企业经营管理基础知识1课件.ppt

1、第一章第一章 企业与企业经营管理企业与企业经营管理企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识主要内容 1.4 企业经营管理企业经营管理1.3 企业经营活动和企业经营行为企业经营活动和企业经营行为1.2 企业组织行为企业组织行为1.1 企业企业企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识本章学习目标本章学习目标w 掌握企业的概念，了解企业的类型；掌握企业的概念，了解企业的类型；w 知道企业的设立、变更及终止的有关知识；知道企业的设立、变更及终止的有关知识；w 了解企业生产经营的过程；了解企业生产经营的过程；w 掌握经营职能及活动；掌握经营职能及活动；w 掌握经营与管理的概念及二者之间的关系；掌握经营与

2、管理的概念及二者之间的关系；w 了解企业经营管理及其主要内容和发展趋势。了解企业经营管理及其主要内容和发展趋势。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识1.1企业w 一、企业的概念 w 二、企业的特征w 三、企业的类型企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例11 以电缆电线、医药、新材料、房地产为主业的远东控股以电缆电线、医药、新材料、房地产为主业的远东控股集团，集团，20052005年销售额实现年销售额实现7070亿元，同比增长亿元，同比增长40%40%，企业利润，企业利润也大幅度增长。也大幅度增长。20062006年上半年，远东销售收入增长达

3、到惊人年上半年，远东销售收入增长达到惊人的的100%100%，目前依然高歌猛进，向百亿进军。而远东电缆业务，目前依然高歌猛进，向百亿进军。而远东电缆业务连续八年全国第一、十七年的经济持续增长，更让各界啧啧连续八年全国第一、十七年的经济持续增长，更让各界啧啧称奇。远东为何实现持续高增长？这是社会各界，特别是企称奇。远东为何实现持续高增长？这是社会各界，特别是企业管理专家、投资分析师们的好奇之处。业管理专家、投资分析师们的好奇之处。许多专家从管理、人才等各方面着手对远东进行了研究许多专家从管理、人才等各方面着手对远东进行了研究和探讨。事实上，远东蒋锡培董事长对远东十多年来的发展和探讨。事实上，远东

4、蒋锡培董事长对远东十多年来的发展有着自己的理解，在中国企业家论坛第三届深圳高峰会上，有着自己的理解，在中国企业家论坛第三届深圳高峰会上，他结合远东实际，很有感触地表示，制度创新要符合社会发他结合远东实际，很有感触地表示，制度创新要符合社会发展的规律，要符合国家发展大方向。从蒋锡培的话中，我们展的规律，要符合国家发展大方向。从蒋锡培的话中，我们可以找到远东持续高增长的丁点线索，虽然不够全面，但足可以找到远东持续高增长的丁点线索，虽然不够全面，但足以引起我们的关注和思考。我们发现，远东历次改制的特点以引起我们的关注和思考。我们发现，远东历次改制的特点在于：敏锐的观察自身经营条件和外部环境变化，不断

5、通过在于：敏锐的观察自身经营条件和外部环境变化，不断通过“产权制度创新产权制度创新”，借外力实现企业快速发展。，借外力实现企业快速发展。导入案例11 远东控股集团经历了远东控股集团经历了4 4次改制，每一次改制都换来了次改制，每一次改制都换来了企业的跨越式发展。第一次改制：转换经营机制，依托人企业的跨越式发展。第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。才拓展市场。19921992年初，公司果断地改制为乡办企业。第年初，公司果断地改制为乡办企业。第二次改制：推行股份合作制，实现资本有效营运。从二次改制：推行股份合作制，实现资本有效营运。从19941994年下半年开始，公司着手对企业的资产、产权

6、进行全面审年下半年开始，公司着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估，把乡办企业改制为股份制企业。第三次改制：计、评估，把乡办企业改制为股份制企业。第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。探索混合型经济模式，走规模效益之路。19971997年年4 4月，中月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，企业由股份制改为混合型经济。第四次改制：明晰企业产企业由股份制改为混合型经济。第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。远东公司回购了转让给国企权制度，完善法人治理结构。远东公司回购了转让给国企的那部分股份。四次改制，使远东

7、人才、资本、管理，产的那部分股份。四次改制，使远东人才、资本、管理，产权等，在因时而宜的变革中实现了和谐发展。权等，在因时而宜的变革中实现了和谐发展。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识一、企业的概念一、企业的概念 企业是指从事商品生产、流通和服务是指从事商品生产、流通和服务活动，为满足社会需要和盈利，进行自主活动，为满足社会需要和盈利，进行自主经营，自负盈亏的经济组织经营，自负盈亏的经济组织。企业是社会经济活动的企业是社会经济活动的基本单位，是国民经济基本单位，是国民经济的微观基础的微观基础企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识 经济性经济性 营利性营利性 独立性独立性 社会性社会性

8、二、企业的特征二、企业的特征企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识 企业是通过向社会提供商品或劳务而获取盈利，从事生产经营活动的组织。因此企业是一个企业是一个经济组织经济组织，这是企业同其他社会组织相区别的一个重要方面。w 学校是教育组织。学校是教育组织。1 1）经济性）经济性w组织的类型有多种。按照组织建立的目标及所从事的活动内容不同，可以划分为政治组政治组织、军事组织、科教文卫组织织、军事组织、科教文卫组织和经济组织和经济组织等类型。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识2）营利性）营利性w生产经营活动的目的是获取生产经营活动的目的是获取利润利润

9、w营利性是企业的基本特征营利性是企业的基本特征3）独立性）独立性 独立性是指企业在经济上是独立的。独立性是指企业在经济上是独立的。有自己可支配的财产，有自己独立的利益，有自己可支配的财产，有自己独立的利益，实行独立核算、自负盈亏。实行独立核算、自负盈亏。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识4）社会性）社会性w 企业是社会组织，为社会服务，除有特别企业是社会组织，为社会服务，除有特别界定，应为所有人提供无差别的产品与服界定，应为所有人提供无差别的产品与服务。务。w 企业应该合法设立。企业应该合法设立。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识【小思考1-1】问题：判别以下组织是否企业？问题：判

10、别以下组织是否企业？企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识保险公司保险公司 银行银行 学校学校 中华慈善总会中华慈善总会 学生会学生会 集团公司总经理办公室集团公司总经理办公室工商行政管理局工商行政管理局 国家进出口商品检验局国家进出口商品检验局 三、企业的类型三、企业的类型w按照企业财产的组织形式和所承按照企业财产的组织形式和所承担的法律责任不同，企业的法律担的法律责任不同，企业的法律形式有三种选择：形式有三种选择：独资企业独资企业、合合伙企业伙企业和和公司制企业公司制企业。前两种属。前两种属于自然人企业，出资者承担无限于自然人企业，出资者承担无限责任；后者属于法人企业，出资责任；后者属于

11、法人企业，出资者承担有限责任。者承担有限责任。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识1)独资企业独资企业w 独资企业又称为个人业主制企业，是指由个人独资企业又称为个人业主制企业，是指由个人出资兴办，完全归个人所有，单独承担无限责出资兴办，完全归个人所有，单独承担无限责任的企业。任的企业。该种法律形式主要适用于零售业、服务业、手工业、家庭农场等小型企业。w 独资企业的主要优点是：建立与歇业手续简单，建立与歇业手续简单，利润独享；经营灵活，决策迅速；保密性好。利润独享；经营灵活，决策迅速；保密性好。独资企业的主要缺点是：由于受个人出资的限由于受个人出资的限制，企业规模往往较小；承担无限责任，经营

12、制，企业规模往往较小；承担无限责任，经营风险较大；企业经营水平受到企业主素质的制风险较大；企业经营水平受到企业主素质的制约，企业的连续性往往较差。约，企业的连续性往往较差。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识2)合伙企业合伙企业w 合伙企业是指由两个或者两个以上当事人，按合伙企业是指由两个或者两个以上当事人，按照协议共同出资、合伙经营、利润共享、共同照协议共同出资、合伙经营、利润共享、共同承担无限责任的企业。承担无限责任的企业。合伙企业在一定程度上弥补了独资企业业主在资本、知识、能力等方面的缺陷，合伙企业的产生具有必然性。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识合伙企业的主要优点是：合伙人

13、共同合伙人共同出资，扩大了企业规模；共担责任，出资，扩大了企业规模；共担责任，有较强商业贷款能力。有较强商业贷款能力。合伙企业的主要缺点是：企业规模有企业规模有一定局限性；经营决策缓慢；企业稳一定局限性；经营决策缓慢；企业稳定性差；实行无限连带责任，投资风定性差；实行无限连带责任，投资风险较大。险较大。合伙企业优缺点企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识3)公司制企业公司制企业 公司制企业又称为公司，是依照较严格要公司制企业又称为公司，是依照较严格要求的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利求的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的法人企业。为目的的法人企业。公司制企业不同于前两种形式的

14、企业，公司制企业不同于前两种形式的企业，公司制企业与独资企业、合伙企业的公司制企业与独资企业、合伙企业的主主要区别要区别是：是：公司制企业是法人企业，对公司制企业是法人企业，对债务承担有限责任；独资企业和合伙企债务承担有限责任；独资企业和合伙企业是自然人企业，对债务承担无限责任。业是自然人企业，对债务承担无限责任。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识(1)公司制企业的产生 公司是一定历史发展阶段的产物，是公司是一定历史发展阶段的产物，是随着生产力的发展而产生的。独资业主制随着生产力的发展而产生的。独资业主制和合伙制，具有较浓的家族色彩，被称为和合伙制，具有较浓的家族色彩，被称为传统的企业制

15、度。传统的企业制度。公司制被称为现代企业制度，可以说，公司制被称为现代企业制度，可以说，铁路公司是在美国出现的最早的现代企业，铁路公司是在美国出现的最早的现代企业，是现代企业制度的典型形式。是现代企业制度的典型形式。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识（2）公司制企业的特征 公司是企业法人公司是企业法人 财产所有权与经营权分离财产所有权与经营权分离 法人财产具有整体性、稳定性、法人财产具有整体性、稳定性、连续性连续性 实行有限责任制实行有限责任制企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识（3）公司制企业的类型w 有限责任公司有限责任公司w 股份有限公司

16、股份有限公司全部资产不划分等额股份，不发行全部资产不划分等额股份，不发行股票；股票；股份转让有严格限制；股份转让有严格限制；股东人数在法律上有上下限度；股东人数在法律上有上下限度；股东按出资额享受权利、承担义务。股东按出资额享受权利、承担义务。公司股票可自由交易、转让；公司股票可自由交易、转让；股东人数必须达到法定人数；股东人数必须达到法定人数；每股有一票的表决权；每股有一票的表决权；股东按股份数享受权利、承担义务。股东按股份数享受权利、承担义务。(4)公司制企业的优缺点w 公司制企业有许多优点，主要包括：公司制企业有许多优点，主要包括：降低了经营风险，承担有限责任。股降低了经营风险，承担有限

17、责任。股东以其出资为限对公司承担责任，公司以其全东以其出资为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担责任部资产为限对公司债务承担责任 有利于募集资本，扩大生产经营规模。有利于募集资本，扩大生产经营规模。有利于法人资本的稳定有利于法人资本的稳定(出资人一经出资人一经出资便不能抽回，只能转让股份和出售股票，出资便不能抽回，只能转让股份和出售股票，从而使公司有数量比较稳定的法人财产从而使公司有数量比较稳定的法人财产)和优和优化资本组合。化资本组合。所有权与经营权分离，专家管理，提所有权与经营权分离，专家管理，提高效率，企业寿命得以延长。高效率，企业寿命得以延长。企企业业经经营营管管理理基

18、基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识公司制企业缺点：创办手续复杂；创办手续复杂；政府有较多的限制政府有较多的限制(审批、注册资审批、注册资本、产业政策本、产业政策)。营业费用多；营业费用多；定期公布财务信息，保密性较定期公布财务信息，保密性较差。差。1.2 企业组织行为w 一、企业设立企业设立 w 二、二、企业变更企业变更w 三、三、企业终止企业终止企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例12APPLEAPPLE公司的创建公司的创建 1976 1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠

19、普公司的沃兹尼克共同设计出一块计算机芯职于惠普公司的沃兹尼克共同设计出一块计算机芯片片(苹果一号苹果一号)。他们在斯坦福大学的一个家用计算。他们在斯坦福大学的一个家用计算机俱乐部展示时，许多人表示要购买。于是，乔布机俱乐部展示时，许多人表示要购买。于是，乔布斯卖掉汽车，沃兹尼克卖掉计算机，筹得斯卖掉汽车，沃兹尼克卖掉计算机，筹得13001300美元，美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。主要开发计用这些资本，他们建立了合伙制企业。主要开发计算机芯片。算机芯片。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例12 苹果一号的销售情况出乎意料地好，乔布斯和沃兹尼克开苹果一号的销售情况出乎意料地好

20、，乔布斯和沃兹尼克开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速的发展。乔始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速的发展。乔布斯后来回忆道：布斯后来回忆道：“大约是在大约是在19761976年秋，我发现市场的增长比年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找为此，他们分头去找自己在阿塔里和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电自己在阿塔里和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。脑原型，但均未受到重视。19761976年秋，他们决定设立自己的公年秋，他们决定设立自己的公司。公关公司总裁麦克纳向一位

21、风险投资家瓦伦丁推荐了乔布司。公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经考察后决定不投资，但介绍给从英特尔公司提前斯，瓦伦丁经考察后决定不投资，但介绍给从英特尔公司提前退休的马古拉。时年退休的马古拉。时年3838岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃兹尼克共同讨论，花两个星期的时间拟出一份苹果公司的和沃兹尼克共同讨论，花两个星期的时间拟出一份苹果公司的商业计划书。马古拉自己投资商业计划书。马古拉自己投资9 91 1万美元，还争取到美国商业万美元，还争取到美国商业银行银行2525万美元的信用贷款。然后，三人共同带着苹果公司的商万美元的信用贷款

22、。然后，三人共同带着苹果公司的商业计划书，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了业计划书，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了6060万万美元的创业投资。马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副美元的创业投资。马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃兹尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马董事长，沃兹尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任。古拉推荐的生产专家斯科特担任。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例12 1977 1977年年4 4月，苹果公司在旧金山举行的西月，苹果公司在旧金山举行的西岸计算机展览会上，首次公开发表了新产岸计算

23、机展览会上，首次公开发表了新产品品苹果二号，成为第一家在五年之内，苹果二号，成为第一家在五年之内，就进入就进入福布斯福布斯500500强排行榜的新企业。强排行榜的新企业。1980 1980年年1212月月1212日，苹果公司第一次公开日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股招股上市，以每股2222美元的价格，公开发行美元的价格，公开发行460460万股，集资万股，集资1 10101亿美元。早先在苹果公亿美元。早先在苹果公司下赌注的创业投资家，都获得了丰厚的回司下赌注的创业投资家，都获得了丰厚的回报。报。19831983年初，乔布斯公开宣称，苹果公司年初，乔布斯公开宣称，苹果公司创造了创造了300

24、300个百万富翁，此时，乔布斯自己在个百万富翁，此时，乔布斯自己在苹果公司的权益为苹果公司的权益为2 28484亿美元。亿美元。一、企业设立1.设立的条件设立的条件w独资企业 投资人为一个自然人 有合法的企业名称。有必要的从业人员。有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 有投资人申报的出资。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识 合伙企业设立的条件 有两个以上的合伙人。有两个以上的合伙人。有合法的企业名称。有合法的企业名称。有书面合伙协议。有书面合伙协议。有经营场所和合伙经营的必要条件。有经营场所和合伙经营的必要条件。有合伙人实际缴付的出资。有合伙人实际缴付的出资。企企业业经经营营管管理理

25、基基础础知知识识有限责任公司设立的条件w 股东必须符合法定的人数法定的人数 w 有限公司的注册资本不得少于最低限额最低限额w 股东共同制定的章程章程 w 合法的公司名称公司名称和健全的组织机构组织机构w 有固定的生产经营场所生产经营场所和必要的生产条件生产条件 企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识设立股份有限公司的条件w 发起人必须符合发起人必须符合法定人数法定人数。w 发起人认缴和社会公众募集的股本达到发起人认缴和社会公众募集的股本达到法定的法定的最低限额最低限额 w 股份发行、筹办事项须符合股份发行、筹办事项须符合法律规定法律规定；w 发起人制定公司发起人制定公司章程章程，并经创立大会

26、通过，并经创立大会通过w 有公司有公司名称名称，建立符合股份有限公司要求的，建立符合股份有限公司要求的组组织机构织机构；w 有固定的有固定的生产经营场所生产经营场所和必要的和必要的生产经营条件生产经营条件企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识有限公司的注册资本最低限额w 以生产经营为主的公司人民币以生产经营为主的公司人民币5050万元万元w 以商品批发为主的公司人民币以商品批发为主的公司人民币5050万元万元w 以商业零售为主的公司人民币以商业零售为主的公司人民币3030万元万元w 科技开发、咨询、服务性公司人民币科技开发、咨询、服务性公司人民币1010万元万元 w 新规定：新规定：一人有限

27、责任公司的注册资本最低限额为人民一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。（第币十万元。（第5959条）条）w 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。（第（第2626条）条）w 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元（第（第8181条）条）。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识【小资料1-1】无锡小天鹅股份有限公司章程无锡小天鹅股份有限公司章程 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 经营范围和经营方式经营范围和经营方式 第三章第三章 股份和股权结构股份和股权结构 第四章第四章

28、 股东和股东会股东和股东会 第五章第五章 董事会和经理董事会和经理 第六章第六章 监事会监事会 第七章第七章 财务会计和审计财务会计和审计 第八章第八章 章程的修改章程的修改 第九章第九章 终止与清算终止与清算 第十章第十章 附则附则企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识【小资料1-2】公司的名称 w 公司的名称一般由四部分构成：公司注册机关的行政级别和行政管理范围公司注册机关的行政级别和行政管理范围公司的行业经营特点公司的行业经营特点商号，它是公司名称的核心内容商号，它是公司名称的核心内容公司的法律性质公司的法律性质企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识【观念应用1-1】分析企业名称的构

29、成 现有五个企业名称如下：1南京市商贸有限公司；2.美姿服装有限公司；3.上海路通有限公司；4.无锡小天鹅洗衣机公司；5.上海大众汽车股份有限公司。试分析以上公司名称是否符合法律规定?如不符合，请说明理由。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识【小资料1-3】公司的住所w 确定诉讼管辖地。按照法律规定，如果出现合同纠纷、侵权行为等，一般由被告所在地的人民法院管辖w 确定公司送达文件的法定地址 企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识【小资料1-4】公司的经营范围 w 公司的经营范围由章程做出规定w 公司的经营范围要依法登记w 经营范围中属于法律、法规规定的项目，必须经过有关部门批准，如经营金

30、银业务必须经过中央银行批准；烟草业务必须经过烟草专卖局批准等w 公司超范围经营，由登记机关责令改正，并要处以1万元以上至10万元以下的罚款w 公司修改章程，并经过登记机关办理变更登记可以变更经营范围 企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门w 1 1、从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售、从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售-区防疫站区防疫站 w 2 2、烟草专卖品的生产、经营、烟草专卖品的生产、经营-烟草专卖局烟草专卖局 w 3 3、药品生产、经营、药品生产、经营-卫生局卫生局 w 4 4、锅炉、压力容器制造及电梯安装、锅炉、压力

31、容器制造及电梯安装-劳动局劳动局 w 5 5、化学危险品（含石油）生产经营、化学危险品（含石油）生产经营-化工厅化工厅 w 6 6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银-人民银人民银行行 w 7 7、旅行社、旅行社-市旅游局市旅游局 w 8 8、特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）、特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）-公安分局公安分局 w 9 9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售-广播电视局广播电视局 企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识w 1010、公

32、路水路运输、客运、公路水路运输、客运-交通局交通局 w 1111、娱乐场所、娱乐场所-文化局文化局 w 1212、文物经营、文物经营-文物局文物局 w 1313、小轿车经营、小轿车经营-市工商局市场处市工商局市场处 w 1414、会计、审计事务所、会计、审计事务所-财政局、审计局财政局、审计局 w 1515、房地产经营、房地产经营-建委建委 w 1616、广告经营、广告经营-工商局广告处工商局广告处 w 1717、商标印刷、商标印刷-工商局商标处工商局商标处 w 1818、国有资产评估、国有资产评估-财政局财政局 企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识w 1919、成品油批发、零售、加油站、

33、成品油批发、零售、加油站-计经委计经委 w 2020、煤炭经营、煤炭经营-煤炭市场洽理办公室煤炭市场洽理办公室 w 2121、汽车维修、汽车维修-汽车维修行业管理处汽车维修行业管理处 w 2222、经济信息、房产信息咨询、经济信息、房产信息咨询-工商局工商局 w 2323、物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）、物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）-房房产局产局 w 2424、计算机网络服务、计算机网络服务-公安局公安局 w 2525、医疗器械销售、医疗器械销售-医药管理局医药管理局 w 2626、职业介绍所、职业介绍所-劳动局劳动局 w 2727、企业登记代理、企业登记代理-工商局工商

34、局 企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识【小思考1-2】w 企业申请变更经营范围是否只需在原登记机关处进行修改即可？w 答：不可以。如经营范围增加印刷项目，需先取得新闻出版行政部门核发的印刷经营许可证，再按规定提交变更经营范围所需要的登记资料。如经营范围增加进出口项目，需先按规定提交变更经营范围所需要的登记资料，依法变更营业执照经营范围后，再到对外贸易主管部门办理相应手续。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识2.企业设立的程序 设立人提出申请主管机关受理主管机关审查登记发照领照后做好各项工作核准登记不予核准登记企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识二、企业变更w 企业合并w 企业兼并

35、w 企业重组w 企业分立吸收合并吸收合并新设合并新设合并提提出出方方案案程序程序作作出出决决议议签签订订协协议议编制编制资产资产负债负债表及表及财产财产清单清单通通知知债债权权人人申申请请批批准准办办理理登登记记企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企业兼并w 按被兼并企业处理方式w 按兼并中资产处理方式法人资格取消方式法人资格取消方式保持二级法人方式保持二级法人方式承担债务方式兼并承担债务方式兼并购买式兼并购买式兼并购买式兼并购买式兼并购买式兼并购买式兼并企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企业兼并程序企业兼并程序确确定定兼兼并并双双方方主主体体

36、进进行行资资产产评评估估确确定定成成交交价价签签署署协协议议办办理理有有关关手手续续资产移交债权债务清理核实办理变更手续企业重组w 广义的企业重组w 狭义的企业重组-指企业的资产重组指企业的资产重组业务重组业务重组债务重组债务重组股权重组股权重组资产重组资产重组职员重组职员重组管理体制重组管理体制重组企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识 企业分立存续分立存续分立解散分立解散分立程序程序作作出出决决议议签签订订协协议议编制编制资产资产负债负债表及表及财产财产清单清单通通知知债债权权人人办办理理登登记记企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识三、企业终止

37、w 企业破产w 企业解散w 企业清算 指企业的全部财产不能指企业的全部财产不能清偿到期债务时，为了保护清偿到期债务时，为了保护债权人的利益，法院依据债债权人的利益，法院依据债权人的申请或债务人的申请，权人的申请或债务人的申请，通过特定的审判程序将公司通过特定的审判程序将公司的全部财产依照一定顺序和的全部财产依照一定顺序和比例偿还给债权人，不足部比例偿还给债权人，不足部分不再清偿，从而使所有的分不再清偿，从而使所有的债权人都能公平受偿的一种债权人都能公平受偿的一种制度制度。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企业破产条件w 破产须具有相应破产法律制度所规定的破产人破产须具有相应破产法律制度所

38、规定的破产人资格。资格。w 被申请宣告破产的公司有两个或两个以上的债被申请宣告破产的公司有两个或两个以上的债权人。权人。w 公司债务人的财产状况恶化达到一定程度，构公司债务人的财产状况恶化达到一定程度，构成法律规定的破产原因。成法律规定的破产原因。w 不存在法律所规定的妨碍破产程序开始和进行不存在法律所规定的妨碍破产程序开始和进行的事由。的事由。企业破产程序提提出出申申请请案案件件受受理理债债权权人人会会议议和和解解和和整整顿顿破破产产宣宣告告破破产产程程序序的的终终结结企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企业解散 指业已成立的企业因发生法律或章程规定指业已成立的企业因发生法律或章程规定解

39、散事由而丧失其营业能力，停止积极业务活解散事由而丧失其营业能力，停止积极业务活动，并开始处理未了结事务的法律行为。动，并开始处理未了结事务的法律行为。自愿解散自愿解散强制解散强制解散解散的原因解散的原因企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识 终结解散公司的即终结解散公司的即存法律关系，分派解存法律关系，分派解散公司剩余财产，以散公司剩余财产，以及最终消灭解散公司及最终消灭解散公司法人资格的行为法人资格的行为 企业清算选选任任清清算算组组成成员员债债权权人人申申报报债债权权清清偿偿债债务务分分配配剩剩余余财财产产成成立立破破产产清清算算组组财财产产管管理理和和评评算算破破产产财财产产的的变变价

40、价破破产产财财产产的的分分配配破破产产清清算算的的终终结结普通清算程序普通清算程序破产清算程序破产清算程序企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识1.3 企业经营活动和企业经营职能w 一、企业经营活动的基本内容企业经营活动的基本内容w 二、二、企业经营职能企业经营职能w 三、三、企业经营活动与经营职能的关系企业经营活动与经营职能的关系企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例13w 兴业电子股份有限公司创立于兴业电子股份有限公司创立于19881988年，主年，主要产品为印刷电路板。国内电子、计算机、要产品为印刷电路板。国内电子、计算机、主机板业的稳

41、定成长，也带动了兴业电子主机板业的稳定成长，也带动了兴业电子的成长。然而公司的管理制度，却仍然停的成长。然而公司的管理制度，却仍然停留在过去的经验当中，未能随着时代趋势留在过去的经验当中，未能随着时代趋势及业绩成长而有所改变，以致造成内部管及业绩成长而有所改变，以致造成内部管理运作失调，显现无力状况。随着新的生理运作失调，显现无力状况。随着新的生产制造技术的引进、国内市场竞争激烈、产制造技术的引进、国内市场竞争激烈、人才的缺乏，更凸显改善管理制度之迫切人才的缺乏，更凸显改善管理制度之迫切性。董事长有感于此，决定全力整顿内部，性。董事长有感于此，决定全力整顿内部，建立完整的经营管理制度，以符合时

42、代潮建立完整的经营管理制度，以符合时代潮流，提高企业之经营绩效。流，提高企业之经营绩效。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例13w 经过董事长与高阶主管的密切讨论之后，发现公司经过董事长与高阶主管的密切讨论之后，发现公司存在三类管理问题存在三类管理问题：w 1 1人事管理与组织运作方面人事管理与组织运作方面：目前虽有员工工作：目前虽有员工工作守则，但其内容及执行方式，均未符合现代管理之守则，但其内容及执行方式，均未符合现代管理之需求，且相关程序及权限均未见具体内容，故形同需求，且相关程序及权限均未见具体内容，故形同虚设、无法运作；虽有组织架构，但部门工作职责、虚设、无法运作；虽有组

43、织架构，但部门工作职责、个人工作职责，却无明确界定，故部门主管屡有相个人工作职责，却无明确界定，故部门主管屡有相互邀功、与推卸责任之事；公司薪资计算，偏向互邀功、与推卸责任之事；公司薪资计算，偏向“年资给薪年资给薪”，故资深员工领的薪资多，未能依据，故资深员工领的薪资多，未能依据工作绩效加薪；因无人才晋用办法，且原有职缺大工作绩效加薪；因无人才晋用办法，且原有职缺大多已被占据，致使部分优秀人员离职，或不愿努力多已被占据，致使部分优秀人员离职，或不愿努力工作；原有主管大多为生产技术人才，对经营管理工作；原有主管大多为生产技术人才，对经营管理及领导统御认知不足，难以发挥主管之职，无法发及领导统御认

44、知不足，难以发挥主管之职，无法发挥组织综效。挥组织综效。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例13w 2财务分析与成本管理方面财务分析与成本管理方面：公司会计结：公司会计结算，仅止于现金制运作，无法真正了解企算，仅止于现金制运作，无法真正了解企业盈亏、损益平衡、资金周转与营运绩效业盈亏、损益平衡、资金周转与营运绩效之增减变化；无明确之成本处理法则，故之增减变化；无明确之成本处理法则，故每批订单无法确知其单位成本，很难进行每批订单无法确知其单位成本，很难进行生产效益之评估，亦很难提供业务单位报生产效益之评估，亦很难提供业务单位报价接单之参考；各项费用分摊方式及单位价接单之参考；各项费用

45、分摊方式及单位归属不清，无法进行预算及控制。归属不清，无法进行预算及控制。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识导入案例13w 3生产管理之运作方面生产管理之运作方面：产销作业搭配不协：产销作业搭配不协调，产能负荷管制不落实，无法有效管制排程，调，产能负荷管制不落实，无法有效管制排程，常造成交期延误，和产销脱序之状况；生产型常造成交期延误，和产销脱序之状况；生产型态为订货生产，下订单和交货时间往往又非常态为订货生产，下订单和交货时间往往又非常急迫，造成生产排程及用料计划管制之困扰，急迫，造成生产排程及用料计划管制之困扰，亦常有急件插单和停工待料之弊病，或制程移亦常有急件插单和停工待料之弊病，

46、或制程移转衔接之困扰；因生产产品之特性，某些材料转衔接之困扰；因生产产品之特性，某些材料必须经过特殊冷藏包装处理，有些材料则有其必须经过特殊冷藏包装处理，有些材料则有其耐用天数，因未能落实库存管理，致常有变质耐用天数，因未能落实库存管理，致常有变质材料送到联机操作的情形，造成重大损失材料送到联机操作的情形，造成重大损失。一、企业经营活动的基本内容企业经营活动的基本内容w 企业经营是指企业的经济系统在利用外部环境提供的机会和条件下，发挥自身的特长和优势，为实现目标而进行的综合性活动。企业经营活动过程如下图所示：企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企业生

47、产经营活动企业生产经营活动环境分析环境分析生产可能性生产可能性社会需求社会需求决策与计划决策与计划经营目标经营目标产品开发产品开发经营计划经营计划投投 入入各种资源配各种资源配置置生产技术准生产技术准备备转转 换换生产组织与控制生产组织与控制生产组织、生生产组织、生产控制、库存产控制、库存控制、质量控控制、质量控制、成本控制制、成本控制产产 出出产品销售产品销售服务调查服务调查资金回收资金回收企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识保证了企业的正常运行。发现保证了企业的正常运行。发现客户的需要，决定企业应提供客户的需要，决定企业应提供的产品和服务。的产品和服务。企业经营活动的内容企业经营活动的

48、内容w 生产活动生产活动w 营销活动营销活动w 供应活动供应活动w 财务活动财务活动w 人力资源开发活动人力资源开发活动基本经营活动。实质是一个资源转换基本经营活动。实质是一个资源转换过程，即投入产出过程过程，即投入产出过程。基础性工作。用货币向供应单基础性工作。用货币向供应单位购买企业经营活动所需的物位购买企业经营活动所需的物质资料质资料企业经营活动正常运转的企业经营活动正常运转的“血液血液”。包括资金的筹集、。包括资金的筹集、运用和分配等一系列活动。运用和分配等一系列活动。企业经营活动的关键企业经营活动的关键部分。包括人员的选部分。包括人员的选拔、录用、考核、奖拔、录用、考核、奖惩等一系列

49、活动。惩等一系列活动。二、企业经营职能二、企业经营职能w 决策职能决策职能w 管理职能管理职能w 监督职能监督职能w 改善职能改善职能主体：主体：企业的经营者，或股东企业的经营者，或股东 大会大会问题：问题：经营方向、目标、方针、经营方向、目标、方针、方案的选择或调整方案的选择或调整根据：根据：企业的经营目的企业的经营目的企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企业经营职能企业经营职能w 管理职能管理职能决策职能决策职能计划职能计划职能组织职能组织职能领导职能领导职能控制职能控制职能激励职能激励职能主体是企业管理者。主体是企业管理者。企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识二二 企业经营职能企

50、业经营职能w 监督职能监督职能企业经营者对企业管理者的监企业经营者对企业管理者的监督督企业所有者对企业经营者、管企业所有者对企业经营者、管理者和经营管理行为的监督理者和经营管理行为的监督主体是企业的所有者：股东、主体是企业的所有者：股东、股东大会、监事会及其他监股东大会、监事会及其他监督机构督机构企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识企企业业经经营营管管理理基基础础知知识识二二 企业经营职能企业经营职能w 改善职能改善职能发现问题发现问题分析问题分析问题找出解决方案找出解决方案为决策提供依据和可行性方案为决策提供依据和可行性方案主体是企业的全体成主体是企业的全体成员：董事会成员、管员：董事会