装分公司41家,但能持续坚持在全渠道主推换装业务的分公司并不多,四季度将会聚焦:具备换装市场、换装组织及重视换装业务的分公司开展换装业务支持。关键业务指标达成情况与分析1换装率与换装台数换装率与换装台数 41个分公司9月份换装台数1128台,环比增长:10.47%,累计换装台数9822台;当月换装率10.1%,累计换装率

    2、11.5%;1-91-9月全国换装月全国换装率趋势率趋势1-91-9月全国安装月全国安装/换装台换装台数趋势数趋势关键业务指标达成情况与分析1全国安装台数及换装率明细全国安装台数及换装率明细 开展分公司水洗换装台数一直维持在1200台/月左右上下浮动,三季度下滑到1100台/月左右,但是总安装台数从二季度开始持续上升,在换装台数没有突破的情况下,三季度换装率7、8、9月份一直呈现下滑的趋势。开展分公司三季度换装台数明细1换装台数排在前十的分公司:上海、深圳、苏锡、北京、杭州、武汉、南京西安、广州、成都开展分公司三季度换装率明细1水洗换装开展分公司换装率15%,3个,10%,13个;10%,25

    3、个。1开展分公司换装满足率情况分析数据来源:2018年服务系统数据 换装满足率9月份93.51%,累计是91.78%,年度指标已达成,但目标是要求开展分公司100%达成服务满足率85%的指标。重点关注:绵阳服务中心、台州服务中心和厦门服务中心关键业务指标达成情况与分析1小区推广带动其他产品线销售 9月份共入驻小区57个,当月小区推广中水槽洗碗机带动其他产品线销售台数比例1:3.0,累计1:2.67;水槽洗碗机依然以Q3S/Q5S为主,燃气热水器换装主要以1509、B1601为主。关键业务指标达成情况与分析11-9月累计换装率趋势图 一季度总安装数量较小,换装率有较高呈现;三季度因天气、假期、促

    4、销节点等因素也间接影响换装业务的开展。三季度优秀换装业务服务模式分享2社区店2u 已开业的社区换装店:北京(4家,7月、8月开业)、深圳(1家,7月底开业)、广州(1家,9月份正式开业)。u 开店方式:依托于现有经销商/新的独立经销商。u 出样形式:以水槽洗碗机为主的全产品线出样。u 运营人员:门店守店人员+周边小区业务拓展人员。u 引流方式:烟机清洗、燃热安检等服务引流+社区活动引流。u 北京四家店月销售16W左右,社区店前期还需要培育和探索过程,是分公司未来业务发展的主要阵地。深圳店内广州北京房山北京亦庄1北京社区店运营模式分享2 首先确立社区店的定位,它是社区厨房换装服务站,以服务为抓手

    5、,增强与小区业主的黏性,是一个周期性比较长的渠道,主要运营和引流的手段分为线上和线下两个方面,具体有以下几点:线下:1、联合物业做活动,推出社区免费燃气安检月,售后技师与销售代表一同上门,指导顾客如何对机器进行保养使用,事后留资跟进,促进换装以及成套化销量增长 2、进行社区店周边社区58年方太老用户回访,推动换装业务进行3、社区店周边小区内地推活动,进驻周期在24周不等(视情况而定),增强品牌的曝光度和激发顾客的换装需求。线上:1、通过社区店所属区域内的生活网公众号,APP平台等,不定期的推送关于社区店内活动的文章,吸引客流。2、运营好社区便民服务的微信群聊,通过免费烘焙/果蔬清洗体验的方式在

    6、群聊内吸引顾客的眼球,引流至店面。3、北京方太官方微信不定期推送关于社区换装服务的文章,在全北京区域推广换装服务,增强顾客换装意识。商超店2郑州世纪联华郑州世纪联华福州永辉超市福州永辉超市u 已开业的商超市店:郑州(1家,9月底开业)、福州(1家,9月初开业)。u 开店方式:依托于现有经销商。u 出样形式:以水槽洗碗机为主的全产品线出样。u 运营人员:门店守店人员+周边小区业务拓展人员。u 引流方式:果蔬/海鲜清洗/闻香、燃热安检/烟机清洗等服务引流+依托促销活动引流。u 主要成果:郑州世纪联华开业当天:成交烟灶洗热蒸五件套。需加强门店与超市的活动氛围、现场体验与互动。u 福州永辉开业期间成交

    7、2台Q5S(换装),意向客户较多,成交周期性较长,需加强周边小区和门店活动推广 换装业务新模式-亲子类活动2上海仁恒森兰邻里之家手工艺品/美食体验课程杭州万科钱塘府游园会u 活动目的:主要通过活动拉进与消费者之间的距离,并进一步宣传方太品牌、产品和文化。u 活动方式:由实地水厨电业务部门牵头(整合分公司各部门资源)与物业方/业委会洽谈沟通、合作事宜。u 出样形式:以水槽洗碗机为主的全产品线出样。u 参与人员:厨电换装业务、区域业务、客户经理及就近门店厨电顾问组成。u 引流方式:果蔬清洗、烘焙等产品体验、手工艺品课程、电影节互动及小礼品赠送等形式,建群、交互。影响400+/场人次,意向客户40+

    8、人,上门设计10人+,现场下单2单+/场左右南昌万科润园电影节幸福厨房-百家宴2杭州龙湖金棕榈花园宁波万科江东府南昌联泰香域尚城u 开展活动目的:方太携手小区物业共建幸福社区,通过提供高品质产品以美食为媒介传递方太幸福观。u 前期筹备:与物业公司平台和社区物业沟通合作方式,确认场地以及品宣和促销活动植入。u 活动筹备:展台搭建、促销方案、物料方案、产品介绍引流环节及人员协同与分工。u 引流方式:签到礼品互动(雨伞(燃热)、建群、cooking秀、水果(水洗现场演示)等u 活动效果:影响500+/场人次,现场咨询200+、流资50人+、上门设计20+重点工作执行情况3水槽洗碗机终端广告物料标准化

    9、3与总部市场部已打通终端可以呈现水洗换装画面(画面统一),9月份已经下发邮件通知,11月底前参与换装分公司必须100%落地。3水槽洗碗机小区标准换装物料3水槽洗碗机户外大牌广告画面切换3水槽洗碗机小区电梯广告投放分众传媒广告投放:二批投放时间7月7日9月28日,覆盖31个城市,373个小区;一换装平台留资突破 换装平台留资(查丁丁)主要以今日头条为主,信息会自动发放到分公司水厨电产品业务经理邮箱,换装主要留资渠道:1、今日头条2、商城官网3、户外大牌广告画面留资4、微信服务号5、生活家、官微会员中心(计划10月中完成)34下阶段工作规划下阶段工作规划1、换装认知突破2、换装服务满足率突破3、换

    10、装销售突破4、换装新业务模式输出4换装认知突破线上:a)内容营销、百度搜索、官微、官网等平台推广;b)今日头条投放c)流资平台突破线下:a)推进终端换装画面落地呈现b)分公司外展、展会等要呈现换装画面。寻找一切有利于 换装业务的推广。c)水槽洗碗机公司小区广告、大牌广告、机场广告等有重 复的广告位与换装画面1:1切换。d)协助品牌部,利用联合外展活动,进行换装展示推广(方太乐活联合推广:10.20-21);4换装服务满足率突破4服务1.所有重点推进分公司服务满足率必须达标;2.重点分公司服务政策统一,总部给予支持标准,同一个声音;3.不断探讨不同服务模式,找出适合分公司的服务模式,提升服务满意

    11、度;4.优化分公司换装与销售对接流程,提升转化率及成功率培训1.输出标准案例,进行培训宣贯,并按标准执行,复盘总结;2.输出老用户回访、留资转化等标准话术;3.区域沟通/季度会议培训4.换装精品课程开发;全国幸福换装季销售目标突破4业务策略:1、活动期间所有终端呈现换装季活动画面。2、活动落地:换装季活动内容融入分公司活动方案中。3、锁定老用户目标增加换装销售,主要针对方太老用户,以清洗烟机/保养等服务为切入点上门回访,先进行服务,最后进行产品推荐。换装销售突破备注:老用户换装的给予加赠德美兰-骨瓷-20头陶瓷碗套装支持。完成任务水洗给予80元/台支持。换装销售突破方太苏宁水槽厨电换装月(10

    12、.1-12.31)操作区域:17个分公司(宁波、南京、福州、成都、北京、杭州、郑州、西安、天津、重庆、苏锡、深圳、哈尔滨、南昌、厦门、大连、贵州)数据支持:总部会提供前3-5年线上购买水槽以及5年前购买方太厨电的数据,便于区域筛选精准小区。门店常规宣传建议团购带单免单(带十免一 形式区域可自行设计)三人成团(三人以上成团,在区域现活动价基础上给予9.5折优惠)千里传音(前3-5年购买方太厨电以及水槽的用户进行回访)宣传:单页、展架、视频等形式在店内、朋友圈传播,同步进行硬广宣传 体验:安装后在朋友圈分享分享赢好礼,享苏宁门店方太烘焙体验课程;44活动内容:三小时免费换装、全程无忧改造1、免费上

    13、门设计;报设计之后24小时内完成上门设计县城以实际预约情况为准;2、免费扩孔改造换装水槽洗碗机免费台面开孔、下水管道改造、水电改造;3、免费送货安装 报安装后48小时安装完毕,全程无忧;4、免费上门指导安装后3个月以内,专业人员天使入户回访所有换装水槽洗碗机客户,均可额外获赠水槽洗碗机专用洗涤粉(1KG)换装销售突破4换装销售突破1、以总部牵头联合品牌/异业开展品牌换装联盟。2、联合物业/换装平台/分公司,以分公司为单位开展主题营销推广(例如:百家宴、换装达人秀等)策划换装营销事件新业务模式开展与探索1、小区进驻、互联网留资、老用户营销等模式标准化开展与提升。2、商超换装店、换装社区店成功业务模式复制推广。3、大力开发局改家装公司、物业公司、第三方平台等业务形成多渠道开拓与发展。4、鼓励和推动重点分公司换装专有经销商的开发,在换装市场启用网络化管理。5、推动新渠道模式合作尝试,盒马生鲜、宜家等。,并复制可持续性业务推广全国重点市场。6、幸福服务部换装业务协同推动,资源共享。4 感谢您的聆听!念念不忘 必有回响!

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